コトラ（広報チーム） 
キャリアポテンシャル診断とは？
キャリアポテンシャル診断の概要
キャリアポテンシャル診断とは、個人の潜在能力や職業適性を把握するための診断ツールです。この診断では、仕事に必要なコンピテンシー（高い成果を上げるための行動特性や能力）の発揮状況を評価します。特に33項目にわたるコンピテンシーについて、個人の強みや課題を明らかにし、キャリア形成のための具体的な指針を提供します。この診断は、ジョージ・クレンプ博士が考案したリーダーシップコンピテンシーモデルに基づいており、日本国内のニーズに合わせて改良されています。
診断で分かること
キャリアポテンシャル診断を受けることで、個々人の強みと弱みに基づいた「人材モデルの類型パターン」が明確になります。また、知的属性や対人関係属性といったカテゴリごとに、自分が高いパフォーマンスを発揮するためにどのような行動特性を持っているかを可視化できます。この結果は、単に自分を理解するためだけでなく、適性がある職種や将来的なキャリアパスを描く材料としても活用できます。
どんな人に適しているのか
キャリアポテンシャル診断は、自分の適性や将来の方向性に悩んでいるすべての人に適しています。特に次のような方におすすめです：新卒や転職を検討している方、キャリア中盤で今後の目標を再設定したい方、あるいはリーダーシップスキルを磨きたい管理職の方です。また、組織の中で自分の役割を見直したいと感じている方にも有用です。さらに、企業では社員の適性を客観的に評価するツールとしても活用されています。
診断の活用事例
キャリアポテンシャル診断はさまざまな場面で活用されています。個人レベルでは、自己理解を深めてキャリア設計やスキルアップの指針を得るために利用されています。一方で企業では、アセスメント研修やキャリア開発研修の一環として、多くの社員が自分の能力と可能性を再確認する機会を得ています。また、人事戦略や教育体系の構築、さらにはキャリアパス構築にも有効なツールとして使われています。さらに、診断結果を用いることで、的確な人材配置や育成計画の立案をサポートします。
キャリアポテンシャル診断を受けるメリット
自分の強みと弱みを理解する
キャリアポテンシャル診断を受けることで、自分自身の強みと弱みを深く理解することが可能になります。この診断では、33のコンピテンシーを細かく分析し、個人の能力や特性を把握できます。例えば、「知的属性」や「対人関係属性」といった具体的な視点から評価が行われるため、自分でも気づかなかった特性を発見することができます。これにより、自身のスキルや行動スタイルを再認識し、仕事や人間関係でのパフォーマンス向上に役立てることができます。
適性職種や役割の発見
キャリアポテンシャル診断は、あなたの適性職種や役割を見つけるための強力なツールです。診断結果を通じて、自分の特性がどのような職種や役割に適しているのかが明確になります。例えば、ホランドコードに基づく興味診断では、現実的、研究的、芸術的など6つのタイプに分類され、自分に合った職種の傾向を知ることができます。適性を把握することで、自分に最適なキャリアパスを選択する際の判断材料となります。
未来のキャリアプランの明確化
未来のキャリアを設計するためには、目指すべきゴールやそれに向けたプランニングが欠かせません。キャリアポテンシャル診断は、そのための具体的な方向性を示してくれます。診断を通じて得られる結果は、自分がこれから成し遂げたい目標や必要なスキルの洗い出しに役立ちます。さらに、診断結果を参考にすることで、短期的なプランから長期的な目標までを包括的にデザインしやすくなります。
企業での自己アピールに役立つ
キャリアポテンシャル診断は、就職活動や社内でのキャリアアップにおいて、強力な自己アピールの材料となります。診断で示された自分の特性や強み、適性職種に基づき、具体的なエピソードや成果を挙げることで、他者にわかりやすく自己PRが可能です。特に、人的資本経営を重視する企業では、自身のポテンシャルを明確に伝える能力が重要視されるため、診断結果から得たデータを上手に活用することで大きなメリットを得られます。
診断を受ける手順と準備
診断方法の種類と選び方
キャリアポテンシャル診断を利用する際には、自分に合った診断方法を選ぶことが重要です。この診断にはさまざまなタイプがありますが、中でも代表的なものにはオンラインツールを使った簡易診断や、専門的なアセスメント研修として行われる診断があります。たとえば、仕事に必要な33のコンピテンシーを測定する詳細なアプローチでは、自分の強みや適性を多角的に把握することが可能です。また、興味診断や価値観診断を併用することで、適性職種や働き方の傾向を精密に分析できます。
選ぶ際には、診断の目的や時間的な制約を考慮してください。たとえば、自己理解を深めたい方には自己診断ツール「ジョブ・カード」や1分で終わる簡易診断がおすすめです。一方で、キャリア開発や人事戦略策定のような高度な活用を目指す場合は、専門家が監修する詳細なレポートが得られる診断方法が適しています。
診断前に準備すべきこと
キャリアポテンシャル診断を有意義に進めるためには、診断前の準備が欠かせません。まず、自分のキャリアにおける課題や目標を明確化することがポイントです。この準備を通じて、診断結果をどのように活用したいか具体的にイメージすることができます。
次に、診断に時間を確保することも重要です。多くのオンライン診断は20問程度の質問で1分ほどで完了するものもありますが、より詳細な診断の場合は時間がかかることもあります。したがって、診断を行う環境を整え、集中できる状態で臨むようにしましょう。さらに、あらかじめ自己分析や過去の経験を振り返り、自分の特性を簡単にメモしておくと、診断中の選択や後の結果活用に役立ちます。
診断結果の見方と活用法
キャリアポテンシャル診断の結果は、個人レポートとして提供されることが一般的です。このレポートには、33のコンピテンシーごとに自分の発揮度が記録されており、さらに人材モデルの類型パターンも示されます。このデータをもとに、自分の強みや弱みを客観的に理解することが可能です。
診断結果を効果的に活用するためには、まず自身の強みをどう伸ばしていくかを考えることが大切です。たとえば、対人関係属性が強い場合は、リーダーシップを発揮できる役割や、同僚とのコラボレーションを活用する職種に挑戦するとよいでしょう。一方で、弱みが見つかった場合には、それを改善するための学習やトレーニングを計画することが成長の鍵となります。
また、診断結果を使って未来のキャリアプランを設計したり、企業での自己アピールに活用することも可能です。結果を活用して具体的な行動計画を立て、定期的に振り返りを行うことで、キャリアアップを目指す道筋がより明確になります。
キャリアポテンシャル診断を活かした未来のデザイン
キャリアゴールの設定方法
キャリアポテンシャル診断の結果を活用してキャリアゴールを設定することは、自分自身の強みや弱みを理解したうえで効果的な目標を立てる第一歩となります。診断では、33のコンピテンシーを通じて自分の行動特性や発揮度を把握できるため、自分が得意とする分野や苦手な領域が明確にわかります。例えば、知的属性で「問題解決力」が高い場合は、課題解決に強みを発揮する職種や役割を目指すのが良いでしょう。一方で、対人関係属性に課題が見られる場合は、相手の意見を理解するためのトレーニングを目標の一部に加えることが有効です。
具体的には、診断結果を参考に自分の特性をもとに短期・中期・長期の目標を設定しましょう。短期目標としてはスキルアップ、長期目標としてキャリアパスの明確化を掲げるなど、段階的な計画を立てるのがポイントです。
診断結果を日常で活用する方法
キャリアポテンシャル診断で得られた情報は、日常的に活用することでさらなる成長をもたらします。例えば、診断結果で明らかになった自分の得意分野は、仕事の優先順位や役割分担を決定する際の材料として活用することができます。また、弱みを克服するために、新しいスキルを習得する機会を意識的に増やすようにしましょう。
さらに、診断結果を仕事だけでなくプライベート領域での人間関係構築にも応用することで、より全体的な成長が期待できます。自己理解を深めることで他者への配慮が自然と身につき、信頼関係を築きやすくなるでしょう。
フィードバックと見直しの重要性
キャリアポテンシャル診断を活用する上で、フィードバックと定期的な見直しが重要です。診断結果はあくまで現時点での見立てであり、環境や経験の変化によって自分の強みや弱みも変化します。そのため、定期的に診断を受け直し、最新の結果をもとに自分の成長を確認する習慣を持つことが大切です。
また、他者からのフィードバックも診断結果の活用に欠かせません。上司や同僚からの意見を積極的に収集し、自分の行動や成果がどのように評価されているのかを理解することで、さらなる改善点を見つけることができます。
組織内での成長と貢献への応用
キャリアポテンシャル診断の結果は、個人の成長だけでなく、組織内での貢献にも役立ちます。例えば、診断による適性職種の発見は、適材適所の配置を実現する助けとなります。これにより、各メンバーが自分の強みを最大限に発揮できる環境を作ることが可能です。
また、診断結果をもとに従業員の教育体系やキャリアパスを構築することも効果的です。キャリアポテンシャル診断を活用した人材モデルの構築は、人材戦略や人的資本経営の実現に寄与します。これにより、個々人の成長を促しながら、組織全体としての競争力向上にも繋げられるでしょう。
