コトラ（広報チーム） 
中外製薬が目指す女性活躍の推進
ダイバーシティを推進する企業文化
中外製薬では、性別や国籍といった垣根を越えた「ダイバーシティ＝多様性」を重視する企業文化を積極的に推進しています。この背景には、ロシュとの提携を通じたグローバル化が進んでいることが挙げられます。同社は、組織の多様性がイノベーションを生み出す源泉になると考えており、そのために柔軟な働き方や社員の成長を支援する施策を導入しています。
近年の取り組みとして、育児や介護などのライフステージに応じたサポート環境の整備や、キャリア相談室の設置が挙げられます。これらは、全社員の中で26%を占める女性社員が活躍しやすい環境を整える重要な一歩といえるでしょう。
女性リーダー育成の取り組み
中外製薬は、女性リーダーの育成を積極的に行っています。その象徴的な取り組みの一つが、大内香さんの事例です。大内は、1987年に日本ロシュに入社し、研究者としてキャリアを積みました。その後、日本ロシュと中外製薬の経営統合により中外製薬へ転籍し、育薬研究部長、メディカルサイエンス部長を経て、女性執行役員として中外製薬を牽引する存在となりました。
また、中外製薬では、管理職ポジションへの挑戦を奨励する取り組みも進んでいます。大内さん自身もかつて管理職を断った経験がありましたが、その後の挑戦が、自身の可能性を広げるきっかけとなったと語っています。このような経験談は、多くの女性社員にとって具体的かつ刺激的なビジョンを提供しています。
女性役員の増加がもたらす変化
2024年現在、中外製薬における役員のうち約29%が女性であり、日本の医薬品業界においても高い水準を保っています。女性役員の増加は、同様のポジションを目指す社員にとって明確なロールモデルとなるだけでなく、組織全体の意思決定の幅を広げる効果もあります。
例えば、多様な視点を持つ女性リーダーが増えることで、柔軟でバランスの取れた経営戦略の立案が可能になります。こうした取り組みは、中外製薬のみならず、他の日本企業においてもダイバーシティ経営を推進するうえで重要な模範となっています。
女性役員の挑戦に学ぶ働きやすい組織づくり
ダイバーシティ環境における課題と成果
中外製薬では、ダイバーシティ推進の一環として女性の活躍を促進する取り組みを進めています。同社の女性社員比率は約26%、役員における女性比例は29%と着実に進展があります。また、中外製薬では、社員が安心して働ける環境づくりを進めています。柔軟な働き方の整備やキャリア相談室の設置によって、どのライフステージでも働き続けられる体制を整えてきた結果、特に管理職への女性社員登用が進歩を見せています。
「やってみたら、大丈夫」挑戦する姿勢の重要性
中外製薬の女性役員として注目を集める大内香上席執行役員は、キャリアの中で数々の挑戦を積み重ねてきました。かつて管理職への昇進をは断ったものの、後に挑戦を決意。その結果、会社における重要な意思決定を担う立場を手に入れ、社内外で影響力を発揮しています。中外製薬ではこのような挑戦を奨励する企業文化が浸透しつつあります。
大内さんの「やってみたら、大丈夫」という彼女のメッセージは、多くの社員にとって背中を押す言葉となっています。失敗を恐れず一歩を踏み出す姿勢を尊重することで、企業全体の成長を牽引しています。
MBA取得と企業内キャリアアップへの道
医薬品業界ではグローバル化が進む中、経営視点を備えた女性リーダーの育成が重要視されています。中外製薬では、MBA取得や専門スキルの向上を後押しする制度を導入し、女性社員が長期的なキャリアを描ける環境を整えています。これには、ロシュとの提携を基盤とした国際的な視点の導入も一役買っています。
特に女性役員の中には、経営知識と研究者としてのスキルを融合させた新しいキャリアモデルを具現化する人材も現れています。これにより、中外製薬は企業内キャリアを企業の競争力向上へと結びつける好循環を生み出しています。
女性役員が切り拓く社会的インパクト
医薬品業界における女性活躍の波及効果
近年、中外製薬は女性役員を増やし、ダイバーシティを積極的に推進する姿勢を明確にしています。この取り組みは医薬品業界全体にも波及効果をもたらしています。女性役員の増加は、新しい視点や多様なリーダーシップを生み出し、革新的な意思決定やアイデア創出につながっています。特に、乳がん治療薬の開発や適応拡大といった分野では、女性研究者やリーダーによる貢献が顕著であり、患者のニーズに寄り添った医薬品開発が進んでいます。このような成功事例は、医薬品業界全体に女性の活躍推進がもたらす価値を示し、他の企業にも良い影響を与えています。
ライフステージに応じたサポート環境の整備
中外製薬では、社員一人ひとりがライフステージに応じた働き方を選べるよう、さまざまなサポート環境を整えています。育児・介護・治療など、キャリアとプライベートの両立が必要な状況で柔軟に対応できる仕組みがあることで、女性社員や役員候補がキャリア形成を諦めることなく働き続けられる環境が実現されています。例えば、キャリア相談室の設置や、マネジメント職を支援するプログラムはその一例です。
次世代リーダーを育てる取り組み
中外製薬において、次世代リーダーを育てる取り組みは重要な施策として位置づけられています。同社は、男女を問わず若手社員のキャリア意識を高めるため、多様な研修や教育プログラムを展開しており、その中には女性特化型プログラムも含まれます。これにより、将来の役員候補である女性社員がスキルアップを図り、リーダーとしての資質を育むことが可能となっています。実際、大内香さんのように、研究者から管理職、そして役員へとキャリアアップを果たした女性の活躍は、次世代リーダーにとって目標となると同時に、全社員に多様なキャリアパスの可能性を示しています。こうした取り組みは、組織の持続的な成長を支えるだけでなく、業界全体に活力をもたらしています。
