コトラ（広報チーム） 
ENEOSが描く多様性経営とは
ダイバーシティ推進の背景とビジョン
ENEOSは、グループ全体でダイバーシティとインクルージョンを重要な柱として位置付け、多様性豊かな環境を作ることを経営戦略の一環としています。その背景には、日本社会全体の少子高齢化や労働人口の減少という現状があり、多様な人材を活かした組織運営が今後必須であるという認識があります。ENEOSは、「健全な職場環境の確立」をグループ行動基準として定め、全従業員が能力を最大限に発揮できる組織の実現を目指しています。特に女性管理職の登用を通じた組織の革新や文化変革に注力し、これを多様性経営の中核に据えています。
ENEOSが目指す女性管理職比率の目標
ENEOSは、女性管理職の比率向上を具体的な目標として掲げています。同社では、2026年4月までに女性の指導的地位にある人材を100人以上に増やす計画を進めており、これは役員やグループマネージャーなど、重要な職務に女性を配置することを目指したものです。また、学卒採用者における女性比率についても、事務系では50%以上、技術系では20%以上を目標としています。このように、管理職だけでなく、採用段階から女性の参画を積極的に進め、長期的な視野でのダイバーシティ推進を図っています。
業界内での立ち位置と他企業との比較
エネルギー業界では、女性の管理職比率が依然として低い水準にある中、ENEOSは比較的進んだ取り組みを行ってきた企業の一つです。2023年時点で、業界平均を上回る女性役員比率を達成しており、多様性推進に関する取り組みが成果を上げつつあることがうかがえます。しかし、エネルギー業界全体としては歴史的に保守的な文化が根強いことから、ネットワーキングやキャリア支援の不足といった課題が依然残っています。他の先進的な企業と比較すると、まだ十分とは言えない部分もありますが、ENEOSはその差を埋めるための施策を積極的に展開しています。
多様性経営がもたらす効果とメリット
多様性経営を推進することにより、ENEOSはさまざまなメリットを享受できると考えています。まず、多様なバックグラウンドを持つ人材が集まることで、異なる視点が取り入れられるようになり、イノベーションの促進につながります。また、職場環境の多様化は、従業員満足度の向上や離職率の低下につながり、結果的に企業全体の生産性を向上させる効果が期待されます。さらに、多様性を尊重する企業文化は、社会的な信頼を高め、企業価値の向上にも寄与します。ENEOSはこのような効果を実現することで、持続可能な成長を目指しているのです。
女性管理職の誕生とその挑戦
初の女性管理職が直面した課題
ENEOSにおいて初めて女性管理職が誕生した際、その挑戦には数々の課題が伴いました。特に、エネルギー業界は歴史的に男性中心の構造が強く残っており、女性のリーダーシップを受け入れる文化が十分に整っていない部分が課題として挙げられました。また、女性特有のライフイベントへの対応や、既存のネットワーキング基盤の不足もハードルとなりました。
ENEOSはこうした課題を認識し、女性管理職が職務を全うできる環境作りに積極的に取り組んできました。初期段階では、意思決定プロセスやチーム内コミュニケーションにおいて、一部の抵抗が見られたものの、女性特有の視点や多様性が組織の成長に寄与するという認識が徐々に浸透。現在では、多様性経営が持続的な成長に不可欠であるとされています。
管理職を目指す女性社員への育成プログラム
ENEOSでは、管理職を目指す女性社員を対象とした育成プログラムを積極的に展開しています。このプログラムは専門的なスキルアップから、リーダーシップやコミュニケーション能力の向上まで多岐にわたります。また、個別のキャリア支援として、メンター制度も導入されています。
さらに、ENEOSは、女性社員が自信を持って管理職に挑戦できるように、キャリアパス全体を視野に入れた教育と指導を提供しています。これにより、女性管理職候補の成長を促進し、キャリア形成のモデルとして後進にも繋がる好循環を築いています。
社内外の制度を活用した支援体制
女性管理職の誕生を後押しするため、ENEOSでは社内外の両面から支援体制を強化しています。社内では、育児休業や短時間勤務制度などワークライフバランスを考慮した制度を取り入れ、女性社員が安心して働ける職場環境を構築しています。
一方で、社外の支援にも積極的に取り組んでいます。例えば、女性管理職育成を目的とした外部研修への参加を奨励しており、他企業や業界の成功事例から学びを得る機会を提供しています。また、多様性推進におけるネットワーク構築にも力を入れ、女性のキャリア支援に繋がる環境を整えています。
これらの取り組みにより、ENEOSでは女性管理職の増加が見られ、多様性経営の実現に向けた大きな一歩が進んでいます。さらに、これらの制度は、女性だけでなく全ての従業員が働きやすい組織作りにも寄与しています。
職場環境の改善とその成果
女性の働きやすさを重視した職場づくり
ENEOSでは、女性社員が働きやすい職場環境を整えることを最優先課題の一つとしています。具体的には、「ダイバーシティとインクルージョン」の考え方に基づき、ジェンダーの垣根をなくし、すべての社員が能力を発揮できるような環境の構築に力を入れています。その一環として、フレックスタイム制度やテレワーク制度の導入を進め、育児や介護と仕事を両立するための柔軟な勤務体制を提供しています。また、職場内での対話を重視し、女性社員が感じる働く上での課題を早期に把握できる仕組みを整えています。これらの取り組みを通じて、ENEOSは女性管理職が生まれやすい環境の醸成を目指しています。
仕事と家庭を両立する仕組みと事例
仕事と家庭を両立できる仕組みを提供することは、女性活躍を進める上で欠かせない要素です。ENEOSでは「健康管理・ワークライフバランスの推進」を掲げ、社員が家庭の事情に応じた柔軟な働き方を選べるようにサポートしています。例えば、育児休業や介護休業を取得しやすくするための見直しを定期的に行い、有給休暇の取得促進にも力を入れています。また、育休復帰後もスムーズにキャリアを再開できるようなフォローアップ制度を導入しており、実際にこれを活用して管理職へのステップアップに繋げた社員もいます。さらに、子育てしながら管理職として活躍する女性社員の事例を社内外で発信することで、他の社員への模範となり、仕事と家庭を両立しやすい職場文化の醸成が進んでいます。
福利厚生制度の充実とその影響
ENEOSは、多様な社員が安心して働けるように豊富な福利厚生制度を整備しています。これには、産前産後休暇や育児休業制度のほか、時短勤務やベビーシッター利用の補助といったサポートが含まれています。また、従業員の健康を支援する取り組みとして、健康診断やメンタルヘルスケアも提供しており、社員が身体的・精神的に健康を保ちながら働ける環境作りを推進しています。さらに、女性管理職候補者の育成を目的とした研修プログラムやネットワーキングの場も提供しており、これらの福利厚生の充実が社内での女性のキャリア形成を後押ししています。このような取り組みの結果、離職率が低下し、社員のエンゲージメントの向上に繋がっています。ENEOSの福利厚生制度は、すべての社員が活躍できる職場環境の実現に寄与しています。
ENEOSの目標達成に向けた今後の展望
女性リーダー100名達成に向けた具体的施策
ENEOSは、2026年4月までにグループ全体で女性の指導的地位を100名以上とする明確な目標を掲げています。この目標の達成に向けて、多角的な施策が進められています。まず、管理職教育の強化に取り組んでおり、これを通じて女性社員がリーダーシップを発揮しやすい環境を整えています。また、職場での対話を積極的に促進し、女性が意見を言いやすい雰囲気作りを進めています。
更に、女性社員の採用比率を事務系では50%以上、技術系でも20%以上とする目標設定に取り組み、将来の管理職候補となる人材の基盤を築いています。加えて、キャリアアップを支援するために、メンター制度や研修プログラムも整備されており、各分野で能力を発揮できる仕組みが強化されています。
他業界の成功事例から学ぶポイント
ENEOSは他業界の成功事例を参考にしながら、多様性経営のさらなる向上を目指しています。例えば、IT業界や金融業界では、女性のネットワーキングを重視し、キャリアアップに繋がる情報交換の場を設ける取り組みが進んでいます。これらの事例から、ENEOSも女性リーダーを後押しするプラットフォーム作りを模索しており、社内外でのネットワークの活用に力を入れています。
また、他業界では、産休・育休制度の充実やフレキシブルな働き方の導入が、女性の長期的なキャリア形成を支える重要な要素とされています。ENEOSもこれらの取り組みを積極的に取り入れ、エネルギー業界内での多様性推進のリーディングカンパニーとなることを目指しています。
社会全体にもたらす影響とENEOSの貢献
ENEOSが女性管理職100名を達成することは、エネルギー業界に大きな影響を与えるだけでなく、日本社会全体における女性の活躍促進の象徴ともなります。労働人口が減少する中、多様な人材が活躍する職場環境を整えることは、企業の持続的成長と競争力強化に不可欠です。ENEOSのこうした取り組みは、他企業への好影響を与え、全体的な職場改革の起点となるでしょう。
さらに、性別や背景に関係なく能力を発揮できる環境の整備は、持続可能で公平な社会の構築にも寄与します。ENEOSは、女性管理職の増加を通じて、エネルギー業界だけでなく、広く社会全体に多様性の重要性を広める役割を担っています。このように、ENEOSのダイバーシティ経営は、個々の従業員や企業の枠を超えた影響をもたらしていると言えるでしょう。