事業再生コンサルタント、事業会社の転職求人

当社グループでは、M&Aを重要な成長ドライバとして位置付けており、続々とグループに参画する会社があります。会社がグループインした後に、事業が成長し、グループとしてのシナジーが最大限発揮されるように、経営支援・事業グロース・新規事業立ち上げを推進いただきます。アサイン業務については、ご志向やこれまでのご経験を踏まえてご相談させてください。

・会社買収後のPMI
・グループ会社の経営支援、事業戦略構築・事業計画策定
・企画・営業・管理等、グループ会社で不足している機能の補完をし、事業運営を進める
・本社・各グループ会社とのシナジーの創出
・新規事業の立ち上げ

●この仕事で得られるもの
・豊富なディールフローのもと、様々なサイズの企業の案件・業務に取り組むことができる
・単にM&Aの実現ではなく、その後の組織設計・経営陣との向き合い・価値向上に関わることで、経営目線を以て事業成長を感じることができる
・多用なバックグランドを持つ仲間と切磋琢磨する経験（PEファンド、コンサルティングファーム、起業家、メガベンチャー等での事業開発経験者、医師・弁護士等の専門家）
・ヘルスケアITという参入難易度が高い領域での事業創出経験
・医療ビッグデータを活用した社会への価値創出経験

タイにおける投資先の経営改善に従事いただきます。
※タイでの駐在もご相談可能。

【業務内容】
1製造業・卸売業・小売業のサプライチェーン最適化支援
2物流現場の改善・生産性向上支援についてのアドバイス

【業務詳細】
●クライアント1社あたり月2回程度の訪問により
　ヒアリング・ディスカッションと必要に応じて現場視察
　基本的に1社に対して3〜5名のチームで対応します。

1製造・卸・小売向け業務
　クライアントからの資料分析とヒアリングから、課題・対策を提示。

2物流現場の改善支援業務
　物流センターの視察とデータ分析から改善案の提示。

「建設業こそ地方創生の主役を担う産業の1つ」であり重要な役割を担っています。

従来型モデルの企業では生残りは難しく、「市場の縮小」・「加速化する人材不足」・「コスト過当競争」など解決すべき課題も多いです。このような環境下において新たに出現する社会課題や地域課題を解決し、“企業の未来づくり”さらには“建設業の未来づくり”のために、貢献することが我々のミッションです。

【業務詳細】
●診断
クライアントの分析を行い、課題、対応策を抽出。
改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成。

●提案報告、受注活動
診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告。

●指導スタート
クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2〜3回程度。指導は集中的に実施。
そのためクライアントとの関係性強化が重要です。
担当クライアントは複数社、1案件6か月〜1年以上を要します。

【担当業務】
当社における情報システム開発およびITサービスに適合した品質マネジメントシステム企画・推進・展開
・品質マネジメントシステム、ITサービスマネジメントシステムの構築
・組織・グループへの展開支援
・組織及びプロジェクトのリスク監理プロセスの推進


【キャリアパス】
1年後：現場推進支援を担当
5年後：グループも含めた推進支援、外部団体へ参画し社内外の知見を蓄積・革新へ還元


【担当業務の特徴、魅力、市場における強み】
最新の社内外の取り組みやナレッジに触れ、取り込み、テーマをもって進化改善を図ることができる点
・グループや全社的視点での課題把握・企画・推進まで、一貫して経験が可能
・全社の立場から改善のアドバイスや提言を行うことで、現場組織に貢献
・社外コミュニティへの参画や業務を通じて、品質マネジメントやプロセス改善に関する
専門的知識習得、人脈づくりが可能

【業務内容】

「建設業こそ地方創生の主役を担う産業の1つ」であり重要な役割を担っています。

従来型モデルの企業では生残りは難しく、「市場の縮小」・「加速化する人材不足」・「コスト過当競争」など解決すべき課題も多いです。このような環境下において新たに出現する社会課題や地域課題を解決し、“企業の未来づくり”さらには“建設業の未来づくり”のために、貢献することが我々のミッションです。

【業務詳細】

●診断
クライアントの分析を行い、課題、対応策を抽出。
改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成。

●提案報告、受注活動
診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告。

●指導スタート
クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2〜3回程度。指導は集中的に実施。
そのためクライアントとの関係性強化が重要です。
担当クライアントは複数社、1案件6か月〜1年以上を要します。

クライアント先の事業計画の策定や事業戦略の構築・推進をお任せいたします。
市場動向はもちろん、各社が持っている「固有技術」に着目して調査し、今後の収益の柱となりうる新事業・新商品開発の立ち上げを支援します。


【業務詳細】

●診断
クライアントの分析を行い、課題、対応策を抽出。
改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成。

●提案報告、受注活動
診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告。

●指導スタート
クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2〜3回程度。指導は集中的に実施。
そのためクライアントとの関係性強化が重要です。
担当クライアントは複数社、1案件6か月〜1年以上を要します。