コトラ（広報チーム） 
タイの女性管理職：その驚くべき現状
タイの女性管理職の割合：世界水準と比較
タイは、女性管理職の割合において世界的にも高い水準に位置しています。2022年のデータでは、上級管理職における女性の割合が41%となっており、この数値は世界第3位にランクインしています。また、CEOや常務取締役といったエグゼクティブポジションにおいても、タイでは女性が重要な役割を果たしており、この領域での積極的な女性の関与が企業の経営面の成功にも寄与しているのです。
一方、日本では女性管理職の割合がわずか14.8%と低水準であり、世界的なランキングでも最下位レベルに位置しています。これに対してタイの女性管理職の活躍は、ジェンダー平等が進んだ社会として国際的な注目を集めています。
日本との違い：男女平等社会の実情
タイと日本の男女平等にかかわる社会状況は大きく異なります。タイでは、女性の労働力参加率が男性と比較して高いだけでなく、女性が管理職として積極的に台頭しています。さらに、結婚や家族に関するタイ社会の文化的な柔軟性も、女性がキャリアを追求する上でのハードルを下げる要因となっています。
一方で、近年の日本ではジェンダーギャップ解消への取り組みが少しずつ進んでいるものの、女性が自らキャリアを追求し、管理職やリーダーシップポジションに到達するための制度的なハードルや文化的な課題が根強く残っています。タイの成功事例は、日本にとっても男女平等社会を築く上での参考となるでしょう。
ジェンダーレス社会におけるタイの成功要因
タイが女性管理職の割合で高い成果を上げている背景には、いくつかの成功要因があります。特に重要なのは、ジェンダーレスへの社会的な意識の浸透です。タイでは、女性が家庭の役割に限定されることなく、男女ともに平等に仕事への参加が求められる社会文化が広がっています。
また、教育制度が鍵を握っています。タイでは、高等教育への進学率が女性において男性を上回っており、このことが女性が高いスキルや知識を持って職場での成功を収めるための重要な基盤を作っています。こうした制度的背景と文化的要因が相まって、タイの女性たちは社会的成功を掴む機会に恵まれているのです。
さらに、家庭と仕事の両立を支援する「アヤサン」制度や柔軟な休暇制度といったタイ特有の社会システムも、女性の社会進出を後押しする大きな要因となっています。このような取り組みが、ジェンダー平等への意識をさらに高め、女性の管理職割合向上を実現させているのです。
タイ女性管理職躍進の背景と文化的要因
女性の雇用を後押しする社会的風土
タイでは、女性の労働力参加率が高く、多くの職場で女性が重要な役割を果たしています。特に工場労働者や農業労働者の多くが女性であり、こうした背景が女性の社会進出を後押ししています。また、タイの文化では、女性が仕事をすることに対して寛容な風土があり、性別に関係なく能力を重視する職場が多いことも特徴です。これにより、タイの女性管理職の割合は世界的にも高水準を誇っています。
タイ特有の職場環境：家庭と仕事の両立支援
タイの職場環境では、家庭と仕事の両立がしやすい仕組みが整っています。たとえば、年間30日間の病欠制度があり、家庭と仕事を調和させるための柔軟な働き方が認められています。さらに、家事を手助けする「アヤサン（お手伝いさん）」制度も一般的で、女性がキャリアと家庭をバランスよく両立させるための強力なサポートとなっています。こうした環境が、女性が管理職に挑戦しやすい土壌を作り上げています。
教育の浸透とその影響
タイの女性の高等教育進学率は、男性を上回るほど高く、世界でもトップレベルとなっています。男性1人に対して1.41人が高等教育機関に進学しており、これが女性の社会的地位向上に大きく寄与しています。教育を通じて専門的スキルや知識を有する女性が増えた結果、管理職やリーダーとしての役割を果たせる人材が多く輩出されています。このように、教育が女性管理職の増加を後押ししていることは否めません。
成功を支えるタイ女性のキャリア形成
女性が目指す高等職への道筋
タイでは、女性が高等職や管理職を目指すうえでの環境が他国に比べて整っています。この背景には、高等教育の普及が大きく影響しています。タイの女性の高等教育進学比率は、男性を上回る割合で、世界的に見ても極めて高い水準を誇っています。この学びへの意欲が、キャリア形成の基盤を支えています。
さらに、タイでは女性の就業促進が社会全体で進んでおり、それが女性の管理職登用にもつながっています。その結果、タイの上級管理職における女性割合は41%と、世界でもトップクラスの水準を維持しています。これらの要素が相まって、タイ女性が自信を持って高等職を目指せる仕組みが形成されています。
タイ女性リーダーのロールモデル事例
タイには、女性リーダーとして成功を収め、多くの後進に影響を与えるロールモデルが多数存在します。具体的には、女性CEOや起業家として活躍する人々です。彼女たちは、教育を受けたスキルを基盤に、新しいビジネスモデルを構築し、労働市場に革新をもたらしています。
また、タイの女性管理職は、そのキャリアやリーダーシップだけでなく、家庭生活や地域社会との調和も重視しています。その姿勢は、タイの文化的価値観を反映しており、多くの若い女性たちが「自分も管理職を目指したい」と思える理想像を提供しています。このようなロールモデルは、次世代の女性管理職育成の重要な原動力となっています。
同族企業と女性リーダーの関係性
タイの同族企業は、女性リーダーが活躍する重要な舞台となっています。同族企業では、家族経営という性質上、能力のある人物が性別に関係なく重要な役職に就く傾向があります。そのため、多くの女性が経営陣に登用され、企業の成長を支えています。
他方で、同族経営は近親者の絆を重視しつつも、事業拡大や革新を促す役割を担っています。その中で、女性リーダーは持ち前の柔軟性とコミュニケーション能力を活かし、組織全体に良い影響を与えています。同族企業を通じてキャリアを積む女性たちは、タイの女性管理職としての地位をさらに強化しています。
タイ女性管理職の未来とその可能性
新たな展望：ASEAN地域の中心としての役割
タイはASEAN地域における女性管理職比率の高さとその優れた経営成果で注目を集めています。現在、タイでは管理職に占める女性の割合が41%と世界第3位に位置しており、女性CEOや上級管理職の活躍が顕著にみられます。このような現状は、ASEAN諸国間の競争力を強化し、地域全体の経済を牽引する力となっています。また、タイは女性の労働参加を支える柔軟な文化や支援制度を背景に、他国に先駆けてジェンダー平等をさらに推進する可能性を秘めています。特に、女性経営者の存在は、ASEAN域内の企業連携や国際的な投資の促進において重要な役割を果たすと期待されています。
他国がタイに学べること
タイにおける女性管理職の多さは、他国にとって大きな学びを提供しています。まず、タイでは女性の雇用を促進する職場風土や法制度が整備されており、出産や育児を支援する環境が整っています。さらに、女性がキャリアを追求しやすい教育制度の普及も大きな成功要因といえます。他国がタイから学ぶべき点として、ジェンダー平等を社会全体で後押しする文化的な意識や、柔軟な労働環境の確立が挙げられます。タイの成功事例を参考にすれば、日本を含めた他国の女性管理職比率の向上や働きやすい社会の実現に近づくことができるでしょう。
ジェンダー平等推進のさらなる課題
タイでは女性管理職の割合が高いものの、ジェンダー平等の完全な実現にはまだ課題が残されています。一例として、政治分野における女性の進出が進んでおらず、女性議員の比率は国際的に低い水準にとどまっています。また、経営の最上層における女性の割合も依然として課題です。これらの現象は、伝統的価値観や経済的プレッシャーなど、性別による役割分担意識が根強く残っているためと言えるかもしれません。今後は、こうした根本的な社会構造を改革する努力が求められます。教育や法制度のさらなる充実に加え、女性リーダーの成功事例を広く発信することで、未来の女性管理職の土台を築いていくことが重要となるでしょう。