コトラ（広報チーム） 
日本生命における多様性と女性活躍の取り組み
女性活躍推進の背景とその重要性
日本生命では、全従業員のおよそ90%が女性という特徴を持つ職場環境を活かし、女性の活躍を経営戦略の重要な柱として位置づけています。女性役員の登用は、企業の意思決定に多様な視点を取り入れるための重要な取り組みとして注目されています。また、社会全体のダイバーシティ推進の背景には、経済活性化や持続可能な開発目標（SDGs）への貢献が強調されています。
特に、女性がキャリアを築くうえで直面しがちな障壁を取り除く努力が企業の使命とされ、日本生命では働く女性を支援する制度や環境づくりを重視しています。このような取り組みは、企業の競争力を高めるだけでなく、社会全体にもポジティブな影響を与えています。
具体的な制度と取り組み事例
日本生命では、女性従業員が安心して働き続けられる環境を整えるため、さまざまな制度を導入しています。具体的には、時短勤務制度や保育所補助制度といった育児支援策が挙げられます。また、2018年には「輝き推進室」を設立し、女性管理職の育成を支援する取り組みに力を入れています。これらの制度は、結婚や出産を経てもキャリアを諦めることなく働き続けたいと考える従業員にとって、大きな後押しとなっています。
さらに、CSR推進部やライフプラザといった部門では、個々のニーズに応じた柔軟な働き方を提案する取り組みも実施されています。これらの支援策は、単なる福利厚生にとどまらず、女性が自信を持ってキャリアを築ける環境づくりにつながっています。
役員比率30%目標に向けた取り組み
日本生命は、女性管理職比率を2020年度に20%、そして2020年代には30%に引き上げる目標を掲げています。これにより、女性が企業経営に積極的に参画できる環境を整えることを目指しています。この目標達成に向けた鍵として、育成プログラムの充実や女性管理職候補者への個別サポートなどが挙げられます。
例えば、2019年には同社初の女性取締役（常務執行役員）として山内千鶴氏が登用され、彼女のキャリアは多くの女性にとってロールモデルとなりました。また、2024年には日本生命初の生保レディ出身の女性役員、矢崎妙子氏が執行役員に昇格することが発表されており、こうした実績は女性活躍推進の象徴ともいえるものです。
役員比率30%というビジョンは、単なる数値目標ではなく、女性が可能性を広げる社会の実現に向けた日本生命の強い意志を示しています。このような挑戦が企業と社会の両方にもたらす影響には大きな期待が寄せられています。
成功する女性役員たちのキャリア形成秘話
教育やキャリアの初期段階の影響
日本生命の女性役員たちのキャリア形成において、教育やキャリアの初期段階で得られた経験が大きな影響を与えています。たとえば、日本生命初の女性取締役に就任した山内千鶴氏は、受付係からキャリアをスタートしました。その後も結婚や出産を経て働き続ける中で、自らの可能性を模索し総合職に転向するという選択をしました。早い段階で様々な環境を経験することで、視野を広げるだけでなく、柔軟にキャリアを築く基礎が醸成されていったのです。
上司や同僚のサポートが与える効果
キャリアを築く上で、上司や同僚からのサポートは欠かせない要素です。山内氏のキャリアのターニングポイントとして、結婚や出産後、「君は会社にとってなくてはならない人だから続けたらいいよ」という上司の言葉が挙げられます。このような言葉やサポートは、働き続けるための原動力となります。また、総合職へ転向する際にも「キャリアを築くことから逃げるな」といった力強い助言を受け、新しい挑戦へと一歩を踏み出しました。同僚や上司が与える心理的な支えは、時に転機をもたらす大きなきっかけとなるのです。
困難を乗り越えるためのメンタルタフネス
女性役員としての道のりには、多くの困難を乗り越えるメンタルタフネスが要求されます。日本生命で活躍する女性リーダーたちは、課題を成長の糧と捉え、柔軟かつ前向きな姿勢で取り組んでいます。山内氏の場合、40代で総合職に転向して管理職に就任するというチャレンジは、プレッシャーや不安が伴いました。しかし、持ち前の忍耐力や問題解決への積極的な姿勢を持って状況を乗り越えたことが、その後の成功につながったのです。このような逆境に負けない強い心構えは、キャリア形成の重要な鍵となっています。
働きながらの自己成長と学びの重要性
自己啓発のための時間の使い方
キャリアを築く中で、継続的な自己啓発は重要な要素です。日本生命の女性役員たちは、多忙な業務の中でも時間を有効活用し、自分自身を成長させる工夫をしています。たとえば、通勤時間を利用した読書や、オンライン講座を活用するなど、ちょっとした隙間時間を学びの機会に変えています。また、山内千鶴氏のように、夜間や週末を利用して自己啓発に取り組む姿勢もキャリア成功の一端を担っています。こうした取り組みは、仕事のパフォーマンスを向上させるだけでなく、組織への貢献度を高め、次なるステップへの道筋をつくることができます。
知識とスキルを広げるための工夫
日本生命の女性役員たちは、自らの知識とスキルを広げるための努力を惜しみません。その取り組みとして、部門を超えた協働や新たな分野への挑戦があります。たとえば、日本生命では「輝き推進室」の活動を通じて、多様なスキルを学ぶ機会が提供されています。また、役員候補として成長した山内氏は、CSR推進部長や労働組合の役職を通じて経営視点を養い、幅広い経験を積みました。さらに、自分の弱点を理解し、それを克服するための学びを積極的に取り入れる姿勢も、多様な能力を育成する鍵となります。
後進を育てるリーダーとしての役割
ロールモデルになる女性役員の実践例
日本生命の女性役員たちは、後進を育てるリーダーとして重要な役割を担っています。その実践例として山内千鶴氏が挙げられます。彼女は受付係からキャリアをスタートさせ、結婚・出産後も仕事を続け、40代で総合職に転向しました。このような多様なキャリアパスを歩むことで、後進に「どんな状況でも成長の機会がある」というメッセージを伝えています。
また、山内氏は働く女性に寄り添った支援を積極的に行い、家庭と仕事の両立が可能であることを体現することでロールモデルとしての影響力を発揮しています。例えば、自らの経験を元に育児やキャリア形成の両立についてアドバイスするなど、実際の行動を通じて後進を鼓舞しています。このように、実際のキャリア形成のエピソードを共有し、具体的なアドバイスを行う彼女の姿勢は、多くの同僚や若手社員にとって大きな励みとなっています。
後進が学びやすい環境作りの重要性
後進の育成には、個人の資質や努力だけでなく、学びやすい環境作りも重要です。日本生命では、例えば「輝き推進室」を設置し、多様な人材が活躍できる土台を整えています。これにより、働く女性が多く抱えるワークライフバランスの課題を解決するための支援が強化されています。具体的には、時短勤務制度や保育所補助などの仕組みによって、育児とキャリアの両立を支える環境が整備されています。
さらに、リーダーたちは後進にとって心理的な安全性を与えることにも力を入れています。山内千鶴氏が上司からの励ましの言葉で大きく前に進むきっかけを得たように、ポジティブなメンタルサポートが後進の成長を後押しします。また、こうした取り組みを通じて、新しい視点や挑戦への意欲を持つ若手が育ち、それが全体の企業文化にも良い影響を与えています。