コトラ（広報チーム） 
平取締役とは何か？その定義と概要
平取締役の基本的な役割
平取締役とは、取締役の中でも特定の役職を持たない取締役を指します。取締役とは株式会社において必須の役員であり、会社の経営方針を決定したり、重要な意思決定を行ったりする立場にあります。その中でも、平取締役は「社長」「専務」「常務」といった役付きではなく、役職や特定の責任部分を持たないため、取締役会における議決権を行使するなど、経営判断に関与することが主な役割となります。
取締役の中の位置づけとしての平取締役
取締役といってもその責任や役割はさまざまで、役付き取締役（社長や専務、常務など）と平取締役では業務範囲や権限が異なります。平取締役は基本的に取締役会での意思決定プロセスに参加することが主な役割であり、業務執行には直接的に関与しないことが一般的です。一方、経営陣を監督するという側面では、役付き取締役と同等の責任を負います。この位置づけにより、平取締役は会社の経営全般について幅広い視点を持つ必要があります。
平取締役と代表取締役の違い
平取締役と代表取締役の大きな違いは、代表権の有無にあります。平取締役は取締役としての責任を担いますが、会社を対外的に代表する権限は持ちません。一方、代表取締役は会社法に基づいて会社の正式な代表者として、業務遂行の最終的な責任を負います。また、代表取締役は取締役会設置会社では取締役会による決議によって選任されるため、平取締役に比べて会社経営における影響力が非常に大きいのが特徴です。
平取締役はどのように選任されるのか
平取締役は、株主総会によって株主の決議のもと選任されます。その際、候補者の経営に対する知識や経験、そして信頼性が重視されます。また、取締役の任期は通常2年と規定されており、定款で決められた場合は最長で10年まで延長することが可能です。取締役会非設置会社では、平取締役であっても業務執行権を持つ場合があります。一方、取締役会設置会社では、平取締役に業務執行権がないため、これを代表取締役や役付き取締役に委ねることになります。
平取締役が担う役割と責任
意思決定プロセスにおける平取締役の関与
平取締役は、取締役会設置会社において重要な一員として意思決定プロセスに関与します。会社法によると、取締役会は会社の業務執行に関する重要な事項を決定する場とされており、平取締役もこれに参加します。そのため、平取締役といえども経営方針や組織改革などの重要な議題に意見を述べ、決議に投票する役割を果たします。一方で、業務執行権や代表権を持たない点では代表取締役や役付き取締役と区別されます。このように、経営戦略の形成において重要な役割を担うため、取締役（読み方: とりしまりやく）の職務は非常に責任が重いものです。
経営監督の役割を果たす平取締役
平取締役は、経営方針の決定に関与するだけでなく、経営全体の監督を行う義務があります。会社が適切に運営されているかを確認し、不正やリスクが存在しないか監視する立場としても重要な役割を果たします。特に社外取締役が含まれる場合には、独立した立場からの意見が反映されることで、公平で適切な経営が推進されます。この監督機能は、取締役（とりしまりやく）の基本的な責務とされているため、平取締役においても軽視することはできません。
平取締役は実務に関与するのか？
平取締役は、役付き取締役とは異なり、業務執行の役割を直接担うことはありません。取締役会設置会社においては、通常、現場の実務は執行役員や代表取締役が行い、平取締役はそれを監督・審議する立場となります。ただし、中小企業や取締役会非設置会社の場合には、平取締役といえども実務を兼務することもあります。このようなケースでは、取締役としての責任に加え、実務執行者としての役割も果たす場面が見られます。
平取から役付き取締役へのキャリアステップ
平取締役から役付き取締役に昇進することは、キャリアにおいて一つのステップアップと考えられます。例えば、平取締役として経営に参画し、取締役会での議論や意思決定に積極的に関与することで、実績や信頼を積み重ねることができれば、専務取締役や常務取締役などの役付きポジションへ進む可能性が広がります。ただし、昇進のためには経営への深い知見や周囲の高い評価が必要です。将来的なキャリア形成につなげるためにも、日々の業務において積極的に取り組む姿勢が求められます。
平取締役と他の役職との比較
役付き取締役（社長、常務、専務）との違い
平取締役と役付き取締役（社長、常務、専務）との大きな違いは、役割や責任範囲にあります。社長や専務、常務といった役付き取締役は、組織内での具体的な職制を担い、経営上重要な意思決定や部門横断的な管理を担当します。一方、平取締役には特定の役職は割り当てられず、主に取締役会での意思決定に参加することが求められます。
また、会社の対外的な側面では、社長や専務といった役付き取締役が「顔」となるケースが多いのに対し、平取締役は対外的な責任を特段担っていない場合が一般的です。この点で、プレッシャーや責任の度合いは役付き取締役に比べて軽いと言えるでしょう。ただし、平取締役も取締役会の構成員である以上、経営意思決定への責任から完全に免れることはありません。
執行役員や監査役との違い
平取締役と執行役員との違いは、執行権の有無にあります。執行役員は役職の名の通り、会社の業務執行を直接担当する立場です。一方、平取締役は取締役会の一員として、業務執行の方向性を決定する立場にあり、自ら実務に携わることは少ないです。このため、執行役員が実務主導型であるのに対し、平取締役は意思決定と経営方針の決定が主軸となります。
監査役とはさらに性質が異なります。監査役の役割は、会社の経営に対する監督と監査を行う機関として、取締役が適切に業務を遂行しているかを評価することです。つまり、取締役（平取締役含む）が経営方針を決定する立場なのに対し、監査役は取締役の行動をチェックする独立したポジションにあります。
取締役会での役割の違いについて
取締役会は会社の重要な意思決定を行う機関であり、その構成員として平取締役も責任ある立場に位置します。平取締役の役割は主に議案についての議論や賛否を示すことであり、取締役会議における意思決定プロセスの一端を担います。一方で、役付き取締役（社長や専務など）は、自らが提案を立案することが求められたり、議案のプレゼンターとなるケースが多いと言えます。
また、執行役員は取締役会のメンバーではないため、取締役会に直接参加して意思決定行為を行うわけではありません。一方、監査役は取締役会の状況を確認し、ガバナンスが適切に行われているかを監視する立場です。このように、取締役会での役割は役職ごとに明確に区別されています。
平取締役のメリット・デメリットとは？
平取締役のメリット：プレッシャーの少なさ
平取締役の最大のメリットの一つは、他の役付き取締役と比べてプレッシャーが少ないことです。役付き取締役（社長、専務、常務など）は会社のトップとしての責任が重く、日々の意思決定や業務執行に大きな影響力を持つ立場に立ちます。一方で、平取締役は会社の意思決定に関与するものの、日々の業務の執行責任を直接担うことが少ないため、心理的や実務的な負担が軽減されます。このため、高い職責を含む役職に比べ、比較的自由な発言や提案がしやすい環境が整っています。
平取締役のデメリット：責任感の捉え方
平取締役には責任感のあり方においてデメリットも存在します。社長や常務といった役付き取締役に比べて、具体的な業務執行権限が少なくなるため、自身の役割や責任感を明確に実感しにくい場合があります。また、取締役会の中での発言力が役付き取締役に比べて制限されると感じることがある点も課題です。その結果、他の役員と比較して、会社運営の中でどのように貢献できるかを見出すのが難しくなる場合もあります。
役付き取締役と比較したキャリア的な影響
平取締役と役付き取締役をキャリア的観点で比較すると、その立場の違いが明確になります。役付き取締役は、責任の重さと引き換えにより高い評価や報酬、そして経営の深い部分に触れる機会があります。一方で、平取締役は役付き取締役ほどの影響力はないものの、取締役としての経験を積むことでキャリア形成におけるステップとなることも多いです。特に、取締役という役職は読み方の通り「会社を取り締まる役割」であり、その知識や経験が将来的な昇進に繋がる可能性は十分にあります。
平取締役は将来の昇進へつながるか？
平取締役としての経験は、将来的な昇進において重要な役割を果たします。特に取締役会設置会社においては、取締役として意思決定に関与した経験は代表取締役や役付き取締役への昇進に不可欠な要因となり得ます。平取締役を担う期間に経営の基礎や戦略的な視野を養うことで、いずれは役付き取締役としてさらに大きな責任を担う土台を作ることができます。もちろん、昇進はその人の能力や成果次第で変わる要素もありますが、平取締役はそのステップとして非常に有意義な役職といえます。
まとめ：平取締役の役職の魅力と知識
平取締役としての働き方を理解する
平取締役とは、取締役会設置会社において業務執行権を持たず経営方針の意思決定に携わる取締役を指します。その読み方は「ひらとりしまりやく」で、役付き取締役と比較して直接的な業務執行に関与する機会は少ないものの、会社の経営における重要な位置づけを担っています。平取締役は取締役会において指導的な役割を担い、経営方針の決定や意思決定プロセスの中に深く関与することが期待される役職です。
立場を活かしたキャリアの構築方法
平取締役としての立場を活かしてキャリアを構築するには、経営に関する深い知識と洞察力を身につけることが重要です。また、会社法の定める役割を理解し、他の取締役や代表取締役との連携を通じて企業価値の向上に寄与する姿勢が求められます。平取締役として経験を積むことで、将来的に役付き取締役や代表取締役といったポジションへのステップアップも目指すことが可能です。
これからの平取締役の働き方を考える
近年の企業運営においては、取締役に求められる責任はますます重くなっています。平取締役も例外ではなく、取締役としての役割を果たすために適切な知識とスキルが求められています。また、ガバナンス強化が重視される中で、経営判断の透明性や倫理観を備えた意思決定に寄与することが重要です。平取締役という立場を活かしながら、自身のスキルアップを図ることで、新しいビジネス環境にも対応可能なキャリア形成が期待できます。