コトラ（広報チーム） 
サステナグロースカンパニーの概要
サステナブルとグロースの融合とは
近年、注目を集めている「サステナグロースカンパニー」とは、持続可能性（サステナブル）と成長（グロース）を両立させる企業のことを指します。これまでの経済成長型のビジネスでは得られなかった社会や環境への配慮を前提に、長期的な企業成長を目指すことが特徴です。この考え方は、単なる利益追求ではなく、地球環境や地域社会にも配慮した経営を取り入れることで、持続可能な未来を創出することを目的としています。
「強さ」と「優しさ」を持つ企業の定義
サステナグロースカンパニーの定義には、企業の「強さ」と「優しさ」という二つの側面が含まれます。「強さ」とは、厳しい市場環境の中でも業績を安定して伸ばし続けるビジネスモデルの確立を意味します。一方で「優しさ」とは、社員や地域住民、取引先などのステークホルダーに対する思いやりや社会貢献への姿勢を指します。この二つがバランス良く融合することで、持続可能な成長が可能となり、社会貢献をも実現する企業が「サステナグロースカンパニー」とされます。
なぜ今、サステナグロースが注目されているのか
サステナグロースという考えが注目される背景には、気候変動や資源の枯渇、さらには消費者意識の変化などが挙げられます。企業が単に利益を上げるだけではなく、環境や社会課題への取り組みを行うことが求められる時代になってきました。このような状況の中で、サステナブルなアプローチを取り入れ、業績向上と社会貢献を両立させる「サステナグロースカンパニー」が、新しい企業モデルとして国内外で脚光を浴びています。
発展経緯と船井総研グループの役割
現在、広がりを見せるサステナグロースの概念は、船井総研グループの取り組みが大きく貢献しています。同グループは2010年から「グレートカンパニーアワード」を主催し、持続成長を目指す企業を支援してきました。そして2024年には東京ミッドタウン八重洲に「サステナグローススクエア TOKYO」を開設予定です。この場を通じて、サステナグロースの具体的な経営哲学を普及し、企業間のシナジーを生み出し、理想的なビジネスモデルの実現を後押しします。また、これによりより多くの中小企業が「強さ」と「優しさ」を備えた企業として成長するための道筋が整えられていくでしょう。
サステナグロースカンパニーが目指すビジョン
持続的な企業成長が社会に与える影響
サステナグロースカンパニーが目指すのは、企業自身の成長にとどまらず、その成長が社会全体へポジティブな影響をもたらすことです。持続的な成長を実現することで、安定した雇用の創出や地域経済の活性化を促進し、ステークホルダーに安心感を提供します。また、強さと優しさを兼ね備えた企業であることにより、厳しい経済環境下においても社会的責任を果たしつつ成長を遂げる姿が、多くの企業や組織の目標となっています。このようなビジョンが、今多くの企業に支持されている理由といえるでしょう。
地域や業界を変える力とは
サステナグロースカンパニーが持つもう一つの重要な特徴は、地域や業界に対する変革の推進力です。例えば、物語コーポレーションは多様な業態を持ち、地域ごとのニーズに応じた価値提供を行うことで、経済活性化に貢献しています。また、他の企業でも同様に、独自のリソースや知見を活かして地域課題を解決する事例が増えています。こうした取り組みは、単なる企業の成長の枠を超え、業界全体や地域社会の持続可能性を高める力となっています。
未来をデザインする経営の指針
サステナグロースカンパニーの経営指針は、未来を見据えた持続可能な発展を前提としています。「強さ」と「優しさ」のバランスを取ることで、一時的な利益追求に偏らず、長期的なビジョンを持つ経営が重視されます。例えば、社員の自由な意見発信を奨励し、多様性を尊重する企業文化を醸成することが、成長を支える基盤となっています。このような経営の在り方は、未来社会の新しいビジネスモデルとして一層注目を集めています。
「サステナグローススクエア」の学びと実践
2024年4月に営業開始予定の「サステナグローススクエア TOKYO」は、サステナグロースカンパニーを実現するための学びと実践の場となります。この新拠点は、船井総研グループが掲げる『サステナグロースカンパニーをもっと。』というパーパスを具体化する場として設計されています。ここでは、オンライン打ち合わせ用ブースの導入や実践的な学びを通じて、企業の成長と持続可能性を両立させるための取り組みが展開される予定です。こうした拠点は、企業だけでなく社会全体が成長できる未来を築くための鍵となるでしょう。
実例から学ぶサステナグロースカンパニー
「サステナグロースカンパニーアワード」受賞企業の成功事例
「サステナグロースカンパニーアワード」は、持続的な成長と社会貢献を兼ね備えた企業を称えるための取り組みです。2024年度のアワードでは11,800社の中から11社が受賞しました。その中で大賞に輝いたのは株式会社物語コーポレーションです。この企業は、新型コロナウイルスの影響を受けながらも迅速に業績を回復させ、さらに国際的な業態展開を進めています。「焼肉きんぐ」や「丸源ラーメン」などのブランドを持ち、2024年6月期には連結売上高1,056億700万円を達成する予測で、実績もさることながら、企業理念の「Smile & Sexy」のもとで多様性を重視した雇用環境の整備が評価されています。このように、業績だけでなく人材や社会との関わり方にも力を入れる点が注目されています。
司法書士法人あおばの杜の挑戦
司法書士法人あおばの杜もまた、サステナグロースカンパニーとして注目されています。この法人は、法律業務を軸にしながらも、地域社会との密接な関係を築き、社会的課題に対して積極的にアプローチしています。例えば、高齢化社会における相続問題や成年後見制度の普及を通じて、地域住民の暮らしを支える取り組みを行っています。ただ業務に従事するだけではなく、地域住民の立場に立った「優しさ」を重視していることから、多くの支持を得ています。このような姿勢が、サステナグロースという考え方に深く合致しているのです。
物語コーポレーションが示す新たな可能性
物語コーポレーションの成功は、持続的成長を目指す企業にとっての好例と言えるでしょう。コロナ禍の厳しい状況下においても、顧客ニーズに寄り添った店舗展開戦略や効率化の推進により、大きな回復を実現しました。さらに、国内市場に留まらず、海外への業態展開を積極的に進める姿勢が、企業としての「強さ」を示しています。また、多様性の尊重を理念に掲げることでステークホルダーとの信頼関係も強化しています。このように、物語コーポレーションの取り組みは、サステナグロースの実現可能性を示す明確な指針として多くの企業にとって参考となるでしょう。
中小企業の持続的成長を支えるノウハウとは
中小企業がサステナグロースカンパニーを目指すためには、強さと優しさを持つ経営が重要です。そのためには、地域や業界と積極的に連携することが大きなポイントとなります。また、デジタルトランスフォーメーション（DX）の導入は効率化と成長の加速をもたらします。さらに、ステークホルダーとの信頼構築を徹底し、企業文化に「社会貢献」を自然に根付かせる努力も欠かせません。船井総研グループが提供する持続的成長に向けたアドバイスは、こうしたポイントを軸にしています。これらの取り組みを通じて、小規模から中規模の企業であっても、サステナグロースの理念を実現することが可能です。
サステナグロースカンパニーを実現するための鍵
企業文化の重要性とその形成
サステナグロースカンパニーを実現するためには、企業文化の形成が欠かせません。企業文化とは、働く人々の価値観や行動基準、意思決定の根本となるものです。社会やステークホルダーに配慮した「優しさ」と、どのような状況下でも成長を続ける「強さ」を持つ企業文化こそが、真のサステナグロースカンパニーの基盤となります。社員全員が意見を自由に発信でき、多様性を受け入れる環境を作ることが、企業文化の形成には重要です。そしてその文化は、社内の結束だけでなく、外部からの信頼を築くことにもつながります。
DXの導入がもたらす効率化と成長
デジタルトランスフォーメーション（DX）の導入は、サステナグロースカンパニーにとって成長のための大きな鍵となります。DXは業務の効率化を推進するだけでなく、企業が新たなビジネスモデルを開発することを可能にします。たとえば、自動化技術やデータ分析を活用すれば、業務プロセスの見直しや顧客ニーズの把握が効率的に行えます。さらに、DXを通じて得られたリソースを社会貢献や持続可能な取り組みに充てることで、強さだけでなく優しさをも兼ね備えた企業へと成長する道が開かれます。
ステークホルダーとの信頼関係構築
サステナグロースカンパニーの成長には、ステークホルダーとの信頼関係が欠かせません。企業は、顧客、従業員、取引先、地域社会など、さまざまな関係者とつながりを持っています。それぞれのニーズや価値観に耳を傾け、公正で透明な対応を取ることで、信頼を築くことができます。また、社会的課題の解決に取り組む姿勢を示すことにより、企業はその責任感を評価され、持続的な成長基盤を強化することが可能です。
持続可能な成長を実現するパーパス経営
「サステナグロースカンパニーとは何か」を考える際に、鍵となるのがパーパス（企業の存在意義）経営です。企業は単なる利益追求ではなく、社会的課題の解決や持続可能な未来の実現を目指すべきです。パーパス経営では、企業のビジョンやミッションを明確にし、それを企業活動の軸として運営します。これにより、社員やステークホルダーが共通の目標を共有し、一体感を持ちながら成長することができます。例えば、船井総研グループの新たな拠点「サステナグローススクエア」は、グループ全社の集約を通じてシナジーを生み出し、このパーパスを実現しようとしています。