コトラ（広報チーム） 
SMBC日興証券における女性活躍の背景
金融業界での女性の位置付けと課題
金融業界はこれまで、男性主体で構成される職場文化が根強いと言われてきました。特に、管理職や役員といったリーダーポジションにおける女性の比率は非常に低く、ジェンダーギャップの課題が指摘され続けてきました。女性が昇進を目指しにくい要因として、長時間労働を前提とした職場文化や、キャリアと家庭の両立が難しい環境といった構造的問題が挙げられます。SMBC日興証券もこうした課題には例外ではなく、女性役員の誕生は長く遅れていた背景があります。
ダイバーシティ推進への取り組み
こうした状況を改善するため、SMBC日興証券では積極的にダイバーシティ推進に取り組んできました。特に注目すべきは、2015年に開始されたメンター制度であり、女性中間管理職を対象としたサポート体制を整備しました。この制度は2018年以降、男性を対象とした拡張も進め、2023年には女性非管理職を対象とした新しい施策「タッグ（TAG）」も導入しています。また、外部研修派遣や社内座談会などを通じて、女性社員のネットワーク構築やスキルアップを支援する仕組みも整っています。
女性活躍を支えるSMBC日興証券の理念
SMBC日興証券では、女性が持続的に活躍できる環境構築を企業の成長戦略の一環と位置付けています。同社初の女性役員である中村佳代さんも、この理念を体現している存在と言えるでしょう。中村さんは専業主婦や子育ての経験を経て再び職場に復帰し、着実に成果を上げてキャリアを築き上げました。「目の前のことを一つずつ」という彼女の言葉は、ただの成功談にとどまらず、多様な生き方を尊重するSMBC日興証券の価値観を深く反映しています。
メンタープログラムの概要と狙い
メンタープログラムの仕組み
SMBC日興証券のメンタープログラムは、女性社員のキャリア形成を支援するために2015年から導入された制度です。このプログラムでは、経験豊富な管理職や役員が「メンター」としてメンティと1対1の関係を築き、キャリアの課題や目標達成に向けた助言を行います。初期は女性の中間管理職を対象としていましたが、2018年には男性メンティの参加も可能となり、2023年下期からは「タッグ（TAG）」と呼ばれる新制度が導入され、非管理職女性も対象範囲に含まれるなど、施策の進化を続けています。
プログラム導入の背景と目的
メンタープログラムが導入された背景には、金融業界全体における女性の昇進機会の課題がありました。従来、女性社員が管理職に就く割合は低く、リーダーとしての役割を担うための十分な支援体制が整っていない状況が見受けられました。SMBC日興証券では、女性社員が自信を持ってキャリアを進めるための環境を構築する必要性を強く感じ、このプログラムを開始しました。目的は、リーダーとして求められるスキルやマインドセットの育成だけでなく、メンターとの対話を通じて具体的なキャリアビジョンを描けるようにすることです。
参加者の対象と選ばれるポイント
メンタープログラムの対象は、当初は中間管理職の女性社員に限定されていましたが、現在では非管理職の女性社員にも広がっています。この変更により、将来的に管理職を目指す女性たちが、より早い段階からキャリア設計のサポートを受けられるようになりました。参加者は、過去の業績やポテンシャルを基に選定されるほか、将来的なキャリア志向や積極性も重要な評価基準となります。また、新制度である「タッグ（TAG）」では、多様なバックグラウンドを持つメンティを対象とし、幅広い視点から指導・支援が行われています。このようなアプローチにより、同社の女性役員である中村佳代さんのようなリーダーシップを持つ人材の輩出が期待されています。
プログラムがもたらす具体的な効果
女性管理職比率の向上
SMBC日興証券は、より多くの女性管理職が誕生する環境を整えるために、メンタープログラムを積極的に導入しています。この取り組みの結果、2023年3月末時点で女性管理職数は215名に達し、女性管理職比率は16.1%を記録しています。同社ではこれをさらに高め、2025年度までに25%、2030年度までに30%を目指すという目標を掲げています。こうした明確な数値目標とその達成に向けた施策は、日興証券が持続的成長に向けてダイバーシティを推進している証です。
管理職としてのスキル習得と成長事例
メンタープログラムを通じて、女性社員は管理職として求められるスキルを体系的に学び、実践する機会を得ています。この過程で、多くの社員がリーダーシップやマネジメント能力を飛躍的に向上させることに成功しています。例えば、中村佳代さんは、4人の子育てをしながらキャリアを積み重ね、現在はSMBC日興証券の執行役員として活躍されています。彼女のような具体的な成長事例は、メンタープログラムの成果を象徴するものと言えるでしょう。
企業文化としての変化
メンタープログラムの浸透に伴い、SMBC日興証券の企業文化も大きく変化しています。一例として、メンティとメンターの間で築かれる「お互いの成長を支え合う関係性」が、組織全体に積極的な姿勢をもたらしています。また、女性管理職比率の向上により、多様な視点が経営や事業運営に活用されるようになり、組織としてのイノベーションが促進されています。同社は、個人の成長と組織の発展が相互に補完し合う文化を定着させることで、金融業界におけるダイバーシティ推進のモデルケースとなっています。
挑戦を支える体制と成功要因
経営層のサポートと方向性
SMBC日興証券では、経営層がダイバーシティ推進の重要性を明確に認識し、それを企業戦略の一環として掲げています。同社の中村佳代執行役員をはじめとする女性リーダーの輩出は、経営層が積極的に女性活躍を支援していることの象徴といえます。中村さんの出世事例のように、一度専業主婦として家庭に専念しながらも、キャリアを再開し大きな成果を残す社員へと成長できる体制は、経営方針がいかに柔軟かつ前向きであるかを物語っています。
さらに、同社は具体的な数値目標を設定し、成果を可視化しています。例えば、2025年度までに女性管理職比率を25%、2030年度までには30%に引き上げる計画です。こうした目標の設定は、挑戦を支える明確な方向性を社員全体に示しているとともに、企業全体の動きを統一する重要なポイントとなっています。
メンターの役割と教育体制
SMBC日興証券では、女性管理職の育成を中心に据えたメンター制度が重要な役割を果たしています。この制度は2015年にスタートし、中間管理職を対象に展開されてきました。制度の初期段階では女性のみを対象としていましたが、2018年からは男性メンティも含め、さらなるダイバーシティの促進を目指しています。また、2023年には新たな「タッグ（TAG）」制度が導入され、女性非管理職にもメンタリングの機会が提供されるようになりました。
メンターには豊富な職務経験や専門的な知識だけでなく、人材育成の姿勢が求められます。このため、メンターとしての適性やスキルを伸ばすためのトレーニングも実施されています。この教育体制により、メンターはメンティのキャリア形成を効果的に支援し、さらに双方がリーダーシップ能力を磨ける環境を整えています。
メンティーとメンター双方の成功体験
メンタープログラムを実際に経験したメンティーたちからは、「キャリアを次のステージに進める自信を得られた」「管理職としての具体的なスキルや視点を習得できた」との声が寄せられています。一方で、メンター側も「後輩の成長に深く関わることで、自身のマネジメント力が向上した」といった成功体験を得ています。特に、SMBC日興証券では中村佳代執行役員のようなロールモデルの存在が、プログラムへの信頼感を高める役割を果たしています。
企業内でメンティーとメンターが互いに成功体験を共有することは、個人の成長だけではなく、企業文化の向上にもつながります。SMBC日興証券においては、これが広く共有され、女性管理職の増加や社員全体の意識改革に寄与していると言えるでしょう。
メンタープログラムが拓く未来
女性リーダー誕生の可能性と展望
SMBC日興証券が実施しているメンタープログラムは、これからの女性リーダーを育成するための基盤づくりとして注目されています。同社では、2023年3月時点で女性管理職比率が16.1%に達しており、2025年度には25%、2030年度には30%までの向上を目標に掲げています。この目標達成に向けてメンタープログラムが果たす役割は非常に大きいといえます。
例えば、同社初の女性役員である中村佳代さんのキャリアは、多くの女性社員にとって理想的なモデルとされています。中村さんのようなリーダーが誕生することで、女性が管理職や取締役といったポジションへ進む道がより明確になり、他の女性社員が自分の可能性を広げるきっかけとなるでしょう。
こうした取り組みは単なる人員比率の向上にとどまらず、女性がキャリアを築くための知識やスキルの向上を通じて、次世代のリーダー候補を構築する重要な土台となっています。
日本企業全体への影響と期待
SMBC日興証券のメンタープログラムで育成される女性リーダーたちは、同社内だけでなく、日本企業全体にもポジティブな影響を与える可能性があります。同プログラムは2023年下期から新たに「女性非管理職」も対象とするなど対象者を広げ、多様な女性の活躍を促進する方針を示しています。
こうした取り組みの成功モデルは、他の企業にとっても一つの参考事例となりうるでしょう。特に金融業界のように伝統的な体制が強い分野での変革は、日本全体でのダイバーシティ推進に新たな道筋を示す可能性があります。また、このような組織改革の動きが一企業だけではなく、日本企業全体の競争力向上や人材活用の多様化に寄与すると期待されています。
ジェンダー平等を超えた持続可能な社会へ
SMBC日興証券の女性活躍推進の取り組みやメンタープログラムは、単なるジェンダー平等の実現を目的とするだけではなく、持続可能な社会の実現にもつながります。多様な視点をもつ女性リーダーを育てることは、企業にとってイノベーションの起点となり、業界全体の変革を促す鍵になると考えられます。
また、これらの取り組みが女性だけの利益に留まらず、男性や他の従業員にも好影響をもたらし、働きやすい職場環境や公平な評価制度の整備につながると期待されています。職場のダイバーシティとインクルージョンを推進することは、その企業が社会から広く信頼される「持続可能な組織」へと成長するための重要な要素です。
SMBC日興証券の挑戦は、単に数値目標を達成することではなく、ジェンダーを超えて全ての人が輝ける社会の一助として重要な役割を担っています。女性リーダーの誕生と多様性の浸透は、より良い未来の実現に向けた一つの大きなステップといえるでしょう。