大手コンサルティング会社での調達領域のオペレーション改革BPO所属／プロジェクトリード（マネジャー候補）／オペレーションズ本部／Manager~Associate Managerの求人

＜オペレーションズ本部について＞
当社オペレーションズ本部は、クライアントの業務改革／組織改革と、それによるコスト削減やビジネス成長、収益拡大などの経営目標の実現を目的として、クライアントの業務プロセス改革の戦略立案（BPR）から、業務プロセスのアウトソーシング（BPO）を通じた戦略実行まで、End to Endで、サービス提供を行っています。


＜Operationsが提供する調達ビジネスプロセスサービスについて＞
企業が抱える間接材の調達プロセスの課題
会社の調達部門の大半では、製品単価に直結する直接材（原材料・資材・部品など）については、調達品目（=カテゴリー）ごとに専門的な知識と豊富な経験を持つ社員が在籍しています。また、統一のプロセスとルールに基づき、共通のITシステムで全ての調達状況・支出が一元管理されています。
それと比較して、間接材（消耗品や燃料などの副資材）の調達においては、社内の優先順位が低く、対象カテゴリーが多いことから、カテゴリーごとに専門家を在籍されることが難しい状況です。また、各拠点・事業部でバラバラなプロセス・ルールで調達オペレーションを行っており、全ての調達状況と支出を管理できるITシステムが導入されていない場合が大半です。
そのため、間接材の調達は、非効率・高コストという課題を抱えています。
間接材の調達プロセス改善は、数億〜数十億のコスト削減が見込めるソリューション
企業の支出に占める間接材の割合は、一般的に20％程度だといわれています。例えば、売上1兆円の企業の場合、約2千億円が間接材の調達費となります。
当社の調達ビジネスプロセスサービスとは、お客様の間接材の調達プロセスを改善することで、数億〜数十億円の調達コスト削減＝営業利益の改善を見込めるソリューションです。
調達専門チームが、End to Endで調達プロセスを根本的に改善
分析・戦略立案・実行・プラットフォーム導入まで、End to Endでお客様の調達プロセスを改善します。当社の調達専門チームが、過去の支出・契約データを分析・課題を特定、5年〜7か年の長期的なスコープで、全体最適な調達プロセスを再構築します。戦略策定後は、社員がお客様先に入り込み、責任をもって遂行し、成果を享受いただくまでご一緒します。お客様の調達部門の方々と“ワンチーム”で構造改革を実行しますので、ノウハウの定着と継続運用も期待できます。

＜仕事内容＞
●支出分析：お客様先に分散している過去の支出データを集約し、調達カテゴリーごと／事業部ごとに、支出を分析し、課題を特定します。
●カテゴリー毎の調達計画の策定：分析で得られた情報から、お客様の事業や支出の動向を踏まえ、マーケット情報と照らし合わせて、年単位の調達プログラムを策定します。
●複数の調達プロジェクトのマネジメント：計画的にプロジェクトが実行されているかを管理します。
●プロジェクトメンバーのマネジメント
●お客様先の現場部長の方との折衝
●効果へのコミットメント：戦略を策定して終わりではなく、コスト削減にコミットして戦略を実行します。

【必須条件 】
●学歴不問
●特定の調達カテゴリーについての専門知識、市場の情報、サプライヤー情報をお持ちの方
●サプライヤーとの折衝と関係構築のご経験
●ステークホルダーとの折衝・調整のご経験
●チームをリードしたご経験（2〜3名以上）

【歓迎条件】
●英語力
●IT／物流／マーケティングの領域での調達経験をお持ちの方
●商社にて調達業務のご経験をお持ちの方
●コンサル会社の調達サービス部門でのご経験をお持ちの方