コトラ（広報チーム） 
電通と女性役員の現状
電通における女性役員比率と多様性の動向
電通では、女性役員の比率が着実に増加しています。現在、役員の22%を女性が占めており、多様性を尊重する企業文化が根付き始めています。この比率は、国内企業の平均を大きく上回るものであり、電通が男女問わず活躍できる環境づくりに注力していることを示しています。また、DE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）の推進に積極的に取り組み、多様性のある職場環境を実現することが、企業の競争力向上に大きく寄与しています。
近年の女性役員登用事例
電通では近年、女性役員の積極的な登用が進んでいます。例として、今年1月に女性プランナーとして業界初の電通第3CRP局局長に就任した大内智重子氏が挙げられます。大内氏はクリエイティブの分野でトップを務め、クライアントへの課題解決という結果を重視する姿勢で成功を収めています。このような成功事例により、電通の女性役員は、ロールモデルとして若手社員に新たなリーダー像を示しています。また、非常勤取締役である北風祐子氏をはじめ、女性が経営視点から多様な施策をリードする姿勢は、社内外で高く評価されています。
女性活躍推進法による影響と成果
電通は女性活躍推進法の影響を受け、多様性を生かした職場環境の整備に乗り出してきました。同法を背景に、女性の管理職比率向上や、働きやすい環境を整備する取り組みが加速しています。具体的には、2025年には「えるぼし認定」の最高ランクである3つ星を取得する目標を掲げ、それに向けた成果が出始めています。また、電通デジタルではすでに「えるぼし認定」3つ星を達成しており、業界全体のリーダーとしての地位を確立しています。これらの成果は、採用やキャリア開発における女性の活躍を大いに促進しています。
女性役員が直面する課題
管理職への昇進における障壁
電通に限らず、多くの企業で女性が管理職や役員に昇進する際には様々な障壁があるとされています。そのうちの一つが、固定観念や無意識のバイアスの存在です。伝統的に男性優位とされてきた業界においては、女性がリーダーシップの役割を担うことに懐疑的な見解を持つ人も依然少なくありません。また、ネットワーク形成や後継者育成システムが、男性を基準に設計されている組織文化も障害となります。このような背景により、女性が昇進に必要なスキルや経験を得る機会が限られる場合があります。
業務と家庭の両立に向けた取り組み
家庭と仕事の両立は、女性役員が直面する大きな課題の一つです。特に、ワークライフバランスが整っていない環境では、役員職のように責任の重いポジションを担うことに対する心理的、物理的負担が増加します。電通では、このような課題を解決するために「シャインアッププログラム」のようなキャリア開発支援策を導入しています。また、社内公募制度である「DD Career Jump!」など、多様な働き方やキャリアパスを実現する仕組みを推進しています。これらの取り組みは、女性がキャリアを諦めることなく、継続して活躍できる道を開くものです。
性別を超えたリーダーシップへの期待
女性役員が経験する課題の解決には、性別に関係なく成果を上げられるリーダーシップを発揮することが求められます。電通では、女性の地位向上だけでなく、DEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の実現に力を入れています。この背景には、より多様な視点を取り入れることで、競争力やクリエイティブ能力を高める目的があります。例えば、局長として活躍する大内智重子氏のような女性リーダーは、従来の枠組みを超えた発想でクライアントの課題解決や組織改革を先導しています。これにより、性別を問わず成果を重視するリーダー像が注目されるようになり、次世代の経営者像への期待も高まっています。
成功に導くリーダーシップと改革の鍵
企業文化に変革をもたらす女性リーダー
電通における女性役員の存在は、企業文化の変革に重要な役割を果たしています。特に大内智重子氏のようにプランニングのトップに女性が就任することで、従来の枠にとらわれない新しい視点が取り入れられています。大内氏は従来のコミュニケーションプランニングを超え、ビジネス開発にまで視野を広げるリーダーとして活躍しており、その結果、売上アップやブランド価値の向上といった成果を挙げています。こうしたリーダーの活躍は、電通の企業文化を進化させ、社員全体の価値観にもポジティブな影響を与えています。
DE&I（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）推進の役割
電通では、DE&I（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の推進が経営戦略の中心とされています。女性役員の積極的な登用は、その象徴的な取り組みのひとつです。「えるぼし認定」の3つ星を取得したことや女性リーダーの業績が注目されているのは、この努力の成果と言えるでしょう。また、「シャインアッププログラム」や「DD Career Jump!」などの社内システムは、多様性を尊重しつつ、女性がキャリアを築くための支援体制を整えています。これらは、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる労働環境を作り出し、電通を長期的な成長へと導いています。
労働環境改革の実績と影響
電通では、過去の課題を乗り越えながら労働環境の改善を進めています。働き方に関する取り組みの中でも特に注目されるのが、女性のワーク・ライフ・バランスを支援する施策です。例えば、「くるみん」認定を取得したのをはじめ、企業全体で労働時間の見直しや柔軟な勤務制度の導入を行っています。これにより、管理職を含む従業員全体のパフォーマンスが向上し、より効率的な業務遂行が可能となりました。特に女性役員がリーダーとしてこのような改革を主導することで、多様性を包括した新しい企業文化が形成されています。
部下を巻き込むモチベーション管理術
女性リーダーが注目される理由のひとつに、部下を巻き込む優れたモチベーション管理術があります。電通の女性役員の多くは、自らのキャリアの中で直面してきた課題を乗り越えた経験から、チームメンバー一人ひとりに寄り添ったリーダーシップを発揮しています。特に、課題解決に向けた結果志向の姿勢や、ロールモデルとなる姿勢が部下のやる気を引き出しています。このようなリーダーシップは、単なる業績向上にとどまらず、職場内での信頼感や協調性を高める効果も発揮しています。
次世代への影響と未来展望
若手社員へのロールモデルとしての影響
電通における女性役員の登用は、若手社員にとって大きなロールモデルの役割を果たしています。特に、大内智重子氏のように業界初のポジションで活躍される女性リーダーは、次世代に夢や目標を与える存在として重要です。大内氏のような人物が示す「結果を出すための努力」と「周囲を巻き込むリーダーシップ」は、若手社員が目指すべき道筋として映ります。
また、電通グループは女性活躍推進法を受けて「えるぼし認定」を最高ランクの3つ星で取得しました。このような実績が、会社としての女性活躍への本気度を示すだけでなく、働く環境の充実感を若手社員に感じさせています。電通のこうした実績は、女性社員のみならず全従業員が安心してキャリアを築ける土壌を形成する手助けになっています。
電通の未来を見据えた新たな取り組み
電通では、未来志向の多様性推進施策を導入し続けています。その一例が労働環境の改善と、DE&I（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の強化です。「シャインアッププログラム」などのキャリア開発支援や、性別にとらわれない公平な昇進基準の採用は、社員個々人の潜在能力を十分に発揮させる環境づくりを後押ししています。
さらに、社内公募制度である「DD Career Jump!」を活用することで、社員の新たな挑戦を支援しています。この柔軟な機会提供が組織全体の活性化につながり、多様なリーダーシップスタイルの台頭を促しています。特に女性役員が牽引する新たなプロジェクトや改革は、電通の競争力向上に寄与するだけではなく、業界全体にも良い影響を波及させています。
日本全体への波及効果と期待される変化
電通の女性役員増加や多様性推進の取り組みは、同業界のみならず日本全体にも大きな影響を与えると期待されています。特に、女性の活躍が進むことで企業イメージが向上するだけでなく、他の企業にもポジティブな変化をもたらす可能性があります。
また、電通の成功施策は、女性だけでなく、性別、年齢、国籍といった境界を超えたダイバーシティ経営の推進に寄与します。このような動きは、日本企業全体における「多様性重視」の考え方を加速させ、長年問題視されているジェンダーギャップの解消にもつながるでしょう。
電通の取り組みが日本国内の働き方やリーダーシップの多様性を拡大し、持続可能な経済成長と社会発展に寄与する未来は、非常に期待されています。