コンサルtoコンサル転職を成功させるには？年収アップを狙う戦略と注意点

投稿日 2026年5月27日
著者網中響太郎
カテゴリーコンサル業界
カテゴリー転職・求人情報

コンサルtoコンサル転職が人気の理由

コンサルtoコンサル転職が人気を集める理由は、「年収アップ」と「ワークライフバランスの改善」です。

コンサル業界では、ファームごとに給与テーブルが異なります。同じ職位・同程度の経験年数でも、転職先によって年収が大きく変わるケースは珍しくありません。そのため、業界内での転職が、収入を引き上げる有効な手段となるのです。

働き方への意識も変化しています。長時間労働のイメージが根強いコンサル業界ですが、近年は各ファームが業務効率化や柔軟な勤務体制の整備を進めています。現職より条件の良いファームへ移ることで、年収と働き方を同時に改善できる点が、コンサルtoコンサル転職の大きな魅力です。

コンサル業界と事業会社の年収の差

コンサル業界の年収は、事業会社と比べて高水準にあります。とりわけマネージャー以上のポジションでは給与が大きく跳ね上がり、年収1,500万円を超えるケースも珍しくありません。一方、事業会社の給与体系は安定している反面、年功序列的な要素が残る企業も多く、短期間での大幅な年収アップは見込みにくい傾向があります。

そのため、コンサルタントとして培ったスキルを活かしながら収入を上げるには、コンサル業界内でキャリアを積み続けることが、有力な選択肢の一つとなるのです。

ポストコンサルの主なキャリアパス

ポストコンサルのキャリアパスは、大きく4つに分かれます。スタートアップへの参画、大手事業会社への転職、そして別のコンサルファームへの移籍です。

PEファンドの投資先では短期間でのバリューアップがミッションとなります。スピード感を持って経営支援を行ってきたコンサルタントの方にはフィット感が高いです。かつ中小企業経営者とのウェットさを持った対応が重要となるため、このような動きが得意な方はオススメ出来るポジションでございます。

スタートアップでは、事業開発や経営企画といったポジションでコンサルタント出身者を積極的に採用しています。ロジカルシンキングや課題解決のスキルが即戦力として評価されやすく、数年のうちに役員クラスへ昇進するケースも珍しくありません。大手事業会社では、DX推進や経営戦略部門での需要が高まっており、メーカー・商社・外資系企業など、業界を問わず活躍の場が広がっています。

その中でも、コンサルtoコンサル転職は待遇面で有利に働きやすい選択肢です。特にマネージャーとしての実績を持つ人材は市場での評価が高く、より条件の良いファームへ移ることで、年収とキャリアの双方を改善できる可能性があります。

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年収アップを目指す転職活動のポイント

自分の市場価値と転職先が求めていることを把握する

コンサルtoコンサル転職の選考では、自分の市場価値を正確に把握しておくことが重要です。選考を突破するうえで軸になるのは、専門分野での具体的な実績です。携わったプロジェクトの成果、チームをどう動かしたか、クライアントにどんな価値を届けたかといった「自分ならではの貢献」を言語化して伝えられるかどうかがポイントになります。

あわせて意識したいのが、転職先のファームが何を求めているかの理解です。現職での評価が高くても、それだけでは選考を通過できません。相手の求める人物像に自身の経験を重ねながら伝える準備が、選考突破の精度を高めます。

転職エージェントを活用する

コンサルtoコンサル転職では、転職エージェントの活用が有効です。コンサル業界に特化したエージェントは、各ファームの給与テーブルや組織文化、求めるスキルセットを熟知しています。公募されていない非公開求人を保有しているケースも多く、自力では辿り着けない選択肢を広げてくれます。

また、書類作成や面接対策のサポートも受けられます。コンサル業界の選考はケース面接など独自の形式が多いため、実務を知るエージェントから具体的なフィードバックをもらうことで、選考突破の精度を高めることができます。転職を本格的に動き出す前からやりとりをしておくと、情報収集と選考準備を並行して進められます。

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転職のタイミング

有効なラテラル転職

ラテラル転職とは、現職と同じ職位のまま別のファームへ移る、いわば「横移動」の転職を指します。職位を上げて転職するよりも選考のハードルが下がりやすく、現職での実績をそのまま武器にできる点が特徴です。

コンサルtoコンサル転職においてラテラル転職が有効な理由は、ファーム間の給与テーブルの差を活かせる点にあります。同じマネージャー職でも、転職先のファームによって年収が大きく変わるケースがあるため、職位を維持しながら待遇を改善できる可能性があります。

このラテラル転職が成立しやすいのは、マネージャーとしての実績が一定程度蓄積した時期です。プロジェクトリードやチームマネジメントの経験が揃うことで、転職先のファームでも即戦力として映りやすくなります。

転職でマネージャー職を目指す際の注意点

ラテラル転職ではなく、転職を機にマネージャー職へのステップアップを狙うケースでは、注意すべき点があります。

まず、実績が十分でない段階にいるケースです。マネージャーとしての経験が浅いまま職位だけを求めると、入社後、組織へ適応するのに苦労する可能性が高まります。転職先のファームが求めるのは「マネージャーとして即戦力になれる人材」です。現職でプロジェクトリードやチームマネジメントの経験を積んでから動き出すのが現実的です。

選考では、現職での具体的な実績を軸に準備を進めましょう。担当したプロジェクトの成果、チームをどう動かしたか、クライアントにどんな価値を届けたかなど、数字や事実に基づいて語れると、説得力が増します。

職位の高さだけを転職の目的にしてしまうと、入社後にミスマッチが生じやすくなります。転職先の組織文化や業務スタイルを事前に把握したうえで、「なぜそのファームでマネージャーとして働きたいのか」を自分の言葉で語れる状態で選考に臨むことが重要です。

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転職を検討する際のポイント

転職の軸を言語化する

転職活動を始める前に、「なぜ今、転職するのか」を自分の言葉で整理しておくことが重要です。コンサルtoコンサル転職の理由の多くは、年収アップやワークライフバランスの改善が挙げられます。しかし、それだけではファームを選ぶ基準として不十分です。

大切なのは、自分が3年後・5年後にどうなっていたいかという視点から、転職の目的を逆算することです。「特定の業界に専門性を深めたい」「マネジメントの幅を広げたい」など、具体的なゴールが定まることで、複数のファームを比較する際の判断軸が生まれます。

転職軸が曖昧なまま動き出すと、条件面だけで意思決定してしまいがちです。入社後のミスマッチを防ぐうえでも、転職活動の初期段階でこの問いに向き合っておきましょう。

働き方や評価基準を確認する

ファームが変われば、求められる働き方や評価基準も変わります。特に成果への要求水準が高いファームでは、入社直後から強いプレッシャーを感じるケースもあります。また、同じコンサル業界でも、組織文化や働き方には違いがあります。リモートワークの浸透度、プロジェクトのアサイン方針、残業の実態、育成体制などは、ファームごとに差があります。「年収は上がったが、働き方が合わなかった」というミスマッチも少なくありません。

転職後のギャップを減らすには、選考段階で現場の情報を集めることが大切です。面接では評価制度や案件の進め方まで確認し、自分に合う環境かを見極めましょう。条件面だけでなく、長く働ける環境かどうかまで含めて判断することが重要です。