コトラ（広報チーム） 
取締役が1名の会社とは？
1名取締役制を採用できる背景と法律的基盤
取締役が1名の会社運営は、2006年に施行された新会社法により法的に認められるようになりました。この改正により、取締役1名だけでの株式会社設立が可能になり、小規模な会社が柔軟に事業を展開しやすい環境が整えられました。
具体的には、取締役が1名の場合、取締役会の設置義務がない「非取締役会設置会社」として運営できます。このような形態は、特に中小企業や起業したての会社に適しており、運営の簡素化とコスト削減を実現するための大きなメリットをもたらします。
1名取締役制と取締役会非設置会社との関係
取締役が1名の会社は、必然的に取締役会非設置会社となります。これは、会社法で定められている通り、取締役が複数名いないため取締役会を設置することができないためです。取締役会がない場合、重要な意思決定は株主総会やその取締役1人によって行われます。
こうした構造はスピーディーな意思決定を可能にしますが、一方で外部の意見が得られない点が課題となり得るため、運営の透明性や監査機能をどのように確保するかが重要です。
中小企業における1名取締役制の一般的なケース
1名取締役制は、主に小規模な企業や少人数で運営されるスタートアップで採用されています。この形態では、会社設立費用や運営コストを最小限に抑えられる点が評価されています。また、取締役が一人であるため、株主や他の取締役との意見調整が不要となり、独自のビジョンや戦略に従って経営を進められる点も特徴です。
たとえば、飲食店やデザイン事務所、IT系のフリーランスが法人化する際などに、この1名取締役制が選ばれることが多いです。ただし、業種や経営規模によっては、取締役を複数名置いたほうが適している場合もあるため、状況に応じた選択が必要です。
1名取締役制の会社設立時の注意点
1名取締役制で会社を設立する際には、いくつかの注意点があります。一つ目は、定款の作成と登記の手続きです。会社法では、定款に記載する内容が重要であり、取締役1名の会社の場合でも「株式譲渡制限」の有無や代表取締役の選定手順などを明記する必要があります。
また、会社設立後の運営においては、取締役が辞任や病気などで経営が困難になった場合のリスクをあらかじめ想定し、後任者の計画や代替案を用意しておくことが求められます。専門家の力を借りることで、こうした準備をスムーズに進めることができます。
取締役が1名の会社のメリット
意思決定の迅速化と運営の効率化
取締役が1名の会社では、意思決定が非常に迅速に行えます。取締役会を設置しない場合、他の取締役との合意を得る必要がなく、一人で判断できるため、経営においてのスピード感が格段に増します。このスピードは市場の変化に即応する上で大いに役立ちます。たとえば、迅速に新しい取り組みを始めたり、法改正に対応する手法を即座に決定したりすることが可能です。特にスタートアップや中小企業では、この効率性が競争力の強化につながります。
コスト削減の可能性
取締役が一人の場合、複数名で構成される取締役会を設置する必要がないため、役員報酬や取締役会の運営コストを削減することができます。また、取締役が1人で会社運営も兼ねて行う場合には、人件費や管理コストも抑えることが可能です。このようなコスト削減は、特に小規模企業や起業初期の段階で財政負担を軽減し、資金を事業活動に集中させることに寄与します。取締役が一人という構成だからこそ、経営の負担を軽減しながら効率的な運営が実現するのです。
機密性の保持と意思統一の容易さ
取締役が一人の場合、会社の方針や戦略に関する情報を外部や内部の他者に共有する必要がありません。そのため、経営方針や新規事業計画などの機密性をしっかりと守ることができます。また、意思決定を1人で行うため、他の取締役との意見の相違が生じることがなく、意思統一が非常に容易です。このような特徴は、企業の経営方針を揺るぎなく進めるうえで大きな利点になるでしょう。
小規模企業向けの柔軟な運営
1名取締役制は特に小規模企業の運営に適しています。取締役が少ないからこそ、経営判断の柔軟性が高まり、必要に応じて迅速に組織を変化させることが可能です。たとえば、新しい商品を開発する場合やマーケティング戦略を変更したい場合にもスムーズに進行できます。また、組織がシンプルな構成になることで、事務作業や経営管理も煩雑にならず、落ち着いた運営が実現します。このように、取締役が1人の構成は、小規模の企業や「ひとり株式会社」のようなスタイルに最適といえます。
取締役が1名の会社のデメリットとリスク
業務負担の集中と多忙化
取締役が一人の会社では、会社運営に関するすべての業務負担がその取締役に集中します。このため、日常的な経営判断や事務作業、さらには営業活動や財務管理までも一人で対応しなければなりません。その結果、多忙になることで業務が効率的に進まなかったり、精神的・身体的な負荷がかかるリスクが高まります。特に経営初期の段階では、業務範囲が広がりやすいため、この点への備えが重要です。
意思決定の偏りと外部意見の欠如
1名取締役制では全ての意思決定が一人の手に委ねられるため、意思決定に偏りが出やすくなります。他者の意見を得る機会が限られるため、外部からの冷静かつ客観的な視点を取り込むことが難しくなる場合があります。その結果、重要な経営判断においてリスクの見落としが起こる可能性を否定できません。特に、経験不足の経営者にとっては外部のアドバイスが欠かせない状況となる場合が多いでしょう。
対外的信用への影響
取締役一人で運営される会社は、外部からの信用力が低く評価される可能性があります。特に、新規取引先や金融機関に対しては、経営面での不安定さを懸念されることがあるかもしれません。また、取締役が一人のため、会社運営に関するすべての責任が個人に集中している点もリスクとして見なされることがあります。このような理由から、十分な信用を引き出すためには、堅実な実績と適切な情報開示が重要です。
経営者の不在や交代に関するリスク
取締役が一人しかいない場合、その取締役が病気などで長期間業務を離れる状況になったり、突然辞任する事態が発生した場合に、経営が完全にストップしてしまうリスクが伴います。特に家族経営や中小企業ではこうしたリスクが深刻になりやすいため、緊急時の代替案や事業を引き継ぐ仕組みを事前に整えておくことが重要です。また、次の経営者をスムーズに選任し、引き継ぎを行える体制を整備することでリスクを軽減できます。
成功へ導くためのポイントと対策
明確な事業計画の策定と運営の優先順位化
取締役が一人の場合、会社運営における意思決定が迅速になる反面、すべての業務を一人で把握しなければならないため、細かな運営計画が重要となります。まずは、明確な事業計画を立て、利益目標や具体的なビジネスモデルを明文化しましょう。その上で、業務の優先順位を明確にし、日々の経営活動の中で重視すべきポイントを明確にすることが大切です。このプロセスにより、効率的かつ成果につながる運営が可能となります。
アウトソーシングの活用による業務負担の軽減
取締役が一人の会社では、業務負担が集中しがちです。そのため、必要に応じてアウトソーシングを活用することで、時間や労力を効率よく分散させることができます。特に、人事・経理・税務といった専門性の高い業務については外部に委託し、自身は経営戦略や営業活動といった中核業務に専念することが有効です。最近では、オンラインで完結するサービスやクラウドツールを活用することで、コストを抑えたアウトソーシングも可能です。
専門家の活用と外部アドバイザーの導入
経営において専門性が求められる場面では、司法書士や行政書士、中小企業診断士などの専門家を活用することが有効です。特に、法律や税務、資金調達などの分野において適切な助言を受けられる外部アドバイザーを導入することで、課題解決のスピードが上がるだけでなく、見落としを防ぐことができます。たとえば、司法書士の桐ケ谷淳一氏のようにひとり株式会社に特化した専門家に相談することで、取締役一人の経営に適したアドバイスが得られるでしょう。
経営者としてのメンタルケアとスキルアップ
取締役が1名の会社では、個人が担う責任が大きく、心理的な負担も高くなりがちです。そのため、経営者自身のメンタルケアを怠らないことが重要です。定期的なリフレッシュの機会を設けたり、同業者やビジネスコミュニティと交流を深めて意見交換をすることで、ストレス軽減や新たな視点を得ることができます。また、経営スキルやマネジメント能力の向上を目指して、セミナーや自己学習を通じてスキルアップを図ることも成功に欠かせない要素です。
緊急時の代替案やリスクマネジメントの整備
取締役が一人の場合、突発的な事態やトラブルへの備えが重要なポイントとなります。万が一の長期離脱や判断能力喪失に備えて、明確なバックアップ体制や緊急時対応マニュアルを作成しておくべきです。また、会社の資金調達に関するプランBを用意することや、経営リスクの洗い出しを行い、必要に応じた損害保険への加入や法的リスクの軽減措置を講じることが、会社を持続的に運営するための基盤となります。
