コトラ（広報チーム） 
コンストラクションマネジメントとは？その基本と重要性
近年、建設プロジェクトにおいて「コンストラクションマネジメント（CM）」の重要性がますます注目されています。この方式では、発注者側に立った専門家である「CMr（コンストラクション・マネージャー）」が関与することで、建設プロセス全体を効率的かつ透明性を持って管理します。そのため、特に予算管理や工期短縮、クオリティ向上が求められる現代のプロジェクトには欠かせない手法となっています。
CM方式の基本概要とその役割
CM方式とは、建築や設備の専門家であるCMrが発注者の代わりにプロジェクト全般を指揮する仕組みを指します。この方式では、設計、施工、コスト管理、品質管理、工程管理など、幅広い範囲でのマネジメントを提供します。CMrは中立的な立場を保ちながら発注者の利益を最大限に守るため、従来のゼネコン（総合建設業）とは明確に区別されます。また、CM方式には複数のタイプがあり、プロジェクトの規模や目的に応じて適切に選定されます。
国内建設業界におけるCM方式の採用状況
日本でのCM方式の本格的な導入はアメリカに比べると遅れをとっていますが、コストやスケジュール管理の向上を目的として近年採用例が増えています。特に大手CM会社である日建設計コンストラクション・マネジメントや明豊ファシリティワークスなどがリードし、多くの企業や公共プロジェクトがこの手法を試験的に採用している状況です。一方で、ゼネコン主導のプロジェクトが依然として主流であり、CM方式はまだ限定的な採用にとどまっていると言えます。
ゼネコンとの違い：CM会社の特徴
ゼネコンは実際に施工も手掛けるのに対し、CM会社は施工を行わない点が大きな違いです。CMは発注者の視点に立ちながら中立性を維持することが求められます。これにより、コスト管理の透明性や品質確保が可能となり、発注者にとって大きなメリットとなります。また、CM会社は具体的な技術的助言やプロジェクト全体の最適化提案を行うことが特徴であり、専門性の高い人材が揃う独立系会社や設計事務所系CM会社が存在感を示しています。
発注者に選ばれる理由：透明性と専門性
CM方式が発注者から選ばれる理由の一つは、透明性の高い業務運営です。CM会社は発注者と利益相反のない形でプロジェクトに関与するため、第三者としての客観的なアプローチが可能です。また、コスト管理やリスク管理のノウハウに優れた専門家が集まり、建設プロジェクトのあらゆる側面で発注者をサポートします。このような特性が、特に大規模で複雑なプロジェクトで信頼を獲得する要因となっています。
世界的なトレンドと国内の現状
CM方式はアメリカやヨーロッパを中心に発展しており、国際的な建設プロジェクトでは一般的な手法となっています。一方で、日本国内ではまだ普及の途上にあります。しかし、透明性の向上やコスト削減が求められる中で、明豊ファシリティワークスのような国内大手CM会社が市場を開拓しつつあります。また、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進やAI技術の導入によるCM業務の効率化が期待され、国際的なトレンドとの融和も進められています。
国内主要なコンストラクションマネジメント会社のランキング基準
CM会社の評価基準：実績、規模、専門分野
コンストラクションマネジメント会社をランキングする際には、評価基準が重要な要素として挙げられます。まず「実績」は、過去のプロジェクトの数や規模、種類を確認することで企業の信頼性が図れます。特に大手CM会社は、全国規模や大規模プロジェクトへの対応能力が問われます。また、次に「規模」も重要で、従業員数や拠点の数といった点が企業のリソースや対応力の指標となります。それに加えて「専門分野」では、特定の建設領域、例えば商業施設や医療施設、公共施設に特化したノウハウが評価の対象となります。これらの基準によって、発注者のニーズに適したCM会社が選定されます。
クライアントから見た選定ポイント
クライアントがコンストラクションマネジメント会社を選ぶ際、主に求められるのは「透明性」と「専門性」です。CM方式では、発注者の立場に立ちプロジェクトを管理するため、技術的だけでなく財務的な透明性が高く評価されています。また、大手CM会社であれば、プロジェクト管理のプロフェッショナルが多数在籍しており、より高い専門性を提供できることも魅力の一つです。さらに、過去の成功事例や、同様の規模や目的を持つプロジェクトの対応実績も、大きな選定基準となります。
未来志向の評価：環境配慮やDX活用状況
近年、サステナビリティやデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進状況も、CM会社の評価に欠かせない要素となっています。例えば、環境配慮型プロジェクトへの積極的な参画や、省エネルギー建築のコンサルティング能力は、未来志向の重要な指標です。同時に、DX活用における進捗状況も評価され、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）やAIを活用したマネジメントツールの運用能力が問われます。こうした技術を活用することで、プロジェクトの効率化や精度の向上が図られるため、発注者からも注目されるポイントとなります。
規模と質、そのバランスをどう見るか
大手コンストラクションマネジメント会社は、従業員の規模や拠点の数といった「規模」の面で優れた特長を持っています。しかし、重要なのは「質」の維持とのバランスです。大規模なプロジェクトの場合でも、プロフェッショナルな管理が行き届くかどうかが重要です。特に独立系のCM会社では、組織の中立性という強みを活かし、質を担保したきめ細かなサービスの提供が可能です。規模が拡大する中で、いかに効率的かつ高品質なサービスを維持できるかが企業競争力に繋がります。
業界内シェアをもとにしたランキングの信頼性
コンストラクションマネジメント会社のランキングを語る上で、業界内シェアを基準にした指標も信頼性を高めます。市場シェアは、その会社がどれだけ多くのプロジェクトに参画しているかを示し、業界内での影響力を測る指標です。ただし、ランキングの精度を高めるには、シェアだけでなく、プロジェクトの成功率やクライアント満足度といった定性的な要素も考慮する必要があります。大手CM会社のランキングが提示する情報は、企業選定時の一つの参考資料として有用です。
トップランクに輝くコンストラクションマネジメント会社の特徴
ランキング1位：企業の概要と強み
国内のコンストラクションマネジメント業界でランキング1位に輝く企業として挙げられるのは「日建設計コンストラクション・マネジメント（NCM）」です。同社は、1999年に日建設計の社内組織としてCMサービスをスタートし、2005年に独立しました。東京、大阪、名古屋を拠点としており、390名の専門家を擁しています。
日建設計コンストラクション・マネジメントの最大の強みは、その「中立性」と「多面的なコンサルティングサービス」です。CM方式を用いたプロジェクトにおいて技術的な中立性を保持し、発注者の視点に立ってコスト管理や工程管理を行います。また、ライフサイクルマネジメントや不動産利活用コンサルティングといった幅広いサービスを提供する点も評価されています。
設計事務所系・ゼネコン系・独立系、それぞれの一流企業
コンストラクションマネジメント会社は、大きく設計事務所系、ゼネコン系、独立系に分類されます。それぞれに特徴があり、業界内で一流といわれる企業も明確に分かれています。
設計事務所系の代表格として挙げられるのが、前述の日建設計コンストラクション・マネジメントです。一方、ゼネコン系では施工能力に強みを持つ企業が多く、プロジェクトの実行段階で高い成果を上げています。独立系の代表的な企業には、上場企業である「明豊ファシリティワークス」や「山下PMC」などがあり、いずれも透明性と専門性の高さが特徴です。
コスト管理のプロフェッショナル：顧客満足度を高めるアプローチ
コンストラクションマネジメント会社の重要な役割の一つが、厳密なコスト管理です。ランキング上位の企業では、コストを「予算の枠内に抑える」だけでなく、発注者の利益を最大化するための提案型コンサルティングを行います。
例えば、明豊ファシリティワークスは、上場企業としての透明性を確保しつつ、発注者ニーズに応じたカスタマイズサービスを提供しています。一方、日建設計コンストラクション・マネジメントは、ライフサイクル全体を踏まえた計画で、長期的なコスト削減を見据えた提案を行っています。このようなプロフェッショナルなアプローチは、顧客満足度の向上に直結しています。
CM企業の中立性がもたらす価値
コンストラクションマネジメント会社が発注者から選ばれる大きな理由の一つが、技術的中立性にあります。CM方式では、CM会社がゼネコンや設計事務所とは異なり、発注者の代理人としてプロジェクト管理を行うため、利害関係に左右されず本当に必要なサービスを提供することが可能です。
特に日建設計コンストラクション・マネジメントは、この中立性を徹底しており、発注者の信頼を得ています。専門職がプロジェクト全般を管理することで、予算超過や工期遅延のリスクを最小限に抑え、透明性の高いプロジェクト運営が実現しています。
今後の展望：さらなる成長への期待
コンストラクションマネジメント業界は、今後さらなる成長が期待されています。特にAIやDX（デジタルトランスフォーメーション）の導入によって、プロジェクト管理の効率化や精度向上が進むと予測されています。
業界トップランクに位置する日建設計コンストラクション・マネジメントや明豊ファシリティワークスは、これらの先端技術を積極的に取り入れています。また、サステナビリティへの関心が高まる中、エネルギー効率の最適化や環境配慮設計といった新しい分野への参入も進められています。このような企業の取り組みによって、国内のコンストラクションマネジメントがさらに多様化し、発展することが期待されます。
コンストラクションマネジメント業界の未来と課題
建設プロジェクトにおける技術的課題
コンストラクションマネジメント業界における建設プロジェクトでは、複雑化する建設仕様や多岐にわたる利害関係者間の調整といった技術的課題が挙げられます。特に、コスト管理やスケジュール管理の正確性を担保するために、高度な管理スキルと専門性が求められます。また、建設現場での生産性向上に向けた施工技術の進化も課題の一つです。国内の大手コンストラクションマネジメント会社では資材調達から完成後の保守管理まで一貫したサポート体制を提供し、こうした課題に対応しています。
AIとDXが進化させるCM業務
AIやデジタルトランスフォーメーション（DX）がコンストラクションマネジメントの業務を大きく変えつつあります。AI技術の導入により、プロジェクトの進行状況をリアルタイムでモニタリングし、課題を早期発見することが可能になります。また、ドローンやBIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）の活用によって、正確な設計・施工管理が実現しつつあります。特に大手CM会社では、DXを積極的に推進し、業務効率向上とクライアント満足度の向上を両立させています。
競争が進む中での企業戦略
国内外のコンストラクションマネジメント会社との競争が激化する中で、各社独自の戦略が重要視されています。日建設計コンストラクション・マネジメントなどの大手CM会社は、中立性を基盤とする高度なコンサルティング能力や環境対応型のプロジェクト管理を強化し、他社との差別化を図っています。また、地域特性やクライアントのニーズに応じた柔軟な対応力も競争において重要なポイントとなっています。
人材不足とその解決策
近年、建設業界全体で深刻化している人材不足は、コンストラクションマネジメント業界にとっても大きな課題となっています。特に、若手技術者の確保や熟練したCMr（コンストラクションマネジャー）の育成が急務とされています。多くの大手CM会社は、新卒採用や研修体制を強化することで、次世代の人材を育てる努力をしています。また、女性や外国人労働者の積極的な採用を進める企業も増えており、多様な人材が活躍できる環境整備に取り組んでいます。
サステナビリティへの取り組みと持続可能な開発
環境問題への関心の高まりに伴い、建設プロジェクトにおけるサステナビリティの確保が重要視されています。国内の大手コンストラクションマネジメント会社では、環境配慮型の設計や省エネルギー技術の導入を推進し、持続可能な開発目標（SDGs）に貢献する取り組みを強化しています。また、クライアントに対しても、長期的な視点でエコフレンドリーなプロジェクトを提案し、全体の環境負荷を軽減するサポートを行っています。このような取り組みにより、業界全体で持続可能な建設業界の実現が進められています。
