コトラ（広報チーム） 
1. コンストラクションマネジメントとは
コンストラクションマネジメントの概要
コンストラクションマネジメント（CM）は、発注者の立場で建設事業を管理・運営する専門職種です。この管理手法では、設計、発注、建設の各フェーズにわたり、プロジェクト全体の進行をサポートし、コストや品質、工程などを最適化します。近年の建設業界では、プロジェクトの規模や複雑さが増する中で、コンストラクションマネジメントの重要性がますます高まっています。
建設プロジェクトにおける役割
コンストラクションマネジメントの役割は、多岐にわたります。プロジェクト全体を把握し、発注者に代わって意思決定をサポートすることがその本質です。特に、設計フェーズでは打ち合わせや進捗確認に参加し、デザインレビューを通じてコストや品質の妥当性を検討します。また、施工中には工程管理やトラブル対応を積極的に行い、プロジェクトの目標達成を支援します。このように、コンストラクションマネジメントは単なる管理者ではなく、プロジェクトの成功に直結する重要な役割を果たしています。
発注者の立場で行う業務
コンストラクションマネジメントでは、発注者の立場で業務を遂行します。例えば、発注者が専門知識を持たない場合でも、設計や積算の進捗を確認し、リスクの説明やコストの見通しを立ててアドバイスを行います。これにより、発注者が最適な決断を下せる環境を整えます。また、設計段階だけでなく、発注や施工段階でも透明性や効率性が求められる業務を代行し、プロジェクトの成功率を高めます。そのため、コンストラクションマネジメントでは、専門性に加え、発注者目線で問題を解決する能力が非常に重要です。
2. コンストラクションマネジメントが注目される背景
建築業界の複雑化と専門分野の必要性
近年、建築業界が抱える課題の一つに業界の複雑化が挙げられます。建設プロジェクトは規模が拡大し、多岐にわたる専門的な知識や技術が必要となっています。その結果、発注者がすべてを把握し適切に管理することが困難になりつつあります。このような背景から、コンストラクションマネジメント（CM）の重要性が増しています。CMは設計、工事、コストなど多方面にわたる管理を専門的に行うことができるため、複雑化するプロジェクトにおいて欠かせない存在となりつつあります。
コストやリスク管理の重要性
建設プロジェクトでは、予算オーバーやリスクの発生が深刻な問題となることが少なくありません。コンストラクションマネジメントでは、発注者の立場に立ってコスト見積もりやリスク評価を行い、予算内でのプロジェクト遂行を目指します。また、設計から工事完了まで一貫して管理するため、不測の課題が発生した際にも迅速な対応が可能です。このようなコスト管理とリスク回避の専門性が、建設業界から高く評価されています。
効率的なプロジェクト遂行への需要
建設プロジェクトでは、納期遅延や品質の低下といった問題が発生することもあります。そのため、効率的かつスムーズにプロジェクトを遂行するための管理の需要が高まっています。コンストラクションマネジメントでは、スケジュール管理や各関係者間の調整を通じてプロジェクトの効率化を図ることが可能です。また、発注者や施工業者、設計者との円滑なコミュニケーションを確立することで、チーム全体の連携を高め、プロジェクト成功率を向上させます。このような取り組みが、建設業界でのCMの必要性をさらに高めています。
3. コンストラクションマネジメントの具体的な取り組み
スケジュール管理と調整
コンストラクションマネジメントでは、プロジェクト全体のスケジュール管理と調整が重要な取り組みの一つです。建設プロジェクトの進行には多くの関係者が関与し、それぞれの工程が密接に関連しています。そのため、スケジュールの遅れが他の工程に影響を与えないよう、進捗状況を随時確認し、計画的に調整を行う必要があります。具体的には、設計フェーズでの打ち合わせや工事現場のスケジュール進捗を発注者と共有しながら、問題が発生した場合でも対策を講じることで、遅延リスクを最小限に抑えます。このプロセスではプロジェクトマネジメント能力が問われます。
発注者支援としての専門的アドバイス
コンストラクションマネージャーは、建築プロジェクトにおいて発注者を支援する重要な役割を担います。発注者が建設業界の専門的な知識を持ち合わせていない場合でも、専門的なアドバイスを提供することで、プロジェクトがスムーズに進行するようサポートします。例えば、設計段階での積算やコスト見通しを立てる際、無駄なコストを排除し、コスト効率の高い計画を提案することが可能です。また、施工業者選定や契約内容の確認などにおいても、発注者の立場を強化する役割を果たします。特に発注者と施工業者の間でトラブルが起きないようフォローに徹することが、効果的なコンストラクションマネジメントにつながります。
品質確保と工事の最適化
品質確保と工事の最適化も、コンストラクションマネジメントにおける重要な取り組みです。建設プロジェクトは長期間にわたり多くのリソースが投入されるため、完成した建物の品質には細心の注意が必要です。コンストラクションマネージャーは、設計段階から完成までの間で、各フェーズの品質基準が適切に満たされているかをチェックします。また、施工時には工事の進捗状況を確認し、最適なリソース配分を行うことで作業の効率を高めます。これにより、完成後の建物が発注者の期待を満たすだけでなく、長期的な耐久性や利便性にも貢献します。品質管理は最も信頼性を問われる作業であり、コンストラクションマネジメントが面接や選考の際に注目されるポイントの一つです。
4. コンストラクションマネジャーに求められるスキル
建築業界の基礎知識
コンストラクションマネジャーとして活躍するためには、まず建築業界に関する深い基礎知識が求められます。施工や設計の工程についての理解に加えて、材料や設備の選定、各分野における専門的な技術に関する知識も必要です。また、コンストラクションマネジメントの職務では、これらの専門知識を発注者に分かりやすく伝える能力が重視されます。特に、設計におけるコスト見積もりや進捗確認など、建設プロジェクト全体を統括する立場としての視点が重要です。
コミュニケーション能力の重要性
コンストラクションマネジャーの役割は単なる管理業務にとどまりません。発注者、設計者、施工業者など、さまざまな関係者とのやり取りが日常的に発生するため、高いコミュニケーション能力が不可欠です。会議や交渉の場では、複雑な技術的な内容を的確に伝えることが求められます。また、ミスコミュニケーションのリスクを最小限に抑えながら関係者の意見を調整し、一つのプロジェクトを円滑に進める柔軟性も求められます。これらの能力は、コンストラクションマネジメントの面接においても重要な評価ポイントとなります。
プロジェクトマネジメント能力
効率的なプロジェクト遂行を実現させるためには、卓越したプロジェクトマネジメント能力が不可欠です。予算、スケジュール、品質の管理はもちろんのこと、リスクの事前分析や問題発生時の迅速な対応力も求められます。特に建設プロジェクトは多くの場合、規模が大きく複雑であるため、計画の立案から工程の調整までを高度に管理するスキルが必要です。また、近年では、AIや技術革新が進む中で、デジタルツールを活用して情報を分析・管理する能力も重要視されています。
5. コンストラクションマネジメントの今後の展望
国内外での需要の高まり
コンストラクションマネジメント（CM）は、国内外での需要が急速に高まっています。特に、商業施設や公共施設などの大規模プロジェクトにおいて、施工プロセスの透明性や効率性が重視されるようになったことが背景にあります。現代の建築業界は、プロジェクトの規模や複雑性が増しており、専門性の高い知識や経験を持つCM専門家が求められるケースが増えています。また、海外では、アジアや北米地域を中心に、CMサービスを導入することでプロジェクト成功率を向上させる動きが活発化しています。
技術革新とAI導入への期待
建設業界全体で進む技術革新やAI（人工知能）の導入は、コンストラクションマネジメントの業務に変革をもたらしています。例えば、建設現場でのIoTやドローンを活用することで、リアルタイムの進捗管理が可能となり、CMの効率性が大幅に向上しています。加えて、AIを活用したデータ分析により、コスト削減やリスク予測が可能になるといった未来も実現しつつあります。これにより、CMが担う役割は従来の管理業務以上に幅広いものとなり、より戦略的な意思決定への寄与が期待されています。
持続可能な建築への貢献
近年のサステナビリティ志向の高まりにより、持続可能な建築が急速に注目されています。この流れの中で、コンストラクションマネジメントは資源効率や環境負荷の軽減を目指すプロジェクトにおいて重要な役割を担っています。例えば、エネルギー効率の高い設計提案のサポートや、廃棄物の適正管理などが、CMの業務として挙げられます。このような取り組みを通じて、CMは発注者や建設チームを支援しつつ、長期的に環境と調和した建築物の実現に大きく貢献しています。
