コトラ（広報チーム） 
第一生命における女性管理職の現状と背景
女性管理職が占める割合の現状
第一生命では、管理職全体に占める女性管理職の割合が約30%となっています。この割合は、生命保険業界においても高い水準を維持しており、同社のダイバーシティ推進が具体的な成果を上げていることを示しています。また、2024年時点で1,118名の女性が管理職として活躍しており、企業として女性の更なる登用を目指しています。役員においても、全73名中10名が女性であり、女性比率は13.7%です。第一生命は、2030年までに役員および組織長に占める女性比率を30%に引き上げることを目標に掲げています。
過去から現在までのダイバーシティ推進の歩み
第一生命は、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を企業戦略の中心に据えてきました。特に、女性活躍の推進においては早くから取り組みを強化し、各種の支援制度を整備してきました。近年では、「Myキャリア制度」などの独自の取り組みを実施し、女性社員が自律的にキャリア形成を行える環境を提供しています。また、役員や管理職に女性を登用するための特別な研修やネットワーキング施策も積極的に展開しており、こうした着実な努力が現在の30%という女性管理職比率を支える基盤となっています。
業界全体の女性管理職率との比較
生命保険業界における女性管理職率は全体的に他の業界に比べて高い水準にありますが、それでも第一生命の約30%という比率は突出した成果と言えます。特に、役員における女性比率13.7%という数字は業界内でも高い位置を占めており、同等規模の他企業と比較しても目覚ましい取り組み結果といえます。それに加え、第一生命は大手企業として業界全体をリードする役割を担い、今後も高水準の女性登用率を目指して邁進しています。
女性のキャリア支援に対する企業文化の形成
第一生命では、女性がキャリアを築きやすい企業文化の形成が全社的なテーマとして掲げられています。この背景には、男性中心の従来の組織構造を見直すとともに、多様性のある視点を経営や業務に取り入れることが企業価値の向上に直結するとする理解が広がっている点があります。具体的には、柔軟な働き方を支える制度の導入や、女性役員や管理職のロールモデルとなる人物を積極的に紹介する取り組みなどが行われています。第一生命では、役員による「1for1ミーティング」を通じて、直接女性社員を支援するといった施策も進められており、女性社員が自信を持ってキャリアを進められる環境の構築が進んでいます。
女性のキャリアを育むための施策と成功事例
役員自らが取り組む1for1ミーティングの効果
第一生命では、役員が直接女性社員と面談を行う「1for1ミーティング」を積極的に実施しています。この取り組みは、社員一人ひとりのキャリアビジョンを理解し、役員からの具体的なアドバイスが得られる機会として高く評価されています。役員が現場の声を直接聞くことで、組織全体の改善につながり、女性社員自身も課題の可視化や目標設定に前向きになります。このミーティングが女性役員を育成する一助となり、社員の意欲向上やキャリア形成の重要なステップとして機能しています。
女性社員の能力開発を目指した社長塾
第一生命では、将来の女性リーダーを育成するために「社長塾」を設置しています。このプログラムでは、女性社員を対象にリーダーシップ、経営スキル、戦略的思考を養う特別な研修を提供しています。代表取締役社長の隅野俊亮氏をはじめ、経営陣が直接講義やフィードバックを行うため、参加者は経営層の視点を学びながら成長することができます。この取り組みを通じて、経営に携わる女性役員の割合向上に寄与しており、業界内でも注目を集めています。
第一生命版ロールモデル交流：女性役員の講話
女性社員へのキャリア支援の一環として、第一生命は「ロールモデル交流」イベントを定期的に開催しています。このイベントでは、女性役員が自身のキャリア経験や成功要因、時には困難を乗り越えたエピソードを語り、後輩社員たちに希望を与えています。こうした生々しい体験談の共有は、若手女性社員にとって非常に励みとなり、リーダーシップを目指すきっかけになっています。また、役員自身が積極的にコミュニケーションを取ることで、組織全体のダイバーシティ意識の向上にも貢献しています。
ワークライフバランスを実現する制度構築
第一生命は、女性社員が働きやすい環境を整えるため、ワークライフバランスを重視した制度を充実させています。たとえば、柔軟な働き方を可能にするフレックスタイム制度や在宅勤務制度は、多様なライフステージの社員がキャリアを継続できる基盤となっています。また、育児・介護休業制度の拡充も行い、復職後のキャリアパスのサポートも包括的に提供しています。これらの取り組みにより、女性役員比率の向上や管理職へのスムーズな移行が促進されており、企業全体の活力向上につながっています。
女性リーダーが経営に与えるインパクト
女性リーダーの視点がもたらす組織変革
女性リーダーの視点は、多様性を持った組織づくりに大きな貢献をします。第一生命においては、女性役員が経営層に加わることで、従来の意思決定プロセスに柔軟性や創造性が取り入れられてきました。特に、顧客目線のサービス改善や働きやすさの向上を目指す施策など、女性ならではのきめ細やかな視点が組織文化に影響を与えています。こうした視点がもたらす変革は、業績向上に留まらず、社員全体のエンゲージメントの向上にもつながっています。
ダイバーシティを活かした経営戦略
第一生命は、ダイバーシティを経営戦略の柱の一つとして位置付け、特に女性役員の割合を高めることに力を入れています。この取り組みにより多様な意見が経営に取り込まれ、意思決定の質が高まっています。たとえば、女性社員が経験するライフステージの課題に寄り添った制度設計や、新市場を開拓する際の柔軟なアプローチなど、具体的で実効性のある施策が実現されています。これにより第一生命は、競争激しい保険業界においても他社との差別化を果たしています。
女性役員の活躍が企業価値に与える影響
女性役員の活躍は、第一生命の企業価値向上に直接的な影響を与えています。役員の中で女性の比率が増加することで、株主や投資家からの信頼を得るとともに、ESG経営への取り組みにおいても高い評価を受けています。さらに、多様な人材が活躍する企業としてのブランド価値が高まり、優秀な人材の獲得にもつながっています。具体的には、第一生命が掲げる2030年までに女性の役員比率を30%にする目標は、持続可能な成長を実現する上での重要な指針といえます。
第一生命の事例に見る課題とその克服
第一生命は女性役員比率や女性管理職の増加において先進的な取り組みを行っていますが、いくつかの課題も存在します。たとえば、役員候補となる女性社員の育成スピードや、管理職昇進後の定着率の向上という課題が挙げられます。これに対応するため、同社はMyキャリア制度を導入し、キャリア選択を支援するとともに、社長塾やロールモデル交流会を通じて次世代のリーダーを育成しています。こうした施策は、経営層自らが取り組むサポート体制と結びつき、課題克服の礎となっています。
今後の挑戦とトップが描く未来像
将来を見据えた女性管理職育成の課題
第一生命において、女性管理職の増加はダイバーシティ推進の重要な柱となっています。しかし、女性管理職育成においては、依然としていくつかの課題が存在します。一つは、管理職候補となる女性のキャリアパス構築です。「管理職に占める女性比率30%」の達成を2030年までに目指す中で、組織内での意思決定ポストに女性が進出できる仕組みのさらなる整備が必要です。また、家庭と仕事の両立を支援する制度の周知や改善も求められています。
さらに、女性管理職の成功体験やロールモデルとなる事例の共有が進むことで、女性社員一人ひとりがキャリアに対してさらに前向きに取り組める環境づくりが重要です。第一生命の女性管理職率が業界全体の平均を上回る現状がありますが、継続的な取り組みが必要となるでしょう。
グローバル化とダイバーシティ成果の測定
第一生命はグローバルな事業展開も加速しています。こうした環境の中で、ダイバーシティ推進の意義が企業競争力に与える効果を客観的に示す必要があります。たとえば、女性役員や女性管理職が多様な視点を提供することによって、ビジネスの成長や組織変革がどのように促進されたかの成果を測定する仕組みの構築が求められています。
具体的には、女性管理職の意思決定が組織全体に与えた影響や、チームのパフォーマンス向上との相関性など、定量的および定性的な評価を行うことが重要です。また、グローバル市場においては、文化や価値観の多様性にも対応できるリーダーシップが求められることから、性別に限らず異なるバックグラウンドを持つ人材の活用が鍵となります。
企業価値向上に向けたトップ戦略の展望
第一生命のトップは、ダイバーシティ推進が企業価値向上に結びつく鍵だと考えています。特に、役員のうち女性の比率をより高めることで、多面的な視点を取り入れたマネジメントが可能になります。現在、役員に占める女性比率は20.0%ですが、これをさらに引き上げるためには、女性がトップを目指しやすい職場づくりが不可欠です。
また、ダイバーシティ推進は社内外におけるブランドイメージを向上させるだけでなく、多様な顧客ニーズに応える商品開発やサービス提供といった面でも競争力を高める重要な要素となります。トップ戦略としては、ダイバーシティの取り組みを経営戦略の中心に据え、それを社内外に明確に発信し続けることが必要とされています。