コトラ（広報チーム） 
第一生命におけるダイバーシティ推進の背景
多様性を重視する第一生命の企業方針
第一生命では、ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン（DE&I）の推進を企業方針の重要な柱として位置づけています。この取り組みの中で、特に女性管理職の育成に力を入れています。生命保険業界は女性従業員比率が高いため、多様な働き方や個々のキャリアパスの支援が企業の成長に直結すると考えられています。第一生命は早くから女性の活躍を支援する制度を整備し、現在の組織文化に定着させてきました。また、LGBTQフレンドリーな施策やワーク・ライフ・マネジメントの推進といった、幅広い多様性の尊重にも力を入れています。
生命保険業界におけるダイバーシティの重要性
生命保険業界では、顧客の多様なニーズに応えるためにも、社員一人ひとりの多様性が重要視されています。特に女性が多数を占める職場環境においては、女性が管理職やリーダーとして活躍することで、顧客目線に立ったサービスの提供がさらに強化されると考えられています。第一生命はその中でも先進的に女性管理職の比率向上に取り組み、意思決定の場における多様な視点が求められる環境を整備してきました。このような取り組みは、職場内のエンゲージメント向上と業績への貢献にも繋がると期待されています。
女性管理職比率向上への取り組み概要
第一生命では、女性管理職比率を向上させるために様々な施策を実施しています。現在、管理職における女性比率は約30%を達成しており、2030年4月までには役員及び組織長に占める女性比率を30%に引き上げるという意欲的な目標を掲げています。また、次世代女性リーダー育成プログラムを通じて、各部門のマネジメントポスト候補に女性を積極的に登用しています。さらに、社長塾や1on1ミーティングなどを活用し、リーダー候補者が必要なスキルと経験を磨く場も提供されています。これらの取り組みは、単に数字上の目標達成だけでなく、実質的な女性リーダーの定着と活躍支援に繋がっています。
女性管理職が果たす役割とその影響
意思決定の多様性による組織の競争力向上
第一生命において女性管理職が果たす大きな役割の一つは、意思決定における多様性を促進する点です。生命保険業界は、お客様のライフステージに合わせた幅広いサービスを提供する必要があり、多様な視点での意思決定が欠かせません。女性ならではの視点や経験が加わることで、顧客ニーズにより的確に応えることが可能となります。この結果、第一生命のような企業は競争力を強化し、市場での優位性を確保できます。
職場文化へのポジティブなインパクト
女性管理職の増加は、第一生命の職場文化にも大きな変革をもたらしています。彼女たちの存在は、職場全体のコミュニケーションを活性化させ、従業員間の連携を強化する効果があります。また、働きやすい環境作りに貢献することで、全従業員がより安心して働ける文化を構築しています。このようなポジティブなインパクトは、ダイバーシティやエクイティ&インクルージョン（DE&I）の推進という第一生命の企業方針とも深く結びついています。
ロールモデルとしての女性管理職の重要性
女性管理職は、第一生命において次世代の女性リーダーにとって重要なロールモデルとなっています。特に「次世代女性リーダー育成プログラム」などの取り組みでは、女性管理職の活躍が大きな励みとなり、多くの女性従業員に未来への明確な目標を提供しています。これにより、女性の更なるキャリアアップを後押しし、企業内での管理職への女性比率を向上させる良循環が生まれています。
第一生命が達成している具体的な成果
女性管理職比率の変化と達成目標
第一生命では、ダイバーシティ推進の一環として女性管理職比率の向上に注力しています。現在、同社の管理職における女性比率は約30%に達しており、生命保険業界の中でも高水準を維持しています。また、2024年時点での役員に占める女性比率は13.7%、組織長における女性比率は19.1%となっており、これらの数字は年々着実に向上している状況です。同社は2030年4月までに役員および組織長の女性比率を30%に引き上げる目標を掲げ、さらなる躍進を目指しています。この目標の達成に向けた取り組みは、今後の社会全体における女性の活躍推進の良い指標となるでしょう。
女性リーダー育成に向けた施策の実績
第一生命では、次世代の女性リーダーを育成するための具体的な施策を数多く実施しています。例えば、「次世代女性リーダー育成プログラム」では、各部門のマネジメントポスト候補者の30%を女性が占めることを目指しています。また、同社では役員が直接女性社員と対話する「クロス1for1」や、若手女性リーダーを対象とした「社長塾」など、個別の能力開発を深める取り組みを展開しています。さらに、ロールモデル交流や女性キャリアアップ塾など、多様なキャリア形成を支援する場を設けることで、リーダーシップを発揮したい女性社員にとって魅力的な働く環境を提供しています。これらの施策は、女性リーダーの安定的な輩出と定着につながっており、第一生命が持続可能な成長を実現するための大きな原動力となっています。
ダイバーシティの推進による企業価値の向上
ダイバーシティの推進は、第一生命にとって単なる施策ではなく、企業価値を高める重要な戦略の一つです。同社が多様な人材の活躍を支援することで、組織全体に新たな視点を取り入れることが可能となり、それがイノベーションの創出や市場での競争優位性に直結しています。女性管理職の登用が意思決定の多様性を広げ、より柔軟で効果的な企業運営を実現しています。また、ダイバーシティ推進は社内だけでなく、社会全体においてもポジティブなメッセージを発信しており、より多くのステークホルダーから信頼と共感を得る要因となっています。これにより、第一生命は顧客満足度の向上やブランドイメージの強化を果たし、企業価値を着実に向上させています。
今後の挑戦と展望
2030年に向けた目標と計画
第一生命は、2030年4月までに役員および組織長に占める女性比率を30%に引き上げるという具体的な目標を掲げています。この目標を達成するため、次世代女性リーダー育成プログラムや役員候補者向けの支援、さらには「Myキャリア制度」を通じた自律的なキャリア形成のサポートを強化しています。これらの取り組みが、より多くの女性管理職の輩出を後押しするとともに、第一生命全体の組織力強化に繋がると期待されています。
ダイバーシティ促進における課題
第一生命がダイバーシティ推進に取り組む中で、乗り越えるべき課題も存在しています。例えば、現在女性役員の割合は13.7%であり、30%という目標にはまだ差があります。また、管理職においても意思決定における多様性を進化させるには、さらなる教育や支援が不可欠です。さらに、LGBTQを含む多様な背景を持つ社員が活躍できる環境の実現や、障がい者の活躍促進も重要なテーマです。こうした側面を総合的に対応するための長期的なビジョンと実行力が求められています。
企業全体での持続可能な成長を目指して
第一生命は、女性管理職の育成を含むダイバーシティ推進を通じて、企業全体の持続可能な成長を実現することを目指しています。職場環境の改善や意思決定プロセスの多様性は、社員一人ひとりの能力を最大限に引き出すとともに、顧客や社会からの信頼を高めることに繋がります。また、柔軟な働き方の促進により、社員のワーク・ライフ・バランスを保ちながら、さらなる生産性向上を追求しています。「デジタル＋ヒューマン」という方向性のもと、第一生命は経済的価値と社会的価値を同時に創出し、より良い未来に向けて歩みを進めています。