コトラ（広報チーム） 
野村不動産と女性活躍推進の背景
不動産業界における女性活躍推進の必要性
不動産業界は歴史的に男性中心の職場環境が強く、女性の進出が遅れているという課題を抱えてきました。特に、企画、営業、管理といった全ての分野において、女性視点の欠如が指摘されており、多様な価値観を取り入れる必要性が高まっています。顧客ニーズがますます多様化する中で、女性の視点を活かした商品開発やサービス提供が求められており、業界全体の競争力向上に向けて女性活躍の推進が重要とされています。
野村不動産が直面した旧来の課題と変革への決意
野村不動産においても、従来の不動産業界と同様に、女性役員や管理職の比率が低いことが大きな課題でした。男性中心の組織文化が根強く、「多様性」という観点での改革が進んでいなかったことも事実です。しかし、近年は社会全体でのダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の重要性が高まり、野村不動産はこれに対応するために大きな一歩を踏み出しました。初の女性執行役員として宇佐美直子氏が就任し、これを契機に企業全体での意識改革が進んでいます。
グローバルなD&Iトレンドとの連動
現在、世界的には多様な人材が活躍できる環境を整えるために、企業のD&I推進が注目されています。特に女性の活躍推進は、国連の持続可能な開発目標（SDGs）とも関連し、企業の社会的責任を問われる重要なテーマとなっています。野村不動産もこうしたグローバルトレンドに対応し、女性役員数の増加や男性育児休暇の推進などを具体的な施策として実行しています。これにより、国内外でダイバーシティ推進企業としての評価を高め、不動産業界における新しいリーダー像を目指しています。
多様性を尊重した組織づくりと野村不動産の取り組み
初の女性執行役員によるリーダーシップの影響
野村不動産が初めて女性執行役員を任命したことは、同社のダイバーシティ&インクルージョン（D&I）推進における重要な一歩となりました。その立役者である宇佐美直子氏は、人材開発やD&Iを担当し、組織文化の変革を推進しています。このリーダーシップの下、同社は女性役員の声を経営に反映させ、多様な視点を活かす努力を重ねています。その結果、2024年には男性役員と比較してまだ少ないものの、女性役員の割合が23.1%に到達しました。宇佐美氏の存在は、女性も活躍できる業界として不動産業界全体に良好なインパクトを与えています。
男性育児休暇100%実現を目指す取り組み
野村不動産では、育児支援や男女ともに働きやすい職場環境の整備を重視しています。特に男性育児休暇の取得促進に注力しており、2023年度には取得率100%を目指す取り組みを行っています。この成果は、従業員の家庭生活と職業生活の両立を支援する企業姿勢を強調するものであり、男女格差の解消にも寄与しています。不動産業界は従来、男性中心の職場文化が色濃いと言われてきましたが、このような改革により、ジェンダー平等が確保された職場を目指した組織改革が進んでいます。
D&I推進に向けた具体的な施策
野村不動産では、D&Iを推進するために様々な具体策を展開しています。その一例が、女性特有の健康課題に対応する新しい制度や、産婦人科医によるセミナーの導入です。また、e-learningを活用したヘルスリテラシー向上の取り組みや女性管理職育成プログラムの強化も進めています。さらに、2030年までに女性マネジメント職層比率を20%に引き上げることを目指し、定量的な目標を掲げることにより組織全体での責任共有を実現しています。これらの施策は、個々の従業員が持つ多様性を尊重し、組織全体の競争力を強化する土台となっています。
他社と差別化する独自の社内文化形成
野村不動産では、他社との差別化を図るために独自の社内文化を形成しています。同社は「働き方の自由度」と「チームの一体感」をバランスよく実現する企業文化を構築し、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整えています。また、従業員エンゲージメントの向上を目的として、透明性の高い評価制度や、個人の意見を反映できるオープンなコミュニケーションの場を設けています。これらの施策は、女性役員を含む多様な人材が牽引することにより、革新的な組織風土を築き上げていく力となっています。
女性活躍がもたらす不動産業界の変革
新しいマンション販売戦略と女性の視点
近年、消費者ニーズの多様化が進む中、野村不動産では女性の視点を活かした新しいマンション販売戦略を推進しています。例えば、通常の間取り提案に加え、家事動線や収納スペースの最適化といった日々の生活を考慮した設計が注目されています。これまで男性中心の視点で進められがちだったマンション開発に、女性役員や女性社員の意見を積極的に取り入れることで、購入者が長期的に満足できる物件を提供しています。このような戦略転換は、家族層や単身者など多様な顧客層のニーズに応えるだけでなく、信頼性の高いブランドイメージの確立にも寄与しています。
不動産契約・管理プロセスへの女性役員の貢献
従来、契約手続きや管理プロセスは形式的かつ画一的なものとして扱われがちでしたが、野村不動産では女性役員の手腕によって顧客目線を重視した改善が進められています。初の女性執行役員である宇佐美直子氏のリーダーシップのもと、顧客に寄り添った柔軟な対応や、オンラインプラットフォームを活用した契約プロセスの効率化など、業界内でも先進的な取り組みを導入しています。また、契約時における不安や疑問に丁寧に応える仕組みを整えたことで、女性顧客をはじめとする幅広い層からの信頼が向上しています。
不動産業界全体への影響と波及効果
不動産業界における女性活躍の促進は、単なる企業内部の取り組みに留まらず、業界全体にも新しい価値観を浸透させています。野村不動産が率先してD&I（ダイバーシティ&インクルージョン）を推進することで、多様な意見や考え方が業界標準として受け入れられるようになりました。また、こうした取り組みは他の不動産会社にも良い影響を与え、競争環境が単なる価格や実績だけではなく、エンドユーザーにとっての価値創出へとシフトしています。これにより、不動産業界全体が成長する好循環が生まれつつあります。
多様性実現による競争力の強化
野村不動産がD&Iを積極的に推進する背景には、市場での競争力を高める狙いがあります。多様なバックグラウンドを持つ社員や女性役員の参画は、新しいアイデアや斬新な視点をもたらし、従来の枠にとらわれない発想を生み出します。たとえば、マンションや商業施設の企画段階で柔軟性や親しみやすさを重視した設計が行われ、顧客満足度の向上につながる事例が増えています。このような競争力の向上は、企業ブランドの強化とともに、長期的な成長の基盤を築くことにもつながります。
今後のビジョン：野村不動産が目指す次世代のD&I
さらなる女性役員比率向上の目標
野村不動産は、2030年までに女性マネジメント職層比率を20%に引き上げることを目指し、積極的な施策を導入しています。現在、女性役員比率は23.1%ですが、これをさらに向上させていくためには、女性社員のキャリア育成を支える仕組みと継続的なサポートが重要です。また、先進的な企業としての姿勢を示すことで、業界全体の女性活躍を促進し、ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）の実現に向けたリーダーシップを発揮しています。
新たな職場環境整備とキャリア育成
職場環境の整備は、長期的な人材育成や女性が担う役割を拡大する上で欠かせません。野村不動産は、働きやすい職場環境を提供するため、柔軟な勤務形態や健康経営の取り組みを進めています。例えば、男性育児休暇取得率の向上を実現した成功経験を活かし、育児をサポートする制度をさらに充実させる方針です。また、e-learningやセミナーを通じてスキルアップの機会を提供し、女性のキャリア形成を促進しています。これにより、幅広い人材が力を発揮できる環境が整いつつあります。
先進技術と人材多様性の融合
建築技術やデータ分析技術の進化が著しい中、野村不動産は、これらの技術を活用しながら人材の多様性との融合を図っています。女性役員や女性社員の視点を生かした新しいアイデアを建物設計や都市開発に反映させることで、差別化した価値を提供するのが目標です。さらに、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進の中で、多彩な背景を持つ人材が集まり、斬新なアイデアを共有できる組織文化を確立します。
産学連携と地域社会への貢献
野村不動産は、次世代のD&Iを推進するため、産学連携や地域社会との協働に力を入れています。具体的には、大学や研究機関との共同プロジェクトを通じて、ダイバーシティの重要性に関する研究を深めると同時に、地域社会での住環境改善や多様性理解の普及を目指しています。これにより、女性の活躍を後押しするだけでなく、社会全体の包摂性を高める取り組みを実現します。