コトラ（広報チーム） 
SCS評価制度の概要
SCS評価制度の背景と目的
SCS評価制度は、企業のIT基盤における基本的なサイバーセキュリティ対策の実施状況を評価・認定するために、経済産業省が創設した制度です。この制度の目的は、各企業のセキュリティ対策を「見える化」することで、サプライチェーン全体のセキュリティレベルを把握し、向上させることです。特に、サプライチェーンの脆弱性を狙った攻撃が深刻化している中で、企業が取引先に対して自社のセキュリティレベルを明示し、信頼性の高いビジネス関係を築くことが期待されています。
評価レベルの詳細
SCS評価制度は、企業のセキュリティレベルを示すために「★1」から「★5」までの5段階の評価を行います。特に★3と★4は日本自動車業界のガイドラインに基づいており、各企業が評価基準に従って自社のセキュリティ状況を適切に位置づけることが求められます。評価は厳格に行われ、基礎的な防御策だけでなく、包括的な対策が必要となる場合があります。
自己宣言と第三者評価の違い
SCS評価制度では、自己宣言と第三者評価という二つの評価方法が存在します。自己宣言は、企業自身が基準に基づいて自社のセキュリティ状況を評価し宣言する方法で、主に「★1」や「★3」の評価に該当します。一方、第三者評価は、その名の通り独立した機関によって評価を受ける方法であり、より高度な「★4」や「★5」の評価に必要です。第三者評価はより客観性が高く、信頼性のある評価結果を得ることができます。
サプライチェーンにおけるリスクと対策
サプライチェーンにおけるセキュリティリスクは、昨今非常に重要な課題となっています。2026年のIPA発表によると、情報セキュリティの脅威としてサプライチェーンを狙った攻撃が第2位にランクインしています。このようなリスクに対処するため、SCS評価制度では、企業間のセキュリティ対策状況を客観的に「見える化」し、サプライチェーン全体での協調的な防御を促進しています。これにより、各企業が効果的な対策を講じ、全体的なセキュリティ意識の向上を図ることが求められています。
SCS評価制度に向けた企業の準備
求められるセキュリティ対策
企業がSCS評価制度に対応するためには、まず求められるセキュリティ対策を理解することが重要です。この制度はサプライチェーン全体での安全性を高めることを目的としているため、企業はサイバーセキュリティへの意識を高め、具体的な対策を講じる必要があります。評価基準は「★1」から「★5」までの5段階で構成されており、それぞれの企業が自身のIT基盤のセキュリティレベルをどのように向上させるかを考えるべきです。
組織の情報管理体制の強化
SCS評価制度に備える初めのステップとして、企業は組織全体の情報管理体制を見直し、強化することが求められます。これには、情報の取り扱いやアクセス管理を包括的に見直すことが含まれます。セキュリティ対策を進めるうえで、情報が適切に管理されているか評価し、必要に応じて改善策を講じることで、評価基準に適合した安全な基盤を築くことが可能です。
リスク対策と従業員教育の重要性
リスク対策と従業員教育は、SCS評価制度の要求を満たすために欠かせません。多くのサイバー攻撃は人的要因によって発生するため、従業員が適切に教育されていることが、サイバーセキュリティの重要な基盤となります。企業は定期的な研修や訓練を通じて、従業員に最新のセキュリティ動向を把握させ、予防策を徹底させることが求められます。こうすることで、組織全体でのセキュリティ意識を高め、リスクに対しより強固な対策が講じられるようになります。
SCS評価制度の導入事例
導入企業の成功事例
SCS評価制度を採用した企業の中には、サプライチェーン全体で飛躍的にセキュリティ強化に成功した例が見られます。例えば、ある大手製造業では、SCS評価制度の★4認定を得ることで、取引先に自社のセキュリティ対策が十分であることを示し、信頼性の向上を図りました。このことでより安定したビジネスパートナーシップを築くことができ、取引の拡大につながったと報告しています。
評価基準との整合性と課題
SCS評価制度は評価基準が明確になっており、企業は自社の対策を標準化された基準に照らし合わせて評価することができます。しかし、現実には全ての企業がこの基準に簡単に適合できるわけではありません。特に中小企業は、評価基準に対応するためのリソース不足が課題となることがあります。そのため、企業は自社の現状を正確に把握し、段階的に対策を講じることで、この制度の持つメリットを最大限に引き出すことが求められます。
ベストプラクティスの実施
成功するためには、SCS評価制度のベストプラクティスを実施することが不可欠です。例えば、セキュリティの基本的な対策を定期的に見直し、最新の状況に適したアプローチを採用することが挙げられます。また、従業員のセキュリティ意識を高めるために、定期的なセキュリティトレーニングを実施することも重要です。これらの取り組みを通して評価制度の基準を満たすだけでなく、企業全体のセキュリティ文化を深化させることが可能となります。
今後の展望と企業への影響
2026年度末に向けた施策
2026年度末に向けて、SCS評価制度は着実に準備を進めております。この制度の導入によって、企業はサプライチェーン全体のセキュリティレベルを引き上げ、安心してビジネスを展開するための強固な基盤を築くことが期待されています。特に、「サプライチェーンを狙った攻撃」が深刻な脅威とされる中で、サプライチェーン・サイバーセキュリティ評価制度（SCS評価制度）は、各企業のセキュリティ対策の「見える化」を可能にし、その信頼性と透明性を飛躍的に向上させる狙いがあります。企業はこの施策への対応を早めに進めることで、制度開始時期である2026年度末にスムーズに移行することが可能です。
他の評価制度との整合性
SCS評価制度は、ISMSやPマーク認証など、既存のセキュリティ評価制度との整合性を図りながら運用されます。これにより、企業はこれまでに取得した各種認証を相互に補完しながら、総合的なサイバーセキュリティ対策を強化できます。また、「★3」や「★4」といった評価レベルは、日本自動車業界のガイドラインに基づいており、特に自動車産業におけるセキュリティ基準の整合性を意識した内容となっております。
企業への期待と求められる対応
企業には、SCS評価制度により、セキュリティ対策の透明性を高め、取引先や顧客との関係をより強固なものとすることが期待されています。特に「評価基準」に基づく対応が求められ、企業が取り組むべきセキュリティ対策の充実が重要です。例えば、★3や★4の基準をクリアするためには、26項目や56項目に及ぶ具体的な要求事項をしっかりと実行しなければなりません。これにより、企業は自己評価や第三者評価を活用しながら、セキュリティの強化を図ることが可能となります。
