コトラ（広報チーム） 
大塚製薬のダイバーシティ推進の背景
女性役員比率の現状とその意義
大塚製薬ではダイバーシティ推進の一環として、女性役員比率の向上に取り組んでいます。現在の女性役員比率は14.6%（執行役員を含む）で、これは業界平均を上回る水準です。この比率の向上は、多様な視点と意見を経営に反映させるための重要な一歩といえます。女性役員の存在は意思決定プロセスの幅を広げ、新しいアイデアや価値観の創出を可能にしています。
働きやすい環境整備への取り組み
大塚製薬では、男女を問わず全従業員が働きやすい環境づくりを推進しています。特に、男性の育児休業取得率が2022年以降100%を達成したことは、多様な働き方を支える企業の方針を象徴的に示しています。また、男女間の賃金格差解消やフレックスタイムなどの柔軟な勤務制度の導入も進められており、これらの施策は女性役員の登用と活躍を後押しする基盤となっています。
男性と女性、意見の融合が生む企業成長
大塚製薬では、男性と女性の多様な意見が融合することで、企業全体の成長が加速すると考えています。女性役員や管理職が経営に参加することで、異なる背景や経験を持つ人々の視点が化学反応を起こし、新たなアイデアやプロジェクトが生まれています。このような多様性の尊重は、競争が激化するマーケットにおいても、差別化の鍵となる要因です。
国内外からの高い評価と受賞歴
大塚製薬のダイバーシティ推進活動は、国内外で高く評価されており、数多くの受賞歴を誇ります。同社は「なでしこ銘柄」「えるぼし認定（3つ星）」「くるみん認定」などの評価を受け、性別や年代に関わらず働きやすい環境を整備していることが認められています。また、「ダイバーシティ経営企業100選」や「東京都女性活躍推進大賞（大賞）」の受賞も、多様性を基盤とした経営の成功を裏付けています。
女性役員が企業文化に与えるインパクト
女性執行役員が果たすリーダーシップ
大塚製薬では、女性執行役員が企業の成長に大きなリーダーシップを発揮しています。具体的には、重要な事業部門での意思決定を担い、経営の多様性を高めています。例えば、医薬品事業部で女性執行役員がリーダーシップを発揮することで、幅広い視点を取り入れた戦略の策定や、チーム全体のパフォーマンス向上が実現されています。こうしたリーダーシップは、男女問わず全従業員にインスピレーションを与え、企業文化の活性化に寄与しています。
異なる視点が生み出す議論の活性化
女性役員の増加は、大塚製薬の企業文化において多様な視点からの議論を可能にしています。男性と女性がそれぞれ異なるバックグラウンドや経験を持つことで、新しいアイデアや柔軟な考え方が生まれ、会議やプロジェクトの議論がより活性化します。このような異なる視点の融合により、ビジネス課題へのアプローチが多角的になり、より深い洞察が得られるようになっています。
イノベーションを促進する多様性
大塚製薬では、女性役員を含む多様性の重視がイノベーションを促進する大きな要因となっています。例えば、多様な経験を持つ役員が意思決定プロセスに参加することで、新しい医薬品技術や製品開発が加速しています。また、職場環境にダイバーシティが確保されることで、従業員全体のモチベーションが向上し、新しいアイデアが次々と提案されるような企業文化が築かれています。このような取り組みが、大塚製薬の競争力をさらに強化しています。
具体的な事例：成功したプロジェクトや取り組み
医薬品事業における女性役員の活躍
大塚製薬では医薬品事業において多くの女性役員が重要な役割を果たしています。特に、医薬品事業部では女性執行役員として活躍する宇佐美睦子氏が、プロジェクトコーディネーターとして組織の要としてリーダーシップを発揮しています。このような女性リーダーの存在により、現場では多様な意見が尊重され、革新的なアイデアが生まれる環境が整えられています。女性の視点と経験がプロジェクトの成功に貢献し、大塚製薬が業界内で高い評価を得る一助となっています。
新薬開発チームでの女性リーダーの役割
新薬開発においても、女性リーダーがプロジェクトを牽引しています。特に、新薬開発本部長を務める塩境正子氏は、開発の最前線で次世代の画期的な商品開発に尽力しています。研究開発の分野は高度な専門知識と同時に柔軟な発想が求められる領域ですが、女性リーダーの視点がチームの総合力を引き出し、革新的な成果をもたらしています。また、多様なバックグラウンドを持つメンバーが所属するチームの中で、女性リーダーがコミュニケーションを活性化させることで、新薬の開発スピードを向上させるとともに、高い品質を実現しています。
従業員全体で促進されるダイバーシティ意識
大塚製薬では、女性役員の活躍が企業全体のダイバーシティ意識向上に寄与しています。例えば、男性社員の育児休業取得率は、2022年以降100%を達成しており、性別に関わらず働きやすい環境が整備されています。これは単なる数値の向上ではなく、女性役員や管理職の模範的な働き方が影響を与え、組織全体にダイバーシティ推進の意識が浸透している結果と言えるでしょう。また、女性リーダーが「次世代認定マーク・くるみん」取得や「なでしこ銘柄」の選定に貢献しており、こうした取り組みが従業員全体に波及しています。
未来を見据えたダイバーシティ経営の展望
2025年女性役員比率達成への計画
大塚製薬は、ダイバーシティ推進の具体的な目標として2025年までに女性役員比率をさらに引き上げる計画を掲げています。現在、女性役員比率は14.6%であり、既に国内外で評価される取り組みを進めています。この目標の達成に向け、役員候補者の育成プログラムや、働きやすい環境を整えるための柔軟な勤務体制の推進に注力しています。これにより、次世代の女性リーダーが自信と能力を発揮できる企業文化を醸成しています。
次世代女性リーダー育成への注力
大塚製薬は、次世代の女性リーダーを育成するための取り組みを重点的に進めています。女性役員や管理職との実践的な交流機会、新たなリーダーシップ研修の提供、個々のキャリアビジョンに沿った柔軟なキャリアパスの設計などがその具体例です。2023年時点で、女性管理職比率は12.2%であり、今後さらに支援体制を拡充することで、企業全体で女性リーダー輩出を推進しています。これにより、組織全体の士気向上や多様な価値観の浸透が図られています。
グローバル展開を支える人材多様化の重要性
大塚製薬の事業は国内に留まらず、グローバルマーケットでも重要な役割を果たしています。その中で、多国籍のチーム構成と多様なバックグラウンドを持つ人材の活用が企業成長の鍵となっています。女性役員の活躍は、性別や国籍に関係なく能力を活かせるグローバルな組織風土を築くモデルケースとしても顕著です。また、リーダー層だけでなく、全従業員に対する多様性意識の浸透は、世界各国での現地リーダーの育成にも寄与しています。人材多様化をダイバーシティ経営の基盤とし、さらなるグローバル展開を目指す方針が大塚製薬の未来を支えています。