コトラ（広報チーム） 
管理職が「つまらない」と感じる原因とは？
仕事量と責任の増加によるプレッシャー
管理職になると、仕事量が増えるだけでなく、チーム全体の業績や成果にも責任を負うことになります。このような重圧により、仕事を楽しむ余裕がなくなることが多く、結果として「つまらない」と感じてしまうのです。また、残業代が出ない場合も多く、負担感が報われないと思うことがストレスの一因となっています。
自分の成長を感じられないジレンマ
管理職になると、現場での直接的な成果を出すことが少なくなり、仕事内容が間接的な関与に偏りがちです。そのため、自分自身の成長やスキルの向上を感じにくくなるケースがあります。このような視点は「達成感の薄さ」や「仕事のつまらなさ」に繋がり、モチベーションを下げてしまいます。
部下と経営陣の板挟みのストレス
管理職は、部下と経営陣の間で意見を調整したり、全体のバランスを取る必要があります。このポジションの特性上、板挟み状態になることも多く、そのストレスが「嫌になる」理由の一つです。例えば、部下寄りの立場を取れば経営陣からの評価が下がり、経営陣の期待に応えようとすれば部下との信頼関係が損なわれる可能性があります。このジレンマは、管理職特有の困難と言えるでしょう。
優秀な部下がいないことで感じる孤独感
管理職はチーム全体を引っ張る立場ですが、部下のスキルやモチベーションが思うように上がらないと、自身が孤独を感じることがあります。加えて、優秀な部下がいないと感じてしまうことで、業務負担が自己に集中し、結果的に「なぜ自分だけがここまで頑張らなくてはならないのか」と思う瞬間が増えてしまいます。この孤独感が「つまらない」と思わせる大きな要因となっています。
管理職のやりがいを見出すヒント
マネジメントを通じて部下の成長を実感する
管理職としてのやりがいを見つける第一歩は、部下の成長に目を向けることです。「つまらない」と感じる原因の一つとして、自身の成長を実感できないことが挙げられますが、部下の成長を見守ることも大きな喜びとなり得ます。例えば、部下が新しいスキルを習得したり、自信を持って任された仕事をやり遂げたりする姿を見ると、管理職としての自身の役割の重要性を改めて感じられるでしょう。また、部下の成功がチーム全体の活力を高めることにつながり、管理職としての影響力を実感する機会ともなります。
仕事を任せることでチームの力を引き出す
管理職が抱え込まず、仕事を部下に任せることで、チームの力を最大化することができます。重要なポイントは、単に業務を振り分けるだけでなく、部下の能力や適性に合わせた「任せ方」をすることです。このプロセスは部下の成長を促進するだけでなく、管理職自身の負担を軽減し、効率的なチーム運営が可能になります。結果として、管理職が「つまらない」と感じる中で起こりがちな業務のルーティン化から解放され、新たな視点で物事に取り組むきっかけとなるでしょう。
目標達成時の成功体験を再認識する
管理職が「つまらない」と感じるとき、普段の業務の中で達成感を忘れてしまっていることが多いです。しかし、目標を掲げ、それを部下と共に達成することは非常にエネルギーを与えられる経験です。例えば、大きなプロジェクトを無事に完了させたり、売上目標を達成した瞬間に感じられる成功体験は、管理職にとっての大きなやりがいへとつながります。また、成功だけでなく、小さな成果やプロセスにも目を向けることで、管理職の仕事の楽しさを取り戻す助けになります。日々の業務の中で成し遂げた成果を可視化し、意識的に認識していく習慣を作りましょう。
楽しいマネジメントへの第一歩
積極的なコミュニケーションの重要性
管理職として「つまらない」と感じてしまう原因の一つに、孤立感があります。この孤立感を解消するために、積極的なコミュニケーションを意識することが重要です。経営陣や他の管理職との定期的な情報共有を心がけることで、視野を広げるだけでなく、自分の立ち位置や役割を改めて認識できます。また、部下との対話を増やすことは、チームの信頼感を高めるだけでなく、現場での課題発見や新しいアイデアを引き出す機会にもつながります。「つまらない」と感じる瞬間は、実は成長や変化のサインでもあります。積極的に関わり合うことで、新たな気づきを得られる可能性が高まります。
ゲーム感覚で課題に取り組む方法
日々の業務がルーティン化し、管理職としての業務に楽しさを感じにくくなることは少なくありません。これを解消する一つの方法として、仕事をゲーム感覚で捉える手法があります。例えば、部下と競いながら目標を達成したり、業務の効率化をミッションとして設定するなど、ゲーム要素を取り入れることで楽しさを感じやすくなります。この取り組みにより、仕事の中に新鮮さを取り戻し、部下とも積極的に関わりながら課題解決に挑むことができます。また、ゲームのようにステップごとに達成感を味わうことで、自分自身の成長を実感できる場面も増えていくでしょう。
「つまらなさ」を共有し微笑ましい関係を築く
管理職として感じる「つまらない」という感情を一人で抱え込む必要はありません。この感情は、自分だけでなく他の管理職や部下も同じように抱いていることがあります。勇気を持ってそういった気持ちを共有してみましょう。「最近こんなことで悩んでいてね」と話し、部下や他の管理職とオープンな関係性を築くことで、共感が生まれ、新たな発見や解決策が見つかることもあります。また、このようなやり取りが、チームや職場全体の風通しを良くし、良好な信頼関係を構築するきっかけとなります。お互いに「つまらない」時期を乗り越える共通体験が、人間関係を強化する大切な要素となるのです。
チームを活性化する取り組み事例
成功事例：部下主体のプロジェクト推進
管理職が「つまらない」と感じる理由の一つには、業務全般のプレッシャーや幅広い責任が挙げられます。しかし、それを乗り越えるためには、部下主体のプロジェクトを推進する取り組みが有効です。例えば、ある企業では管理職があえて部下にプロジェクトの中心的な役割を任せ、チーム全体の自主性を高める手法を採用しました。この結果、部下は自らの成長を実感し、プロジェクト成功へのモチベーションも飛躍的に向上しました。一方で管理職も、部下の成長を間近で見守ることができ、喜びを感じることができました。このように、自分一人で責任を背負うのではなく、部下を巻き込みながらプロジェクトを進めることで、チーム全体の活力が生まれるのです。
目標を掲げモチベーションを高める秘訣
管理職がチームを活性化するためには、全員が共感できる明確な目標を掲げることが重要です。目標設定にあたっては、具体性と達成感がポイントとなります。ただ単に「売上を伸ばす」といった漠然とした目標ではなく、「半年で具体的な売上額を達成し、その過程で新規顧客を20件開拓する」など、明確かつ実現可能な目標を設定しましょう。こうした目標は日々の業務に意義を持たせるだけでなく、チーム全体のモチベーションを高める効果もあります。また、目標達成の過程でこまめに進捗状況を共有し、達成時には全員で成果を祝うことも、チームの連帯感を強化する大切な要素です。
企業全体で楽しさを共有する活動
「つまらない」と感じる管理職の多くが陥りがちなのが、チーム内や組織全体での交流不足です。この壁を打破するために有効なのが、企業全体で楽しさを共有できるイベントや取り組みを行うことです。例えば、月に一度のランチミーティングや表彰制度がそうした活動の一例です。また、ある企業では管理職や部下だけではなく、経営陣も巻き込んだチーム対抗の業績コンテストを行い、大きな成果を上げました。この取り組みでは、競争の楽しさと達成感が社員全体に広がり、自然と協力関係や会話が増えたとのことです。こうした活動によって、業務における「楽しさ」を見出す機会が増え、活発な職場環境を作ることができます。
つまらない管理職では終わらないための行動計画
自己成長のための学びを続ける
管理職としての仕事が「つまらない」と感じる背景には、自分自身の成長を実感できないことが挙げられます。日々の業務が多く、責任感に押しつぶされそうになる中で、新たなスキルや知識を身につける機会が減少していると感じる方も多いのではないでしょうか。
そんなときは、意識的に自己成長のための学びを続けることがカギとなります。たとえば、マネジメントの専門書を読んだり、セミナーや研修に参加したりするのが効果的です。また、人材育成や組織開発に関する知識を深めることは、仕事の質を高めるだけでなく、管理職としての自信にもつながります。成長できている手応えを得られれば、「つまらない」という感覚も次第に解消されていくでしょう。
成果ではなくプロセスを楽しむ
管理職の立場にいると、どうしても結果や数字にばかり目が行きがちです。しかし、成果だけを追い求めると達成感を得にくくなる場合があります。そこで重要なのは、日々のプロセスそのものを楽しむ意識を持つことです。
具体的には、部下とのコミュニケーションを議論ではなく対話として楽しむ、チームの挑戦を見守る立場としてやりがいを見出すといった方法があります。また、自分の働きがチーム全体にどのような影響を与えているかを考えると、管理職としての意義を見直すきっかけになるかもしれません。「つまらない」を感じるときほど、目の前の小さな進歩や挑戦に目を向けてみましょう。
マネジメントの成功を感謝として受け取る
「成功を部下のおかげとし、失敗を自分の責任として感じてしまう」という考え方は、管理職がつまらないと感じる一因ともいえます。しかし、成功そのものをもっとポジティブに捉え直し、チームの成果を「感謝」として受け取ることが大切です。
たとえば、プロジェクトが無事に完了した際には、部下だけでなく、自分自身もその成功の一部を担っていることを認識しましょう。そして、経営陣や部下からの感謝の言葉をしっかり受け止めることで、管理職としてのやりがいを再確認することができます。感謝を糧にすることで、心理的な充足感が得られ、「つまらない」と感じていた状況から抜け出す力を得られます。