業務コンサルタントからDXコンサルタントへ──デジタルで業務改革を加速するキャリアステップ

投稿日 2023年4月22日
更新日 2026年1月19日
著者コトラ（広報チーム）
カテゴリー転職・求人情報

業務コンサルタントとして得た業務プロセス改善、プロジェクトマネジメント、現場ヒアリング・合意形成のスキルは、DX（デジタルトランスフォーメーション）コンサルタントとしての土台になります。DXコンサルタントは、テクノロジーを活用しながら、戦略と業務の両面を見据えた企業変革を支援する職種です。本記事では、業務コンサルタントからDXコンサルタントに転職するためのステップ、必要なスキル、志望動機と職務経歴書の記載例をご紹介します。

1. 業務コンサルタントとDXコンサルタントの違い
2. 活かせるスキルと経験
3. 転職を成功させるステップ
4. 求められる知識と補完方法
5. 職務経歴書の記載例
6. 志望動機の記載例
7. まとめ

1. 業務コンサルタントとDXコンサルタントの違い

項目	業務コンサルタント	DXコンサルタント
目的	業務の最適化・効率化	デジタル活用による業務・事業変革
フォーカス	As-Is/To-Be業務設計、改善施策	テクノロジーを含む変革構想と実装
活用ツール	Excel、PowerPoint、業務フロー図	BIツール、RPA、クラウド、ローコード開発など

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2. 活かせるスキルと経験

業務ヒアリング・現状把握の力
業務フロー分析、BPR実績
ステークホルダーとの調整・合意形成力
業務要件定義書の作成スキル
現場を巻き込む推進力

3. 転職を成功させるステップ

DXの実態を理解する：「DX＝IT導入」にとどまらず、戦略実現と業務改革の融合であることを理解
業務改善経験を“デジタル活用”視点で再整理：IT導入やPoCへの関与経験があれば積極的に棚卸し
デジタル技術の基礎理解を深める：RPA、BI、SaaS、クラウドなどを概観
志望動機では“企業変革の一端を担いたい”熱意を明示：現場理解と構想力の掛け算で貢献する意欲を伝える

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4. 求められる知識と補完方法

DX白書、経済産業省「DX推進ガイドライン」
クラウド（AWS, GCP, Azure）の構造理解
RPA、業務自動化、業務可視化ツール（Bizrobo、PowerAutomate等）
ノーコード/ローコード開発に関する理解
参考書籍：『デジタル変革実行戦略』『企業変革のためのDX入門』

5. 職務経歴書の記載例

氏名：佐藤 絵里
生年：1990年生まれ

■職務要約：
業務コンサルタントとして約8年間、業務フロー可視化、業務要件定義、業務効率化のBPRに従事。近年はRPA導入やSaaS活用支援など、デジタル技術を取り入れた業務改革に取り組む。今後は構想段階から関与し、DX支援を専門とするコンサルタントとしてのキャリアを志望。

■職務経歴：
○○コンサルティング株式会社（2016年4月〜現在）
・製造業：工場業務の可視化およびRPA導入（業務削減40%達成）
・サービス業：SaaS導入に伴う業務設計および要件定義支援
・小売業：業務課題ヒアリングからPoC設計まで支援

■保有資格：
・中小企業診断士
・RPA技術者検定 アソシエイト
・TOEIC 880点

■学歴：
早稲田大学 商学部 卒（2013年3月）