PMOサービスのリーディングカンパニーでのプロジェクトマネジメントコントローラーの求人
求人ID:108891
募集終了
転職求人情報
職種
プロジェクトマネジメントコントローラー
ポジション
担当者
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収イメージ
390万円〜550万円(経験、スキルを考慮の上、当社規定により優遇)
仕事内容
【仕事内容】
-プロジェクト管理プロセスの導入定着化-
●弊社のコンサルタントやPMの意志や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくりを行う
●より現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションを現場に定着させる
●その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。
【仕事の特徴・魅力】
●どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。
●今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。
●PMOソリューションの第一人者になっていけます。
●通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。
-プロジェクト管理プロセスの導入定着化-
●弊社のコンサルタントやPMの意志や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくりを行う
●より現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションを現場に定着させる
●その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。
【仕事の特徴・魅力】
●どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。
●今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。
●PMOソリューションの第一人者になっていけます。
●通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。
必要スキル
<応募資格>
●専門卒以上
以下のいずれかの経験をお持ちの方
●システム開発プロジェクトにおけるチームリード業務
●システム開発プロジェクトの経験
●コンサルティングプロジェクトの経験
※SEやPG、PL等でシステム開発プロジェクトになんらかの形で携わった経験がある方をお待ちしています。
SEからプロジェクトマネジメントコンサルタントに?と思われるかもしれませんが、プロジェクトマネジメントコンサルタントとしての実践的なスキルは、
社内の豊富なノウハウやナレッジを共有することによって、入社後に身に付けることができますので、ご安心ください。
<あると望ましい能力>
以下の経験・資格をお持ちの方を歓迎します。
●PMO経験
●PM経験
まだ国内では珍しい「PMO」というビジネスを広め、第一人者として新市場を共に開拓していきたいとお考えの人を歓迎いたします!
●専門卒以上
以下のいずれかの経験をお持ちの方
●システム開発プロジェクトにおけるチームリード業務
●システム開発プロジェクトの経験
●コンサルティングプロジェクトの経験
※SEやPG、PL等でシステム開発プロジェクトになんらかの形で携わった経験がある方をお待ちしています。
SEからプロジェクトマネジメントコンサルタントに?と思われるかもしれませんが、プロジェクトマネジメントコンサルタントとしての実践的なスキルは、
社内の豊富なノウハウやナレッジを共有することによって、入社後に身に付けることができますので、ご安心ください。
<あると望ましい能力>
以下の経験・資格をお持ちの方を歓迎します。
●PMO経験
●PM経験
まだ国内では珍しい「PMO」というビジネスを広め、第一人者として新市場を共に開拓していきたいとお考えの人を歓迎いたします!
就業場所
就業形態
正社員
企業名
PMOサービスのリーディングカンパニー
企業概要
プロジェクトマネジメントアドバイザリー、
プロジェクトマネジメント(PMO)実行支援、
プロジェクトマネジメントトレーニング、ソフトウェア販売事業
プロジェクトマネジメント(PMO)実行支援、
プロジェクトマネジメントトレーニング、ソフトウェア販売事業
企業PR
マネジメント専門会社としてコンサルティングから現場への支援まで行う実行支援型のコンサルタント集団です。
業務カテゴリ
組織カテゴリ
備考
【概要】
世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、
「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」
「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」
「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等
さまざまな原因が挙げられます。
そんな課題を打破するため、現場での導入定着化・プロジェクトマネジメント上の意思決定支援を行います。
【勤務地】
各クライアント先(都内が多いですが、プロジェクトによっては地方もあります)
世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、
「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」
「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」
「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等
さまざまな原因が挙げられます。
そんな課題を打破するため、現場での導入定着化・プロジェクトマネジメント上の意思決定支援を行います。
【勤務地】
各クライアント先(都内が多いですが、プロジェクトによっては地方もあります)