コトラ（広報チーム） 
はじめに：キャリア支援と女性リーダーの重要性
なぜ今、女性リーダーが求められるのか
現代社会では市場や職場環境が急速に変化しており、多様性のある視点が企業の意思決定や業績に良い影響を与えるとされています。その中で、女性リーダーの存在はますます重要視されています。特に女性は、感情的な洞察力や多様な視点を持つことが多いとされ、組織全体のコミュニケーションやチームの一体感を高める役割を果たすことが期待されています。また、ライフステージや価値観を共有することで、消費者のニーズを深く理解するための強みとしても注目されています。
加えて、女性がリーダーシップを発揮する場を増やすことは、社会全体の構造的な変化や性別による格差の解消にもつながります。このような背景から、女性管理職の増加は単なる経営方針の一環ではなく、持続可能な社会の構築に必要不可欠な要素といえるでしょう。
ダイバーシティ＆インクルージョンの背景と目的
ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）は、多様な人材がそれぞれの能力を活かして活躍できる社会を目指すコンセプトです。企業においては、性別や年齢、国籍、価値観など、さまざまな背景を持つ従業員が公平な環境で働ける仕組みを構築することを目的としています。この考え方は、単にCSR（企業の社会的責任）にとどまらず、ビジネスの競争力を高める重要な戦略でもあります。
ライオン株式会社では、D&Iを積極的に推進し、「多様な価値観や考えを持つ人材が個性・能力を発揮して、働きがいを持ちながら活躍できる企業」を構築することを目指しています。特に、職場での性別に関する潜在的な偏見の排除や、柔軟な働き方の導入などを通じて、多様な働き手が活躍できる環境作りを進めています。
ライオンの目標：女性管理職比率の向上
ライオン株式会社は、2030年までに管理職に占める女性の割合を30％以上にすることを目標としています。この目標は、単なる数字の達成だけでなく、多様な価値観を共有できる企業文化の形成を目指す一環で設定されています。また、「多様な価値観を持った従業員が活躍できている」と感じる従業員の割合を80％以上にすることも目指しています。
現在、ライオンの女性管理職割合はまだ目標には達していないものの、積極的な取り組みが進められています。これには、キャリア支援プログラム、管理職向け研修の拡充、性別を問わず誰もが働きやすい環境を提供するための制度整備が含まれます。これらの取り組みを通じて、女性従業員が更なるステップアップを図り、企業全体のパフォーマンスと社会的貢献を高めることを目指しています。
女性リーダーの課題と克服方法
マインドセットの転換が必要な理由
女性がリーダーとして活躍するためには、まず自分自身の可能性を認識し、挑戦を恐れないマインドセットの転換が必要です。従来、リーダーシップのイメージには「自信に満ちた男性」という固定観念が強く影響してきました。そのため、女性自身が「自分にはリーダーシップが足りない」と思い込んでしまう場合があります。しかし、ライオンでは「個性や能力を最大限に活かせる環境作り」を重視し、多様なリーダー像を示すことで女性社員に自信を持ってもらう取り組みを進めています。このような環境下で、女性管理職の目標比率である30％以上を目指し、マインドセットの変革を支援しています。
職場文化と潜在的な偏見への対応
多くの職場では、無意識に形成された性別による偏見が残っていることがあります。例えば、女性には管理職よりもサポート役が適していると考えられることが典型的な例です。このような偏見は、企業文化や職場環境の適応にとって大きな障害となります。ライオンではダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を推進する取り組みの一環として、アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）に対処する教育や研修を実施しています。また、定期的な評価制度や透明性の高い昇進プロセスを整備することで、偏見を排除した公平な職場環境を実現しようとしています。
家庭と仕事の両立を可能にする支援策
女性リーダーが増えない背景には、家庭と仕事の両立に対する課題が挙げられます。特に、結婚・出産・育児に対する負担が女性に集中しやすい状況では、キャリア形成が難しくなる傾向があります。ライオンでは、育児休業や短時間勤務などの柔軟な働き方を推奨するほか、男性の育児休業取得も奨励しています。現時点で女性の育児休業取得率は97％、男性でも25％と高い水準を維持しており、これが女性が安心してキャリアを継続できる基盤となっています。また、メンター制度や社内託児所の設置を通じて、家庭と仕事が両立できる環境作りに貢献しています。
ライオンが進める女性リーダー育成のための取り組み
メンター制度とキャリア支援プログラム
女性管理職の割合を向上させるため、ライオンではメンター制度を活用したキャリア支援プログラムを積極的に導入しています。この制度は、経験豊富な管理職がメンターとなり、次世代の女性リーダーを育成することを目的としています。仕事上の課題やキャリアステップについてのアドバイスだけでなく、リーダーとして必要なマインドセットの構築もサポートします。これにより、女性社員がリーダーシップを発揮しやすい環境を整えています。
管理職向け研修とガイドブックの活用
ライオンでは、管理職向けの研修やガイドブックを活用し、女性リーダーの育成を強化しています。研修プログラムは、マネジメントスキルやコミュニケーション能力の向上を目指し、男女問わずリーダーとしての資質を高める内容になっています。一方、ガイドブックは、具体的なケーススタディや実際の課題対処法について詳しく解説しており、現場での活用が推奨されています。これらの取り組みによって、多様なリーダー像が生まれ、職場全体のダイバーシティを向上させています。
職場での多様性を尊重する環境作り
ライオンは、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を企業としての重要課題に掲げています。その一環として、性別や年齢、価値観など異なる背景を持つ社員が協力し、それぞれの能力を最大限に発揮できる職場環境作りを進めています。具体的には、女性が家庭と仕事を両立しやすい制度の整備や、偏見を排除する職場文化の醸成が行われています。このような土台が整備されることで、女性管理職の割合向上に向けた取り組みがさらに加速しています。
女性リーダーが活躍する未来：視点と期待
2030年に向けたビジョン
ライオン株式会社では、2030年までに管理職に占める女性の割合を30%以上に引き上げることを目標としています。この数値目標は、性別を問わず多様な価値観を持った人材が活躍できる環境を築く取り組みの一環です。ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を通じて、単に数値を達成するだけでなく、女性リーダーが「能力と個性を発揮できる企業文化」を構築することが不可欠であると考えられています。
ライオンでは、従業員が「多様な価値観を持つ仲間と活躍している」と実感できる割合を80%以上にすることも目指しています。このビジョンを実現することで、持続可能な成長を可能にし、女性管理職が経営において重要な役割を果たしていく未来を描いています。
企業の成功事例から学ぶポイント
多くの企業が女性管理職の割合向上を目指していますが、成功している事例では、メンター制度や育児支援制度、フレキシブルな就業環境の整備が重要なポイントとなっています。ライオンでも、女性リーダー育成を進める中でこれらの要素を大切にしています。
たとえば、他社の成功事例では、管理職向けの研修を定期的に実施するだけでなく、女性社員が安心して能力を高められるメンタリングプログラムが功を奏しています。また、出産や育児休暇取得後のスムーズな復職を可能にする制度は、女性のキャリア継続をサポートする重要な要素です。ライオンもこうした取り組みを積極的に取り入れ、女性がリーダーとして活躍できる基盤を強化する努力を行っています。
女性リーダーが社会に与えるインパクト
女性リーダーが活躍することで企業内外に与えるポジティブな影響は非常に大きいです。経済協力開発機構（OECD）の調査によると、女性が管理職に加わることで企業の意思決定プロセスが多様化し、結果として経営パフォーマンスが向上することが示されています。
一方で、女性リーダーが活躍することは社会的にも重要な意義を持ちます。女性管理職の増加はジェンダーギャップの解消につながり、次世代の女性に対してもキャリアアップのモデルケースを提供します。ライオンでは、女性リーダーの育成を通じて、企業の成長だけでなく、社会全体に良い影響をもたらすことを目指しており、これが企業の中長期的な競争力を高める要因となると考えています。