コトラ（広報チーム） 
サステナビリティとは何か
サステナビリティの定義と重要性
サステナビリティとは、次世代がそのニーズを満たせる社会を維持しながら、現在の社会が必要とする資源を使用していく考え方を指します。つまり、地球の有限な資源を守りつつ、経済や社会の発展を持続可能にすることを目指します。この重要性は、気候変動や資源枯渇といった地球規模の課題が深刻化している現代社会において、企業や政府、私たち個人が考えなければならないテーマと言えます。三井物産やトヨタ自動車などの企業は、サステナビリティを基本方針として経営に統合することで、こうした課題の解決に取り組んでいます。
社会・経済・環境の3つの価値軸
サステナビリティを考える上では、「社会」「経済」「環境」の3つの価値軸が重要です。「社会」の軸では、人権の尊重や労働環境の改善、多様性に富んだ社会の実現が求められます。「経済」の軸では、企業の収益性を確保しつつ、長期的な事業の継続が重要となります。そして、「環境」の軸では、脱炭素社会の実現や資源循環、生物多様性の保全が目標となります。例えば、住友生命は健康長寿社会の実現をサステナビリティの中心方針に据え、ライオングループは健康と環境の両面から取り組む方針を掲げています。
サステナビリティが注目される背景
サステナビリティが注目を集める背景には、地球環境の悪化だけでなく、社会的な価値観の変化もあります。気候変動による自然災害の増加や、資源の枯渇は、世界中で課題とされてきました。また、消費者や投資家が企業に対し、経済的な利益だけでなく社会への貢献を求めるようになっていることも大きな要因です。このような社会の変化に応じ、博報堂DYグループやケンコーマヨネーズグループなど多くの企業がサステナビリティの重要課題を見直し、具体的なアクションを起こしています。
持続可能性と企業の責任
企業は、サステナビリティの観点から持続可能な未来への責任を果たす必要があります。トヨタ自動車の「トヨタ基本理念」や三井物産のサステナビリティ基本方針のように、企業はこの理念を経営方針に組み込み、取締役会でその進捗を監視しています。また、これにより企業価値の向上を目指すことができます。また、ステークホルダーと連携し、社会的課題を解決する役割を担うことが求められています。こうしたアプローチは単なる社会貢献にとどまらず、長期的な競争力を生み出す戦略的な施策ともいえるでしょう。
先進企業が取り組むサステナビリティ経営
マテリアリティの特定と実践
「マテリアリティ」とは、企業が長期的に成長するために特に重要と考える課題を指します。これらの課題を特定し、それに基づく具体的な取り組みを行うことは、サステナビリティ経営の基盤です。例えば、三井物産は2021年11月にサステナビリティ基本方針を策定し、重要な課題を明確にしました。これらの課題は、中期経営計画の基礎として活用され、企業価値向上に役立てられています。また、ライオングループは社会像からのバックキャストに基づき、健康な生活習慣づくりなど5つの重要課題を特定して活動を進めています。このように、マテリアリティの特定は、企業が社会・環境に与える影響を的確に評価し、持続可能な社会を目指す方針に直結します。
グローバル企業のサステナブルな取り組み事例
グローバル企業におけるサステナビリティの取り組みは多岐にわたります。トヨタ自動車は「幸せの量産」をミッションに掲げ、「トヨタ基本理念」に基づきサステナブルな経営を推進しています。また、住友生命は健康長寿社会の実現を目標に、健全な保険事業を通じて社会貢献を図っています。さらに、イオンは、「脱炭素社会」「資源循環」「生物多様性の保全」など環境面での重点課題に取り組んでいます。これらの企業は、それぞれの業種やビジョンに合った形でサステナビリティ方針を策定し、長期的な影響を見据えた戦略的な行動を行っています。
持続可能なサプライチェーン構築の重要性
サプライチェーンの持続可能性は、企業のサステナビリティ方針において重要な位置を占めています。グローバル化が進む現代では、資源の調達から製造、流通、販売までの全てのプロセスが広範囲に及び、その過程で社会や環境に及ぼす影響が極めて大きくなっています。例えば、三井物産は地球規模の課題解決を目指し、自社だけでなく取引先やパートナー企業とも協調しながら、持続可能なサプライチェーンを構築しています。また、博報堂DYグループは、生活者が活躍できるサステナブルな社会を目指し、サプライチェーン全体の透明性と責任を重視した方針を推進しています。こうした取り組みは、企業の社会的責任を果たすだけでなく、リスク低減やブランド価値向上にもつながります。
ステークホルダーエンゲージメントの実践
サステナビリティの実現において、企業はステークホルダーと密接に連携することが求められます。ステークホルダーには、従業員、顧客、投資家、地域社会、そして環境そのものも含まれます。例えば、サッポログループは「笑顔を大切にし、地球環境や社会課題に向き合う」という基本理念を掲げ、多様なステークホルダーとの対話を通じたエンゲージメント強化に努めています。また、博報堂DYグループでは、取締役会やサステナビリティ推進本部を中心に、企業全体での取り組みを統括し、生活者やパートナーと連携しています。このような協力体制は、企業方針をより実行可能なものとし、共創による社会的価値の創出を促進します。
個人ができるサステナビリティへの貢献
日常生活で取り組むエコアクション
サステナビリティを日常生活で実践することは、未来を守るための重要な一歩です。たとえば、節電や節水を心がける、プラスチック製品の使用を減らして代替素材を選ぶなど、小さなエコアクションから始められます。また、短距離であれば徒歩や自転車、公共交通機関を利用することで、二酸化炭素の排出を抑えることができます。さらに、家庭でのゴミの分別やリサイクルの徹底も効果的です。身近な行動一つひとつが積み重なり、より持続可能な社会の実現に寄与します。
意識すべき消費者行動
消費者としての意識を変えることも、サステナビリティの推進には非常に重要です。企業のサステナビリティ方針を重視し、環境や社会に配慮した商品を選ぶことが求められています。たとえば、公平な労働条件で生産されたフェアトレード製品や、再生可能エネルギーを使用して作られた商品を選ぶことが個人でできる貢献の一つです。また、必要以上に購入しない、食品ロスを防ぐなど、責任ある消費行動も忘れてはなりません。このような行動を取ることで、持続可能な経済システムの構築が促されます。
次世代に向けた教育と啓発活動
サステナビリティの重要性を次世代に伝えることは、未来をよりよくするために欠かせません。例えば、家庭や学校で子どもたちに環境問題や持続可能な社会の必要性について教える機会を増やすことで、意識の向上につながります。また、「自分たちの行動が未来の地球にどのような影響を与えるのか」を考えることの大切さを話し合う場を設けることも有効です。これにより、次世代が主体性を持ってサステナブルな社会づくりに取り組むきっかけが生まれます。
地域コミュニティでの草の根活動
地域コミュニティでの活動は、個人や家庭を超えた影響力を持つことができます。たとえば、地域のゴミ拾いやリサイクルキャンペーンへの参加、地元の農産物を利用してフードマイレージを削減する取り組みもその一例です。また、住民同士が連携することで、地域独自のサステナビリティ方針を立ち上げることも可能です。さらに、多様な人々が協力して新しいアイデアを出し合うことにより、地域全体の持続可能性が向上し、より多くの人々を巻き込んだ草の根活動が広がります。
私たちに求められる未来へのアプローチ
サステナビリティとイノベーションの融合
サステナビリティの推進には、革新的なテクノロジーやアイデアを取り入れることが重要です。伝統的な経済活動だけでは持続可能な社会の実現は難しく、新しい発想や研究開発を活かしたイノベーションが必要です。例えば、トヨタ自動車は電動化技術や水素エネルギーといった先進技術の活用を進め、カーボンニュートラルな社会を目指しています。同様に、博報堂DYグループも生活者視点でのサステナブルな価値創出を推進しており、生活者が活躍しやすい社会づくりに取り組んでいます。このように、企業が主体となってイノベーションを活用することは、持続可能な未来の実現に向けた大きな一歩となります。
政策・規制と企業の役割
政府や国際機関による政策や規制も、サステナビリティの実現に不可欠な要素です。例えば、気候変動対策に関する国際的な取り組みであるパリ協定は、企業にも積極的な役割を求めています。多くの企業がこうした政策を基盤に経営の方向性を見直しており、三井物産は、サステナビリティ基本方針を明確にし、取締役会による監督体制を整備しています。その一方で、住友生命のように人権や多様性を尊重しながら、企業独自のサステナビリティ経営方針を策定する事例も増えています。企業が政策や規制に適応し、それを実現するための戦略を示すことは、長期的に見て社会全体の進展を後押しします。
技術革新が切り拓く持続可能な未来
技術革新はサステナビリティを推進する最も力強い手段の一つです。特にAIやIoT、バイオテクノロジーといった最先端技術は、従来の課題解決を超える新たな解決策を提供しています。ライオングループは、製造工程や製品開発において環境負荷を軽減する技術改革を進めています。また、再生可能エネルギーや循環型資源管理といった分野でも、技術革新が顕著に進んでいます。このような取り組みにより、企業は地球環境の保全や社会課題の解消に貢献しながら、新しい価値を創り出し続けています。
2050年を見据えた長期目標
2050年は、地球規模の課題を解決するための重要な節目となっています。多くの企業や国がこの年を目標に掲げ、脱炭素化をはじめとする長期的なビジョンを明確化しています。イオンは、脱炭素社会や資源循環、生物多様性の保全を重点課題として設定し、行動しています。一方で、ケンコーマヨネーズグループは、重要課題をバックキャストで特定し、未来から現状を見直す手法を取り入れています。これらの事例は、実現可能な目標を基軸にしつつ、柔軟で戦略的なアプローチが求められることを示しています。私たち一人一人もこのビジョンに共感し、自ら取り組むべき行動を模索する必要があります。