コトラ（広報チーム） 
NECにおけるダイバーシティ＆インクルージョンの取り組み
多様性推進の背景とビジョン
NECは、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を企業成長の基盤として位置づけ、多様な人材が活躍できる環境の構築を重視しています。急速に進化するICT分野では、革新的なアイデアや柔軟な視点が必要不可欠であり、それを実現する原動力として多様性を捉えています。これにより、NECは全社員が持つ個々の可能性を最大限に引き出し、顧客や社会に価値を提供する企業として、グローバル市場での競争力を高めていくことを目指しています。
女性役員の増加がもたらす影響
NECでは、女性役員の増加が組織全体に新たな視点をもたらし、意思決定の質を向上させるとともに、従業員の意欲やモチベーションを高める効果があると考えています。特に女性リーダーの増加は、性別に関わらない公平な評価文化の醸成にも寄与しています。こうした取り組みは日産自動車での女性役員の活躍とも共通しており、業界全体での女性のリーダーシップの重要性が一層注目されています。NECでは、これが企業イメージの向上や、若手女性社員にとってのロールモデル形成にもつながっているのです。
具体的な施策と取り組み事例
NECはD&I推進のために、具体的な施策を多方面で展開しています。一例として、全社員を対象としたダイバーシティ研修を導入し、多様性を受け入れる企業文化を浸透させています。また、女性役員候補の育成プログラムも積極的に展開し、メンタリングやリーダーシップトレーニングを実施しています。このような取り組みは、日産自動車での市場情報分析を活用した意思決定プロセスと同様、データや実績に基づく活動が特徴です。さらに、柔軟な働き方を支援する制度の導入により、働く環境の多様化にも力を入れています。
グローバル戦略における多様性の重要性
NECはグローバル市場での競争力を強化するため、多様性を戦略的な資産と位置づけています。多国籍なチーム編成や外国人材の積極採用を通じて、異文化交流を促進しながらイノベーションを創出する取り組みを進めています。特に、女性役員の活躍においては、企業が持つグローバルプレゼンスを高める象徴とされています。たとえば、日産自動車のように国際的な視点を持つ人材の育成が、海外市場における成功に直結しています。こうした多様性重視の姿勢は、社会的価値を作りながら競争優位性を高める鍵となっています。
女性役員の声：成功の背景と課題
キャリア形成の経験談
女性役員として活躍するには、多様な経験と挑戦が欠かせません。日産自動車で副社長を務めた星野朝子氏は、慶應義塾大学卒業後に日本債券信用銀行でキャリアをスタート。その後ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でMBAを取得し、米国留学を通じて国際的な視野とスキルを獲得しました。さらに、日産自動車入社後は、市場情報分析に基づいて顧客志向の戦略を推進し、数々の成果を上げました。こうした経験談は、女性がリーダーシップを発揮しキャリアを形成するうえでの大きな励みと言えます。
組織文化における課題と変革
女性役員の活躍には、組織文化そのものの改革が必要です。星野氏が所属した日産自動車では、保守的な自動車業界での活躍は容易ではありませんでしたが、データに基づく意思決定と革新的なアイデアで信頼を獲得しました。このように、成果を示しながら組織文化を少しずつ変革していくことが求められます。NECのようなICT企業においても、多様性とインクルージョンを進めるうえで、従来の文化を見直す必要があります。
メンター制度と女性リーダー育成
女性リーダーの育成には、実績のある女性役員がメンターとして関わる制度が大変有効です。星野朝子氏は、自身が多くの課題を乗り越えてきた経験を生かして、次世代リーダーにアドバイスを与える立場としても重要な働きをしています。メンター制度は、女性が直面しやすい障壁を理解しつつ、必要なアプローチやスキルを共有する場を提供します。NECでも同様の取り組みを強化することで、多様性の推進を加速させることが期待されます。
男性役員との協働によるシナジー
多様性を推進する上で、男性役員との協働は欠かせない要素です。星野氏は日産自動車で男性リーダーと連携し、ジェンダーの壁を超えた実績を上げてきました。男性役員との対話やパートナーシップを通して、新しい価値やシナジーを生み出すことができます。このような協働の重要性は、NECをはじめとする様々な組織においても広く適用されるべきです。多様性の力を活かすことで、よりクリエイティブで持続可能な企業運営が可能となるのです。
国内外における多様性推進の比較
日本企業の現在地
日本企業におけるダイバーシティ推進は徐々に進展しているものの、国際的な水準と比較するとその歩みは依然として限定的です。特に女性役員の占める割合は低く、世界経済フォーラムの「ジェンダーギャップ指数」においても日本は下位に位置しています。NECや日産自動車をはじめとする大手企業が女性役員を積極的に登用していますが、特に中小企業や伝統的な業界ではまだ大きな課題が残っています。このような状況の中、元日産自動車副社長である星野朝子氏のような女性リーダーの取り組みは、日本の企業文化に大きな変革をもたらしています。
グローバル企業との比較: 成功事例と課題
グローバル企業では、女性役員比率や多様性に対する取り組みの進展が顕著です。例えば、アメリカやヨーロッパの企業では、法的要件や社会的プレッシャーを背景に女性役員の登用が加速しています。一方、日本の企業では、多様性推進がトップダウンの取り組みになりがちで、組織全体での意識変革が課題となっています。しかし、NECがICT技術を活用した多様性支援策を進めるなど、日本企業も独自の方法で成功例を積み上げています。こうした取り組みにより、日本企業がグローバル水準に近づく可能性が高まっています。
多様性を促進するための政策支持
ダイバーシティを推進するためには、企業単体の努力だけでなく、政府による政策支援も重要です。日本では、「女性活躍推進法」やコーポレートガバナンスの強化を目的とした法整備が進められており、女性役員の比率を高める企業に対しインセンティブを与える動きも見られます。また、NECのようなリーディングカンパニーが業界に先駆けて実践例を示すことで、他企業へのモデルとなる効果も期待されています。一方で、これらの政策をより実効性の高いものとするためには、企業文化の変革を促進する施策が必要不可欠です。
パフォーマンス向上の裏にある多様性の力
多様性が組織にもたらすパフォーマンス向上は、国内外で実証されています。特に、性別や国籍の多様性が高い組織では、異なる視点からの議論が可能となり、イノベーションの創出や意思決定の質が向上する傾向にあります。例えば、日産自動車では女性役員の登用が製品開発やマーケティング戦略において新しい発想を生むきっかけとなったとされています。このように、多様性を積極的に取り入れる企業は長期的に競争力を高める基盤を築いています。多様性の促進はただの企業価値向上にとどまらず、社会全体の持続可能な成長にも寄与する重要な要素となっています。
これからの展望と目指すべき未来
多様性推進の目標とロードマップ
NECでは、多様性推進を経営戦略の柱として位置づけています。特に女性役員の増加を含む組織全体のダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の強化は、革新を生み出す上での基盤とされています。具体的には、2030年までに女性役員の比率を業界平均の2倍以上に引き上げる目標を掲げ、そのためのロードマップを展開しています。
この取り組みの中で日産自動車でも顕著に見られる女性役員のリーダーシップが注目されています。女性が意思決定層に参画することで、組織の意思決定が多角化し、市場の多様なニーズに即応できる体制が構築されるのです。NECもこれをモデルケースとし、女性の視点を活かした経営の実現を目指しています。
ICT技術による女性活躍支援
ICT技術の進化は、女性が個々のスキルを活かして活躍できる環境の整備を加速させています。NECでは、リモートワークやフレックス勤務の導入に留まらず、AIやデータ分析技術を活用して業務効率を高め、個人の時間とスキルを最大限に引き出す取り組みを積極的に行っています。
例えば、日産自動車で女性役員として活躍した星野朝子氏のようなリーダーがその経験を活かして推進するDX（デジタル・トランスフォーメーション）は、多様な人材が自分らしく働くことを支える重要な要素となっています。ICT技術を駆使し、働き方や仕事そのものを再定義することで、女性を含む幅広い従業員がキャリア目標を達成できる環境を提供しています。
次世代リーダー育成への期待
次世代リーダー育成は、長期的に企業競争力を向上させる上で欠かせない要素です。NECは、若手女性社員が役職に挑戦できるよう、キャリア開発プログラムやメンター制度を充実させています。このアプローチは、日産自動車のような他の企業でも採用されており、効果的な成果を上げています。
特に、女性役員のキャリア経験から得られる知識やスキルを次世代に継承する仕組みづくりが進んでいます。星野朝子氏のキャリア形成で培われた市場情報分析や経営への貢献は、次世代リーダーにとって貴重な学びとなりえるでしょう。こうした指導を通じて、企業全体で多様なリーダーを育てることが目指されています。
社会全体の意識改革へ向けて
多様性推進を成功に導くためには、企業内での取り組みを超えて、社会全体の意識改革が欠かせません。NECは、官民連携や地域コミュニティとの協働を通じて、多様性の意義を広く発信しています。また、女性のリーダーシップの重要性を啓発するプログラムやイベントを展開し、特に若い世代への影響を強化しています。
日本における女性役員の代表的な一例として、日産自動車で成果を上げた星野朝子氏の成功談は、多くの企業と社会メンバーにとって、大きな鼓舞となるでしょう。NECは、こうした事例を活用し、企業や教育機関が連携して多様性意識を形成していく必要性を訴えています。社会全体での意識の変革が進めば、さらなる女性活躍の可能性が広がります。