コトラ（広報チーム） 
遠距離結婚という選択の背景
キャリア形成とパートナーの理解
NTTドコモでキャリアを積む中で、女性管理職として成功するためには、家庭のサポートが重要不可欠でした。特に遠距離結婚という生活スタイルを選択するにあたり、パートナーの深い理解が支えとなりました。彼女のキャリア形成には、仕事への強い情熱と、パートナーとの互いの成長を尊重し合う姿勢が大きく影響しました。
特にドコモが推進する「女性活躍推進」の取り組みやWin-dプログラムのようなキャリア支援制度も利用しながら、家庭と職場でのバランスを保つ方策を見出したことが、結果として彼女の充実したキャリアに繋がっています。
結婚と同居を分けた柔軟な考え方
結婚イコール同居という伝統的な考え方に縛られず、柔軟性を持つことは、遠距離結婚を成功させる上で大切な要素でした。NTTドコモが提供する通信技術、特にデジタルコミュニケーションの進化が二人を結びつける重要な手段となり、物理的に離れていても心の距離を縮められる環境を作ることができました。
また、女性管理職として日々多忙な業務をこなす中で、お互いのスケジュールをしっかりと共有し、連携を大切にしたことも、信頼を深める要因となりました。同時に、ドコモの取り組みが整備する柔軟な働き方が、この生活スタイルを後押ししました。
家族とキャリアを両立するための話し合い
遠距離結婚において、家族とキャリアの両立は簡単ではありません。それでも、定期的な話し合いを重ね、互いの価値観や目標をしっかり共有することが、円滑な関係を築く基盤となりました。NTTドコモの女性管理職として、仕事の責任を重視する一方で、家族の時間も大切にするための工夫と努力を継続的に行いました。
加えて、パートナーと共に今後のライフイベントに対する計画を立てることで、不安を解消し、互いの夢を支え合う関係を築き上げることができました。この背景には、ドコモがダイバーシティ推進活動を通じて強調する「個人の挑戦と風土・文化の強化」が根付いているとも考えられます。
NTTドコモでのキャリアと挑戦
管理職への昇進のきっかけと背景
NTTドコモでキャリアを築いた女性管理職にとって、昇進は単なる目標ではなく、自身のスキルや価値を示す重要なステップでした。そのきっかけの一つは、会社が推進する女性活躍支援施策です。2006年にスタートした「Win-dプログラム」では、女性社員がキャリアアップを目指せるような環境づくりが行われてきました。このプログラムにより、選抜された社員たちはロールモデルの育成やチーム活動を通じて、昇進に向けた準備を進めていきました。
また、会社の方針も昇進の追い風となりました。NTTドコモは「2030年までに女性役員比率を30%以上に引き上げる」という目標を掲げ、経団連の女性活躍推進のチャレンジに積極的に参加しています。このような組織的な取り組みが背景となり、多くの女性が新しい役職へ挑戦できる機会を広げています。
大規模プロジェクト成功の裏側
NTTドコモの成長を象徴する一つの出来事が、「iモード革命」です。このプロジェクトは、1999年に世界で初めて携帯電話を利用したインターネット接続サービスを実現した画期的な取り組みでした。プロジェクトチームには、多くの優れた人材が集まり、その中に女性管理職も名を連ねていました。彼女たちのリーダーシップと問題解決能力は、プロジェクト成功の鍵となりました。
さらに、その後の5G通信の導入やdマーケットを通じたスマートライフ事業の展開など、多岐にわたる大規模プロジェクトにも女性管理職が積極的に関与しています。これらのプロジェクトの成功は、ドコモが持つ約11,600件におよぶ海外特許という実績や、チームを率いる力のあるリーダーたちの存在なしでは達成できなかったでしょう。このような経験が、女性管理職としての自信と更なるキャリア形成に貢献しています。
女性活躍推進への貢献
NTTドコモは、女性社員が能力を最大限に発揮できる環境づくりを継続しています。その一環として、2011年には国際機関UN Womenが提唱する「女性のエンパワーメントのための7つの指針」への支持を表明しました。この指針に基づき、女性が全てのレベルで経済活動に参加できるよう企業内で事業や方針を整えています。
これに加え、法人全体での目標として「女性管理職比率5％」を早い段階で達成し、さらなる向上を目指しています。特に「Win-dプログラム」では、キャリア意識を高めるだけでなく、女性同士が互いに学び、励まし合えるネットワークが構築されています。これらの施策の推進には、現場で活躍する女性管理職が重要な役割を果たしています。彼女たちは、会社のビジョンを共有しながら、自らがロールモデルとなることで次世代の女性リーダーたちを育てているのです。
18年支え続けた遠距離生活のコツ
デジタルコミュニケーションの活用法
遠距離結婚生活を支えるために欠かせなかったのが、デジタルコミュニケーションツールの活用です。特に、双方が忙しい日々を送る中で、互いの近況をタイムリーに把握するためにメールやチャットアプリを効果的に活用しました。NTTドコモの通信技術を利用することで、日常会話や意思疎通がスムーズに行え、物理的な距離を感じさせない工夫を凝らしていた点が特筆されます。
定期的な現地訪問とタイムマネジメント
遠距離生活を長期間にわたり維持するためには、パートナーと直接会う時間の確保が重要です。定期的な現地訪問を計画的に行い、仕事とのバランスをとるためにタイムマネジメントを徹底しました。NTTドコモの管理職として多忙を極める中でも、効率的にスケジュールを調整し、プライベートの時間を大切にすることで、心の結びつきを維持していたといえます。
仕事と家庭のスケジュール共有
遠距離生活を続ける中で、仕事と家庭のスケジュールを共有することも欠かせないポイントでした。お互いの予定を把握し、家族との時間を最大化できるよう調整を行うことで、生活のストレスを軽減する工夫をしています。NTTドコモの女性管理職として多忙な日々でも、このようなコミュニケーションを密に取ることで、生活と仕事の両立を実現しました。
女性管理職としてのリーダーシップ
柔軟性と決断力の重要性
女性管理職として長年にわたりキャリアを築いてきたドコモ社員が示している共通の特長の一つは、柔軟性と決断力です。遠距離結婚という家庭環境と管理職という重責を両立するためには、急な計画変更や環境の変化に適応する能力が求められます。特に、ドコモのような通信事業は技術革新が早く、市場のニーズも瞬時に変化するため、タイムリーな意思決定が欠かせません。このような環境の中でも成果を上げるためには、家庭と仕事の双方で優先順位を明確にし、状況に応じた柔軟な対応をとることが重要と言えるでしょう。
多様な働き方の推進者として
NTTドコモでは、従業員全員が働きやすい環境作りを目指し、多様な働き方を推進しています。その中核には、女性管理職のリーダーシップが重要な役割を果たしています。同社では2006年に女性社員を対象としたWin-dプログラムを開始し、多様なキャリアの選択肢を女性社員に提供する取り組みを進めてきました。このようなプログラムに基づき、女性管理職は自らがロールモデルとして、在宅勤務やフレックスタイム制を活用しつつも成果を上げる姿を見せています。これにより、若手社員にも「キャリアとライフイベントは両立できる」という具体的な道筋を示し、多様な働き方の実現をリードしています。
若手育成を通じて感じた責任感
ドコモの女性管理職たちは、次世代の若手人材育成にも力を注いでいます。特にWin-dプログラムや研修制度に携わる中で、若手社員がキャリアアップに向けた悩みに直面する場面を目の当たりにすることで、リーダーとしての責任感がより強まったといいます。この責任感は、単に業務指導だけでなく、個々の成長を支えるサポートに繋がっています。たとえば、若手社員が仕事の中で失敗をしてもフォローしつつ、次の挑戦の機会を提供することが挙げられます。このような姿勢が、組織全体の信頼感と業績向上に繋がり、結果的にドコモの競争力を強化する大きな要因となっているのです。
未来へ向けた女性管理職の目指すもの
ライフイベントとキャリアの調和
ライフイベントとキャリアの調和は、女性管理職が直面する重要なテーマとなっています。特に結婚や出産、育児がキャリアに影響を与えると考えられがちですが、柔軟な発想と適切なサポートがあれば、これらを両立させることは可能です。NTTドコモでは、従業員がライフステージに応じた働き方を模索できるよう、リモートワークやフレックスタイム制度などの柔軟な働き方を提供しています。これにより、多くの女性管理職が重要な決断としてライフイベントを犠牲にすることなく成長を続けています。
また、こうした取り組みの背景には、組織全体としての理解と支援があります。例えば、家庭とキャリアの調和を図りながらも、安心して高い目標に取り組める職場環境があるため、自身の能力を最大限に発揮できる女性管理職が増加しています。ドコモでは、この調和を実現するために従業員一人ひとりと向き合う文化が根付いています。
NTTドコモが進める女性活躍推進施策
NTTドコモは、女性がキャリアを築きやすい環境作りに力を入れています。その象徴的な施策の一つが、2006年に始まった「Win-d（Women’s innovative network in docomo group）」です。このプログラムは、女性社員が持つ潜在能力を引き出すことを目的とし、多彩なリーダーを育成してきました。中でも、女性管理職を目指す社員にとってロールモデルとなる存在を紹介し、キャリア意識の向上を図っています。
さらに、NTTドコモは経団連が提唱する「女性役員比率を2030年までに30％以上にする」という目標に賛同し、具体的な成果を挙げ続けています。これには、女性社員のエンパワーメントを進める包括的な計画があり、新たな研修プログラムやキャリア形成サポートも導入されています。また、UN Womenが提唱する「女性のエンパワーメントのための7つの指針」に賛同しており、組織文化としてもダイバーシティを推進しています。
次世代の女性リーダーへのメッセージ
現在活躍する女性管理職からのメッセージには、次世代の女性リーダーに向けた力強いメッセージが込められています。NTTドコモの女性管理職たちは、まずは「自分自身の可能性を信じること」が重要だと伝えています。どのようなライフイベントや障壁があっても、周囲の協力を得ながら目標を追い続ける姿勢が、挑戦を成功に導く鍵となるとのことです。
また、ドコモの取り組みを基盤にした「職場文化の柔軟化」と「多様なキャリアパスの提案」が、次世代の女性リーダーの活躍を支える重要な要素とされています。キャリアは一人ひとりの生き方によって異なるため、自分の価値観や夢を大切にしながら進むべきだという彼女たちの姿勢は、多くの若手社員に勇気を与えています。
これからの女性リーダーには、仕事だけでなくライフイベントも含めた全体的なバランスを重視する考え方が求められます。ドコモが提供するさまざまな施策や支援を活用しながら、自分のキャリアを切り拓いていくことが期待されています。