少数精鋭のコンサルティングファームにおけるIT/業務改善コンサルタントの求人

●コンサルティング業務
・クライアント(大手上場企業の経営企画や情報システム部門責任者)のブレインとして、問題発見から解決策の提案、その実行管理まで取り組んでいただきます。(マネージャクラス相当)
　

●コンサルティング以外の業務
・引き合いや営業顧問(大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動を行っていただきます。
・また、自社の戦略構築や課題解決等の活動にも参画いただきます。
　

【職務事例】
●システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施）
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトでも見えてき、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、全領域における課題を抽出。主として、経営・人材・業務・仕組みといったところで課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題に対して、経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

●大手自動車メーカーのIT部門におけるプログラム管理支援
＜背景・課題＞
巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。
また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。
＜役割＞
PgMoとして参画し、適切にプログラム管理できるようコスト面でのルール策定及び実施を通してIT部門の部門長を支援した。

●大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
＜背景・課題＞
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
＜役割＞
デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。

●既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援）
＜背景・課題＞
受託型のビジネスモデルのSIerにおいて、安定した収益モデルの確保が事業ポートフォリオとして求められ、パッケージ型システムを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援を実施。
＜役割＞
外部の視点から当該事業における現状アセスメント、課題の整理及び施策の方向性を検討した。

＜すべて必須要件＞
【求める経験】
・コンサルティング経験、もしくは、相応の経験を有する
　　- 戦略・業務・IT領域など、コンサルティングファームでの実務経験
　　- SIerでの上流工程(IT戦略・システム企画・要件定義 など)経験、もしくはPM/PL経験

【求めるスキル・知識】
・固定観念や先入観なく情報に対峙し、ゼロベース思考で論理的な仮説を立て、課題やアクションを設定・実
行できる
・発言の背景・目的を理解しステークホルダーの関心・懸念を把握するための適切なコミュニケーションができる
・クライアントを含むステークホルダーと対等な関係を構築し、相手をアクションへと導くためのファシリテーションができる
・IT領域（IT戦略構築、システム設計・構築・運用 など）の知識を有する

【求めるマインド】
・自らの成長に貪欲で将来像を熟考し続ける姿勢がある
・ビジネススキル・ナレッジに留まらずヒューマンスキルを向上し続ける姿勢がある
・上記を実現させるための環境や人脈を常に求めるモチベーションがある
・新たな環境でゼロから組織、事業を立ち上げる強い意思を持っている