コトラ（広報チーム） 
1章：DNPの2030年ビジョンと目標
ダイバーシティ推進としての2030年ビジョン
大日本印刷株式会社（DNP）は、2030年を見据えた経営戦略において、ダイバーシティ推進を重要な柱の一つと位置づけています。このビジョンの背景には、社会的な変化やグローバル化が進む中、多様な人材が共に活躍できる環境の整備が企業の成長に直結するという認識があります。DNPが掲げる「2030年ビジョン」では、多様性を尊重する組織文化の育成を通じて、新たな価値創造を実現し、社会とのさらなる信頼関係の強化を目指しています。
女性活躍推進法と企業の責任
日本国内では、女性活躍推進法を中心に、多様性を促進する法整備が進んでいます。この法の施行は、企業における女性の活躍を加速させる役割を果たしてきました。DNPは、これに応じてダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を深化させるために、2018年にはダイバーシティ推進室を設立し、多様性の尊重を実現するための検証と対策に取り組んでいます。企業に課せられる責任が重みを増す中、DNPは法の要請をはるかに上回るアクションを実施し、長期的な組織改革を進めています。
大日本印刷が目指す「女性役員30％超」の意義
「女性役員30％超」という目標は、大日本印刷が掲げる具体的かつ象徴的なゴールと言えます。この目標は単なる数値目標ではなく、企業文化の変革や価値創造の促進を意図しています。女性役員比率の向上が示すのは、性別や属性にとらわれない公平な評価と人材育成の実現です。また、この取り組みを通じて、DNPは日本の模範企業として、他社や業界全体に多様性の重要性を認識させる機会を提供しています。この挑戦は、DNPが持続可能な成長を追求すると同時に、より包括的な社会の実現に向けた一歩でもあります。
2章：先駆者となる女性役員の挑戦と功績
宮間三奈子氏のリーダーシップと功績
宮間三奈子氏は、大日本印刷における女性活躍の象徴とも言える存在です。1986年に同社の初の女性総合職としてキャリアをスタートさせた宮間氏は、結婚や育児などライフイベントを経ながらも、職場での責任を果たし続けました。その過程で、C&I企画開発センターVR企画開発室長や人材開発部長といった要職を歴任し、2018年には執行役員に、そして2021年6月の株主総会で取締役に選任されました。宮間氏が取り組んできたダイバーシティ推進は、同社内の多様性への理解を深め、全社員が自己の能力を最大限発揮できる環境づくりの基礎を築きました。
「女性初」の挑戦が組織にもたらした影響
宮間氏が「女性初」という肩書きとともに成し遂げてきた挑戦は、組織に大きな影響を与えました。同社が変化する社会に対応し、多様な人材を受け入れ、活かす企業文化を形成するうえで、宮間氏の存在は欠かせませんでした。特に、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）推進室の設置や、多様な働き方を支える制度改革といった取り組みにおいてリーダーシップを発揮。これにより、大日本印刷が女性役員を含めた多様性の拡充を実現し、魅力的な職場環境を生み出す基盤を整えました。このような実績は他の社員にも成功モデルとして認識され、次世代リーダーの育成にもつながっています。
管理職から取締役へ昇進するまでの壁と突破
女性総合職の第一世代として入社した宮間氏は、キャリアの各段階で多くの壁に直面しました。結婚や育児がキャリアの継続にとって大きな障害になる可能性があった一方で、宮間氏は働き方の柔軟性を模索し続けました。また、男性中心の管理職候補者が多い中で、自身の視点を活かしながら数々の課題を解決してきました。例えば、人材開発部長時代には、育休取得後の復帰を支援するプログラムの強化や、研修制度の拡充を主導しました。このような取り組みが実績として評価され、執行役員、取締役へとステップアップしたのです。
3章：取り組みの背景と社内改革
社内ダイバーシティ文化の育成
大日本印刷株式会社（DNP）は、多様性を尊重し、全社員が互いに認め合う職場環境の構築を目指しています。この取り組みの一環として、2018年に「ダイバーシティ推進室」を設置し、職場におけるダイバーシティ文化の醸成を進めています。同室は、多様な人材が活躍できる仕組み作りを支援し、特に女性役員の割合を高める目標を掲げています。
ダイバーシティ文化の定着には社員一人ひとりの意識改革が不可欠です。そのため、DNPは定期的なセミナーや研修を通じて、すべての社員が「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」の理念を理解し、業務に反映できるよう努めています。これにより、職場には多様な価値観が取り入れられ、新たなイノベーションの創出へと繋がっています。
管理職研修・人材開発の拡充
DNPは、社員が管理職へ昇進するための壁を取り払い、より多くの女性管理職・役員が台頭できるよう、研修プログラムや人材開発政策を充実させています。特に女性社員の育成にフォーカスし、キャリア形成のためのサポート体制を整えています。
例えば、女性役員として輝きを放つ宮間三奈子氏も、管理職研修を通じて成長し、役員登用に至りました。このような成功事例を基に、企業内でのキャリアモデルが確立され、他の女性社員にも前向きな影響を与えています。また、「魅力ある働き方」を支えるための施策として、育休後のスムーズな復帰や柔軟な働き方も推奨されています。これにより、多様なライフステージに合わせたキャリア構築が可能になっています。
外圧を活用した社内の変革プロセス
DNPは、社内改革において外部からの圧力や期待を積極的に活用しています。例えば、女性活躍推進法や政府のダイバーシティ促進政策に適合する形で、自社の方針を再定義するなど、社外との連携を強化しています。この取り組みは、企業の透明性を高めるだけではなく、社会的責任を果たすための重要なステップと言えるでしょう。
さらに、女性役員30％超という目標を掲げることで、株主や取引先に対しても明確なコミットメントを示しています。このような目標設定が社内のモチベーションを高め、結果として着実な改革を推進する鍵となっています。外部からの評価は、DNPにとって良い緊張感と成長の契機をもたらしており、長期的な変革をサポートする大きな推進力となっています。
4章：「女性役員30％超」の実現に向けた課題と展望
現状の進捗と成果
大日本印刷株式会社（DNP）は「女性役員30％超」という目標に向けて着実に進捗を遂げています。2021年の株主総会では多くの女性取締役が選任され、生え抜きの女性役員として宮間三奈子氏が就任したことは象徴的な成果といえます。また、ダイバーシティ推進室を設立したことで、女性社員の活躍を促進するための仕組みや文化が整備され、組織全体での意識改革が進んでいます。これにより、多様性がもたらす創造性や経営視点の広がりが実感されつつあります。
ダイバーシティの壁の現実
一方で、ダイバーシティ推進にはいまだ課題が存在します。特に、管理職以上の男性比率が未だ高いことや、女性管理職の担う役割が限定的である現状が壁となっています。また、出産や育児といったライフイベントの影響を受け、女性がキャリアと家庭の両立を図る際に支援が不足する場合が見受けられます。これらの現実的な課題は、企業が取り組むべき改革ポイントを明確にしています。
目標達成のために必要な追加施策
大日本印刷が「女性役員30％超」の目標を達成するには、いくつかの追加施策が必要です。第一に、女性管理職候補者を積極的に育成するための研修やコーチングを強化することが重要です。加えて、柔軟な働き方の導入や業務負担を軽減する支援制度の充実も不可欠です。そして、社外から優秀な女性人材を積極的に採用することによって、多様性のさらなる強化を図ることも求められます。こうした施策を有機的に実施することで、より多くの女性が活躍できる環境が整うでしょう。
企業文化としての多様性と次世代育成
多様性を企業文化として定着させるためには、意識改革を全社的に進める必要があります。DNPはすでに、ダイバーシティ推進室を通じて社員一人ひとりに「多様性への理解」を深めてきましたが、これをさらに発展させるため、次世代のリーダーとしての女性を育成・支援していく取り組みが求められます。次世代育成においては、若手社員がハイキャリアを目指すための相談機会を設けたり、女性ロールモデルの事例を共有したりすることがカギとなります。企業文化としての多様性を強化することで、DNPは未来に向けた持続可能な経営を実現することができるでしょう。
5章：DNPの挑戦が示す未来――他企業への波及効果
DNPのモデルケースとしての意義
大日本印刷は「女性役員30％超」という目標を掲げ、女性の積極的な登用を進めることで、ダイバーシティ推進のロールモデルとなりつつあります。このような取り組みは、単に数字を達成するだけでなく、企業全体の文化を変革し、持続可能な組織作りを目指す重要な一歩です。また、同社の女性役員たちは多様な視点や経験を生かし、企業価値向上に寄与する働きを見せています。このようなモデルケースは、他の企業が自らのダイバーシティ政策を見直し、積極的な対応を進めるきっかけにもなるでしょう。
日本企業における女性進出のロールモデル化
近年、女性の社会進出が進む中、大日本印刷が示す女性役員の新たな枠組みは、日本企業全体にとって重要な参考モデルとなります。同社の宮間三奈子氏をはじめとする女性役員たちは、管理職から取締役への昇進を果たしながらも数々の壁を乗り越えてきた経緯を持っています。そうした生え抜きの女性役員の成功事例は、日本の企業がどのように女性の可能性を引き出し、役員ポジションへとつなげるかを具体的に示しています。これは単なる人材活用の議論にとどまらず、女性の視点が企業経営に与える積極的な影響を広めることにも貢献しています。
他業界への影響：イノベーションに繋がる多様性
大日本印刷による女性役員比率向上の取り組みは、印刷業界に限らず、多くの業界で参考にされるべき成功事例です。特に、多様性が企業の発展に寄与するという点は、イノベーションを求める業界にとって強い示唆を与えます。異なる背景を持つ人々が集まり、様々な意見を交換する環境は、新しいアイデアや価値を創出する原動力となります。こうした流れが波及することで、日本企業全体の競争力が強化され、グローバルマーケットにおいても優れた成果を達成することが期待されます。大日本印刷が推進する女性役員30％超の取り組みは、単なる社内改革を超えて業界全体のイノベーション促進にも寄与しているのです。