コトラ（広報チーム） 
グロービス流マネジメント術の概要と特長
実践重視のアプローチとは？
グロービス流マネジメント術の最大の特徴の一つは、実践重視のアプローチです。講義やケーススタディを通じて得た知識を、ビジネスの現場でどのように応用するかを徹底的に追求します。たとえば、ケースメソッドを活用し、実際の経営課題を題材に議論を行うことで、現場で即戦力となるスキルを磨きます。この実践に基づいた方法論は、受講者が直接自社の課題解決に適用できるよう設計されています。
クリティカル・シンキングの重要性
マネジメントにおいて、クリティカル・シンキングは不可欠な要素です。グロービスでは、物事を深く考え、問題の本質を見極める力を養うための教育が充実しています。クリティカル・シンキングにより、不完全な情報の中でも適切な意思決定ができるようになり、リーダーとしての立場から組織を正しい方向に導く力が高まります。また、このスキルは特に複雑な経営課題や市場の変化に迅速に対応する場面で大きな効果を発揮します。
ロジカルシンキングで課題を解決
経営課題を構造化し、解決策を見出す力は、現代のマネジメントにおいて不可欠なスキルです。グロービスでは、ロジカルシンキングを通じて課題を整理し、最適解に導くプロセスを体系的に学びます。これにより、複数の選択肢を比較検討しながら意思決定を行う能力が鍛えられます。この論理的な思考法は、日々の業務はもちろん、プロジェクトマネジメントや長期的な戦略策定など広範な場面で活用されます。
ミドルマネジメントのための視座を養う
ミドルマネジメントは企業経営における重要な橋渡し役です。グロービスのマネジメント術では、組織全体のビジョンや戦略を理解したうえで、現場レベルの実行につなげる視座を身に付けることに重点を置いています。ミドルマネジメントには、全体最適を目指しながらも現場の課題やニーズに応える柔軟性が求められます。こうした視座を養う過程では、ディスカッションやケーススタディが効果的に活用されています。
多様性の中でのディスカッション手法
グロービスでは、多様なバックグラウンドを持つ受講者同士が意見を交換できる学びの場を提供しています。このような環境でのディスカッションは、マネジメントにおける重要なスキルである多角的な視点を養ううえで非常に有効です。異なる視点や価値観と向き合うことで、新たな気付きを得る機会が増え、柔軟な思考が身につきます。さらに、この経験は、組織の多様性を尊重しながらチームをリードする力にもつながります。
組織マネジメントと人材育成の基礎
戦略的な人材マネジメントとは？
戦略的な人材マネジメントとは、企業のビジョンや戦略を実現するために人的資源を最大限に活用する取り組みです。グロービスの「人材マネジメント」講座では、人材マネジメントの基本概念とフレームワークを学び、組織構造や人事システム、さらには組織文化などの要素を具体的に理解します。これにより、経営目標を達成するために適切な人材配置や育成戦略を計画できるようになります。ケースメソッド形式の授業を通じて、現場でも使える実践的なスキルが養われます。
リーダー育成プログラムの具体例
グロービスではリーダー育成プログラムを通じて、次世代のリーダーが持つべき能力を体系的に鍛えます。このプログラムでは個別の課題解決力に加え、クリティカル・シンキングやロジカルシンキングといった論理的思考を基盤に、意思決定力やミドルマネジメントの視座が重点的に強化されます。具体的なケーススタディを用いることで、現場のリーダーが日々直面する課題への適応力が高まることが特長です。さらに、他業種の成功事例をベンチマークしながら、どのように自らの組織に応用するかを深く考察します。
部署間連携と全体最適のマネジメント
企業が持続的に成長するには、部署間連携を強化し、全体最適の観点で意思決定を行うことが求められます。グロービス流のマネジメントでは、組織のシステム的視点を重視し、個々の部署が効率的に機能するだけでなく、全社的なゴールに一貫して向かえるような環境づくりを目指します。日常業務の中でお互いの役割を理解し、相互の協力が成果を引き出すためのキーとなることを学びます。このため、部署を超えたコミュニケーションやプロジェクトベースでの協働を取り入れることで、全体的なパフォーマンス向上を追求します。
柔軟性をもたらす組織風土を作る
現代の急速に変化するビジネス環境において、柔軟性のある組織風土を築くことは競争力を維持するために不可欠です。グロービスでは、まず組織の文化が持つ力に着目し、変化を受け入れる姿勢やチームメンバー全体でのクリエイティブな取組みを推奨します。また、ディスカッションを通じて多様な考えを引き出し、そこから新しいアイデアや解決策を生み出すための具体的な手法も学びます。柔軟性のある組織では、個人が持つ可能性が最大限に引き出され、チーム全体のモチベーションを高める効果も得られます。
リーダーシップと意思決定の技術
意思決定を導くデータ活用法
現代のマネジメントにおいて、意思決定はデータを活用することでより正確かつ迅速に行われるべきです。グロービス流では、データの分析を通じて客観的な情報を引き出し、それを基に戦略的な判断を下す方法を重視しています。たとえば、顧客や市場のデータを統合的に分析することで、経営リソースを最適配分し、成果を最大化する手法が講座で紹介されます。また、ケースメソッドを用いて実際のビジネスシナリオを想定しながら、データに基づいた意思決定のプロセスを体験的に学ぶことも特徴的です。
リーダーシップの新しい潮流
デジタルトランスフォーメーションやグローバル化が進む現代では、リーダーシップの形も進化しています。グロービスのマネジメント手法では、リーダーは単なる指示を出す存在ではなく、チームを共感で束ねるコーチング型の姿勢が求められます。これに加え、多様性を受け入れ、異なる価値観を活かすことでチームのパフォーマンスを向上させる重要性が強調されています。このような新しいリーダーシップの潮流が学習プログラムや事例を通じて具体的に学べます。
変革と挑戦を支えるリーダー像
未来を切り拓くためには、変革と挑戦を恐れないリーダーが必要です。グロービスの講座では、変化の激しい環境への適応力や、リスクを管理しつつ挑戦する精神を持つリーダー像について議論が行われます。またこれらを実現するために必要なマインドセット、ビジョンの描き方、そしてチームを巻き込む力の重要性について学びます。リーダーは、困難な状況でも組織を前進させる原動力としての役割を果たすべきであるとされています。
プロジェクトマネジメントへの応用
効果的なプロジェクトマネジメントは、グロービスのマネジメント手法においても重要な要素とされています。具体的には、プロジェクトの計画や進行管理においてリーダーシップを発揮しつつ、チーム全体の協力を引き出すことがカギとなります。講座では、タスクの優先順位付けやリスク管理を通じて、プロジェクト成功の確率を高める具体的な方法を学ぶことができます。これにより、リーダーとしての実践力を向上させ、成果を出す力を培うことができます。
失敗から学ぶリーダーシップ強化法
リーダーシップを強化する最も有効な方法の一つに「失敗からの学び」が挙げられます。グロービスの学習プログラムでは、過去の失敗事例をケーススタディとして分析し、そこから得られる教訓を共有する場が設けられています。これにより、失敗を恐れず挑戦する心構えと、失敗を次回の成功に繋げる能力を養うことができます。組織にとって建設的な失敗とは何かを理解し、それを活かせるリーダーとなることが目指されています。
未来を創るグロービス流の学びと実践
継続的学習の文化構築
成長する組織や個人にとって、継続的な学習は欠かせない要素です。グロービス流のマネジメント術では「学び続ける文化」を構築することを強調しています。特に、個々人が主体的に学びに取り組む姿勢を醸成し、日常的に知識やスキルをアップデートすることが求められます。この文化は、多様なバックグラウンドを持つメンバーと共にディスカッションを繰り返す講座形式や、実務に基づいたケーススタディを通じて培われます。
マネジメントにおける自己変革
グロービスでは、マネジメント力を高めるためにはまず自己変革が重要であると考えます。組織をより良く変革するためには、リーダー自身が変わることを求められます。例えば、自身の固定観念や短所を見直すことで、新たな視点を取り入れ、柔軟な対応力を身に付けることが可能になります。人材マネジメントにおける学びは、こうした自己変革のプロセスを具体的にサポートします。
企業研修とオンライン教育の融合
働き方の多様化に伴い、企業研修とオンライン教育を効果的に組み合わせるニーズが高まっています。グロービスは「GLOBIS 学び放題」などのオンラインサービスを通じて、時間や場所を問わず学べる環境を提供しています。また、ケースメソッド形式の対面授業と、実務に基づくオンライン教材のハイブリッド型の学習が可能で、業務の中で即時に活用できる実践的なスキルが身に付きます。
他業種から学ぶベンチマーク思考
グロービスの講座では、他業種の成功事例や課題解決事例を学ぶことが推奨されています。これにより、業界特有の視点に捉われない広い視座を養い、異なる環境からの学びを自社の実践に活かす「ベンチマーク思考」を確立できます。他業種との比較を行うことで相対的な強みや弱みを把握し、自社のマネジメントに最適なアプローチを模索することが可能です。
グロービスで学ぶ理由とその効果
グロービスで学ぶ理由の一つは、実務に直結する内容が盛り込まれている点です。個々の学びを通じて、経営スキルだけでなく、人材マネジメントやロジカルシンキングといった基礎的なフレームワークを深く理解できます。また、対話型の授業や豊富なケーススタディを通じて、マネジメント力を実践的に磨く場が提供されます。この学びの効果として、短期間での自己成長や即戦力としての能力向上が期待できるのです。
