コトラ（広報チーム） 
キャリアの起点と成長の原動力
学生時代から見えた未来の展望
多くの女性役員が語るように、キャリアの軌跡は学生時代の経験や価値観から始まります。例えば、花王の執行役員である堀田夏実さんは、「業務は即断即決」という考えをもとにキャリアを築いてきました。このような決断力や責任感は、学生時代の課外活動やリーダー経験で磨かれることが多いです。また、ソニー・ミュージックエンタテインメントの石川恵子さんが強調した、多様性への目を向ける意識なども、若い頃に培った国際感覚や広い視野がきっかけだったと語られています。
新卒時に選んだ道とその葛藤
新卒で入社する企業の選択は、多くの場合人生の大きな分岐点となります。セイコーウオッチ常務の金川宏美さんは、新卒で選んだ道に立ちながら「100点を目指さずとも70点でまず挑戦する」という姿勢を大切にしてきたと語っています。また、企業文化や働き方との向き合い方には葛藤が伴うものです。特に1985年以前の男女雇用機会均等法以前に活躍し始めたキヤノンの伊藤明子さんのように、女性初の存在となる挑戦には、多くのプレッシャーとの戦いがありました。
挑戦と失敗から学んだリーダーシップ
挑戦と失敗は、リーダーシップを磨くうえで重要な要素です。サニーサイドアップGの次原悦子社長も、自身の社長としての立場に最初は戸惑いを感じたことを明かしています。挑戦を続ける中で見えてきたのは、失敗を重ねる中で生まれる柔軟性と責任感の重要性です。同時に、自分自身の弱みや限界を認めることで、より良いチームワークや判断が可能になるといった視点が多くの女性リーダーの経験談に共通しています。
個性を活かすキャリア形成の秘訣
キャリアを築く中で、自分自身の個性を活かすことは不可欠です。AGCにて初の女性執行役員となった人物は、「チームを最優先に行動した人」が評価される文化の中で、個々の強みに応じたリーダーシップが重要であると述べています。また、サッポロホールディングスの福原真弓さんのように、子育て中でも自分を弱者と考えず、キャリアの選択に誇りを持つことが重要だと語る女性役員も多くいます。成功の鍵は、自分らしさを貫きつつ柔軟に環境へ適応する姿勢を持つことなのです。
家庭と仕事の両立で得た視点
女性役員の多くは、家庭と仕事の両立という課題に直面してきました。例えば、金川宏美さんは、子どもがまだ幼い頃に出張を余儀なくされた経験から、周囲のサポートを得ることの大切さを学んだと語ります。また、花王の長谷川亜希子さんは、職場と家庭で平等な環境を築くことが、女性が活躍する職場づくりにつながると述べています。家庭と仕事の両立による視点は、単なる個人の成長にとどまらず、企業や社会全体にとって重要な価値を生むものです。
リーダーとしての成功と挫折
リーダーとして直面した最大の壁
リーダーとしての挑戦には、常に大きな壁が立ちはだかるものです。女性役員として、キャリアの中で直面した最大の壁は、「固定観念との戦い」だと語る人が少なくありません。「女性らしさ」を求める声や「女性リーダーだからこそできること」という期待とプレッシャーに押しつぶされそうになることもあったといいます。しかし、堀田夏実さんのように「業務は即断即決」とのポリシーを持ち、集中力を武器にすることが、この壁を乗り越えるための鍵になったケースも多くあります。リーダーとしての壁を越えるには、まず自分の弱さや葛藤と向き合う姿勢が必要です。
チームを成長させるための試行錯誤
リーダーとして、チームが成長するためには多くの試行錯誤を経る必要があります。一部の女性役員は、チームの中で最も「人を思いやること」が重要であると感じています。サッポロホールディングスの福原真弓さんは、自分を「弱者」と思う必要はないと語りながら立場に関係なく挑戦する機会を作ることの重要性を強調しました。また、AGCの文化に見られる「チームを一番考えて行動する人が評価される」という価値観も、チームの成長を促進する重要な要素となっています。リーダーが率先して周囲を巻き込み、積極的に声をかけることが、試行錯誤のプロセスを支える力になりました。
失敗の積み重ねから見えた新たな視座
リーダーとしての経験の中で、失敗は避けられないものであり、むしろそれが糧になると語る女性役員も多いです。セイコーウオッチの金川宏美さんが「100点を目指さなくていい」と語ったように、時には70点でも進むべきときがあります。失敗の積み重ねにより、「すべてを完璧にする必要はない」という新たな視座を得たリーダーたちは多いです。また、問題が発生したときの対処法や再発防止策を全員で考えることが、結果的にチーム全体の成長につながったという事例も数多くあります。
成功要因となった決断の瞬間
成功への転換点となる瞬間には、決断の速さや確信を持った意思表示が重要です。堀田さんは「もう一度会議する時間はない」と感じるほどの危機感が集中力を生み、結果的に目を見張る成果に結びついたと語ります。また、次原悦子さんのように、自身を振り返り「この道でしか自分の声が響かない」と確信を得た瞬間が、経営の成功へ導く大きな要因になったケースもあります。これらの決断は、単なる賭けではなく、過去の経験や周囲との対話を土台にしたうえで行われています。
経営への挑戦とその裏側
女性役員が経営に挑戦する背景には、家庭やチームに対する視点が色濃く反映されています。女性の視点から経営に取り組むことが、組織内の多様性や包摂性（D&I）を推進する力となることを多くの事例で証明しています。花王の堀田夏実さんやキヤノンの伊藤明子さんなど、業務の早期復帰後も第一線で活躍を続けた経験は、他の社員たちにとっても大きな刺激となりました。経営に挑む中で得られる喜びは大きいものの、その裏側には多くの試練も伴います。しかし、その挑戦は組織全体を変える次なる大きな一歩になるのです。
女性役員としての課題と向き合い方
女性リーダーならではの悩み
女性が役員やリーダーとして活躍する中で直面する悩みは、多岐にわたります。特に、日本の多くの職場では、まだ男性中心の価値観が根強く残っており、それが大きな壁となることがあります。例えば、会議や意思決定の場での発言が軽んじられることや、家庭との両立について無言のプレッシャーを受けるケースが挙げられます。育休からの復帰後もマーケティングの第一線で活躍した堀田夏実さんのように、「危機感」を持ちながら業務に集中し、限られた時間の中で成果を出すという選択を迫られることも少なくありません。それでも、自らの立場にプライドを持ち、変化を恐れずに挑戦を続ける姿勢が女性リーダーの最大の武器と言えるでしょう。
多様性・包摂性（D&I）の推進と影響
多様性と包摂性（Diversity & Inclusion）の推進は、女性役員が直面する課題を克服する鍵となります。この考え方は、単に性別や国籍といった条件を考慮するだけではありません。一人ひとりの個性や能力を尊重し、それを組織の力として活かすことが重要です。セイコーウオッチの金川宏美さんが管理職に挑戦する際、「100点を目指さなくてもよい」と語ったことは、多様性が生産性向上やイノベーションにつながるポイントを示しています。多様性を受け入れる企業文化が広がることで、女性役員だけでなく、より多くの人々が能力を最大限に発揮できる職場になるでしょう。
男性社会から学ぶべきこと
女性役員として活動する中で、男性社会を否定するのではなく、そこから学びを得る視点も重要です。たとえば、即断即決の姿勢やリーダーシップの確立といった行動様式は、多くの女性リーダーが見習うべきポイントとして挙げられます。花王の長谷川亜希子さんは、「家庭でも職場でも平等であることが重要」と述べていますが、この「平等」の実現には、男性陣も積極的に関わる必要があります。男性社会の持つ組織運営や意思決定のスピード感を取り入れることで、女性リーダーがさらに力を発揮できる場が生まれるでしょう。
企業文化の変革に必要な対話
企業文化を変革するには、対話が不可欠です。多様な立場の人々が率直に話し合い、共通の理解を築くプロセスが、企業の持続的成長につながります。AGCのように、チームで最も考えて行動した人が昇進する文化は、全ての人がフェアに評価されるための良いケーススタディです。また、サニーサイドアップGの次原悦子さんが「社長のようにはなりたくない」と語る一方で、経団連のダイバーシティ推進委員会に積極的に関わる姿勢は、多様性へのコミットメントの大切さを強調しています。対話を通して企業理念を見直し、新たな視点を柔軟に取り入れることが、変革を後押しします。
未来を担う女性リーダーへのメッセージ
未来を担う女性リーダーたちへのメッセージとして、困難を乗り越える勇気と周囲の支援を受け入れる姿勢が重要です。サッポロホールディングスの福原真弓さんが、自分を「弱者」と思う必要がないと語ったように、立場や状況に縛られることなく、一歩踏み出すことが最初の挑戦です。また、挑戦を続けることで得た経験や視点は、他の女性リーダーや次世代の指導者にも共有すべき財産となります。個人の成長が組織を変え、次世代のリーダー像を育てる土壌を作るという確信を持ち、多様な未来を切り拓いていきましょう。
新たな景色——これからの目標と展望
多様性の中で活躍する次世代育成
女性役員の経験を通して、多様性ある環境は個々の可能性を最大限に引き出す鍵であると感じています。次世代を担うリーダーたちが性別や背景に関係なく活躍できる環境を整えることは、組織の持続的成長につながります。成功体験だけでなく、失敗から得た学びも含めて、次世代に伝えるべき知見は多岐にわたります。未来への投資として、コーチングや mentorship プログラムを充実させることが重要です。
グローバル社会での女性リーダー像
グローバルなビジネス環境において、多様性の価値はますます注目されています。特に女性リーダーの果たす役割は、社会課題や市場の変化に柔軟に対応できる組織づくりの視点を提供することです。女性役員インタビューの中でも、異なる文化的背景や価値観を理解し、共感する力が、海外展開やグローバル戦略の成功を支える要因であると実感したとの声が聞かれます。これからの女性リーダー像は、個人の力だけでなく、チームを育てる力が求められるでしょう。
自身の経験を共有する大切さ
過去の成功や失敗を次の世代に伝えていくことは、女性役員としての重要な使命です。自身が経験した挫折や苦労は、他のリーダーやメンターに支えられたことで乗り越えられたものが多かったと感じています。その経験を後進に語ることで、同じような困難に直面する次の世代へ希望と具体的な指針を提供することができます。また、そのような共有が、企業の継続的な成長と文化の醸成にもつながると確信しています。
個人の成長が企業を変える確信
一人ひとりの成長が企業全体の変化を促し、革新につながることは、これまでのキャリアの中で強く感じたことです。例えば、管理職や役員としての立場では、自らが成長し、新しい視点を取り入れることがチームや部門全体の進化の契機になることを実感しました。特に女性が管理職や重要なポジションに就くことで、多様性の確保が進み、結果的に組織に新たな可能性をもたらすと考えています。
自分の“これから”に向けての挑戦
これまでのキャリアを振り返ると、幾度も壁に直面し、それを乗り越えることで新しい景色を見ることができたと感じます。今後も、女性役員としてこれまで培った経験を活かし、さらに高いレベルでのリーダーシップを発揮したいと考えています。また、多様性やインクルージョン（D&I）の推進により、より多くの女性リーダーが誕生する環境作りにも貢献していきます。未来に向けた挑戦を続けることが、自分自身の成長だけでなく、組織や社会の発展にもつながると信じています。