コトラ（広報チーム） 
野村證券が掲げた女性管理職20%の目標
目標設定の背景と意図
野村證券は2025年までに女性管理職比率を20%に引き上げるという具体的な目標を掲げています。この目標設定の背景には、ダイバーシティが会社の競争力を強化し、成長の土台となるという信念があります。特に奥田健太郎社長が、「ダイバーシティーは会社を強くする」と強調しているように、多様性を経営の重要な柱と捉える姿勢が示されています。
また、日本全体で女性の社会進出や管理職比率向上が課題となる中、金融業界の中核を担う野村證券はリーダーシップを発揮し、模範的な企業となることを目指しています。この取り組みは単なる目標達成に留まらず、職場文化の変革を促し、幅広い社会的影響を与える狙いも含まれています。
2020年にスタートした行動計画の全貌
2020年、野村證券は女性管理職比率20%の達成を目指すための具体的な行動計画を策定しました。この計画には、社員の育成プログラムの強化や、女性リーダーを発掘・育成するための制度設計が含まれています。特に多様性、公平性、包摂性（DEI：Diversity, Equity, Inclusion）を重視し、社員が能力を最大限発揮できる職場環境の整備が進められました。
また、女性総合職制度の歴史も踏まえ、組織内で女性がキャリアを築きやすい仕組みが拡充されています。象徴的な取り組みの一例として、柔軟な働き方制度の導入が挙げられます。コロナ禍を契機に推進されたこの制度は、男女を問わず仕事と生活の両立を支える基盤となっています。
業界における女性活躍の現状と課題
日本の金融業界において、女性管理職比率は依然として低水準にとどまっています。2023年3月期のデータでは、野村證券の女性管理職比率が14.1%であるのに対し、関連企業の野村ビジネスサービスや野村信託銀行が20%を超えている状況も見られます。この背景には、金融業界が伝統的に男性主導の環境であったことや、働き方改革の進展が遅れた点が挙げられます。
野村證券は、こうした業界特有の課題を乗り越え、多様性を重視した職場環境の構築に取り組んでいます。特に女性が管理職へのステップを踏む際の障壁を解消し、より多くの人材が自信を持ってキャリアに挑戦できるよう後押ししています。
野村證券が目指す多様性の実現
野村證券は、ダイバーシティの推進を企業戦略の中核に据えています。性別や年齢、国籍を含めた多様なバックグラウンドを持つ社員が、それぞれの視点を活かしながら活躍できる環境づくりに注力しています。この多様性は、組織のイノベーションを促進し、顧客に提供するサービスの質を向上させる原動力と考えられています。
具体的には、女性役員の増加や、女性が支店長やリーダー職に就任する機会の拡充が進められています。2023年には女性役員が5名に増加し、多様性が実現されつつある状況が伺えます。また、ロールモデルとなるような女性リーダーを育成することも重視されており、これが他の社員に対してもポジティブな影響を与えています。
目標実現が会社全体に与える影響
女性管理職比率を20%に引き上げる取り組みは、野村證券の企業文化全体に大きな影響を与えています。まず、組織が持つ固定観念の打破や、新しい価値観の導入が進みました。これにより、社内の意思決定が柔軟で多角的なものとなり、結果として顧客対応力やイノベーションの向上にも寄与しています。
さらに、こうした目標が社員一人ひとりにとっての成長の機会となり、企業全体のモチベーション向上にも繋がっています。女性管理職の増加は、単なる数字上の変化に留まらず、社員の意識改革や連帯感を育む土台を作り出しているのです。これらの影響は、業界全体にも波及し、金融業界全体が持つ課題解決への大きな一歩となると考えられます。
目標達成のための具体的施策
育成プログラムの強化と新設制度
野村證券では、2025年の女性管理職20%目標を実現するために、育成プログラムの強化が進められています。特に、女性社員のスキル向上やキャリア支援を目的とした研修やメンター制度が重視されています。新たに設けられた制度としては、管理職を目指す女性社員向けのリーダーシップトレーニングがあり、個々の能力を最大限に引き出す内容が特徴です。この取り組みは、これまでの成果として管理職候補者の増加を生み出し、さらに将来的なダイバーシティ推進の基盤となっています。
女性役員・支店長の登用事例と成果
野村證券では女性役員や女性支店長の登用が進んでおり、代表例として鳥海智絵氏などのリーダーが挙げられます。鳥海氏は女性総合職の2期生として入社以来、多様性推進に精力的に取り組んでいます。こうした女性リーダーの活躍により、柔軟な働き方の導入や組織全体の意識改革が推進され、成果として働きやすい環境の整備が進みました。これにより、女性社員たちがより高いキャリア志向を持ち、自身の可能性を発揮する風土が形成されています。
ワークライフバランスの推進
女性管理職比率向上への取り組みの一環として、野村證券はワークライフバランスのさらなる推進に注力しています。これには、リモートワークやフレックスタイムなどの柔軟な勤務形態の導入が含まれています。また、育児や介護休業制度の拡充も進められており、女性社員がキャリアと家庭の両立を実現できる環境が整備されています。これにより、多くの女性社員が長期的なキャリアビジョンを描きやすくなり、組織の生産性向上にも寄与しています。
社員同士の意識改革に向けて
野村證券における女性管理職目標達成には、社員一人ひとりの意識改革も欠かせません。そのため、社内各層でのダイバーシティ研修やワークショップが実施されており、多様性の価値についての理解が深められています。また、管理職や男性社員を対象としたイクボス研修の導入により、全社員が性別に関係なく働きやすい職場作りを推進できる認識が醸成されています。こうした取り組みが、社内コミュニケーションの改善や風通しの良い組織文化の形成を助けています。
社内外でのロールモデルの活用
社内外でのロールモデルの活用は、女性のキャリア意識向上に大きく貢献しています。野村證券では、積極的に活躍する女性リーダーを紹介し、そのキャリア形成や成功体験を共有しています。さらに、他業界との連携を図り、イベントやセミナーでのパネルディスカッションに社員を参加させることで、新たな視点や知識を社内に持ち帰る機会を提供しています。このようなロールモデルを活用した取り組みにより、次世代の女性管理職候補が具体的な目標像を描きやすくなり、キャリア形成のモチベーションが高まっています。
女性社員の声とキャリアのリアル
現場での女性社員の想いと体験談
野村證券の女性社員たちは、企業が掲げる女性管理職20%目標を支える存在として、日々職場で奮闘しています。現場では、キャリアに対する期待だけでなく、時には課題に直面することもあります。女性総合職の草分け的存在である鳥海智絵氏のようなロールモデルの影響を受け、挑戦を続ける姿を多くの女性社員が語っています。また、多様性への取り組みが進んだことで、組織内での公平性や尊重が強調され、働きやすさが向上したと実感する声も上がっています。
苦難を乗り越えたエピソードと成功例
野村證券で働く女性社員の中には、職場文化の壁や先入観に直面しながらも、自らの努力と会社の支援を活用して成功を収めた例が少なくありません。その一例として、営業現場で成果を上げた女性社員が、支店長へと昇進したケースがあります。この社員は、多様な顧客層や同僚との協働を通じて信頼を築き、管理職としてチームをまとめる力を発揮しました。こうした苦難を乗り越えた経験は、他の女性たちが前向きにキャリアを追求する力となっています。
管理職への挑戦と家庭との両立
女性社員が管理職を目指す上で課題となるのが、家庭との両立です。野村證券は、柔軟な働き方の導入や育児支援制度の拡充に力を注いでいます。たとえば、リモートワーク環境の整備が進んだことで、家庭の事情を考慮しながらキャリアを追求する道が広がりました。実際に育児中でもマネジメントを行う女性管理職からは、「家族と向き合いながらも責任ある立場で成果を出せることが、自身の成長につながった」という声が聞かれます。
後輩に伝えたいキャリアヒント
先輩社員たちは、これから管理職を目指す後輩たちに向けて、具体的なアドバイスを語ります。その一つは、自分の意見を積極的に発信し、自らチャンスをつかむ姿勢の大切さです。また、周囲のリソースを活用することや、メンターからのフィードバックを積極的に受け入れることが、成長へとつながるという意見も多く聞かれます。さらに、「あきらめない心」と「柔軟なキャリアの視点を持つこと」が成功への鍵だと語る先輩もおり、後輩へ向けたヒントが豊富に語られています。
職場環境の変化と未来への期待
野村證券では、女性管理職の割合向上を目指す中で、職場環境も大きく変化しています。柔軟な働き方の導入や、社員同士のコミュニケーション改善は、男女問わず多くの社員が恩恵を受けています。女性社員からは「ダイバーシティ推進が職場の雰囲気を変え、より前向きに仕事ができるようになった」という声が上がっています。今後、この取り組みがさらに進むことで、より多様な人材が活躍できる職場となることが期待されています。
目標達成までの道のりと今後の展望
2023年時点での進捗と達成状況
野村證券は2025年までに女性管理職比率を20%にするという目標を掲げていますが、2023年3月期時点での女性管理職比率は14.1%にとどまっています。この数値からわかるように、目標達成に向けた進捗は着実ですが、まだ課題もあります。他のグループ企業である野村ビジネスサービスや野村信託銀行では20%を超える女性管理職比率を達成しており、今後のさらなる取り組みが求められています。
課題となった点とそれを克服した方法
野村證券が目標達成に向けて直面した課題として、女性社員のキャリア意識の向上や、組織全体の意識変革が挙げられます。当初は管理職候補となる女性の数が限られていたため、育成プログラムや新たな制度を導入し、女性社員が自らの可能性を最大限発揮できるよう支援を強化しました。さらに、トップダウンとボトムアップの両面から、多様性を推進する文化を醸成する努力も進められました。
目標達成が業界全体に与える影響
野村證券が2025年までに女性管理職比率20%を達成すれば、それは業界における多様性推進のモデルケースとして大きな影響を与えるでしょう。日本の金融業界は歴史的に男性中心とされてきましたが、この目標の実現は女性が高い能力を示せる環境を整備する重要性を示すことになります。それにより、他の金融機関や企業でも同様の取り組みが進む可能性があります。
2025年以降に向けた新たなビジョン
2025年の女性管理職比率20%達成後、野村證券はさらなる高みを目指す考えを示しています。具体的には、単なる数値目標の達成に留まらず、多様性を組織の強みとした企業文化の発展に注力する予定です。奥田社長は「ダイバーシティーは会社を強くする」とし、これを基盤とした新たな成長モデルを模索する方針を示しています。
野村證券が目指す未来の組織文化
野村證券が目指す組織文化は、性別を超えて誰もが活躍しやすい環境を整えることです。「多様性（D）、公平性（E）、包摂性（I）」を推進することで、社員一人ひとりが互いを尊重しながら成長できる企業へと変革しようとしています。この取り組みは、女性管理職比率の数値の向上だけではなく、金融業界における新しい組織文化の定義をリードするものと期待されています。