コトラ（広報チーム） 
最新のハイプ・サイクル概要
ハイプ・サイクルとは何か？その役割と意義
ハイプ・サイクルは、ガートナーによって提唱された技術の成熟度を示すフレームワークです。新しい技術が市場や企業で採用される際、どのように進化し、普及していくかを段階的に示しています。このサイクルは、大きく5つのフェーズから構成されており、「技術の誕生期」「過度な期待のピーク期」「幻滅期」「啓蒙活動の期間」「生産性の安定期」と進行します。
ハイプ・サイクルの役割は、組織や企業が新技術を活用する際の判断材料として活用する点にあります。特に、技術導入のタイミングやリスクを適切に見極めるための指標として大きな意義を持っています。近年は、特にセキュリティ分野でこのモデルが注目されており、ハイプ・サイクルを活用することで、企業はセキュリティリスクの管理や新技術への対応を戦略的に進めることができます。
2024年版ハイプ・サイクルで注目された分野
2024年版のハイプ・サイクルでは、セキュリティ分野における新技術が多く取り上げられています。特に注目されるのが「サイバーセキュリティの継続的なコンプライアンスの自動化（CCCA）」「サイバーリスク・マネジメントにおけるAI」「サイバー・フィジカル・システム（CPS）におけるリスク・マネジメント」の3分野です。
CCCAに関しては、現在「過度な期待のピーク期」に位置しており、特に規制対応や監査プロセスの自動化において注目されています。一方で、「サイバーリスク・マネジメントにおけるAI」は、リスク評価やモニタリングの効率化に寄与し、今後10年で主流技術になると予測されています。また、「サイバー・フィジカル・システム（CPS）」は、スマートビルディングや自動運転といった幅広い分野で活用が期待され、インフラの安全性を高める技術として位置付けられています。
これら新技術は、サイバー空間だけでなく、物理空間や社会インフラにも大きな影響をもたらす点で、企業や政府機関の注目を集めています。
過去のハイプ・サイクルとの違い
2024年版のハイプ・サイクルは従来と比較して、特にAIや継続的なコンプライアンス自動化、CPSなど、人間の生活や業務環境に密接に関連する技術の割合が増加している点が特徴的です。従来は企業システムやネットワークセキュリティ技術が中心に取り上げられていましたが、近年は規制遵守やプライバシー保護の重要性が高まり、技術選定の指針も大きく変わりつつあります。
また、各技術の「成熟スピード」も変化しています。例えば、AIやCPSはかつては黎明期の段階でしたが、今では普及に向けた具体的な進展が見られています。その一方で、新たに台頭した技術であるCCCAのように、適切な採用時期が注目される技術も増えています。このような変化は、セキュリティ技術がより複雑で高度化している現代の事情を反映しています。
2024年に注目すべきセキュリティ技術
サイバーリスクマネジメントにおけるAIの進展
2024年の注目のセキュリティ技術の一つとして、サイバーリスクマネジメントにおけるAIの進展が挙げられます。この分野では、AIがリスク評価やモニタリングのプロセスを最適化し、リアルタイムの意思決定やコミュニケーションを改善する役割を果たしています。
サイバーリスクは年々複雑化しており、これに伴い企業が直面する課題も多様化しています。AIを活用することで、これらの課題に迅速かつ効率的に対応できる可能性が広がります。具体的には、従来手作業で行われていたセキュリティ対策が自動化され、サイバー攻撃への防御が強化されるだけでなく、潜在的な脆弱性を早期に検知する能力が向上します。
ガートナーの「セキュリティのハイプサイクル：2024年」では、AIを用いたサイバーリスクマネジメントは現在黎明期にあるとされていますが、今後10年以内に主流となると予測されています。この技術の進展は、企業が高度化するリスクに対応し、持続可能な形で競争力を確保するための重要な鍵となるでしょう。
サイバーセキュリティの継続的なコンプライアンスの自動化（CCCA）
2024年版ハイプサイクルで新たに追加された「サイバーセキュリティの継続的なコンプライアンスの自動化（CCCA）」も注目を集めています。CCCAは、セキュリティ/リスク・マネジメントリーダーが規制や標準に基づいたコンプライアンスを効率化するための技術です。
具体的には、CCCAは継続的なコンプライアンス監視や証拠収集、さらに外部監査と認証プロセスをサポートします。この技術を導入することで、手間のかかる手動作業が削減され、監査プロセスの透明性や精度が向上することが期待されています。
CCCAは「過度な期待」のピーク期にあるとされていますが、その将来性は非常に高いと見込まれています。法規制対応がますます求められる中で、この技術は企業が確実にコンプライアンスを維持するための重要なツールとなるでしょう。
サイバー・フィジカル・システム（CPS）におけるリスク管理
サイバー・フィジカル・システム（CPS）は、スマート・グリッドや自動運転、スマート・ビルディングなど、デジタルと物理空間が統合されたシステムを指します。2024年のハイプサイクルでは、このCPSにおけるリスク管理が新たな焦点として挙げられています。
CPSのリスク管理では、システム内のセキュリティ脆弱性や潜在的リスクを把握し、これらが物理的なインフラや人々の安全性に与える影響を最小限に抑えることが求められます。企業にとっては、これらのリスクを適切に管理し、サービスの安定性を確保することが、顧客の信頼を維持するための重要な要素となります。
特に、生産システムや重要インフラといった分野でのCPS採用が進む中で、こうした現場でのリスク管理は社会全体の安定にも大きく寄与します。ガートナーも、CPSのリスク管理は企業の競争力強化だけでなく、倫理的な観点や持続可能性にも責任を持つ必要があるとしています。
セキュリティ分野のトレンドと課題
新技術の採用とそのメリット
セキュリティ分野では新しい技術の登場が急速に進んでおり、これらの導入がもたらすメリットは非常に大きいです。特に、最新技術を活用することで、サイバー攻撃への対応能力を向上させ、効率的なリスク管理を実現できます。例えば、AIを活用したサイバーリスク・マネジメントは、従来の手作業によるプロセスを最適化し、リアルタイムでのリスク評価やモニタリングを可能にします。この進展により、組織は複雑なセキュリティ課題に迅速かつ効果的に対応できるようになります。
リスク管理とプライバシー保護のバランス
セキュリティのトレンドの中で、リスク管理とプライバシー保護のバランスを取ることが課題となっています。例えば、CCCA（サイバーセキュリティの継続的なコンプライアンスの自動化）などの新技術は、法規制や社内基準への迅速な対応を可能にしつつ、プライバシー保護のための適切なデータ管理を確保する設計が求められます。データ収集と使用において透明性を持たない場合、消費者や規制当局からの信頼を失う可能性も指摘されています。そのため、組織はプライバシーデザインを重視すると同時に、リスクの低減を図る必要があります。
注目されるインフラとデータセキュリティソリューション
2024年版ハイプ・サイクルでは、インフラとデータセキュリティソリューションが引き続き重要な分野として注目されています。サイバー・フィジカル・システム（CPS）におけるリスク管理やセキュアなデータプラットフォームの構築は、特に注目のテーマです。CPSは、スマート・グリッドやスマート・ビルディング、自動運転などの領域で、脅威に対する防御をさらに強化する基盤となります。また、インフラ全体のセキュリティを強化するための統合的なアプローチが必要であり、特に重要インフラセクターにおいてはプロアクティブな防御策が求められています。このように、効果的なデータセキュリティソリューションの採用は、組織が変化するビジネス環境に適応するための鍵となると言えます。
ガートナーの提言と企業への影響
ハイプ・サイクルを活用した戦略的アプローチ
ガートナーのハイプ・サイクルは、新しい技術やアイディアがどのように進展し、組織や市場に影響を与えるのかを評価するための重要なフレームワークです。このハイプ・サイクルを活用することで、企業は技術がもたらす“過度な期待”や“幻滅”といった課題を認識し、それに応じた戦略を立てることが可能になります。特にセキュリティ分野では、新たな技術の実用的側面を理解し、実際の導入に向けた準備を進めるための指針として重要視されています。たとえば、2024年版のハイプ・サイクルでは「サイバーセキュリティの継続的なコンプライアンスの自動化（CCCA）」が取り上げられており、これをどう活かすかが競争優位性を左右するポイントとなります。
各技術の採用タイミングと経営判断
企業における新しいセキュリティ技術の採用タイミングは、全体の戦略と合致している必要があります。ハイプ・サイクルの各フェーズを理解することで、企業は「今すぐに投資すべきか」「市場が成熟するのを待つべきか」を判断できます。たとえば、現在「過度な期待」のピーク期にあるCCCAは、早期採用によって競合優位性を築ける可能性がありますが、一方で導入コストや実用性に対するリスクも考慮しなければなりません。一方、サイバーリスク・マネジメントにおけるAIはまだ黎明期にあり、研究と試験運用を進めながら導入のタイミングをうかがうことが賢明です。
企業が取るべきアクションの具体例
企業がセキュリティ分野で成功を収めるには、ガートナーの提言を柔軟に取り入れたアクションプランが必要です。まず、過度な期待のある技術に投資を検討する場合でも、小規模なパイロットプロジェクトから開始することが推奨されます。たとえば、CCCAを導入する場合は、既存の監査・コンプライアンスプロセスとの統合やカスタマイズ可能性を評価します。また、AIを活用したリスクマネジメントの試行も、具体的な課題解決に焦点を絞るべきです。さらに、従業員のトレーニングやプライバシー保護のガイドライン策定を通じて、人材とシステムの両面で準備を進めることが肝要です。
2024年以降を見据えた長期的視点
2024年以降も、セキュリティ技術は急速に進化を遂げることが予想されます。そのため、企業は短期的な導入計画だけではなく、長期的な視点での戦略策定が求められます。ガートナーのハイプ・サイクルでは、現在は黎明期に位置する技術が10年以内に主流となると予測されており、これを見据えた研究開発や技術的インフラへの投資が重要です。また、セキュリティ分野では法規制や倫理的な課題が複雑化していくため、規制対応の効率化だけでなく、社会的責任やサステナビリティを考慮した技術活用が競争力を高める鍵となります。この長期的視点を取り入れることで、企業は持続可能な成長を実現できるでしょう。