コトラ（広報チーム） 
サステナビリティ推進担当とは何か
基本的な定義と役割
サステナビリティ推進担当は、企業が持続可能な社会と事業成長の両立を目指して取り組む活動を統括する役割を担うポジションです。この担当者は、企業のサステナビリティ基本方針を具体化し、日々の業務へ反映させる役割を果たします。また、マテリアリティ（重要課題）の特定やESG（環境・社会・ガバナンス）に基づく指針の策定、国際基準への対応、そしてサステナビリティレポートの作成といった実務にも携わります。
企業におけるサステナビリティ推進の重要性
企業がサステナを推進することは、持続可能な社会の実現に貢献するだけでなく、企業価値向上の鍵ともなります。例えば、気候変動への対応や多様性・包括性の推進など、社会的課題を解決することは、単なる企業の責任という枠を超え、競争優位性を築く重要な要素です。特に、ESG投資が広がる中、サステナビリティへの取り組みが株主や投資家から評価される点にも注目が集まっています。
ステークホルダーとの関係構築
サステナビリティ推進担当は、ステークホルダーとの関係構築が極めて重要な役割となります。ここでいうステークホルダーには、株主、取引先、顧客、地域社会、従業員などが含まれます。これらの利害関係者と積極的に対話し、透明性の高い情報を発信することで、信頼関係を築き、企業の取り組みを円滑に進める基盤を整えます。また、グローバルなサステナビリティ基準や方針を共有することで、社会全体の持続可能性向上に寄与することも期待されます。
CSRとの違いとESGの役割
サステナビリティとよく比較される概念としてCSR（企業の社会的責任）があります。CSRが主に企業として社会や環境への配慮を活動の一部として実施するものであるのに対し、サステナビリティはこれを経営戦略全体に組み込み、事業成長と社会貢献を同時に達成することを目指した概念です。また、ESGはサステナビリティの実現を具体的に測るためのフレームワークとして機能し、環境保護や社会的課題への対応、ガバナンスの強化を通じて企業活動の方向性を示す重要な手法となっています。
推進担当者に求められるスキルと知識
サステナビリティ推進担当者には、幅広いスキルと知識が求められます。具体的には、ESGやSDGsの専門知識、国際的な基準や規制に関する理解、データ分析力や戦略的思考力などが挙げられます。また、社内外のステークホルダーとのコミュニケーション能力も重要視されます。さらに、自社のサステナビリティ基本方針を社員に浸透させるための教育・啓発スキルや、部門を横断した調整力も欠かせない要素です。これらのスキルを駆使することで、企業がサステナビリティ目標を効率的かつ効果的に達成する役割を果たせるのです。
サステナビリティ推進担当の具体的な業務
サステナビリティ戦略の立案と実行
サステナビリティ推進担当の主な業務には、企業のサステナビリティ戦略を立案し、それを実行に移すことが含まれます。これには、企業のビジョンやミッションに基づいてマテリアリティ（重要課題）を特定し、サステナビリティ基本方針を策定するプロセスが欠かせません。加えて、戦略を実行する際には、全社的な目標を設定し、各部署と連携しながら具体的なアクションを計画・実施することが求められます。また、近年では脱炭素社会への取り組みなど、社会全体の課題に応じた柔軟なアプローチも重要となっています。
ESGデータの収集と分析
サステナビリティ推進担当には、企業活動におけるESG（環境・社会・ガバナンス）データの収集と分析が求められます。これにより、企業がどのように持続可能性を実現しているのかを数値で示すことができます。特に、CO2排出量の算定や削減に関するデータ収集が重要であり、最新のソリューションやツールを活用することで業務の効率化を図ることができます。データ分析は、企業のパフォーマンスを社内外に説明するために必要不可欠なプロセスであり、今後の改善施策の基盤にもなります。
サステナビリティレポート作成のプロセス
企業がサステナビリティの取り組みを透明性高く公開するためには、サステナビリティレポートの作成が欠かせません。サステナビリティ推進担当は、ESGデータを基に、GRIスタンダードやSASBスタンダードなど国際基準に準拠したレポートを作成します。このレポートは、外部への情報開示のみならず、ステークホルダーとの信頼構築やブランド価値向上にも寄与します。また、レポート作成にあたっては他部署との協力が必要であり、情報収集や整理、内容の明確な伝達が重要です。
社内教育と社員への浸透プログラム
サステナビリティの成功には、社員一人ひとりの理解と協力が不可欠です。そのため、サステナビリティ推進担当は社内教育や社員向けのプログラムを実施し、サステナビリティの意義や目標を社内に浸透させる役割を担います。例えば、ワークショップやセミナーを通じて、社員が具体的な取り組みを日常業務の中に反映できるよう支援します。特に、サステナビリティ目標の達成には社内理解が鍵を握るため、継続的なコミュニケーションが重要です。
他社との情報交換や官民連携の取り組み
サステナビリティ推進は、個別の企業だけでなく、業界全体や社会全体での取り組みが求められる課題です。そのため、サステナビリティ推進担当は他社との情報交換や官民連携に積極的に参加することが求められます。他社の成功事例や最新の動向を把握することで、自社の取り組みに新しい視点を取り入れることができます。また、官公庁や地方自治体との連携を通じて、社会課題の解決に向けた共同プロジェクトを推進する役割も重要です。
具体的な目標設定と成果測定
数値目標とKPIの設定
サステナビリティ推進担当の重要な役割の一つに、数値目標やKPI（重要業績評価指標）の設定があります。企業は持続可能な経営を目指す上で、曖昧な目標ではなく、具体的かつ測定可能な指標を設定する必要があります。例えば、CO2排出量を一定期間内に何％削減するのか、または再生可能エネルギーの利用比率をいかに高めるかといった目標です。こうしたKPIは、単なる個々の目標ではなく、企業全体の事業戦略やサステナビリティ方針に基づいて策定されます。これにより、企業が社会的責任を果たしつつ、確実に目標達成へと進むことができます。
目標達成に向けた取り組み例
数値目標やKPIの達成に向けて、サステナビリティ推進担当はさまざまな取り組みを実施します。例えば、CO2排出量削減に関しては、booost technologiesが提供する「booost GX」を活用し、CO2排出量を正確に算定し管理する仕組みを導入することが有効です。また、再生可能エネルギーの導入を推進する取り組みや、各部門と連携した業務フロー改善も一般的な例です。さらに、社員の意識向上を目的とした浸透プログラムや研修の実施も欠かせません。他社や官公庁との連携、業界を超えたパートナーシップの構築は、取り組みを成功に導くための重要な要素です。
成果測定とそのフィードバック
サステナビリティ推進における取り組みの成果を測定し、その結果を分析してフィードバックすることは、次のステップを形作る上でも重要です。成果測定は、設定したKPIを基に行われます。例えば、サステナビリティレポートやCO2排出量の削減実績など、具体的なデータに基づいて評価が行われます。この際、デジタルツールを活用してリアルタイムでデータを追跡することで、より精度の高い結果を得ることが可能です。測定した成果は、企業内部での共有はもちろん、ステークホルダーへの報告を通じて透明性を高め、企業の信頼性向上にも寄与します。
社内外からの評価と課題認識
目標の達成度や取り組みの進捗状況は、社内外から評価を受けることになります。社内では、社員間でのサステナビリティに対する意識レベルの上昇や、プロジェクトの具体的な成果が評価対象となります。一方で、社外では、投資家や顧客などのステークホルダーからの評価が注目されます。特に、ESG評価機関からの高いスコアや、統合報告書での透明性のある開示が、企業の信頼性向上に繋がります。しかし、評価を受ける過程で浮き彫りになる課題や不足点もあるため、それらを認識し、次の目標や施策に反映することが大切です。こうしたフィードバックのプロセスは、持続的なサステナビリティ推進を可能にする鍵となります。
サステナビリティ推進の課題と未来
企業内の浸透が進まない要因
サステナビリティ推進が社内で浸透しない理由の一つとして、経営層と現場担当者間の意識の差が挙げられます。多くの企業では、サステナビリティが経営戦略に組み込まれ始めていますが、それが従業員一人ひとりに十分に伝わらず、具体的な行動に結びついていないケースがあります。調査結果によると、企業の22％しか「多数の社員がサステナビリティを理解している」と回答しておりません。さらに、人的リソース不足や理解不十分な社員の存在が、活動の推進を妨げる大きな課題となっています。
業界を超えた連携の可能性
サステナビリティの課題解決には、業界内外の壁を越えた連携が鍵を握ります。特に、GX（グリーントランスフォーメーション）への対応では、サプライチェーン全体でのCO2排出量削減が重要です。他業界の成功事例を参考にしながら、リソースやノウハウを共有し合うことで、一企業だけでは解決が難しい環境負荷の削減や新しい持続可能な仕組みが実現可能となります。また、官民連携による取り組みも進んでおり、環境省が主導するプロジェクトなどに参加して、公共機関との関係を深める企業も増えています。
脱炭素社会に向けた長期的課題
脱炭素社会の実現には、長期的かつ着実な取り組みが求められています。再生可能エネルギーへのシフトやCO2排出量の可視化は多くの企業が取り組んでいますが、エネルギー価格の変動や国内外の規制対応の違いが障壁になることがあります。また、多拠点の企業ではデータ収集におけるコストや時間の課題も発生しています。そのため、booost technologiesのようなデータ管理システムを活用し、効率的かつ正確な算定と報告を行うことの重要性が高まっています。
今後のサステナビリティ推進担当の役割進化
サステナビリティ推進担当は、これまでのCSR（企業の社会的責任）活動だけでなく、事業戦略の重要な一部として持続可能性を位置付ける役割を担っています。今後は、組織全体の「レジリエンス」強化に貢献し、不透明な時代において企業が強靭かつ柔軟に対応できるよう支えることが求められます。これには、ESGデータ分析を活かした経営層への助言や、社内でのサステナビリティ教育プログラムの推進が含まれます。
社会的課題への対応と企業価値向上
サステナビリティ推進は、企業単体の利益追求にとどまらず、社会的課題に対する積極的な取り組みを通じて企業価値を向上させるものです。特に、国際的な基準（例：GRIスタンダード、EU CSRD）に基づくレポート作成やステークホルダーとの対話は、グローバル市場での信頼獲得に寄与します。また、持続可能な取り組みを進めることで新たな市場機会や収益源を発見し、企業全体の競争力を高めることができます。