社内SEからサステナビリティ・ESGコンサルタントへ──IT知見を活かし、持続可能な経営を支援する

投稿日 2023年4月23日
更新日 2025年12月22日
著者コトラ（広報チーム）
カテゴリー ESG・サステナビリティ
カテゴリーコンサル業界
カテゴリー転職・求人情報

社内SEとして社内業務の効率化や情報システムの運用・改善に携わってきた経験は、サステナビリティやESG（環境・社会・ガバナンス）領域においても十分に活かすことができます。データを活用したガバナンス支援、非財務情報の可視化、ITによるESG体制の構築など、テクノロジーとサステナビリティはますます接近しています。本記事では、社内SEからESGコンサルタントへ転職するためのステップと、志望動機・職務経歴書の記載例をご紹介します。

1. 社内SEとESGコンサルタントの違い
2. 活かせるスキルと経験
3. 転職を成功させるステップ
4. 求められる知識と補完方法
5. 職務経歴書の記載例
6. 志望動機の記載例
7. まとめ

1. 社内SEとESGコンサルタントの違い

項目	社内SE	ESGコンサルタント
目的	社内業務のITによる効率化・安定運用	持続可能な経営と非財務価値の創出支援
主な業務	ベンダー管理、ITインフラ運用	ESG戦略立案、KPI設計、レポーティング支援
求められる視点	業務改善・IT活用視点	経営、社会課題、ステークホルダー視点

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2. 活かせるスキルと経験

業務フローの可視化と改善経験
データ管理・ガバナンスに関する知見
社内関係者や外部ベンダーとの調整力
BIツールやExcelでのレポート作成能力
非財務情報（人事・環境・サプライチェーン等）への関心

3. 転職を成功させるステップ

ESGの基礎知識を学び、用語や潮流を理解する
社内SE経験を「ガバナンス整備・非財務データ管理」として整理する
サステナビリティ報告書や統合報告書を読んでおく
志望動機では「ITから企業の持続可能性を支えたい」という文脈を強調

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4. 求められる知識と補完方法

ESG評価基準（TCFD、SASB、GRI、ISO26000など）
人的資本や環境情報の開示制度
非財務KPIとデータ可視化スキル（Power BI、Tableauなど）
参考資料：『サステナビリティ経営の教科書』『統合報告実務ガイド』

5. 職務経歴書の記載例

氏名：高橋 太一
生年：1992年生まれ

■職務要約：
製造業の情報システム部門にて社内SEとして勤務。基幹システム運用、業務フロー改善、IT統制対応、ベンダー管理などを担当。ESG情報開示の支援や業務可視化、データ整備に携わった経験から、非財務領域の可視化と改善に関わりたいと考えESGコンサルタントを志望。

■職務経歴：
株式会社○○（2018年4月〜現在）
・基幹業務システムの運用とマスタデータ管理
・内部統制に関するシステム監査対応
・社内業務フローの可視化とRPA導入支援
・人的資本情報（スキル、研修履歴）の整理とレポート化

■保有資格：
・基本情報技術者
・サステナビリティ検定初級（SUS検）受験予定
・TOEIC 750点

■学歴：
千葉工業大学 情報ネットワーク学科 卒（2018年3月）