コトラ（広報チーム） 
経営企画は本当に“花形”？知られざる実態
経営企画の役割と仕事内容とは？
経営企画は、企業の将来を方向づける重要な役割を担っています。代表的な仕事内容としては、経営戦略の立案、新規事業の企画推進、M&Aの主導、そして経営層への提案やサポートが挙げられます。また、社内の各部署との調整を行い、企業全体の最適化を図る役割も果たします。最近ではDX（デジタルトランスフォーメーション）を牽引するなど、時代に即した高度なスキルが求められることもあります。
エリートのイメージの裏に潜むリアル
経営企画職は一般的に「エリート」のイメージを持たれがちです。確かに、企業の経営層に近いポジションで意思決定に関わることが多く、責任が重い分やりがいも大きい仕事です。しかし、この「花形」の裏側には、地道なデータ収集や分析、社内調整などの地味で細かな作業が隠れています。特に業績が悪化している場合は、厳しいプレッシャーの中で対策を立てる必要があり、精神的な負担が大きいことも事実です。
“つらい”と言われる主な理由
経営企画職が「つらい」と言われる理由はいくつかあります。まず、業績不振時には経営陣から厳しい要求が突きつけられることが多く、それに応えることが非常に大変です。さらに、業務内容が不規則で勤務時間が長くなることもつらさの一因です。突発的なトラブルや会議、資料作成などに追われるため、ワークライフバランスが崩れることも少なくありません。加えて、経営層と現場の両方からの期待や要求を受けるため、板挟みになることも多いのです。
少数精鋭のチームが抱える課題
経営企画部門は少数精鋭で構成されることが多く、1人ひとりに対する業務の負担が重くなりがちです。特に中小企業やベンチャー企業では、担当範囲が広く、一人で複数のプロジェクトを抱えることも珍しくありません。また、チームの人員が限られているため、一人の不調や退職が直接的に業務全体に影響を与えるリスクも存在します。こうした環境では、個人の能力が直接成果に反映される一方で、プレッシャーも比例して大きくなるのです。
現場から見た経営企画の立ち位置
経営企画は、企業全体の方向性を定める役割を果たすため、現場からの視点では「頼もしいけれど少し遠い存在」と見られることがあります。特に、現場が抱える具体的な課題に対して、経営企画側がどこまで理解を深められるかが課題となることもあります。また、現場に新たな施策を導入する際に、実行の難しさや現場の負担を考慮しないと、摩擦が生じる場合もあります。その一方で、経営企画が適切なサポートを行うことで、全社的な調和を生み出すことができる重要な立ち位置にあります。
経営企画特有の激務──つらさの正体
経営陣と現場の板挟みのストレス
経営企画の最大の特徴の一つは、経営陣と現場の間で調整を行う必要がある点です。経営陣からの要求は戦略的かつ高い目標を求められる一方で、現場の実情や意見に即した提案を行わなければならないため、両者の意見のギャップに悩むことが多いです。場合によっては現場から理解されず反発を受けることもあり、労力以上に精神的なストレスに直面することがあります。経営企画職が“激務”と感じられる理由の一つには、この板挟みの状況が大きく影響しています。
緊迫するスケジュール管理とプレッシャー
経営企画の仕事は、企業の方針やプロジェクトの進捗をタイムリーに進めていく必要があるため、スケジュール管理への厳しさが求められます。経営会議や株主総会などの重要な期限があると、準備に追われる日々が続き、プレッシャーを感じることが少なくありません。また、短いスパンで成果を求められる場合も多く、問題が起こると多方面への対応に追われるため、時間的な余裕がなくなることも激務に拍車をかけます。
高い能力が求められる背景
経営企画は企業の将来を左右する戦略立案を行うため、常に高いレベルの知識とスキルが要求されます。例えば、情報収集力や分析力、プレゼンテーション力に加えて、社内外のステークホルダーとの交渉や調整能力も不可欠です。さらに、業界動向や経済情勢への理解も求められるため、常に最新の情報を追い続ける必要があります。これらのスキルの追求が負担となり、自己研鑽を怠れない環境がつらさの一因となることがあります。
休みの取りづらさとワークライフバランス
経営企画職では、突発的な問題への迅速な対応を求められる場面が多く、休暇を計画的に取ることが難しい状況が生じます。さらに、プロジェクトや会議が多い繁忙期には、長時間労働が避けられないこともあります。このような環境が続くと、ワークライフバランスが崩れ、心や身体の疲労が蓄積される恐れがあります。特に、家族やプライベートな時間を確保したいと考える人にとっては、非常に負担と感じられるポイントです。
失敗が許されない環境の中で働く責任感
経営企画職は企業の命運を握る重要な役割を担うため、一度の失敗が大きな影響を及ぼすことがあります。そのため、プロジェクトの進行や提案内容の正確性に対する責任感が非常に高い職種です。失敗が許されないという緊張感がプレッシャーとなり、自身の判断への不安や不眠症に悩むケースもあります。このような重圧の中で成果を出し続けることが求められる点も、経営企画の仕事をつらいと感じさせる大きな要因の一つです。
逆境を乗り越える──経営企画の醍醐味とキャリアアップ
経営に直接関わるやりがい
経営企画職の最大の魅力の一つは、企業の方向性を左右する重要な意思決定に直接関われる点です。他の職種と比較しても、経営戦略の立案や新規事業の企画、M&Aの検討など、会社の存続や成長に大きく寄与する業務に携わる機会が多いことが特長です。このように、自分の提案や仕事が会社全体に影響を与え、それが業績として目に見える形で現れる瞬間には、大きな達成感を得られます。激務と言われる経営企画ですが、その分、責任感の大きさがやりがいへとつながっています。
逆境が成長につながる理由
経営企画は難しい課題に直面する場面が多いですが、それこそが自己成長のチャンスでもあります。具体的には、不況時の経営改善策の立案や部門間の調整といった場面で、スピーディーかつ的確な判断が求められます。このようなプレッシャーの中で、課題を乗り越える経験を積むことで、問題解決能力やリーダーシップが大きく向上します。また、経営陣と対話しながら進める業務を通して、広い視野と思考力を養える点も成長を実感する理由の一つです。
キャリアアップを目指す経営企画の戦略
経営企画職での経験は、キャリアアップの観点から非常に有益です。まず、経営に直結するスキルやノウハウを習得できるため、経営コンサルタントやCFO、さらにはCEOといった役職へのステップアップも見込めます。また、経営企画職で成果を上げるには、社内外問わず多くの人々とコミュニケーションを取り合い、信頼を築くことが重要です。このネットワークがキャリア形成を後押しする強力な武器となります。さらに、日常的に論理的思考やデータ分析スキルを駆使する機会が多いため、これらを強化することで次のキャリアでもアピールポイントとすることができます。
経営企画が得られるスキルと将来性
経営企画職を通じて得られるスキルは多岐にわたります。特に、情報収集力やデータ分析力、交渉術、プレゼンテーション力は、どの業界でも通用する普遍的なスキルです。また、経営陣との密接なやり取りを通じて培われる戦略立案能力や経営視点は、経営者としての将来性を開く鍵となります。さらに、昨今ではDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進も求められるため、デジタル分野への理解を深めれば市場価値がさらに向上します。このように、経営企画職は激務ながらも、多方面で活躍できる人材へと成長できる非常に魅力的なポジションです。
リアルな声から学ぶ──経営企画で働く人々の対処法
ストレスを軽減する具体的な方法
経営企画職には高度な業務遂行能力が求められるため、プレッシャーが日常的に存在します。そのため、ストレスを軽減するための工夫は欠かせません。まずは“見える化”を活用したタスク管理が有効です。業務の優先順位を整理し、やるべきことを明確にすることで、不安の軽減につながります。また、短時間でもリフレッシュする時間を設けることも重要です。たとえば、昼休みに散歩をする、デスクワーク中にストレッチを取り入れるといった健康的な習慣は、集中力向上とストレス減少に効果的です。
チームで乗り越える難局
経営企画職は少数精鋭のチームで構成されることが多いため、メンバー間の連携が重要です。高頻度での情報共有や、小さな成功を祝う文化をつくることで、一体感が生まれます。また、上司や同僚との相談やフィードバックを通じて、課題に対する解決策を共同で模索することができます。個人で抱え込むのではなく、チームで困難を克服する姿勢を持つことが、激務への耐性を高める鍵となります。
メンタルや体調管理の重要性
経営企画職では不規則な勤務時間や重い責任感から、心身ともに負担がかかりやすい職種です。そのため、メンタルと体調管理を積極的に行うことが不可欠です。睡眠時間の確保や栄養バランスの取れた食事を心がけるといった基本的な健康習慣は、長く働き続けるうえでの土台となります。また、メンタルヘルスに関しては、自己評価ばかりに固執せず、適度に専門家のアドバイスを受けることも有効です。メンタルや体調が整っていると、激務の中でも冷静な判断を下せるようになります。
先輩社員が語る成功体験と失敗談
経営企画職のリアルな業務を知るためには、現職者や先輩社員の経験談が大変参考になります。たとえば、ある先輩社員は「最初のプロジェクトで業績分析を過信し、現場の意見を取り入れなかったことで施策が失敗した」という失敗談を語りながらも、その経験を活かして次のプロジェクトでは現場と密接に連携し、大きな成果を出したといいます。一方、成功体験として「経営層に提案した戦略が採用され、企業全体の収益改善に貢献できた」などのエピソードも挙げられます。こうした先輩たちのリアルな声は、これから経営企画職で働く人たちにとって貴重な学びとなるはずです。