コトラ（広報チーム） 
SCS評価制度とは何か
制度の背景と目的
サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度、通称SCS評価制度は、経済産業省及び内閣官房国家サイバー統括室によって設立されました。この制度の背景には、サプライチェーンを狙ったサイバー攻撃の増加と、取引先のセキュリティ状況を見える化する必要性がありました。制度の主な目的は、サプライチェーン全体でのサイバーセキュリティ対策の強化を図ることです。これを通じて、企業のセキュリティ対策状況を共通の基準で評価・可視化し、企業の負担を軽減しながらセキュリティ水準を向上させることを目指しています。
制度の概要
SCS評価制度は、サプライチェーンを構成する企業のIT基盤（クラウド環境を含む）を対象とし、評価基準に基づき段階的にセキュリティ対策を評価します。制御システムや未対応製品はこの評価の対象外です。セキュリティ対策は、基本的なサイバー脅威に対処できる★3から、高度なサイバー攻撃に対応し、ベストプラクティスに基づく対策を実行する★5までの段階があります。このシステムは既存の「SECURITY ACTION 自己宣言制度」の評価レベルを引き継ぐ形で運用されます。
評価の基本原則
SCS評価制度の評価は、明確で共通の基準に基づいて行われます。主な評価項目は、企業のサイバーセキュリティ対策の実施状況や、取引先管理、情報管理体制、組織内部のセキュリティ意識の向上などです。また、経済産業省と内閣官房国家サイバー統括室が監督し、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）がその運営を行います。評価の過程では、評価機関や技術検証事業者が指定・監督され、客観的かつ公正な評価を確保します。
SCS評価制度導入の意義
サプライチェーン全体のセキュリティ向上
SCS評価制度を導入することで、サプライチェーン全体のセキュリティ対策が強化されます。この制度は、経済産業省と内閣官房国家サイバー統括室が設計したもので、企業が共通の基準で自社のセキュリティ状況を評価し、可視化することを目指しています。こうした評価の透明性により、各企業がワンランク上のセキュリティ対応を目指すことが可能になります。これにより、サプライチェーン全体でのサイバー脅威への対応力が向上し、全体としてのリスクを大幅に低減することが期待されます。
取引先への信頼性強化
また、SCS評価制度は取引先に対する信頼性の向上にも寄与します。この制度により、サプライチェーンを構成する企業間でセキュリティ対策の共有が進み、相互に安心して取引を行うことができる信頼関係が築かれます。企業が自身のセキュリティ対策を数値化・評価して表示することで、取引先からの信頼を得やすくなり、円滑なビジネスの推進が可能になります。信頼性が確立されることで、取引先と協力した戦略的なセキュリティ対策が一層促進されます。
企業競争力の強化
さらに、SCS評価制度は企業競争力の強化にもつながります。共通基準でセキュリティへの取り組みが評価されることで、企業は自身のセキュリティ体制を市場でアピールできるようになります。特に厳しい基準をクリアした企業は、取引先や顧客に対する信頼性が高まり、新たなビジネスチャンスを得る可能性が高まります。競争力の強化は、企業の成長や市場での優位性を維持するための重要な要素であり、SCS評価制度はその一翼を担います。
SCS評価制度の運用とスケジュール
SCS評価制度の運用とスケジュールについて詳しく見ていきましょう。この制度は、経済産業省と内閣官房国家サイバー統括室が監督し、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が運営を担当します。評価基準に基づく段階的な評価が行われ、サプライチェーン全体のセキュリティ強化を目指しています。
評価プロセスの流れ
SCS評価制度の評価プロセスは、企業のIT基盤に対するセキュリティ対策を確認し、それに基づく評価を段階的に行うものです。最初に、企業は基本的なサイバー脅威に対処できるかどうかを示す星3つから始めます。この基準を満たせば、さらに難易度の高い星4つや、最終的には高度なサイバー攻撃に対応できる星5つレベルに進むことが可能です。
2026年度の制度開始に向けた準備
2026年度末を目標に制度開始が計画されていますが、それに向けた準備は既に進行中です。2025年4月には「中間取りまとめ」が公表され、その後2025年12月26日には制度の運用体制案や評価基準が盛り込まれた「制度構築方針（案）」が発表されました。この時期に行われた意見募集では、93者から569件の意見が集まり、それらのフィードバックを基に制度がさらに精緻化されています。
各企業が取るべき行動
SCS評価制度の導入にあたり、各企業が取るべき行動としては、まず自社のセキュリティ対策状況を把握し、評価基準に対応した改善策を講じることが求められます。特に、サプライチェーン全体のリスク低減を図るために、IT基盤をはじめとして、組織ガバナンスや取引先管理を強化することが重要です。また、従業員教育の充実やリスク管理の強化も重要な取り組みとなります。企業は、経済産業省や関連機関が提示するガイドラインを参考にしつつ、具体的な準備を進めることが推奨されます。
実施における課題と対策
制度導入時の障壁
サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度（SCS評価制度）の導入に際しては、多くの企業が直面する可能性のあるいくつかの障壁があります。まず、セキュリティ対策の整備に必要なリソースの不足です。特に中小企業においては専門的な人材や技術が限られており、適切なセキュリティ対策を講じることが難しい場合があります。また、既存の業務プロセスへの統合の難しさや、制度に準拠するためのコストが経営を圧迫するといった問題も考えられます。これらの障壁を乗り越えるためには、経済産業省や関連機関によるサポート体制の確立や、業界全体での協力が必要です。
効果的な導入戦略
SCS評価制度の効果的な導入を図るためには、段階的かつ現実的な戦略が求められます。企業はまず、自社の現状と評価基準を照らし合わせ、必要なセキュリティ強化ポイントを明確にすることが重要です。そして、経済産業省によって設定された評価基準に従い、段階的に対応のレベルを引き上げていくことが求められます。さらに、他の企業の事例を参考にしつつ、自社に最適なセキュリティ対策を導入することで、効果的かつ効率的にSCS評価制度の基準を満たすことができます。
企業間連携の重要性
SCS評価制度の成功には企業間の連携が非常に重要です。制度の目的であるサプライチェーン全体のセキュリティ向上を達成するためには、各企業が単独で対策を進めるのではなく、サプライチェーンに関わる全ての企業が協力し、セキュリティ意識を共有する必要があります。これにより、サプライチェーン全体でのリスクを低減し、効果的なセキュリティ対策を実現できます。また、異なる業種や規模の企業が連携することで、より広範なセキュリティ体制の構築が可能となり、制度の主導機関である経済産業省からのサポートをもとにして、全体のセキュリティレベルを向上させることができるのです。
