コトラ（広報チーム） 
取締役専務と専務取締役とは？その基本の理解
取締役専務と専務取締役の定義と役割の違い
取締役専務とは、取締役会に属しながら「専務」としての役割を担う経営幹部を指します。具体的には、企業の経営戦略の立案や実行を主導し、重要な意思決定に深く関与する立場です。一方で、専務取締役は、専務という役職に取締役としての法的な権限が付加されたものと理解されます。このため、どちらも取締役会での議決権を持ち、経営の中核に位置しますが、呼称や位置づけによってニュアンスが異なることがあります。
会社法上の位置づけ：取締役と役職の関係
会社法では「取締役」が法的な立場を意味しており、専務取締役や取締役専務は、その役職に応じた業務内容や権限が付与された形です。取締役は、会社の重要事項を決議する取締役会を構成するメンバーであり、専務という役職はその中でも特に業務の執行に深く関与する立場を表現しています。したがって、これらは単なる肩書き以上に、経営全般を管理する責任が重い役職といえるのです。
似て非なる役職名が生まれた背景とは？
取締役専務と専務取締役という似た名称が存在する背景には、企業文化や伝統的な役職名の使われ方が影響しています。一部の企業では、役職名の順序によって職務内容や役割の重みを定義づけるケースがあり、例えば取締役専務が経営全般の主導的な業務を行うのに対し、専務取締役は特定の事業領域を重点的に監督することが多いです。このような違いは、役職名に求められる役割や企業内での慣習によって設定されるのです。
取締役専務が担う業務領域と専務取締役との共通点
取締役専務と専務取締役は、どちらも経営戦略の立案と実行に深く関与し、企業全体の目標達成に向けた重要な役割を担います。特に共通しているのは、事業部門の管理や監督を行い、必要な場合には経営メンバーへの指導や支援を提供する点です。また、市場動向を分析し、企業の競争力を高める戦略を策定することも共通の役割といえます。しかし、特に企業の体制によって与えられる実務領域や実際の影響度に違いが見られる場合もあります。
企業規模別に見る役職名の使い分け
取締役専務と専務取締役の使い分けは、しばしば企業規模によって異なります。大企業では明確に役職の範囲や権限が区別されるため、役職名による職務の違いがより明確化されます。一方で、中小企業においては、これらの役職名がほぼ同義で使用されることもあります。役職名の使い分けは、会社の組織体制や文化に大きく依存しており、企業の内部における序列や役割を反映するものとして機能しています。
取締役専務と専務取締役の違いを一瞬で理解するポイント
「取締役」が先か「専務」が先か、それが全て
取締役専務と専務取締役の最大の違いは、役職名における「取締役」と「専務」の位置関係にあります。まず「取締役専務」の場合、取締役としての役割が主体であり、その中で専務としての職務を担当します。一方で「専務取締役」は、専務という役職が先に立ち、取締役としての責任も担っているという印象を与えます。この順序によって、そのポジションが経営全体においてどのような役割を重視しているかが変わってくるのです。
序列と責任範囲の違いに着目する
役職の序列と責任範囲にも違いがあります。「取締役専務」は、取締役会での意思決定や戦略方針の策定が求められるポジションであり、会社法上の義務を果たしながら専務としての業務を統括します。一方、「専務取締役」は、経営陣の中で専務という役職や責任に重点が置かれており、事業部門全体の管理や目標達成のサポートがメインとなります。このように、どの業務や役割が優先されるかによって、その位置づけが多少異なるのです。
実務での役割分担の具体例
具体的な役割分担の例を挙げてみます。「取締役専務」は、新規事業の戦略立案や市場競争力を高めるための施策に、取締役会の一員として関与します。特に全社規模の意思決定に重きを置くケースが多いでしょう。一方で「専務取締役」は、日常のオペレーションに近い部分、例えば事業部のリソース調整や業績向上に向けた管理職の意向反映など、現場に密接した役割を担うことが一般的です。
経営戦略における立ち位置の違い
経営戦略における立ち位置も、この2つの役職の違いを示す重要なポイントです。「取締役専務」は、経営全体を俯瞰し、競争優位を築くための長期戦略や大規模な投資計画を練るポジションにあります。一方、「専務取締役」は、これらの戦略が実行される過程で、現場運営や日々の改善策を実践する役割が中心です。このように、「取締役専務」は全社的な視点で、「専務取締役」は現場活動をリードしながら成果を上げるという違いがあります。
関連する役職との違いから全体像を掴む
専務と常務、どちらが上位？
専務と常務の役職は、企業内における役職序列の中で明確な上下関係があります。一般的には専務が常務よりも上位に位置しているとされます。専務は経営全般を監督し、企業の重要な意思決定に深く関与するのに対し、常務は専務や他の取締役を補佐しながら、特定の業務や領域における指揮を執る役割を担うことが多いです。たとえば専務取締役は経営戦略の立案と実行を主導する責任を持つ一方で、常務取締役は戦略を現場に浸透させる役割を期待される場面が多いです。
取締役と執行役員の関係性を明確にする
取締役と執行役員は、それぞれ異なる機能を担っています。取締役は法的な立場で会社の経営方針や戦略を決定する「意思決定層」に属し、取締役会で議決権を持ちます。一方、執行役員は取締役が決定した方針に基づいて業務を実行する「執行層」としての役割を果たします。取締役専務や専務取締役が執行役員を兼務する場合もあり、その際は経営戦略の策定と実行の双方に責任を負うことになります。企業によっては執行役員が取締役より下位に見られるケースもありますが、その実態としては連携して組織目標を達成することが重要です。
取締役専務 vs 専務取締役：他の役職と比較した役割の重要性
取締役専務と専務取締役は、それぞれの名称の順序の違いに法的または実務的な意味が含まれています。取締役専務はまず「取締役」として企業の方針や戦略の決定に関与しながら、その職務の軸が「専務」として経営の中核を担う点にあります。一方、専務取締役は「専務」が主な役割であり、経営実務や業務全般の監督に重きが置かれる一方で、取締役としての法的責務も兼ね備えています。他の役職と比較すると、両者は企業の成長や競争力向上に直接関わる非常に重要なポジションであり、特に市場動向分析や経営戦略の実行力が求められる点で共通しています。
兼務の場合に役職名が示す意味とは？
取締役専務や専務取締役が他の役職と兼務する場合、その役職名から業務上の重みや担当範囲を読み取ることができます。たとえば「取締役兼執行役員専務」であれば、取締役としての経営判断の責任に加え、執行役員として現場業務の指揮を直接取る役割を担っていると考えられます。一方で「専務取締役兼監査役」の場合、専務として経営実務を監督するとともに、監査役として企業の法令遵守や業務監査に注力することが明確です。このように兼務の役職名は、組織内の期待と業務内容を非常に具体的に示しているため注意深く理解する必要があります。
取締役専務と専務取締役を理解するための実例と応用
実際の企業事例で見る役職名の採用例
取締役専務や専務取締役という役職は、日本の企業文化において特に中堅以上の企業で広く採用されています。例えば、大手製造業のA社では、「取締役専務」が取締役会の中心的な存在として、会社全体の経営戦略を方向付ける役割を持っています。その一方で、B社のような中規模企業では「専務取締役」が、主に特定の業務部門の管理と業績の向上に注力しており、経営全体への関与よりも実務面での成果に重きを置いています。
このように、企業の規模や業種によって役職名の意味合いや期待される役割が微妙に異なるため、特定の社内文化や業務体制に最適化された呼称が用いられています。実際には、役職名からだけで全ての業務内容が明らかになるわけではありませんが、経営方針上の立ち位置や責任範囲のヒントとなります。
中小企業と大企業で異なる役職の意義
中小企業と大企業では、「取締役専務」や「専務取締役」の役職に期待される意義や責任範囲が大きく異なることがあります。大企業においては、取締役専務の役職者は経営全体を俯瞰しつつ、特定の重要分野に専門的に取り組むことが多いです。たとえば、人事・経理・事業戦略などいずれかの分野に特化し、経営陣のリーダーとしてチームを導きます。
一方、中小企業における専務取締役は、経営と実務の双方に深く関与するケースが一般的と言えます。中小企業では経営リソースが限られるため、取締役も現場との接点を持ち、より実務的な役割を担うことが多いのです。そのため、専務取締役が営業や生産管理、さらには財務までを包括的に管理する場合も珍しくありません。
役職名がビジネス上の信頼関係に与える影響
「取締役専務」や「専務取締役」という肩書きは、対外的なビジネスシーンで重要な意味を持ちます。これらの役職は、企業のレベルや規模に関係なく、一定以上の責任と権限を持つリーダーであることを示しています。そのため、取引先や顧客からの信頼を得る要素としても機能するのです。
特に初対面の場や交渉の場では、肩書きだけで役職者としての威厳を示すことができ、相手側に安心感を与えられる可能性が高まります。一方で、役職名と実務能力の実態が一致していなければ、信頼を損ねるリスクもあるため、役職にふさわしい知識やスキルを備えていることが重要です。
普段の仕事の中での使い方と注意点
日常的な業務の中で、「取締役専務」や「専務取締役」の役職名を適切に活用することで、社内外の意思疎通が円滑になります。例えば、社内では役職名を活用して明確な指揮命令系統を構築し、業務の効率化を図ることができます。また、社外では役職名を用いることで、自身の発言や提案に対する信頼性を高めることが可能です。
ただし、役職名の使い方には注意が必要です。特に、役職に相応しい発言や行動を心掛けることが求められます。あまりに軽率な発言や態度を取ると、役職に対する対外的な評価だけでなく、企業全体のイメージにも影響を及ぼす可能性があります。そのため、役職者としての自覚と責任感を持ち、常に信頼を得る行動を意識することが重要です。