コトラ（広報チーム） 
群馬銀行の女性活躍推進計画
女性管理職18％目標の背景となる課題
群馬銀行が掲げる女性管理職18％という目標には、金融業界全体での課題が背景にあります。これまでの金融業界では、管理職の多くを男性が占めており、女性のキャリアパスにおける上位職位への進出が進みにくい状況が見られていました。その一因として、結婚や出産などライフイベントによるキャリア中断や、管理職になるための育成機会の不足が挙げられます。また、地方銀行として地域社会の多様な需要に応えるためにも、女性の視点や多様性が不可欠であるとの考えに基づき、群馬銀行ではこの目標を掲げました。
これまでの取り組みと成果
群馬銀行は、女性の活躍を促進するため数々の取り組みを進めてきました。特に、2016年に一般職を廃止し、総合職・エリア総合職の2つのコースを導入するなど、人事制度の見直しを進め、女性を含む全ての行員が上位職位へ挑戦できる環境を整備してきました。また、育児休業や育児短時間勤務制度を充実させ、ライフイベントを理由にしたキャリアの継続障壁を取り除く努力も行っています。その結果、現在では女性管理職比率が金融業界平均の約1.5倍となる23％に達しており、「プラチナえるぼし」の取得などの評価も受けています。
新たに打ち出された具体的施策
さらにこの取り組みを加速させるため、群馬銀行は具体的な新施策も打ち出しています。まず、2026年から新卒採用においてコース別採用を本格導入する予定で、適性や希望に応じた多様なキャリアプランを提供する方針です。また、中途採用を強化し、異業種の経験を持つ女性を積極的に取り込むことで、職場の多様性を広げています。これに加え、オンライン勤務の普及を拡大し、働く場所や時間に制約を受けない環境を整備していることも特徴的です。
ジョブ型雇用体制と柔軟なキャリア形成
群馬銀行は、多様な働き方を可能にするために「ジョブ型雇用体制」を採用しています。これは、業務ごとに求められるスキルや能力を重視し、それに合った人材を配置する仕組みです。この体制により、女性行員がキャリアを築きやすくなると同時に、自身の目指す将来像に応じた柔軟なキャリア形成が可能になります。例えば、育児中の行員が無理なく働ける業務内容に従事できる制度を設けるなど、キャリアとプライベートの両立を支援しています。
地方銀行としての責任と地域貢献
群馬銀行は地方銀行として、地域社会の発展に対し大きな責任を担っています。女性管理職比率を引き上げることで、多様な視点やアイデアを経営や施策に反映させ、地域経済の活性化につなげることが期待されています。また、地元企業や自治体との連携を深め、女性の活躍推進を地域全体に広げる取り組みにも注力しています。このような活動を通じて、群馬銀行は女性管理職18％という目標の達成だけでなく、地域社会への貢献をも見据えた持続可能な金融機関としての役割を果たそうとしています。
働き方改革がもたらす効果と従業員の反応
長時間労働是正に向けた施策
群馬銀行ではこれまでも長時間労働の是正に向け、様々な取り組みを行ってきました。その中でも2015年に開始した「スマ早運動」は特に注目すべき取り組みです。この運動により19時以降の残業を原則禁止とし、月4回の定時退行日を設定することで、従業員の労働時間短縮を徹底しました。また、必要に応じて任意の定時退行日を追加できる仕組みを採用し、柔軟な対応が可能となっています。このような取り組みにより、平均残業時間は13.8時間と、業界内でも低い水準を維持しています。
女性行員の声：現場から見た働きやすい環境
女性行員からは、働き方改革に対する積極的な取り組みが高く評価されています。特に育児や家庭との両立を図りたい女性行員にとっては、育児休業制度や短時間勤務制度の充実が大きな支えとなっているようです。また、休業前後の面談や休業中の自己啓発支援などのキャリア継続支援の充実により、復職後もスムーズに業務に戻れる環境が整備されています。このような体制により、現場の女性行員たちは、キャリアアップへの意欲を保ちながら、安心して働き続けられる環境が評価されています。
多様な働き方を支える制度とテクノロジー
群馬銀行では、テクノロジーを活用した柔軟な働き方の導入が進められています。特にオンライン勤務の普及は、時間や場所にとらわれない働き方を可能にしました。これにより、例えば現場業務と家庭を両立させたい社員や、遠方からの通勤が難しい状況にある社員にとっても働きやすい環境が実現しています。また、コース別採用や中途採用を取り入れることで、多様なバックグラウンドを持つ人材がそれぞれのスタイルに合った働き方を選択できる仕組みも整いつつあります。
男性管理職への理解促進とチームワーク向上の取り組み
女性の活躍推進をさらに効果的なものにするためには、男性管理職の理解が欠かせません。群馬銀行ではこうした背景から、男性管理職を対象とした研修や意識改革プログラムを実施しています。また、チーム全体での協力を重視し、男女問わず働きやすい職場づくりを目指しています。これらの取り組みによって、性別を問わず一人ひとりが持つ力を最大限に発揮できる環境が育まれています。
研修や人的資本充実の効果事例
研修制度の充実も女性管理職の育成に大きく貢献しています。例えば、管理職候補者を対象としたリーダーシップ研修やスキルアッププログラムは、多くの女性行員から高い評価を受けています。また、休業中の自己啓発支援は復帰後のスムーズなキャリア形成に寄与しています。これにより、2023年には女性執行役員の誕生という具体的な成果も見られています。こうした研修や支援の充実が、女性管理職の割合向上につながる一因となっています。
キャリアとライフの両立を可能にする仕組み
出産・育児支援とフォローアップ体制の整備
群馬銀行では、女性のキャリア継続を支える出産・育児支援が充実しています。同行では育児休業や育児短時間勤務制度を整備し、社員が家庭と仕事を両立できる環境を提供しています。さらに、休業前後の面談や休業中の自己啓発支援を通じて、復職後もスムーズに業務へ戻れるようフォローアップを行っています。これらの施策により、育児期間中もキャリア形成に向けた希望が持てる体制を整えています。
「えるぼし」とは？取得の意義と内容
群馬銀行は、女性活躍に関する取り組みや実績が評価され、2023年に県内初となる「プラチナえるぼし」を取得しました。「えるぼし」は、厚生労働省が認定する女性活躍推進の優れた企業に付与され、最高位であるプラチナ認定は取り組みの質と継続性が高く評価されたことを意味します。この取得は、群馬銀行が女性管理職の比率向上や働きやすさの向上を実現してきた成果の一つです。
職位や職務の制限撤廃と新たなキャリアパス
群馬銀行は2016年に人事制度を改定し、一般職を廃止することで女性を含む全行員が総合職・エリア総合職の2コース制でチャレンジできる環境を整備しました。これにより、職位や職務の制限が撤廃され、これまで以上に多様なキャリアパスを描けるようになりました。女性管理職比率を高める目標に向けて、ジェンダーに関係なく平等なキャリアアップを支援しています。
家族を支える働き手としての女性社員の現状
群馬銀行は、女性社員が家族を支える重要な働き手として期待される中で、出産・育児だけでなく親の介護など多様な家庭責任にも対応できる支援体制を拡充しています。女性の総合職・エリア総合職採用割合が半数に達しており、育児短時間勤務利用者や育休取得者が数多くいることが現状を示しています。また、男性社員も含めた育休取得の推進により、家庭とキャリアを両立できる銀行を目指しています。
ワークライフバランスを企業文化に浸透させる鍵
群馬銀行では、「スマ早運動」に象徴されるように、労働時間の短縮並びに効率的な働き方を企業文化として浸透させています。19時以降の残業を原則禁止とし、月4回の定時退行日を設けるなど、従業員が家庭の時間を大切にしながら働ける環境を整備しています。このような取り組みは、従業員一人ひとりがより主体的に仕事と生活のバランスを保つために欠かせないステップであり、群馬銀行が地域社会におけるモデル企業となるための鍵となっています。
群馬銀行の未来ビジョンと社会への影響
管理職比率増加が地域経済に与えるインパクト
群馬銀行が掲げる女性管理職比率18％の目標達成は、地域経済にも大きなインパクトを与えると期待されています。金融業界は地域社会に密接に関わる存在であり、女性管理職の増加は多様な視点での意思決定を可能にし、地域企業や一般消費者へのサービスの質を向上させることができます。また、群馬県内での女性リーダーの増加は、他の企業にも刺激を与え、地域全体での女性活躍推進につながるでしょう。結果として、より多くの女性が社会の中心で活躍する環境が整い、地域経済の活性化と持続可能な発展が促される可能性があります。
持続可能な金融機関のモデルケースを目指して
群馬銀行は、女性管理職の増加だけでなく、長期的な視点で持続可能な金融機関のモデルケースを目指しています。環境への配慮、多様性のある職場づくり、そして地域社会への還元を重視することで、社会的責任を果たしながら発展を続ける戦略を推進しています。特に、環境・社会・ガバナンス（ESG）の視点を経営に取り入れることで、金融機関としての信頼性と価値をさらに高めていく考えです。これらの取り組みは、単なる事業運営にとどまらず、地域社会全体における持続可能な未来の実現に寄与します。
さらなる多様性を追求した次世代計画の構想
群馬銀行は現在の目標にとどまらず、さらなる多様性を追求した次世代計画を構想中です。これには、女性管理職比率のさらなる引き上げだけでなく、外国人や障害者を含む多様な背景を持つ人材の積極採用が含まれています。こうした多様な人材が共に働きやすい環境を整備することで、組織内部のイノベーションを促し、柔軟性と競争力を高めることができるとされています。このような取り組みは、地方銀行として画期的であり、銀行業界全体の未来像を先導する動きとも言えるでしょう。
他企業との連携による業界全体への波及効果
群馬銀行は自社の取り組みを深化させるだけではなく、他企業との連携を強化し、働き方改革や女性活躍推進の成功事例を広めることにも力を入れています。特に、地元企業や他の地方銀行との間で情報共有や共同プロジェクトを進めることで、業界全体にポジティブな波及効果をもたらそうとしています。こうした動きは、地域全体の課題解決を図りながら、業界そのものの信頼性向上にも寄与するものと考えられます。
地方銀行として果たすべき未来の役割
地方銀行は地域経済の基盤を支える存在であり、その責務は非常に大きいものです。群馬銀行は、地域社会に根ざした金融サービスの提供だけでなく、地域課題の解決に向けた活動を通じて、地域住民の生活の質の向上を意識した取り組みを行っています。例えば、女性が働きやすい職場環境のモデルを確立し、それを広く共有することで、他の地方銀行や企業にとって指針となる存在を目指しています。これにより、地域における働き方やライフスタイルを改善し、長期的な地域の成長にも貢献することを見据えています。