コトラ（広報チーム） 
ワンプール制の基本概要
ワンプール制とは何か？その定義と背景
ワンプール制とは、全てのコンサルタントが同じ部署に所属し、一元的に全社的な「人材プール」からプロジェクトにアサインされる組織形態を指します。これは、戦略コンサルティングファームをはじめとする企業が人材の柔軟な配置を目的に採用している仕組みです。
このシステムが注目される背景には、クライアントが多岐にわたる業界や課題を抱えており、コンサルタントが幅広い専門性やスキルを持つことが求められる現状があります。また、業界全体としてデジタル化やグローバル化が進む中、固定された部門や専門領域に縛られない働き方を目指す動きも関係しています。
従来のマトリクス型組織との違い
ワンプール制は、従来の「マトリクス型組織」とは大きく異なる特徴を持っています。マトリクス型組織では、コンサルタントは明確にインダストリー（業界）やソリューション（テーマ）ごとに部門が分けられ、それぞれの専門チームでプロジェクトを進めます。これに対し、ワンプール制では全コンサルタントが一つのプールに属し、特定の業界やテーマに関係なく、多岐にわたるプロジェクトに柔軟に参画できます。
この違いにより、ワンプール制では若手コンサルタントでも幅広い課題経験が可能になり、より汎用性の高いスキルセットを身につけることができます。一方で、特定の専門性を深める環境をマトリクス型組織よりも意図的に作る必要が出てきます。
ワンプール制を採用する主なコンサルファーム
現在、複数のコンサルティングファームがワンプール制を採用しており、その中でも代表的なのが株式会社ベイカレントです。同社は、戦略コンサルティングからテクノロジーやデジタル、さらにサステナビリティに至るまで、幅広い領域で業務を展開しています。
株式会社ベイカレントがワンプール制を採用する理由として、全コンサルタントが様々な課題に取り組むことで専門性を強化し、クライアントの多様なニーズに応えることを目指している点が挙げられます。同社のような企業では、若手コンサルタントが早期から業界を問わず幅広い案件に取り組むことができるため、キャリア初期において多彩な経験を積むことが可能です。
また、これにより、インダストリーやソリューションの枠組みに縛られず、柔軟なキャリア形成を図りたいと考える若手層にとって、戦略コンサル業界がさらに魅力的な選択肢となっています。
ワンプール制のメリットと魅力
若手コンサルが多岐にわたる経験を積める環境
ワンプール制では、コンサルタント全員が一つのプールに属し、部門間の壁がないため、業種やテーマに制約されることなく様々なプロジェクトに関与するチャンスがあります。これにより、若手コンサルタントは、金融業界、インフラ業界など異なる業界で実務経験を積むことが可能です。この仕組みは、「戦略コンサル」に興味を持つ方々にとっても大きな魅力となるでしょう。多岐にわたる経験を経て、自身の興味や適性を深く理解することができ、キャリア形成の初期段階で大きな財産となります。
キャリア形成の柔軟性と専門性の両立
ワンプール制は、キャリア形成の柔軟性を提供しつつ、専門性の育成も促します。例えば、異なるプロジェクトでスキルを幅広く磨きながら、特定の分野にフォーカスした専門性を深めることができます。これは、組織やプロジェクトの仕様に縛られがちな従来の組織形態とは異なり、自分のペースでスキル開発を進められる点が特徴です。「プール制」を活用することで、自分の得意分野を見極めつつ、業界全体で求められる幅広い能力を身に付けられる環境が構築されます。
横断的なスキルセットの習得
ワンプール制では、プロジェクトを通じて横断的なスキルを磨くことができます。たとえば、クライアントごとに異なる課題を解決するプロセスで、戦略構築、データ分析、チームマネジメントといった多様なスキルセットの習得が可能です。これにより、単一の業界やテーマに依存しない汎用性の高いスキルが身につき、どのようなクライアントのニーズにも応えられる「戦略コンサル」としての実力が養われます。
プロジェクトアサインの自由度がもたらす価値
ワンプール制ではプロジェクトアサインにおける自由度の高さが特徴です。市場やクライアントのニーズに応じて適切な人材がプロジェクトにアサインされるため、自分の希望やスキルに合った仕事に挑戦できる機会が増えます。一つの部門やテーマに固定されないため、様々な業界や課題に触れることで新しい視点が得られ、キャリアの幅を広げることができます。このような環境は、特に若手コンサルにとって大きな成長の場となり、長期的には自身の市場価値を高める助けとなります。
ワンプール制の注意点とデメリット
スキルの最適化が難しい場合もある
ワンプール制は、コンサルタントが様々な業界やテーマのプロジェクトに関与できる柔軟性を持つ一方で、特定の分野に専門性を深めるのが難しい場合があります。特定の領域でのスキルが必要とされる戦略コンサルの業務では、複数の分野に跨るアサインが結果的にスキルの最適化を妨げる可能性があります。また、異なるプロジェクトの環境になれるのにエネルギーを費やし、スキルの深化に集中する時間を確保するのが難しいケースも少なくありません。
キャリアの選択に迷いやすいリスク
ワンプール制では幅広い経験を得られる一方で、自分がどの専門分野に進むべきか迷いやすいというリスクも伴います。特にコンサルタント経験の浅い若手の場合、多岐にわたる経験は魅力的ではあるものの、結果的にキャリアの軸を定めるのが難しくなる可能性があります。プロジェクトごとに異なるテーマや業界に取り組むことで、自分の強みや関心を見極めるタイミングを逃しがちになってしまう点は注意が必要です。
高度な適応力が求められる場面
ワンプール制の大きな特徴である「プロジェクトごとにメンバーやテーマが変わる」という仕組みは、コンサルタントに高度な適応力を要求します。常に新しい環境やチームに適応し、クライアントやプロジェクトの特性に応じて振る舞う必要があるため、柔軟性が求められる場面が多いです。適応力が高い人には成長の場となりますが、一方で新人や経験が浅い人にとっては大きな負担を感じることもあります。こうした点を克服するためには、自主的なスキル開発や経験を通じた適応力の向上が重要です。
ワンプール制を活かしたキャリア形成のコツ
自身の専門性を見極める方法
ワンプール制では、様々な業界やテーマのプロジェクトに関与する機会が豊富にあります。この環境を活かして、自身の専門性を見極めることが重要です。具体的には、これまで取り組んだプロジェクトを振り返り、自分が特に興味を持った分野や強みを発揮できた業務内容を特定することが効果的です。また、戦略コンサルの業務では、金融やインフラなど特定の業界への知見を深めつつ、クライアントの課題解決に貢献できるテーマを探すことが専門性確立のポイントになります。プロジェクト経験の記録をつけることや、先輩コンサルタントにフィードバックを求める姿勢も役立ちます。
自主的なスキル習得とネットワーキングの重要性
ワンプール制の環境では、プロジェクトアサインが多岐にわたるため、自主的なスキル習得がキャリア形成において欠かせません。プロジェクトでの経験を基に不足しているスキルを特定し、オンライン学習プラットフォームや専門書を活用して知識を深めるのがおすすめです。また、仕事の枠を越えたネットワーキングを通して多様な視点を得ることも大切です。社内外での交流を活発に行い、業界のトレンドを把握することで、戦略コンサルタントとしての付加価値を高められます。懇親会やコミュニティイベントに参加するのも良い方法です。
相談役やメンターを活用する方法
ワンプール制では、プロジェクトごとにチームメンバーや上司が変わるため、経験豊富な相談役やメンターの存在が非常に重要です。信頼できるメンターを見つけることで、プロジェクトの進め方だけでなく、長期的なキャリア形成についてのアドバイスも得ることができます。メンターには、自分が目指す専門性やスキルを持っている人物を選ぶと効果的です。また、定期的な面談や進捗報告を行い積極的に関わることで、コンサルタントとしての成長をサポートしてもらえます。
長期的な視点でのキャリア計画の立て方
ワンプール制を最大限に活用するためには、長期的な視点でキャリア計画を立てることが大切です。最初の数年間は多くのプロジェクトに関与し、多様な経験を積むことを重視する一方で、中期的には自分がどの領域で専門性を深めていきたいかを絞り込む必要があります。そのためには、特定のクライアントや業界に特化した経験を意識して選ぶのも一つの方法です。さらに、キャリアの節目には改めて市場動向や自己評価を行い、必要に応じて計画を見直す柔軟性も重要です。目標設定や進捗管理を通じて、自分のキャリアパスを明確にしていきましょう。