コトラ（広報チーム） 
女性管理職が直面する子育てとの両立の現実
女性管理職が抱える課題とは？
女性管理職は、家庭と仕事のどちらにも全力を尽くさなければならない状況に立たされることが少なくありません。特に育児中の管理職として求められる高い責任感や成果へのプレッシャーは、精神的・肉体的な負担となる場合があります。また、育児を理由に周囲からキャリアの維持や昇進意欲の低下を懸念されることもあり、これが新たな課題を生み出しています。日本国内では女性管理職比率が約12.7％と低く、昇進に至る女性が少ない背景には、こうした課題が関係していると考えられます。
子育てと管理職の板挟みにどう対応するか
子育てと仕事の両立に苦慮する女性管理職は少なくありません。管理職として時間外対応や緊急の業務対応が求められる一方で、子どもの学校行事や体調不良時の対応も迅速に行わなければなりません。この板挟みの状況をどう乗り越えるかについて、成功者たちの共通したアプローチがいくつか見受けられます。
例えば、株式会社リクルートの森本千賀子さんは、日々のスケジュールを緻密に組み立て、外部のサポートを柔軟に活用しています。平日はシッターに夕方の子どものケアを依頼する一方で、可能な限り21時には帰宅し子どもと就寝するなど、家庭との接点を大切にしているのが特徴です。このように、責任を一部他者に任せながらも、家族との時間を確保することが両立の鍵となるといえます。
社会的なサポートはどこまで役立つのか
育児と仕事の両立を支える上で、社会的なサポートは大きな役割を果たします。保育園やベビーシッターなどの外部支援サービス、また育児休暇や時短勤務制度を提供する企業の姿勢は、女性管理職が安心して働き続けるための重要な要素です。
実際、ビルコム株式会社の山崎佐知香さんは、保育園の送り迎えを自分で行いつつも、夫や家族とのタスク分担を積極的に進めています。また、育児休暇制度や企業内支援を活用することで、キャリアを諦めることなく子育てと管理職の役割を両立させています。
ただし、現在の日本社会ではまだサポート体制が十分とは言い切れず、地方や一定規模以下の企業では利用可能な制度が限られているケースも多いです。そのため、社会全体でのサポート体制の拡充が、育児を抱える女性管理職の支えとなるために必要不可欠といえるでしょう。
実際に成功を収めた女性たちの子育て術
タイムマネジメントの極意
女性管理職が仕事と育児を両立するためには、タイムマネジメントが非常に重要です。例えば、株式会社リクルートの森本千賀子さんは、日常生活においてタイムスケジュールを徹底的に計画し、早朝3時に起床して仕事や家事を済ませるルーティンを実践しています。こうすることで、出勤前に多くのタスクを完了させ、家族との時間を確保しています。また、山崎佐知香さんのように早朝の時間を「自分時間」として使い、勉強や準備を行うことで、自律的な働き方を実現しています。
さらに、タスクを細かく分けて優先順位をつけることや、完璧を求め過ぎない柔軟な姿勢もポイントです。例えば、掃除や片付けなどの家事において「全てを完璧にこなそうとしない」という工夫が、時間管理において重要な役割を果たします。
パートナーと分担する方法
育児と仕事の両立を実現するためには、パートナーと協力し、役割分担を明確にすることが不可欠です。山崎佐知香さんの場合、朝食準備やゴミ捨てなどの家庭内作業をパートナーと分担することで、それぞれが無理なく役割を果たしています。家庭内での共同作業が上手くいくことで、管理職としての業務にも集中する余裕が生まれます。
また、コミュニケーションを密に行うことも重要です。お互いのスケジュールを共有し、柔軟にサポートし合うことで、育児の負担が一方に偏ることを防ぎます。家族全員で協力し合う姿勢が、両立を成功させる鍵と言えるでしょう。
周囲の支援を得るためのコミュニケーション術
周囲からの支援を受けるためには、日頃から信頼関係を築くことが大切です。森本千賀子さんの場合、5年間にわたり信頼関係を築いたシッターに夕食の準備や子どもの宿題チェックを依頼しています。このように、外部サポートを積極的に活用することで、育児と管理職業務を無理なく両立することが可能になります。
さらに、職場や家庭での円滑なコミュニケーションも重要です。管理職として同僚や部下に自分の状況をオープンに伝えることで、チーム全体が協力的な態勢を取ることができます。家庭内では、子どもたちにも一定の責任を持たせることで協力を得る場合もあります。このようなコミュニケーション術を駆使することで、女性管理職として育児との両立を実現できます。
柔軟な働き方が可能にする両立の秘訣
リモートワークの活用術
女性管理職が育児と両立を図る上で、リモートワークの活用は非常に有効な手段となります。自宅で仕事をすることで、子どもとの時間を確保しやすくなり、仕事での効率性を保ちながら育児にも向き合うことができます。例えば、ミーティングとミーティングの合間に子どもの生活習慣をサポートしたり、突発的な家庭の事情にも柔軟に対応が可能です。
また、リモートワークの導入期間中に多かった課題として、仕事の境界が曖昧になることが挙げられますが、管理職の女性たちは明確なスケジュール設定を心がけています。たとえば、「午後5時以降は仕事はせず、夕食の準備と家族の時間に集中する」というルールを決めることで、仕事と家庭のバランスを保てます。リモートワークは、裁量を持つ管理職の特性を活かしながら、両立を可能にする柔軟な手段の一つです。
フレックス制度を最大限活用する方法
フレックス制度を上手に活用できるかどうかは、女性管理職が育児との両立を成功させる大きな鍵になります。特に、子どもの学校行事や急病対応など、時間に縛られることが多い育児環境において、フレックス制度が柔軟性をもたらします。
たとえば、ある女性管理職の事例では、朝は子どもの準備を整え、時間を見つけて通学をサポートしたりしながら出勤を調整しています。また、夕方には保育園や塾への迎えに行くため、必要に応じて勤務時間をスライドさせ、仕事のピーク時間を調整しているそうです。このように、フレックス制度を自分の生活リズムに組み込むことで、効率的かつ無理なく育児と仕事の両方をこなすことができます。
管理職だからこそ持てる時間の裁量
管理職としての裁量は、育児と仕事の両立において大きな利点となります。多くの女性管理職は、自らのスケジュールを調整しながら、部下に業務を適切に割り振ることで時間の余裕を生み出しています。また、日々のタスクを優先度に応じて整理し、効率的に処理する力が重要です。
例えば、エグゼクティブコンサルタントとして活躍する森本千賀子さんは、育児に必要な時間を確保するために、家事の一部や子どもの宿題サポートをシッターに依頼しています。これにより、帰宅後には子どもたちとしっかり向き合う時間を確保しています。このように、業務の裁量を活かしながら、家庭を支える外部リソースを上手に利用することが、管理職ならではの育児と仕事の両立術といえるでしょう。
未来の女性管理職へ届けるメッセージ
キャリアと子育ては対立しない
キャリアと子育ては、一見すると相反する課題のように思えますが、実際には両立可能です。管理職として責任ある立場にいるからこそ、時間の裁量権やリソースを活用しやすくなるというメリットもあります。例えば、リモートワークやフレックスタイム制度を活用することで、柔軟に働ける環境をつくることができます。また、育児をしている経験が仕事に良い影響を与える場合も少なくありません。子どもを育てることで得られる問題解決能力やコミュニケーション力は、管理職としてのスキル向上にもつながります。キャリアと子育ては決して対立するものではなく、互いに補完し合う関係性を築くことが可能です。
ロールモデルの重要性とその探し方
女性管理職として育児と仕事の両立に挑む際に、ロールモデルの存在は大きな助けとなります。同じような環境で成功している女性たちがどのように工夫しているのかを知ることで、自分の課題を解決するヒントを得られるでしょう。例えば、リクルートでエグゼクティブコンサルタントを務める森本千賀子さんは、シッターを上手に活用し、タイムマネジメントを徹底することでキャリアも子育ても充実させています。また、身近な先輩や同僚の中にも参考になる働き方をしている人がいるかもしれません。彼らの話を聞き、具体的なアプローチを学ぶことが重要です。情報を探す方法としては、社内外のネットワーキングイベントやダイバーシティ推進の勉強会にもぜひ参加してみてください。
自分らしい働き方をデザインするためのステップ
自分らしい働き方をデザインするためには、まず現在の自分が抱える課題を明確にし、目指す理想像を描くことから始めると良いでしょう。その上で、仕事と育児を両立させるために利用できる制度やサポートを最大限活用することが大切です。たとえば、制度として用意されている時短勤務や休暇制度、リモートワークオプションなどを柔軟に取り入れ、自分のライフスタイルに合った選択をしてみてください。また、重要なのは「完璧を目指さない」という姿勢です。仕事も家庭もあまりに完璧を望むと、無理が生じてしまうことがあります。森本千賀子さんの「ホコリや片付けは見て見ぬふりをすることもテクニックの一つ」というアプローチも参考になるでしょう。小さな工夫を積み重ね、自分や家族に合ったスタイルを模索しながら調整していくことで、本当の意味での「自分らしい働き方」が実現できます。