コトラ（広報チーム） 
サッポロビールの女性活躍推進の背景
ビール業界における伝統と革新の交差点
ビール業界は長い伝統を誇る一方で、新たな価値創出が求められる革新の時代を迎えています。サッポロビールは、創業以来築き上げた品質とブランド力を維持しつつ、現代の多様な価値観に対応する企業として進化を続けています。この変化の中で、特に注目されるのが女性管理職の活躍です。ビール業界のイメージはかつて男性中心のものとされていましたが、サッポロビールはその既成概念に挑み、新たな風を吹き込む存在となっています。
女性総合職の採用とその進化
サッポロビールは1980年代より女性総合職の採用を開始し、業界に先駆ける形でダイバーシティ推進を進めてきました。当初は進出の難しい分野とされていましたが、段階的な制度改革により、女性がキャリアアップしやすい環境を整備しています。特に2016年には事務コースから総合コースへの移行を特例として認める施策を実施。これにより、キャリア形成を望む女性社員に多くの選択肢と機会が提供されました。これらの取り組みは、ビール業界における女性の存在感を大いに高めています。
ダイバーシティ推進がもたらす企業文化の変容
サッポロビールでは、2010年から本格的にダイバーシティ推進が始まりました。この取り組みは単なる数値的な女性比率の目標設定にとどまらず、性別や背景に関わらず能力を発揮できる企業文化を創ることを目指しています。その結果、これまで男性が主体だった職場風土が変化し、柔軟で多様なアイデアが生まれやすい環境が形成されています。特に、女性役員の増加が企業全体に波及効果をもたらし、組織の活性化に貢献しています。
サッポロでの女性リーダー育成の具体的取り組み
サッポロビールは女性リーダーを育成するための様々な具体的施策を展開しています。その一つが、リーダー候補者向けの育成プログラムです。このプログラムでは実践的なスキル習得に加えて、現場でのリーダーシップ経験を積む機会が与えられます。また、社内研修や他企業との連携を通じたクロスカンパニー型のメンタリングプログラムも実施されています。これにより、組織内外で幅広い視野を養成しながら着実にキャリアを形成できる環境を作っています。女性活躍を推進するこれらの取り組みは、サッポロビールの未来を切り拓き、多様な価値を創出する原動力となっています。
女性管理職比率向上の取り組みと成果
女性管理職比率20%目標へ進む道のり
サッポロビールでは、ダイバーシティを重視した経営の一環として、女性管理職比率を20%に引き上げる目標を掲げて取り組んでいます。この目標は単なる数字としてではなく、組織全体が性別を問わず能力を活かし成長する場を創出するための重要な指標とされています。
背景には、2010年からのダイバーシティ推進への取り組みがあり、「誰もが辞めずに働き続けられる環境の提供」や「管理職に挑戦するための具体的なキャリア支援」が強化されてきました。また、女性総合職制度の導入と改善により、女性管理職への登用を可能にする基盤が築かれました。実際に、数々の施策が進められた結果、平均在職年数の延長や管理職候補者の増加といった明確な効果が表れています。
クロスカンパニーメンタリングの実績と効果
サッポロビールでは、さまざまな業界の企業と協力し、クロスカンパニーメンタリングを導入しています。この取り組みでは他社の管理職やリーダーと交流し、成功体験や失敗から学べる機会を提供。公共セクターや他企業の知見を取り入れることで、独自の視点だけにとらわれない幅広いリーダーシップスキルを磨くことが可能です。
クロスカンパニーメンタリングは、特に将来の女性管理職の候補者に対して有効な支援ツールとなっています。多様な視点でのフィードバックを得られるため、キャリアに積極的に取り組む姿勢が育まれるだけでなく、彼女たちの自己肯定感やリーダーシップ能力の向上にも寄与しています。
日常業務でのリーダーシップ育成プログラム
サッポロビールでは、日々の業務の中で自然にリーダーシップを学ぶ機会が提供されています。日常業務を「成長の場」として活用し、プロジェクトリーダーや部門横断的なタスクを任せることで、実践的なマネジメントスキルを養える仕組みを構築しています。
この取り組みの一つとして、女性社員にも積極的に責任あるポジションを任せるようになり、異なるプロジェクトを通じて管理職としての資質を向上させる機会を提供しています。その結果、サッポロビール内では新しい世代の女性役員やリーダーが次々と誕生しており、具体的成果が現れています。
現場との連携強化で生まれる新しい管理職像
サッポロビールでは、現場での知見を経営に反映する流れを重視し、新しい管理職像を築いています。性別に関係なく個々の強みを最大限活かす運営方針の中で、現場に根ざしたリーダーシップが重要視され、管理職としての役割が進化しています。
具体的には、部門リーダーが営業担当や商品開発チームと密接に連携を図ることで、消費者志向のビジネスモデルを構築。また、女性管理職特有の細やかなコミュニケーション能力が、チームへの信頼関係強化や効果的な意思決定につながっています。こうした姿勢が、将来の女性役員を生み出す重要な土台となっています。
成功事例：女性リーダーたちのストーリー
福原真弓氏が切り開いた軌跡
福原真弓氏はサッポロビールにおいて、女性総合職4期生としてのスタートを切り、ビール業界に新たな風を吹き込んできたリーダーです。一橋大学卒業後の1988年、同社に入社して以降、主に工場跡地の再開発やワインのマーケティングなど幅広い業務で成果を上げました。2013年に人事部長に就任し、その後2016年にはビール業界初の生え抜き女性取締役となり、会社の経営面でも重要な役割を果たしました。
さらに、福原氏は2度の育児休暇取得を経てもキャリアを停滞させることなく、家庭と仕事の両立を実現させた経験の持ち主です。性別に依存しない働き方を模索し続け、次世代に新たな道を見せてくれた、まさにダイバーシティ時代の象徴的な人物と言えるでしょう。
黒ラベルブランド初の女性マネージャーの挑戦
サッポロビールが誇る「黒ラベル」ブランドでは、多くの革新的な取り組みが進められてきました。その中で注目すべきことは、黒ラベルブランド初の女性マネージャーが誕生したことです。従来、男性主導とされてきたビール業界において、彼女のような新しい視点とアプローチはブランド戦略に大きな変革をもたらしました。
黒ラベルのキャンペーンやプロモーションにおいて、女性消費者の視点を取り入れることで市場競争力を向上させ、顧客層の拡大に成功しました。このようなリーダーシップは、女性が中心となって業界で新たな価値を創出できるという可能性を具体的に示した好例です。
二児を育てながら活躍する女性役員の実例
サッポロビールでは、「育児と仕事の両立」を実現した女性リーダーが数多く活躍しています。その中でも、二児の母でありながら役員としてキャリアを築いたある女性の事例は多くの社員に励みを与えています。彼女は育休中もキャリア設計を怠らず、復職後には持ち前のリーダーシップでチームを牽引しました。
また、家庭とのバランスを保ちながらも、重要なプロジェクトを成功に導いた実績があります。サッポロビールのダイバーシティ推進の成果を表すとともに、「仕事か家庭か」という二択ではない新たな働き方の可能性を示しました。
新体制下で輝く女性管理職の奮闘
サッポロビールで進められている新しい制度や企業文化の中には、女性管理職が活躍できる環境が整いつつあります。その中で、新体制の構築期において、女性管理職がいかにして成果を上げているかは注目すべきポイントです。特に、様々な部署を横断的に連携させるプロジェクトを指揮する役割を担い、柔軟かつ効率的なコミュニケーションの重要性を示しました。
他部署との協力を通じて新しい管理職像を生み出していく過程は、次世代の女性リーダーたちにとっても道標となるでしょう。サッポロビールのダイバーシティ推進が、単なる制度改革にとどまらず、実際の現場においても効果を発揮していることを証明しています。
今後の方向性と課題
DE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）のさらなる推進
サッポロビールは、ダイバーシティ、エクイティ、そしてインクルージョン（DE&I）の推進においてリーダーシップを発揮しています。企業が持続的に成長するためには、多様な視点やアイデアを尊重し、それを実現可能とする働き方や企業文化が重要です。特に女性役員の増加を含むダイバーシティ推進は、組織の競争力を高める重要な施策とされています。サッポロビールでは、性別を問わず従業員一人ひとりが力を発揮できる環境づくりに引き続き注力するとともに、この取り組みをさらに深化させることで未来への持続可能な価値提供を目指しています。
2030年に向けた女性活躍の具体的目標
サッポロビールは、2030年に向けて女性管理職比率のさらなる向上を目標に掲げています。この中期目標の一環として、既存のリーダー層と次世代を担う女性人材の育成を強化しています。また、女性役員による模範的なリーダーシップが新たな女性リーダーたちの意識改革を後押ししています。具体的には、より多くの部署で女性が責任ある役職に就ける環境を整備する方針を強化し、バランスの取れた企業風土の確立に努めています。
企業文化と制度のさらなる進化の必要性
女性活躍を支えるためには、柔軟な制度と企業文化の進化が欠かせません。例えば、働きやすさを重視した制度改革や、男女を問わずキャリア形成を支援する教育プログラムの導入が具体的な例と言えます。さらに、サッポロビールでは、女性が長期的にキャリア形成を続けられるよう、育児休暇やフレキシブルな働き方の実現に努めてきました。これらの取り組みをさらに進化させ、性別にとらわれない活躍の場を提供し続ける必要があります。
次世代へのバトン：新しい女性管理職の育成戦略
サッポロビールは、これからの時代を見据えた新しい女性管理職の育成戦略にも力を注いでいます。次世代の管理職を目指す女性従業員には、クロスカンパニーメンタリングや業務を通じたリーダーシップ育成プログラムが提供されています。また、現場との密接な連携を通じた実践的な経験の積み重ねも、次世代リーダーの成長に欠かせない要素となっています。これらの取り組みを継続することで、女性役員や管理職の人数だけでなく、企業全体の活力向上を実現していく計画です。