コトラ（広報チーム） 
マネジメントゲームとは？
マネジメントゲームの概要
マネジメントゲーム（MG研修）は、参加者が自ら社長として会社を経営する体験ができる研修プログラムです。このゲームは、1976年にソニーが開発し、その後多くの企業や組織で採用されています。参加者は資本金300万円から経営をスタートし、設備投資や人材採用、商品の販売などリアルな経営プロセスを実践的に学べる内容となっています。2日間の研修期間で5期分の経営を体験することで、実際の経営の流れや利益構造について深い理解を得られる仕組みです。
どんな人を対象としているのか
マネジメントゲームは、幅広い階層のビジネスパーソンを対象としています。具体的には、経営層や管理職だけでなく、若手社員や中堅社員にとっても有益なプログラムです。特に、数字に苦手意識を持つ方や損益計算書や貸借対照表などの決算書に慣れていない方にとって、実践を通じて高い学習効果が期待できます。また、企業経営に興味のある起業志望者や経営コンサルタントを目指す人にもおすすめです。個人のスキルアップだけでなくチームとしての成長にも繋がるため、チーム単位での参加も多く見られます。
なぜマネジメントゲームが注目されているのか
マネジメントゲームが注目を集めている理由は、ゲーム形式でありながらも、リアルな経営シミュレーションが体験できる点にあります。このプログラムは、意思決定やリスク管理といった経営の重要な要素を体験を通じて学べるため、単なる講義形式にはない実践的な学びが得られます。また、期間が2日間と短いにも関わらず、5年分の経営をシミュレートすることで、効率よく経営知識を身に付けられる点も大きな魅力です。このように、短期間で成果が出やすい点や、ゲームとして楽しみながら学べる点が、多くの企業や個人に選ばれる理由です。
ゲームのルールと進行
準備段階：会社設立のプロセス
「マネジメントゲーム」では、参加者がまず自らの会社を設立するプロセスを体験します。この段階では、初期資本金として300万円を手にし、それを基に経営活動をスタートします。設立にあたり、会社名を決め、経営方針を考えることもこのプロセスの一環です。現実の起業と同様に、準備段階は経営基盤を築く重要なステップとなります。この過程を通じて、起業に必要な基本的な知識や計画立案の重要性を体験することができます。
各期の流れ：経営戦略と意思決定
ゲームでは、2日間で5期分の経営を体験します。各期では、製品の生産や販売、設備投資、人員採用、広告戦略、研究開発など、経営に必要な様々な意思決定を行います。また、市場環境や競合状況を考慮しながら、どのように資金を配分するかが鍵となります。さらに、ゲームは6社が競業する仕組みであり、競争の中で自社の利益を最大化するための戦略思考が求められます。このプロセスを通じて、市場競争のリアルな感覚を体験し、経営戦略の重要性を深く理解できます。
決算の重要性と学べるスキル
各期が終了するごとに、参加者は決算書を作成します。具体的には、損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）を自ら作成し、自社の経営状態を把握します。このプロセスは経営の結果を数値で可視化する体験であり、計数感覚を磨く良い機会となります。さらに、決算の結果を基に次期の方針を立てるため、企業経営における計画性の重要性や、利益構造の成り立ちを実践的に学べるのが特徴です。決算を学ぶことで、数字が持つ意味や、日々の経営活動がどのように財務状況に影響するのかを理解することができます。
なぜ経営者視点を体験することが大切なのか
経営者視点を持つことで得られるメリット
経営者視点を持つことで、ビジネスの全体像を把握しやすくなります。マネジメントゲームを通じて、自らが会社の社長として意思決定を行うことで、市場や競争の中で重要な判断を下す経験を積むことができます。この体験は、部門や個人の利益を超えた全体最適を目指すスキルや、会社運営の視点から意思決定を行う力を養います。また、数字やプロセスの大切さを実感することで、経営計画を立案する際の見通しが明確になり、現実の業務でも応用可能なスキルが得られます。
リスク管理と意思決定のトレーニング
マネジメントゲームでは、設備投資や人員採用、商品販売など、経営における様々な意思決定をシミュレーションします。この過程で、意思決定の影響やリスクを体感的に学ぶことが可能です。例えば、競合他社との競争の中での販売価格設定や、人員を増やす際のコスト増加などの状況に直面することで、リスク管理と迅速な意思決定能力が養われます。また、未来を予測しつつ柔軟に対応する力は、日々の業務においても効果的に役立ちます。
経営者の視点が日常業務に及ぼす影響
経営者視点を体験することで、日常的な業務においても大きな変化が生まれます。たとえば、自分の業務が会社全体の業績にどのように貢献しているかを意識することで、仕事に対する責任感やモチベーションが高まります。また、部門間の連携の重要性や、経費削減と効率改善に対する意識も自然と高まります。マネジメントゲームで培った経営者視点は、個人の成長だけでなく、チームとしてのパフォーマンス向上にもつながります。
実践で役立つ学びとスキル
計数感覚を磨く
マネジメントゲームでは、P/L（損益計算書）やB/S（貸借対照表）の作成といった実際の企業活動で必要な管理会計スキルを体験的に学ぶことができます。会社経営をシミュレーションすることで売上や利益、資産状況を数字で把握し、これらを基にした意思決定の重要性を体感する場面が多く含まれています。その結果、受講者は「計数感覚」を磨くことができ、これが日常の仕事に大きなプラスとなります。
また、数字に苦手意識を持っている方でも、ゲーム形式で楽しみながら経営の基礎を身に付けられるため、マネジメントゲームは幅広い層にとっておすすめのツールです。
戦略的な思考とチーム運営
マネジメントゲームでは、受講者自身が社長となり、会社の経営戦略を立案します。設備投資や材料仕入れ、人員採用、製品化、販売といった一連の経営活動の中で、限られた資源をどのように配分するか、そしてどれを重視するのかを常に考える必要があります。こうしたプロセスを通じて、戦略的思考が鍛えられるのです。
さらに、マネジメントゲームは1卓6名程度のチーム形式で行われるため、他の参加者と協力しながら意思決定を進めていきます。この場で得られるコミュニケーション能力やチーム運営のスキルは、実際の職場環境でも大いに役立ちます。
全体最適と部分最適の考え方
会社経営では、全体最適と部分最適のバランスが重要です。マネジメントゲームにおいても、各期での事業選択や投資配分において、目先の利益（部分最適）を追求するのか、それとも長期的な成長（全体最適）を目指すのかというジレンマが発生します。このような場面で複数の選択肢を比較検討し、全体としての最善策を決定する力が養われます。
この感覚を身に付けることで、実際の業務でも自分の担当業務に留まらず、企業全体の視点から判断を下す習慣が身に付きます。そのため、マネジメントゲームは経営者だけでなく管理職やリーダー候補にも非常に有益なプログラムと言えます。
マネジメントゲームを体験するには？
研修プログラムへの参加方法
マネジメントゲームを体験するには、専用の研修プログラムに参加するのが一般的です。このプログラムは、マネジメント・カレッジ株式会社が提供するものが中心で、公式サイトや関連企業を通じて申し込みを行います。開催日程や会場情報は公式サイトで随時更新されていますので、スケジュールを確認して申し込みを行いましょう。
また、多くの企業が自主開催するMG研修に参加する場合もあります。特に、新入社員研修や管理職向け研修に組み込まれることが多いので、自社の研修プログラムをチェックするのも良い方法です。
どのような施設や企業で実施されているか
マネジメントゲームは全国各地の主要都市で実施されています。東京、大阪、名古屋、福岡、札幌、仙台などの都市部では、専用の研修施設や会場が利用されることが多く、アクセスの良さも魅力です。また、企業内研修として実施されるケースも多く、5,000社以上が導入しています。一般的に、会場は参加者同士でコミュニケーションが取りやすいレイアウトが設計されており、ゲームを進行しやすい環境が整っています。
さらに、大企業だけでなく、ベンチャー企業や中小企業でもその効果が評価され、多くの業種で採用されています。参加者は、それぞれの業界特有の視点を持ちながら、経営活動をシミュレーションすることで、より深い学びを得ることができます。
個人・グループでの体験の違い
マネジメントゲームは、個人でもグループでも体験することが可能です。個人参加の場合、公開研修や体験会が最適です。他企業の参加者と競業しながら進める形になるため、さまざまな視点や意見に触れられるのが特徴です。これにより、異業種の知見や異なる経営戦略を学ぶ機会が得られます。
一方、グループ参加の場合、同じ組織のメンバーと共に経営に挑むことが多いため、組織内でのチームワークや意思決定の在り方が課題として浮き彫りになります。そのため、社内のコミュニケーションを深めたり、部門間の連携を強化したりする研修としても効果的です。
どちらの形式でも、2日間で企業経営の流れを包括的に体験できる内容である点は共通しており、個々のスキルやチームとしての成長に大きな効果をもたらします。