コトラ（広報チーム） 
サイバーエージェントの女性活躍推進の背景
女性管理職比率24.9%の実現に至る背景
サイバーエージェントは、業界内でも女性活躍推進に積極的な企業として知られています。2024年9月時点で女性管理職比率は24.9%と、国内平均の12.4%（厚生労働省データ）を大きく上回っています。これを実現するために、同社は女性社員の採用を強化するとともに、管理職への育成体制を整備してきました。また、ライフステージに応じた柔軟な働き方を整えることで、女性が長期的にキャリアを構築できる環境を提供していることも寄与しています。
特に注目すべきは、「macalon」制度や「CAramel」といった独自の取り組みがベースとなっている点です。これらの制度は、女性社員が妊娠・出産・育児などのライフイベントを迎える中でも、キャリア成長を続けられるよう設計されています。これにより、女性管理職の継続した増加を実現してきました。
女性活躍推進への経営陣のビジョン
サイバーエージェントの経営陣は、女性が活躍できる環境づくりを企業競争力の向上につながる重要な要素と位置付けています。トップレベルからの明確な意思は、具体的な施策へと反映され、企業全体として女性活躍推進に取り組む基盤を作り上げています。
女性管理職比率の向上や「macalon」制度の導入、「CAramel」組織の支援は、その象徴的な事例です。また、2022年10月には新たに3名の女性執行役員が就任し、全執行役員に占める女性比率が18%となるなど、経営層における多様性も進んでいます。これによって、女性社員のキャリア形成を経営レベルで支えていく姿勢が明示されており、それが社員一人ひとりへの信頼感や働きがいにもつながっています。
業界全体での女性活躍推進の現状と比較
日本全体では、女性管理職の比率は平均12%程度とされており、多くの企業でまだ十分な割合とは言えません。その中で、サイバーエージェントの女性管理職比率24.9%という数値は、業界全体でも突出した実績といえます。このような背景には、単なる達成目標にとどまらず、継続的かつ総合的な女性活躍推進策が施されていることがあります。
具体的には、育休からの復職率が100%であることや、柔軟な働き方をサポートする制度設計などがあり、ライフステージや個別のニーズに対応できる環境の構築に力を入れています。加えて、日本のジェンダー・ギャップ指数が146カ国中116位と低い現状を踏まえ、業界の垣根を越えて女性活躍をアップデートする取り組みも積極的に進めています。他企業ではまだ十分に導入されていない施策を率先して取り入れている点が、同社の強みと言えます。
「macalon」制度を中心とした具体的な取り組み
育児支援制度「macalon」の導入と特徴
サイバーエージェントでは、女性社員の活躍を支えるために、2015年に育児支援制度「macalon」を導入しました。この制度は、妊娠・出産を経験する女性社員だけでなく、妊活中の社員も対象としており、幅広いライフステージに合わせた支援を行うことが特徴です。具体的には、不妊治療のために月1回取得可能な「妊活休暇」や、専門医や保健師のカウンセリングを月1回受けられる「妊活コンシェルジュ」といったサポートを提供しています。こうした支援制度により、女性社員が働きながらも安心して家庭とキャリアを両立できる環境づくりを進めています。
女性管理職を支えるための「CAramel」組織
2017年に発足したサイバーエージェントの横断組織「CAramel」は、女性管理職を含む多様な女性社員の支援を目的としています。特に女性管理職のキャリア形成をサポートする仕組みが充実しており、スキルアップのための研修やメンター制度が展開されています。また、この組織では女性社員同士がキャリアや働き方について相談し合う場を提供し、管理職を目指す際の課題解決やモチベーション維持に貢献しています。同時に、「CAramel」は社内だけでなく業界全体の女性活躍推進にも資する活動を行い、女性エンジニア向けのカンファレンスや女子中高生向けの職場体験プロジェクトなども推進しています。
柔軟な働き方を実現する支援策例
サイバーエージェントでは、女性社員が自分らしい働き方を実現できるようにするための柔軟な支援策を導入しています。具体例として、テレワークやフレックス勤務のほか、育児や介護といった家庭の事情に応じて働く時間や場所を柔軟に変更できる仕組みが挙げられます。また、福利厚生の一環として「卵子凍結補助」も提供しており、将来のライフプランに対する選択肢を増やす工夫がされています。これらの取り組みによって、女性社員がキャリアを継続しやすい環境を整備すると同時に、サイバーエージェント全体としての生産性向上も目指しています。
女性社員の育成とキャリア支援プログラム
「新任管理職研修」の内容と効果
サイバーエージェントでは、女性管理職の育成を積極的に進めるための取り組みとして「新任管理職研修」を実施しています。この研修では、管理職として必要なスキルセットを体系的に学ぶプログラムが組まれています。例えば、リーダーシップやマネジメントスキルに加え、チームビルディングや意思決定における実践的なフレームワークを学ぶ機会を提供しています。また、特に女性管理職が直面しやすい課題に配慮した内容となっており、仕事と家庭の両立を図るための戦略や、ジェンダーギャップに関する知識も含まれています。
これらの取り組みにより、参加者は単に業務を円滑に遂行するだけではなく、組織全体にポジティブな影響を与えるリーダーとなることを目指しています。実際にこのプログラムを受講した管理職の間では、目立った離職率の低下や従業員満足度の向上が見られ、キャリア支援の有効性が確認されています。
社員インタビュー：キャリア構築の実体験
サイバーエージェントでは、女性社員の活躍を支援する具体的な事例として社員インタビューを公開しています。一部の女性管理職からは、「育成プログラムがなければ、管理職としての自信を持つことは難しかった」という声も聞かれ、サポート体制の重要性が浮かび上がっています。
インタビューでは、妊娠や育児を経験しながらキャリアを築いてきた女性リーダーたちが、どのように仕事と家庭を両立させているか、生き生きと語られています。ある管理職は、「macalon」制度や柔軟な働き方支援の活用が、自身のキャリア継続における大きな支えとなったと述べています。また、既存の女性リーダーによる後輩指導制度が自身のスキルアップと成長に繋がったとの実例が紹介されています。
女性リーダーを育成する社内文化
サイバーエージェントでは、女性管理職比率24.9%という高い水準を支える社内文化が大きな役割を果たしています。同社が掲げる「挑戦」と「成長」を具現化する文化が、性別に関係なくすべての社員に活躍の場を提供し、特に女性リーダーの育成を後押ししています。
具体的には、女性横断組織「CAramel」の活動が挙げられます。この組織は、女性社員同士が相互に学び合い、キャリア形成に必要な知識とスキルを共有する場を提供しています。さらに、新しい取り組みとして、女性エンジニア向けのカンファレンスや女子中高生向けの職場体験提供プロジェクトも始動しており、早い段階から女性のキャリア意識を高める活動が進められています。
このような文化や施策の浸透によって、女性社員が主体的にキャリアを描き、その結果として管理職を目指す意識が高まっています。サイバーエージェントの女性管理職比率が業界全体と比較して突出している背景には、こうした社内文化の存在があるのです。
成果を最大化する働き方改革の効果
離職率低下を可能にした政策
サイバーエージェントでは、従業員の満足度を高めるための働き方改革を積極的に推進してきました。その結果、2000年には約30%と高かった離職率を、現在では8.4%にまで低下させることに成功しています。この成果の背景には、女性管理職を含む多様な働き手が長期的に働きやすい環境を整備するための制度や風土作りがあります。
特に、育児や妊活支援など女性社員を対象にした柔軟な支援制度が奏功しており、「macalon」を中心とした取り組みが社員の継続就業意欲を高める鍵となっています。また、復職率が100%であることからも、出産や育児によるキャリア中断の不安が軽減されていることが窺えます。
柔軟な働き方がもたらす生産性向上
サイバーエージェントでは、柔軟な働き方を実現する政策が生産性向上に大きく寄与しています。たとえば、リモートワークやフレックスタイム制を導入し、業務効率化を図ることで、仕事とプライベートを両立させやすい環境を整えました。また、管理職を含む多くの社員が働きやすい環境を享受できることで、業務へのモチベーションも向上しています。
特に女性管理職の場合、自身の役職の責任と多様なライフステージを支える仕組みが連動している点で効果が顕著です。これにより、企業としての業績向上はもちろん、個々の社員の能力が最大限に発揮されています。
従業員と企業双方の利益を同時に実現
サイバーエージェントの働き方改革は、従業員の満足度向上と企業の競争力向上という双方の利益を同時に実現しています。これは、社員一人ひとりの働き方に柔軟に対応する制度が、従業員のキャリア形成支援やワークライフバランスの確保につながり、結果として離職率の低下や生産性の向上をもたらしているからです。
特に女性社員が安心してキャリアを積める環境が整備されていることは注目に値します。女性管理職比率が24.9%に達していることは、業界の平均を大きく上回る成果であり、女性社員の積極的な活躍が企業成長の原動力となっています。このように、働き方改革は当事者である社員にとっても企業全体にとっても大きなメリットを示しています。
サイバーエージェントに学ぶ女性活躍推進の未来
女性活躍推進の成功要因と課題
サイバーエージェントが女性活躍を推進できた要因として、まず挙げられるのが「CAramel」や「macalon」といった専用の支援組織や制度の導入です。これにより女性社員が直面するライフイベントに柔軟に対応できる環境を整備し、職場復帰の支援やキャリア継続のサポートを実現しています。特に育児支援や妊活に特化した制度は、女性管理職の増加にも直結しています。
一方で課題としては、依然として業界全体で女性エンジニア比率が低いことや、管理職層における男女比の差が大きいことが挙げられます。これはサイバーエージェントに限った話ではなく、日本全体のジェンダーギャップ指数の低さにも影響を受けています。そのため、全社的な取り組み拡大と、より広範な社会的影響力を持つ政策が求められているといえるでしょう。
他企業や社会への波及効果
サイバーエージェントの女性活躍推進策は、他の企業や社会全体にも大きな影響を与えています。例えば、「macalon」のような制度は他企業にも模倣されつつあり、育児や妊活と仕事を両立させる体制の整備を促すきっかけとなりました。また、女性管理職比率を24.9%まで引き上げた実績は、同業他社にも良い刺激を与え、業界全体の女性管理職比率向上にも寄与しています。
さらに、職場体験プロジェクトや女性向けカンファレンスの開催は、次世代の女性がIT業界でキャリアを築く土壌を形成する取り組みの一部といえます。このような活動を通じて、女性が選べるキャリアの幅が広がり、IT業界全体のダイバーシティも進展しています。
さらなる発展を目指した課題と展望
サイバーエージェントが今後さらなる発展を目指すためには、まず女性エンジニアの採用強化が鍵となります。現在、エンジニア職は男性比率が高いため、女性が技術分野でも活躍できる環境をより明確に提示する必要があります。また、管理職登用における透明性や公平性を高めることも、信頼を築くうえで重要です。
さらに、日本全体でのジェンダーギャップ改善に向けた取り組みを、他企業との連携や政策提言を通じて推進する役割も期待されています。現時点では先進的な事例として注目されるサイバーエージェントですが、この動きを社会全体に広げることが、真に持続可能な女性活躍モデルの実現につながるでしょう。