コトラ（広報チーム） 
はじめに：副業が本業に与える良い影響
管理職の7割が感じるスキルアップの効果
近年、副業がもたらすスキルアップの効果が注目されています。ある調査によると、管理職の70%以上が「副業を通じたスキルアップの効果を実感している」と回答しています。副業により身に付けた専門スキルや新しい知識を本業に応用することで、業務においてより高い成果を上げることが可能となります。また、現場のマネジメントにおいても、他分野で培った経験が視点の幅を広げるため、チーム全体のパフォーマンス向上に繋がるケースも多く見られます。
副業から得られる視野の広がりと業務効率の向上
副業は、様々な業界や異なるプロジェクトに参加する機会を与えてくれるため、本業では得られにくい視野の広がりをもたらします。このような多角的な視点は、管理職にとって特に重要な要素と言えます。例えば、異業種でのコミュニケーション経験や、プロジェクトにおける効率的な進行管理のスキルは、企業全体の業務効率化やチーム内でのリーダーシップに直接反映されるでしょう。また、副業を通じて自分の仕事に新たな意味や目標を見出すことで、モチベーション維持にも繋がります。
副業解禁時代における企業側の変化と管理職の役割
厚生労働省が2020年に改定した「副業・兼業に関するガイドライン」では、副業・兼業を積極的に認める方針が示されました。この背景には、個人のキャリア形成促進や、企業が多様な人材を活用する重要性が増したことがあります。現在、副業を認める企業は約3割と増加傾向にあり、特に管理職には、社内外で得られるスキルや知見をどのように組織全体に還元するかが求められています。また、副業解禁は従業員の意欲向上や企業競争力の強化にも繋がるとされ、これを支えるための柔軟なマネジメントスタイルを身に付けることが、管理職にとって非常に重要な役割となっています。
副業で得たスキルを本業に活かすためのポイント
得たスキルを見える化し、社内で共有する方法
副業で培ったスキルを実際に本業に活かすためには、まずそのスキルを見える化することが重要です。管理職としてのポジションに立つ場合、特にスキルの具体的なアウトプットを示す資料やデータを活用し、社内で共有する機会を設けることが求められます。たとえば、プレゼンテーションや業務報告の中で副業を通じて得た知見や業界トレンドを簡潔に説明するだけでも効果的です。スキルの可視化は、社内での信頼感の向上に繋がるだけでなく、他の社員に良い刺激を与えることもできます。
副業で培われたコミュニケーション力の活用法
副業では、本業とは異なる環境で新たな人々と関わる機会があります。これにより、柔軟な対応力や多様な背景を持つ人々と円滑にコミュニケーションを取る能力が磨かれます。管理職としてこのコミュニケーション力を本業に活かすには、チーム内のメンバーとの対話にも応用することが重要です。特に異なる部署や職種間での橋渡し役を担う際、培ったスキルを活かして円滑な意思疎通を促進することで、業務の効率化や職場全体の連携強化に貢献できるでしょう。
問題解決力の向上とその応用方法
副業では少人数で問題解決にあたることが多く、さまざまな課題に対して迅速かつ的確に対応する力が鍛えられます。この経験を本業に活かす場合、特に改善の余地があるプロジェクトや新規業務に挑む際に役立ちます。たとえば、課題を多方面から分析し、具体的な行動計画を提示できるスキルは、管理職に求められるリーダーシップの一環として重宝されます。副業で学んだ問題解決力は、組織のパフォーマンス向上にも良い影響を与えるでしょう。
副業のエピソードを活用したプレゼンテーション術
副業での成功体験や困難を乗り越えたエピソードは、ただの自己話で終わるのではなく、他者に良い影響を与える素材として活かせます。たとえば、社内プレゼンテーションの場で具体例として紹介することで、話の説得力を増すと同時に、聴衆の関心を引きつけることができます。管理職としての立場では、これらのエピソードをただの経験談にとどめず、そこから得た教訓や成果を業務にどう応用していくのかを示すことで、組織全体に広がる学びを提供することも可能です。同時に、新しいアイデアや視点をチームにもたらすことで、全体の活性化にも寄与できるでしょう。
副業が本業に与えるリスクを最小限にするには？
競業避止義務を考慮した副業プランの設計
副業を始める際には、競業避止義務をしっかりと理解することが重要です。競業避止義務とは、本業の企業と競合するような事業や活動を行うことを制限する規定です。多くの企業が就業規則や契約書で具体的な制限を明記しており、違反すると信用損害や法的問題に発展する可能性があります。
管理職の立場では、業務上の秘密情報や重要な取引先情報に触れる機会も多いため、この点への配慮は一層求められます。副業を始める際には、まず自社の就業規則や労働契約書を確認し、必要に応じて上司や人事部門に相談しましょう。また、コンプライアンスを守るため、副業の内容を透明化し、競業には当たらない範囲で行うプランをしっかり設計することが求められます。
労働時間の管理とワークライフバランスの維持
副業が広がる現代において、労働時間の管理は重要な課題です。厚生労働省が策定した「副業・兼業に関するガイドライン」では、複数の仕事に従事する場合、合計の労働時間が過労につながらないよう注意を求めています。特に管理職は本業での責任が重いため、副業が原因で本業のパフォーマンスを下げてしまうことは避けなければなりません。
具体的な方法としては、時間管理ツールを活用して労働時間を可視化することや、仕事内容の優先順位を明確にすることが挙げられます。また、休日はしっかりと体を休め、心身の健康を維持することも重要です。副業が本業にもたらすメリットを最大化するためには、過度な労働を避け、バランスの取れた働き方を心がけることが鍵となります。
本業の信頼維持を前提とした副業の選び方
副業を選ぶ際には、本業の信頼を損なわないことが最低条件です。特に管理職は、社内での立場や周囲からの評価が重要であり、副業の選定には十分な配慮が必要です。たとえば、副業の内容が公に知られた場合に、企業のブランドイメージや自分自身の信用にどのような影響を与えるかを事前に検討しましょう。
また、副業を選ぶ段階で自分のスキルや強みを活かせる分野を選択すると、本業においてもスキルの相乗効果が期待できます。管理職としての経験を活かして人材育成やコンサルティングに取り組む、副業が本業とは異なる業界で新しい知識を獲得できる内容である、といった選び方もおすすめです。このように、本業の信頼を第一に考えたうえで、スキルアップや新しい挑戦につながる副業を選択することが成功への道につながります。
管理職だからこそ求められる副業への取り組み方
チームメンバーへの良い影響を生み出す副業の進め方
管理職として、副業に関わる際は、自身の取り組みがチームメンバーに与える影響に留意することが重要です。自らが副業を実践し、スキルや知見を本業に活かしている姿を示すことで、チーム内に前向きなモチベーションを生み出せます。また、部下の副業への理解を示しながら、適切な指導を行うことで、働き方の多様性を尊重する職場環境を構築することにも繋がります。このように、副業を通じて得られた経験を活かし、チーム全体の活性化を図りましょう。
副業から学び、リーダーシップに活かす方法
副業から得られるスキルや知識は、管理職としてのリーダーシップを強化する鍵となります。例えば、副業で培ったプロジェクト管理スキルや意思決定能力は、本業で複雑な課題を解決する際に活用できます。また、副業を通じて出会った多様なバックグラウンドを持つ人々との交流は、部下とのコミュニケーションにおいて共感力や柔軟性を向上させるきっかけにもなります。副業での学びを意識的にリーダーシップに組み込むことで、より強い信頼関係を築くことが可能です。
業界横断の知識で強い経営視点を養う方法
副業により、異業種や異分野と関わる機会が増えることで、業界横断的な視点が得られるのも大きなメリットです。管理職に求められる経営視点を強化するには、社外で経験した事例やトレンドを社内の戦略立案に適用することが効果的です。たとえば、他分野で成功している革新的な取り組みを分析し、自社の業務プロセスに応用することで、より競争力のある経営が可能となります。このような広い知識を活かし、本業に新しい風を吹き込むことが重要です。
副業成功体験をチームの成長に還元する仕組みづくり
副業での成功体験をチーム全体に共有し、成長に還元する仕組みを整えることも管理職の使命です。具体的には、副業で得た知識やスキルを元に社内勉強会を開催したり、成果事例を共有することで、他のメンバーが学ぶ機会を提供することが考えられます。また、成功体験を社内のプロジェクトにも応用し、新たな付加価値の創出を目指しましょう。このように、副業の成果を単なる個人の成長に留めず、チーム全体に還元する姿勢が、優れた管理職としての評価にも繋がります。
