コトラ（広報チーム） 
1. 管理職への道のり
きっかけとなった出来事
女性管理職として活躍されている皆さんが語る共通のきっかけの一つは、「新しいことに挑戦してみたい」という前向きな姿勢です。SCSKサービスウェアの女性管理職の中には、初めてチームを任された際にリーダーとしての役割に目覚めたという方もいらっしゃいました。また、一見困難に思える状況で「自分にできることは何か」を考え、乗り越えた経験が管理職としての志を固める原動力になったケースもありました。
キャリアアップに必要なスキル
管理職を目指す上で重要なスキルとして挙げられるのは「リーダーシップ」と「コミュニケーション能力」です。特に、SCSKサービスウェアの女性管理職が強調していたのは、多様な意見を受け入れながらチームを導く柔軟性が求められることでした。また、業務を円滑に進めるための計画力や、突然の課題に対処する問題解決能力も必要不可欠とされています。さらに、部下の個性や強みに目を向け、適切なサポートを行うスキルも重要なポイントとなります。
職場で得たサポートと課題
SCSKサービスウェアでは、女性のキャリアアップ推進のための仕組みが整っており、全国女性活躍推進連絡会（ジョカツ）の取り組みも有効に機能しています。ここでは、女性が管理職になるまでの不安を軽減するための相談の場や情報共有が行われており、実際に昇進を果たした方々からの支援が多いそうです。一方で、課題として挙げられるのは、性別を問わず働きやすい環境づくりのさらなる整備です。特に、育児や介護との両立をサポートする仕組みを活用しながらも、管理職としての責任を全うする難しさがあるとされています。
ターニングポイントとなった経験
女性管理職の方々が共通して語ったターニングポイントの一つは、大規模なプロジェクトの成功体験です。SCSKサービスウェアでは、例えば島根センターの複数プロジェクトを統括する金築亜紀子さんのように、困難な状況下でも周囲と協力し、成果を出した経験が自信に繋がったという声がありました。また、管理職としての役職を任命された際に「自分がどれだけ成長できるか試したい」と覚悟を固めた瞬間も、大きな転機となっているようです。
過去を振り返って伝えたいこと
「まずはやってみることの大切さ」を振り返りの中で挙げる女性管理職が多いです。挑戦することに不安や迷いがあっても、「一歩踏み出して初めて得られるものがある」というメッセージは後進にも伝えたいと語られます。また、役職や肩書に囚われすぎず、自身の成長を最優先に考えることがキャリアアップに繋がるといった実体験に基づくアドバイスも非常に印象的です。
2. 女性管理職としての日々
仕事と家庭のバランス
女性管理職として働く中で、仕事と家庭のバランスを保つことは重要な課題の一つです。SCSKサービスウェアの女性管理職の方々も、家庭の時間を大切にしながら業務を効率的にこなす工夫をされています。たとえば、仕事とプライベートの切り替えを明確にすることで、家族との時間を確保し、心身ともに充実感を得られるよう努めているとのことです。「やってみよう！」という前向きな姿勢を忘れず、家族の支えと同僚の協力の中で、自身の役割を果たしている姿勢が印象的です。
日常の業務で心がけていること
SCSKサービスウェアの女性管理職の皆さんは、日常業務において「信頼」と「効率」を常に意識しているといいます。「チーム全体が同じ目標に向かって動けるよう、正確かつ透明性のあるコミュニケーションを心がけている」とのことです。また、自らの業務だけでなく、部下の状況を正しく把握し、必要に応じてサポートを提供する柔軟性も大切にされています。裁量の大きさをポジティブに捉え、自主的に問題解決を試みる姿勢が、彼女たちを支えていると言えます。
部下育成に心がけるポイント
部下育成においては、一人ひとりが成長を実感できるような指導やサポートを行うことを心がけているそうです。インタビューに応じた女性管理職の皆さんは、「相手の強みを見つけ、それをどう活かすかを考える」ことを重視していると語っています。特に、チーム内での情報共有を密にし、メンバーが課題を共有しやすい環境作りに注力しているとのことです。その結果、個々人のやる気を引き出し、全体の成果へと繋げる好循環が生まれています。
男女問わず働きやすい環境の課題と工夫
女性管理職が活躍するSCSKサービスウェアでは、性別や年齢に関係なく働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。インタビューでは、具体的な課題として「働き方の柔軟性」や「キャリアアップの公平性」に言及されました。同時に、これらの課題に対しては、例えば、リモートワークの活用や研修プログラムの充実といった工夫が効果を発揮しているとのことです。「誰もが学べる」「誰もが挑戦できる」環境を作るためには、管理職としての役割が非常に重要であることを彼女たちは実感しています。
3. 女性管理職として乗り越えた壁
男女格差の課題
女性管理職としてキャリアを築いていく中で、多くの人が男女格差の課題に直面します。特に、日本の管理職に占める女性の割合が12.7%（令和5年度調査）というデータを見ると、女性が管理職として活躍することはまだ一般的ではない現状があります。しかし、SCSKサービスウェアでインタビューを受けた女性管理職たちは、性別を気にせず「やってみよう！」という前向きな姿勢で挑戦を続けてきました。この姿勢が周囲の理解や協力を生み出し、格差を克服する大きな力となったのです。
プレッシャーとどのように向き合うか
管理職になると責任の重さやプレッシャーが増えるものです。ただ、SCSKサービスウェアの女性管理職たちは、そのプレッシャーをネガティブに捉えるのではなく、裁量の大きさをやりがいと感じ、前向きに受け止めています。また、家庭や同僚、部下と良好な関係を築くことで、プレッシャーを分かち合える環境を整えてきたこともポイントでした。彼女たちは、仕事とプライベートを両立させる中で自分のスタイルを確立することが、プレッシャーに打ち勝つ鍵であると語っています。
後輩を導く中で学んだこと
管理職になると、後輩や部下を導く役割も求められます。SCSKサービスウェアの女性管理職たちは、部下の成長を見守ることを大切にしてきました。中でも、相手を信じて任せる姿勢が重要であると述べています。自分自身が挑戦を恐れず進んできた経験をもとに、部下へも「失敗を恐れず挑戦する大切さ」を伝えています。それによって、部下が成長し、チーム全体の活気が高まる実感を得ています。
偏見や固定観念を変えるための行動
女性管理職が働きやすい職場環境を整える上で、偏見や固定観念を打ち破る行動は欠かせません。SCSKサービスウェアの女性管理職たちは、自分が率先して行動することで、性別に関する偏見を和らげてきました。重要なのは、性別に関係なく自分にしかできない価値を提供することだと語っています。また、全国女性活躍推進連絡会（ジョカツ）のような取り組みを通じて、他の女性社員にも影響を与え、会社全体が変わるきっかけを作っています。このような行動の積み重ねが、働きやすい職場づくりにつながっています。
4. キャリアを築く上でのアドバイス
挑戦を恐れない心構え
女性管理職の方々に共通して見られるのは、「まずやってみよう」という前向きな姿勢です。SCSKサービスウェアの女性管理職へのインタビューでも、不安より挑戦を重視する姿勢が語られました。特に役職や責任を伴う業務には未知のプレッシャーがつきものですが、それを成長の機会として捉えることで、成功体験を積み重ねていくことが可能です。そのため、まずは失敗を恐れず、積極的に新しいことへ挑戦してみることが重要です。このような姿勢がキャリアアップへの第一歩となります。
信頼関係を築くコミュニケーション術
キャリアを進める上で、良好な人間関係を構築するためのコミュニケーション能力は欠かせません。特に管理職として多様なメンバーをまとめる役割を担うためには、相手の話を尊重しつつ、自分の意見を適切に伝えることが必要です。SCSKサービスウェアの女性管理職たちは、円滑なコミュニケーションを通じて部下や同僚と信頼関係を築き、性別や役職の壁を超えて共に働ける環境作りを推進しています。「対話を恐れず、時には相手に頼る」という柔軟さが、成果や信頼を生む秘訣といえます。
目標設定とその達成方法
明確な目標を持つことは、キャリアアップを目指すうえで非常に重要です。SCSKサービスウェアのインタビューでは、女性管理職それぞれが役割に応じた具体的な目標を設定し、達成までの方法を計画的に実行していることが語られました。そのステップとして、短期的、長期的な目標設定が有効です。日々のタスクを細かく分解し、達成感を積み重ねながら、最終的な目標へと到達します。特に管理職になると視点の広さが求められるため、自分だけでなく周囲の成長と成功を意識した目標を持つことが必要です。
ロールモデルの重要性
キャリアを築く上で、成功するための具体的なイメージを持つことは非常に効果的です。SCSKサービスウェアでも、女性管理職が互いに励まし合い、時には相談し合う環境が提供されています。ロールモデルとなる先輩や同僚がいることで、自分の未来の姿を描きやすくなるだけでなく、困難を乗り越える助けにもなります。「挑戦を恐れない心構え」や「信頼関係を築くコミュニケーション術」が重要であると同時に、身近に見える目標ともなる存在が、最終的には長期的な成長の支えとなるでしょう。
5. 今後の目標と未来への展望
目指す新たなリーダー像
これからのリーダーに求められるのは、多様な背景や価値観を持つメンバーを一つにまとめ、組織全体の力を最大化することです。特に女性管理職として、違う視点や柔軟なアイデアを取り入れながら、対話を重視したリーダーシップを発揮したいと考えています。SCSKサービスウェアでインタビューを受けた女性管理職たちも、裁量の大きさを活かし、自分なりのリーダー像を模索している姿が印象的でした。
会社全体での女性活躍の推進
近年、女性の活躍を支援する企業の取り組みが進化していますが、さらなる推進が求められています。SCSKサービスウェアでは「全国女性活躍推進連絡会（ジョカツ）」を発足し、女性のキャリアアップを支援する環境整備に積極的です。ジェンダーにかかわらず能力が評価され、誰もが挑戦できる職場環境を整えることで、より多くの女性が管理職として活躍できる未来を目指しています。
次世代へのメッセージ
次世代を担う若い世代には、固定観念にとらわれずに自分らしいキャリアを追求してほしいと願っています。インタビューに答えた女性管理職たちも、最初から明確な目標があったわけではありませんが、「やってみよう！」という前向きな姿勢で挑戦を続けてこられたそうです。特に、仕事を通じて得た経験や仲間との支えが、次のステップへの原動力になることを伝えたいと思います。
社会との繋がりを広げる取り組み
女性管理職の増加は、企業だけでなく社会全体にとっても重要な課題です。SCSKサービスウェアでは、地域や他企業との連携を深化させることで、女性活躍のモデルケースを共有していくことを目指しています。また、イベントや外部のネットワークを活用して、多様な意見や経験を交流する場を作り、キャリア形成を支援する取り組みを広げていきたいです。このように社会全体での取り組みを進めることで、より良い未来を築いていけると信じています。