金融、IT、コンサル、製造業、経営層の転職支援に特化した転職支援サービス【コトラ】

●アカウント/クライアントリード
●1億円以上のシステム構築プロジェクトのマネージメント
●次世代リーダ（ITコンサルタント、PM）の育成

・単なるシステム構築ではなく、ビジネスの成功に必要なことをとことん検討し、業務・システム両面で最適な提案を行い、それを具現化するというITにかかわる全領域におけるマネージメントを経験できます。
・特定のソリューションにとらわれることなく、RPAやデジタルマーケティングとも連携した幅広い提案を行えます。
・コンサルティンググループや技術統括本部・AI CoE・AWS CoEなどの技術専門集団による研修や勉強会を通じて、技術/コンサルティングの両面で、さらなる能力向上が可能です。
・第二創業期として会社変革のダイナミズムを経験できます。

CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・グループ経理体制の見直しと国内・海外子会社の経理機能の再配置
・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善
・RPA(ロボティクス)を活用した経理業務プロセスの効率化
・シェアードサービス・アウトソーシングのグローバルでの最適地選定及び当該地へのプロセス移管
・経営指標の設定と経営管理体制全般の改善
・予算や予測の仕組みの抜本的な改革
　そのほかグローバルのFinancial Managementチームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【具体的な案件】
・IFRS導入及び国内・海外子会社展開
・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入
・経営企画機能強化
・経理情報高度化の海外展開支援
・固定資産台帳のデジタル化・業務改善支援
・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備
・電子化によるペーパーレス化と働き方改革
・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開
・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・経理及び経営管理体制とプロセスの分析
・抽出課題に対する解決策の検討

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

PPM（Program & Project Management）は、企業のIT戦略。企画に基づくシステム化の実現に向けたプログラムやプロジェクトの運営・管理を支援することにより、企業のITによる変革を支援します。

【職務内容】
◆PGMO・PMO
ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）を推進すべく、システムの設計開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。 具体的には、プロジェクト、あるいは複数のプロジェクトからなるプログラムを対象として、進捗・課題・リスク・変更等のプロジェクト管理を支援します。

◆チェンジマネジメント
クライアントの業務プロセスの改革・改善（BPR）を支援します。また、新たな業務プロセスの普及・定着に向けた教育・研修計画の策定・実行を支援します。

◆IT調達支援
RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行を支援します。また、ベンダー候補者の提案書等の評価を支援します。

【具体的な案件内容】
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、ならびに新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
※PPMの責務として、クライアントへの提言、あるいはシステム開発ベンダーへの統制活動を担うことから、プロジェクト管理に関わる実務経験を有する、原則としてマネージャー以上の採 を想定しています。

《チーム紹介》
BtoCマーケットを対象するセクターにて、流通、消費財メーカー、人材ビジネス、物流、外食、ホテル・旅館と幅広い業種に対応しています。
デジタル化が必須のBtoCマーケットにおいて、業務の自動化・省力化、店舗のデジタル化等、ITやデジタルを中心にコンサルティングを展開しています。
デジタル戦略と基幹システムの最適化が命題になることが多く、戦略からシステム、業務改革に至るまで総合ファームとしての提供価値増大に日々取り組んでいます。

《職務内容》
IT基幹システムの構想策定・要件定義・導入サポートなどのシステム領域。
RPAをはじめとした業務改革領域。
店舗のデジタル化、データ戦略の強化等の戦略領域。
上記全てに影響する内部統制・リスク対応領域。
以上を主な業務として展開しています。

《役割および責任》
大手BtoCクライアントとのリレーション構築、信頼性の醸成による取引拡大が最大の役割。

《Automotiveチーム紹介》
十数名のコンサルタントが所属しており、コンサルティングファーム出身の他に、SIベンダーや、自動車完成車メーカー出身も在籍しています。

《職務内容》
自動車メーカー、自動車部品サプライヤー、ディーラー、自動車金融など、自動車業界の各レイヤー企業に対して、ビジネス/IT戦略の立案、業務プロセス設計・業務改善からIT導入支援のサポートを担う部門で、クライアントの成長を多角的にご支援します。
CXO／部門長クラスとリレーションを構築し、提案活動からプロジェクト支援のリードを担当します。

以下のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。
・戦略策定・オペレーション改革
例）経営戦略立案・BPR支援、モビリティサービスなどの新規事業検討支援、ディーラー改革支援
・会計領域
例）グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定、グローバル CMS
・SCM領域
例）バリューチェーン最適化、需給管理
・人事・企業変革
例）人事制度改革、タレントマネージメント、組織風土・意識改革
・IT
例）IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

ライフサイエンス業界は、政府・保険者からの価格引き下げの圧力と、医療における治療から予防・完全治癒に移行する動きを背景に、これまで経験したことがない変革期を迎えています。
予防・完全治癒へのパラダイムシフトの原動力は、以下の3つの動きと弊社は考えています。
-画期的な新しい治療法
-テクノロジーの進歩
-患者からのデータアクセスの向上による健康のコンシューマライゼーション

このような環境変化において自立成長を目指すクライアントをサポートするコンサルタントを、SCからSMまで幅広く募集します。

◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます：

(1)Senior Manager/シニアマネージャー：アカウント担当して、部長クラスと密にコミュニケーションを取り、彼らの業務課題を理解した上で各 サービスラインと協業し,、統合的なアプローチによる解決策を提示・・実行できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし, 案件開拓ができる。
(2)Manager/マネージャー：特定プロジェクトの実務責任者として高品質の成果を創出する担い手になれる。 また、クライアントの現場キーパーソンと有効なリレーションを構築し、プロジェクトを継続・拡大することができる。
(3)Senior Consultant/シニアコンサルタント：プロジェクトにおいて,、エンゲージメントマネージャーの右腕として、高品質のデリバリーを遂行できる。デリバリーにおいては、得意な業務経験と知見を有し, クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

＜職務内容＞
業務やシステムの現状分析、SCM等の業務プロセス設計、移行・統合にあたってのPMOやビジネスパートナーの選定支援、およびSME(Subject Matter Expert)としてのアドバイス提供が主な業務となります。また、IT領域においてはグローバルで展開する業務アプリケーションの設計や導入支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

具体的にはクライアントの立場から次のような業務を支援していただきます。
・グローバルの方法論やソリューションを活用した業務・IT変革支援
・グローバル規制変更に伴うオペレーション変更及びシステム更改支援
・経営統合に伴う全体統合計画・各機能統合計画策定および実行推進支援
・業務・ITプロセスにおけるサービス管理フレームワーク構築及びソリューション導入支援
・RPAやIntelligent Automationを活用した部門横断的なプロセス最適化及びBPM(Business Process Management)ソリューション導入支援

【具体的な案件】
〇　グローバル外資系ヘルスケア / Post Merger Integration (PMI)支援
・事業買収後のPMI計画・実行推進
・グローバル成長戦略に基づいた新商品ローンチ
〇　グローバル大手外資系保険会社の日本法人 /新商品ローンチ・新基幹システムプラットフォーム導入
・クライアントの差別化戦略に基づいた新商品ローンチ
・新商品用の新基幹システムプラットフォーム導入
〇　グローバル自動車会社 /車両開発領域におけるコスト管理・利益予測システム導入支援
・車両開発領域のコスト管理におけるグローバルプロセス整備及びシステム導入
・新車販売における利益予測システムのリプレース支援
〇　国内製薬会社 / ITサービス管理成熟度評価
・日本本社・米国・欧州で提供しているITサービス管理の成熟度評価
・グローバル統合ITサービス管理モデル構築に向けたロードマップ策定

＜役割及び責任＞
〇　コンサルタント及びシニアコンサルタント
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の構造整理・分析（事業・業務・IT）
・業務、IT部門の改善領域特定、改善案の提案
・事業・業務・IT部門の変革実行支援時のブリッジ
・先進的なソリューションの日本導入を推進
・グローバルCIOサーベイの実施

〇　マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・（シニアマネジャー以上）新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献

TMT（ハイテク・メディア・テレコム）業界はDisruptive Technologyにより激しく揺れ動いています。

Amazon,Googleといったプラットフォーマーが新しいビジネスを創造し、さらに米国や中国のベンチャー企業がそのスピードを上回る速さで急成長しています。

当社でも、ハイテク企業へのベンチャー企業とのコラボレーションによる市場開拓、メディア企業へのDisruptive technologyを活用した新ビジネスの創造、テレコム企業へのPMI支援など、Globalチームと連携しハイテク・メディア・テレコム業界をAccelateするような案件を多数支援しています。

このようなサービス領域、クライアントベースの拡大に伴い、SCからSMまで幅広く新しいメンバーを募集します。

《職務内容》
TMT業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。
プロジェクトにおいては、現状分析・評価、ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。
(1)コアビジネスマネジメント
・事業ポートフォリオマネジメント
・ガバナンス・内部監査・内部統制
・海外グループ管理
・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティアドバイザリー

(2)オペレーションエクセレンス
・事業変革(ストラテジー＆オペレーション)
・組織変革(組織・人材マネジメント)
・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス
・オペレーション最適化(RPA・シェアード・アウトソージンク)

(3)デジタルトランスフォーメーション
・データ分析による戦略的シナリオプランニング
・先端技術（5G、IoT、AI等）を活用した新規ビジネスプランニング

《役割および責任》
◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます：
(1)Manager以上：特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について, CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し, サービスラインと協業し, 解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし, 案件開拓ができる。

(2)Manager未満：特定のプロジェクトについて, 高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し, 自分の得意領域を持っており, クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

SAPに関するERP主要モジュール（FI/CO/SD/MM/PP）および、BW、BO、BPC、IBPの機能をベースにした以下の職務を担当します。
1. 業務設計
2. システム構築（設計、設定、展開）
3. 拡張機能（Addon）設計
＊あくまでもSAPをベースにした職務なので、SAPに関する知識があることが前提になります。

CIOサービスは、クライアント企業のIT部門に常駐して、IT戦略・策定から推進まで一連の業務コンサルタント目線で遂行し、顧客の既存のIT環境と最新ソリューション及び最新のデジタル技術との調和を図りながら、現状を考慮した実践的かつ効率的なクライアント企業の変革・成長を支援します。

職務内容
企業のCIO、あるいはIT部門長が果たす役割を全て担います。

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・クライアント案件におけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・新規案件受注に向けた提案活動

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
※CIOサービスの責務として、クライアントのマネジメントクラスも含めた関連部門への提言や調整、コーポレートレベルの制度・ルールに関わる調整、あるいは多様なベンダーへの統制活動を担うことから、そのような実務経験を有する、原則としてマネジャー以上の採用を想定しています。

●コンサルティング業務
・クライアント(大手上場企業の経営企画や情報システム部門責任者)のブレインとして、問題発見から解決策の提案、その実行管理まで取り組んでいただきます。(マネージャクラス相当)
　

●コンサルティング以外の業務
・引き合いや営業顧問(大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動を行っていただきます。
・また、自社の戦略構築や課題解決等の活動にも参画いただきます。
　

【職務事例】
●システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施）
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトでも見えてき、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、全領域における課題を抽出。主として、経営・人材・業務・仕組みといったところで課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題に対して、経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

●大手自動車メーカーのIT部門におけるプログラム管理支援
＜背景・課題＞
巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。
また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。
＜役割＞
PgMoとして参画し、適切にプログラム管理できるようコスト面でのルール策定及び実施を通してIT部門の部門長を支援した。

●大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
＜背景・課題＞
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
＜役割＞
デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。

●既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援）
＜背景・課題＞
受託型のビジネスモデルのSIerにおいて、安定した収益モデルの確保が事業ポートフォリオとして求められ、パッケージ型システムを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援を実施。
＜役割＞
外部の視点から当該事業における現状アセスメント、課題の整理及び施策の方向性を検討した。

●コンサルティング業務
・マネージャクラスの社員の下で、クライアント(大手上場企業の経営企画や情報システム部門責任者)のブレインとして、問題発見から解決策の提案、その実行管理まで取り組んでいただきます。(アナリスト〜コンサルタントクラス相当)


●コンサルティング以外の業務
・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも携わっていただきます。
　→人事業務・Web戦略策定・社内研修・新規事業立上げ など

【職務事例】
(1) IT部門におけるプログラム管理支援
＜クライアント＞
大手自動車メーカー
＜背景・課題＞
巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。
＜役割＞
メンバとして、関係部門間のやり取りの取り纏めや、定例会議に向けた進捗・課題の概要を整理・資料化、議事録作成、ベンダからの見積精査などを担当した。

(2) 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
＜背景・課題＞
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
＜役割＞
マネージャ配下で、主に検討内容や論点整理および資料化や検討課題の整理、ドラフト資料の作成、課題解決へ向けた関係者とのコミュニケーション、現場状況の把握、関係者へのレポーティングを担当した。

(3) 次期基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
＜背景・課題＞
要件定義フェーズに要件を詰め切れておらず、開発/テストフェーズでの仕様変更/機能追加の依頼が多く寄せられた。それに伴い障害が多発・収束しない状況となっており、慢性的な遅延体質のプロジェクトだった為、仕様変更や、障害対応の影響確認を徹底し、障害の収束及び品質の向上が求めれた。
＜役割＞
PMOとして開発フェーズより参画し、各種管理・分析業務のサポートや、全体最適を考えた体制の再構築・品質向上を目的とした追加テスト計画の策定等、立て直しプランの立案及び実行を支援した。

ITコンサルティング領域、特に各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、IT技術の最適活用を図ることをミッションとした新設チームです。

●職務内容
クライアントへのトータルソリューション構築・展開を目的として、ITコンサルテーション・サービスが職務内容になります。具体的には、「IT戦略策定支援」、「情報システム要件定義支援」、「プロジェクトマネジメント支援」等です。特に業種への専門性を高めるために、下記の連携活動を実施しています。

・業界・業種別課題の識別（セクター連携）
・ソリューションの連携・開発支援・知見蓄積/展開（サービスライン連携）
・グローバルを含めたグループののケイパビリティ強化・開発
・アセットの構築（ソリューション開発部門連携）

【具体的な案件】
新設チームなので、チーム固有案件として切り出してはいませんが、製造業・サービス業・官公庁・インフラ企業等網羅的な展開を図っています。

●役割及び責任
＜シニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・各セクターと連携した業界の動向調査・個別クライアントの課題分析・調査
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネージャー以上＞
・各業種におけるIT適用の範囲・レベル・効果等の分析全般のリード
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

＜職務内容＞
ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等


役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

金融機関における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。
プロジェクトにおいては、現状分析・評価、ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。

●戦略・オペレーション　
例）経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPA

●財務・会計　
例）財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応（NSFR、IRRBB、AML等）、Global CMS

●IT　
例）基幹システム（勘定系・情報系・決済系）導入、EPR導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティ

●人事・企業変革　
例）人事制度改革、人財開発、企業文化変革（Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等）

《役割および責任》
原則マネジャー職以上での採用を想定しております。
アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO／部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提示できること、また、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし案件開拓ができることが期待されます。

金融機関において、下記のようなサービスの遂行・管理。
・PMI（Post Merger Integration）
・PMO（Project Management Office）
・統合シナジーの検討
・TOM(Target Operating Model)の策定
・プロジェクトリスクマネジメント支援
・グローバルプロジェクトマネジメント執行支援

【具体的な案件】
・大手銀行におけるRPA海外展開のPMO支援
・地銀における統合時のPMO及びPMI支援
・大手銀行における勘定系システム更改プロジェクトのリスク管理
・大手証券会社におけるシステム更改プロジェクトのPMO支援
・外資保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援
・大手保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価

《役割および責任》
●コンサルタント／シニアコンサルタント
管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
・プロジェクトスケジュールの策定及びアップデート
・課題（リスク及びイッシュー）の抽出及び抽出課題に対する解決策の検討、課題の解決状況のトラッキング
・プロジェクト進捗状況のモニタリング及びステークホルダーに向けたレポーティング資料の作成

●マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成
・新規案件受注に向けた提案活動

最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。

-デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革
-グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション
-経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革
-顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築
-AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化

【具体的な案件】
・デジタル活用による業務改革支援
・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援
・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援
・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定

《役割および責任》
●コンサルタント／シニアコンサルタント
管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
・クライアント業務の分析、プロセス可視化、および課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討

●マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

IT戦略策定やデジタルを活用したビジネスケース策定、IT組織やガバナンスの高度化やトランスフォーメーション、ITプロジェクトのシステム企画/要件定義支援、マネジメント推進等、金融機関のCxOやIT部門の課題に対応する総合的なアドバイザリーサービスを提供して頂きます。

-IT戦略の立案/デジタル化方針の検討などのCIOサポート
-大規模システム導入・更改における全体計画・要件定義

【具体的な案件】
・IT戦略立案/システム将来構想検討支援
・ITコスト削減/施策検討支援
・フロントシステム全体構想支援　等

《役割および責任》
●コンサルタント／シニアコンサルタント
管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
・クライアント業務/システムの分析、プロセス可視化、および課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討

●マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

デジタル活用に向けた戦略立案・新規事業開発、顧客接点・既存サービスの高度化支援を中心に、主要金融機関（銀行、証券、保険、カード、リース）や金融サービスへの新規参入企業に対して、デジタルトランスフォーメーションに向けた支援を行います。
クライアントの競争上のポジショニング維持・拡大、新規開拓にむけ、総合的なアドバイザリーサービスを提供します。

【Planning】
- デジタル戦略立案とロードマップ作成支援
- テクノロジー活用による既存サービスの高度化・ビジネスプラン作成支援
- マーケティングの高度化とデジタルマーケティング戦略立案支援
- デジタル活用による顧客接点高度化支援 オムニチャネルにおけるカスタマーエクスペリエンス戦略立案
- デジタル組織体制の構築によるIT投資戦略再設計支援

【New-Model】
- 新規ビジネスモデル開発＆立ち上げ支援
- 規制緩和に伴う新規金融事業・サービス参入
- 新技術(AI, IoT etc.)を使った顧客接点プロセス変革や新規サービス開発
- データアナリティクスからのビジネスモデル創出

《役割および責任》
●コンサルタント／シニアコンサルタント
・管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
市場分析、クライアントのおかれている環境・現状分析をもとにした仮説立案・課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討、検証
・計画書、報告書等のドキュメント作成

●マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・プロジェクトアプローチや方針検討、コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・レビュー
・クライアントのマネジメント層への、新規案件受注に向けた提案活動
・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外へ情報発信
・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築
・クライアントと長期的信頼関係の構築

●チーム紹介
GlobalのStrategyチームの一員として、『日本企業が再びグローバルで戦える力を取り戻すための変革リード＆サポート』をミッションに掲げています。
　
そこで、我々が実施すべきこととして
▼クライアントの重要課題に対するクリティカルな解としての戦略・計画策定から
▼実際にクライアントが動き、変革しきるまでの徹底支援を
▼Globalの総合力を活かして実施すること
と定義しています。

仮に、業務やシステムにおける特定の変革テーマから支援開始になったとしても、その範囲に過度に縛られることなく、本当にクライアントに価値とインパクトがある改革とするため、全社での変革を生み出す提案を行うことを目指します。
また、上記のような活動を行うに当たっては、単なる戦略コンサルタントや業務コンサルタントといった限定的な領域ではなく、真にＣＥＯのパートナーとなり得る、つまり、経営機能全体を捉えた上で改革レバーを特定し、全社に改革のうねりを生み出していける「真の経営コンサルタント集団」を標榜しています。

【チームの人員構成】
　多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが活躍しています。
　シニアマネジャー以上のリーダークラスは、戦略系ファーム出身者や、他の総合ファームにて戦略領域を経験している者が担い、後輩の育成にあたっています。
　また、事業会社からの転職者や、新卒入社者といったコンサルティング未経験者も、リーダークラスの指導のもと、しっかりとキャリアを重ね、マネジャーやシニアコンサルタントとしてクライアントから指名されるほどの実力をつけ活躍してくれています。

職務内容
3つの領域におけるサービスを提供しています。
1）Enterprise-Wide Transformation:
事業価値を向上させるための全社方針、そのための事業ポートフォリオ定義、等。
2）Growth Strategy:
既存事業における事業戦略の見直し、新規事業立ち上げに向けた構想策定、等。
3）Operating Strategy & Cost:
経済合理性の達成（生産性を向上されて投資のための費用や工数を捻出）、重要業務（販売・営業、技術）の強化、等。

　いずれのサービスにおいても、クライアントの変革を実現するために必要な知識・スキルを常に最新な状況にキャッチアップし、クライアントに還元できることが求められます。

【具体的な案件】
Enterprise-Wide Transformation1
・株価プレミアム最大化のメカニズム仮説構築、およびその実現に向けた全社成長戦略の策定(製造業)
・グループ全体におけるポートフォリオ再編とその改革支援(エネルギー)

Growth Strategy
・EV化を睨んだ自動車部品製造事業における事業戦略策定とその実行支援(製造業)
・モビリティ領域におけるビジネスエコシステム構想(製造業)

Operating Strategy & Cost
・最新テクノロジーを活用した業務改革案の策定 (人材派遣業)
・AIを活用した設計・開発業務の高度化 (製造業)
・生産性向上余地の把握とその解決策の検討 (総合商社)

　クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。

役割及び責任
＜コンサルタント(C)＞
・上位者の指示のもと、プロジェクトの成果物における重要なインプットの作成において中心的な役割を果たして頂きます。
・具体的には、与えられた論点に対する答えを導き出すために、机上リサーチやインタビュー等を行い、情報を収集したうえで、そこから何がいえるか（=示唆出し）を検討することが期待されます。
・基本的に、コンサルティング未経験の方は、このコンサルタントクラスからキャリアを始めて頂く想定です。

＊なお、新卒および第二新卒の方は、ビジネスアナリスト(BA)からキャリアを始めることとなりますが、現在は募集しておりません。

＜シニアコンサルタント(SC)＞
・3領域において少なくとも1つの領域において専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・具体的には、マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。
・このため、原則としてコンサルティングファーム経験者を想定しています。

＜マネジャー(M)以上＞
・上記3領域において少なくとも1つの領域において高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担います。（シニアマネジャー以上は、複数案件のマネージメントを想定）
・具体的には、計画時において、クライアントと解決すべき論点を設定し、ゴール・成果物を特定、プロジェクトの進め方を定義します。プロジェクト遂行時には、クライアントの期待を適切にコントロールし、メンバーをモチベートしつつ成果物品質を高めることが期待されます。
・また、クライアントとの深い関係を築き、“弊社のファン”となって頂くべく行動することが重要な役割です。
・そのため、原則として競合ファームにおいてマネジャー以上を経験している方（もしくはマネジャー実力相当のシニアコンサルタント等）を想定しています。

・統合基本計画の策定、経営会議への参加、事業計画策定支援など。
・対象外者のビジネス分析、オペレーション統合、システム統合支援
・組織再編、会計管理導入／決算早期化、内部統制支援
・各種会議のファシリテーション、ディスクローズのサポート
・対象外者従業員へのヒアリング等

当部門では、RPA、AI等のデジタルテクノロジーを経営コンサルティングの領域に活用し、クライアントのビジネスモデル及び組織、業務の変革を通じ、高度な効率化と付加価値創出を支援する組織です。 他の専門チームとも協業しながら、クライアントと一緒になってプロジェクトを進める経験を身に着けることができます。

職務内容
●デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革） デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施
●上記活動に資する最先端技術を取り込み、当社のサービスを作りこむために内外のプレイヤーと協業して新しいソリューションを整備・開発

【具体的な案件内容】
●デジタルレイバー高度自動化（RPA+AI）による業務変革
昨今、話題となっている人工知能（AI）による画像／音声認識・文章理解・深層学習等とRPA（Robotic Process Automation）技術を連携活用することによる、ホワイトカラー業務効率化・高度自動化・業務分析や予測・働き方改革をテーマとした業務革新
●更なる改革効果を創出するための効率化・付加価値向上を目指す業務改革
●上記を実現するためのRPA＋AIのPoC（概念検証）、構築、ガバナンス構築

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
上記のような案件に参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

＜マネージャー以上＞
プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

当部門では、RPA、AI等のデジタルテクノロジーを経営コンサルティングの領域に活用し、クライアントのビジネスモデル及び組織、業務の変革を通じ、高度な効率化と付加価値創出を支援する組織です。 他の専門チームとも協業しながら、クライアントと一緒になってプロジェクトを進める経験を身に着けることができます。

職務内容
●デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革） デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施
●デジタルレイバー（RPA/AI）による業務変革 昨今、話題となっているRPA（Robotic Process Automation）技術や画像／文字／音声認識・文章理解・深層学習などの 人工知能（AI）などのデジタル技術を活用したホワイトカラー業務効率化・自動化・働き方改革をテーマとした業務革新
●バックオフィス・シェアードサービス改革 グローバル化・再編・M＆A等に伴う国内外シェアードサービスセンター構想立案から、デジタル技術を駆使した業務のIA（Intelligent Automation）化、その導入実行支援等のプロジェクト実施

【具体的な案件】
●デジタル技術のPoC（概念検証）、構築、仕組み・ガバナンス構築 、プロジェクトマネジメントの実施
●働き方改革、全社効率向上業務改革といったテーマに対しての実行企画立案
●RPA・AI導入を含めた改革テーマの実行施策推進
●RPA活用の企画・立案。自動化対象の抽出、自動化後のあるべき業務の姿、組織の姿の設計

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

＜マネージャー以上＞
上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

当部門では、RPA、AI等のデジタルテクノロジーを経営コンサルティングの領域に活用し、クライアントのビジネスモデル及び組織、業務の変革を通じ、高度な効率化と付加価値創出を支援する組織です。

【具体的な案件】
主にRPA(Robotic Process Automation)を活用した業務変革です
・昨今、話題となっているロボティクス技術や人工知能（AI)を活用したホワイトカラー業務の効率化・自動化をテーマとした業務革新
・RPA開発を通じてシェアードサービスや間接業務/事務処理センターの変革

役割及び責任
上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoC（概念検証）および実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

1）Enterprise-Wide Transformation:
事業価値向上のためのIT機能・組織・人材のTo-Beモデル構想・設計、変革ロードマップの策定および推進支援、等。

2）Growth Strategy:
事業戦略実現に向けたIT戦略・中計の策定、デジタル戦略の策定、プロジェクトポートフォリオの最適化、等。

3）Operating Strategy & Cost:
IT企画・開発プロセスの変革、IT調達・ベンダーマネジメントの強化、IT投資管理スキームの高度化およびITコスト削減、等。　

【具体的な案件】
Enterprise-Wide Transformation
・IT部門のミッション・戦略目標の定義、運営モデルの設計、人材育成計画の策定・実行支援 (エネルギー)
・全社IT機能のパフォーマンス測定指標の定義、モニタリング・意思決定プロセスの確立 (製造小売業)

Growth Strategy
・顧客接点業務のデジタル化戦略策定 (金融業)
・新規事業立ち上げに伴う基幹システム構築のオプション評価・ビジネスケース分析 (流通業)

Operating Strategy & Cost
・システム企画業務のプロセス変革 (金融業)
・IT投資評価モデルの策定、ITコスト削減施策の立案・実行 (製造業)
・プログラム/プロジェクトマネジメントプロセスの設計・導入 (エネルギー)

　クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。

●役割及び責任

＜コンサルタント(C)＞
・上位者の指示のもと、プロジェクトの成果物における重要なインプットの作成において中心的な役割を果たして頂きます。
・具体的には、与えられた論点に対する答えを導き出すために、机上リサーチやインタビュー等を行い、情報を収集したうえで、そこから何がいえるか（=示唆出し）を検討することが期待されます。
・基本的に、コンサルティング未経験の方は、このコンサルタントクラスからキャリアを始めて頂く想定です。

＊なお、新卒および第二新卒の方は、ビジネスアナリスト(BA)からキャリアを始めることとなりますが、現在は募集しておりません。

＜シニアコンサルタント(SC)＞
・3領域において少なくとも1つの領域において専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・具体的には、マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。
・このため、原則としてコンサルティングファーム経験者を想定しています。

＜マネジャー(M)以上＞
・上記3領域において少なくとも1つの領域において高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担います。
・具体的には、計画時において、クライアントと解決すべき論点を設定し、ゴール・成果物を特定、プロジェクトの進め方を定義します。プロジェクト遂行時には、クライアントの期待を適切にコントロールし、メンバーをモチベートしつつ成果物品質を高めることが期待されます。
・また、クライアントとの深い関係を築き、当社グループのファンとなっていただくべく行動することが重要な役割です。
・そのため、原則として競合ファームにおいてマネジャーを経験している方（もしくはマネジャー実力相当のシニアコンサルタント）を想定しています。

企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、企業のITによる変革を幅広く支援します。

＜職務内容＞
◆IT戦略策定支援 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。

◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・勘定系システム再構築支援
・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援

●役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

TSA（Technology Strategy & Architecture）及びPPM（Program & Project Management）は、企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、企業のITによる変革を幅広く支援します。

職務内容
◆IT戦略策定支援 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。

◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・勘定系システム再構築支援
・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

当社はデジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。

《チーム紹介》
金融業界には社会インフラとして、利用者保護や不正防止等の安全性確保など安心・安全なサービスの継続的な提供が求められています。一方で、テクノロジーの進化や新規プレイヤーの参入等により、各社を取り巻く経営環境の変化がますます激しくなっています。
その中で、コンプライアンス対応やサイバーセキュリティ対応、内部監査等を含んだ各社のリスクマネジメント業務は、複雑化・多様化の一途を辿るリスク・コンプライアンス要求に確実に対応し続ける一方で、ビジネスの変革スピードに追随していくことが求められています。

当チームでは、金融機関の各種リスクマネジメント業務の整備や評価・改善は勿論、各社のデジタライゼーション推進に伴うリスクへの対応等の高度化、並びに、テクノロジーを活用したリスクマネジメント業務の変革のための、専門的かつ先進的な支援を行います。

《職務内容》
大手金融機関を中心に、IT及びデジタライゼーションに係るリスクの対応支援業務、並びにリスクマネジメントのデジタライゼーション支援業務を担当いただく予定です。

●プロジェクト事例<1>　IT及びデジタライゼーションに係るリスクの対応支援業務
　・サイバーセキュリティ対応態勢の現状評価、改善及び高度化の推進支援
　・AI、RPAに係る管理態勢（組織、プロセス、管理ルール）の評価、策定支援
　・クラウド移行リスク（戦略／ビジネス／セキュリティ／コンプライアンス各観点）に係る管理態勢の評価、ルール策定支援
　・システム監査、IT統制の評価支援

●プロジェクト事例<2>　リスクマネジメントのデジタライゼーション支援業務
　・GRCテクノロジーを活用した海外ITガバナンス高度化支援
　・GRCテクノロジーを活用した統合リスク管理システム（オペレーショナルリスク・コンプライアンス・内部監査等）の構築支援
　・データ分析ツールを用いたコンプライアンスモニタリングの高度化

《役割および責任》
●マネジャー未満（コンサルタント／シニアコンサルタント）
管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
・クライアント業務の分析、プロセス可視化、および課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討

●マネジャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動
・新規サービス、ソリューション開発活動への参画（※マネージャー未満も任意参加可能）

バリューチェーン全体を対象として戦略から組織、業務、テクノロジーを総合的に活用して変革全体を支援し、クライアントの本業のパフォーマンスを向上させることをミッションとしています。
近年のデジタルテクノロジーの急速な進化により、ビジネス主導とテクノロジー主導の双方の視点からクライアントの変革を支援しています。

＜General＞
経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

【具体的な案件】
大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新
・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル経営基盤改革
・グローバル経営の目指す姿の策定
・全体改革方針と施策の策定
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化
・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定
・改革優先順位とロードマップの策定

近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。

　特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン（開発・設計）領域において、製品戦略、業務プロセス改革、ITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、
・製品・技術プラットフォーム企画
・製品ロードマップと技術ロードマップ策定
・製品原価企画の改善・実現
・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮
・モジュラーデザイン適用支援
・MBSE(Model Based Systems Engineering)導入支援
・デジタル戦略立案
・PLMシステム構築支援
等があります。
また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応やデジタルトランスフォーメーションなどクライアントの経営課題に対して、弊社グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針と施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・クライアントの変革プログラムの実行支援
・弊社の製造グローバルネットワークを用いた海外先進事例リサーチ
それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー、SCOとしての活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

最近、調達領域を対象とした改革の引き合いが著しく増えていることから当該領域のプロフェッショナルを大きく強化したく急募いたします。
調達戦略やカテゴリマネジメント戦略策定、業務改革などの経験に加えて、調達システム構築、調達ソリューション導入といった経験者を募集いたします。

経営戦略や事業戦略に基づいて、調達領域の在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援、ソリューション導入支援が主な業務になります。
当社ではSIビジネスは事業ドメインとしていないため、大規模なテクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援を実施しています。

また、日本国内案件はもちろんのこと、グローバル案件も増えていますので、海外志向のある方にとっても魅力的な環境であると考えています。

【具体的な案件と支援概要】
大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新
・調達改革方針の策定
・集中購買体制への変革構想
・新オペレーションモデルの策定とベンダー選定
・システム構築PMO
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル調達基盤改革
・調達カテゴリー戦略の策定
・調達組織の役割再定義
・新オペレーションモデルの策定
・ソリューション導入
・Quick Win施策の実施

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針、施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・ソリューション導入の支援
・クライアントの変革プログラムの実行支援

それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネジャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

SCOとしての活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

製品開発、調達、生産、物流、販売、アフターサービスといったバリューチェーン全体を対象として、
(1)将来のビジネスのあり方と実現に向けた変革アジェンダを定義する構想策定
(2)それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義
(3)業務・組織変革の支援
までが主な業務になります。

システムの設計、プログラミング、テスト等のシステム構築タスクには直接携わらず、ベンダーに任せ、弊社は、ベンダー選定支援や、クライアント側に立ったシステム導入から業務移行までの変革支援を担当しています。

【具体的な案件と支援概要】
大手製造業 / グローバル経営基盤改革
・グローバル経営力の向上を目的として、販売、設計、調達、生産、物流、会計といった事業全体を対象に、経営の仕組みや業務の目指す姿を策定の上、改革方針と施策を定義
・新オペレーションモデルとテクノロジーに求める要件を定義して、ベンダー選定を支援
・デジタル化のPMO及びQuick Win施策の実行を支援
・海外グループ会社への展開を支援

大手製造業 / グローバル調達改革
・調達コスト低減、業務デジタル化、コンプライアンス向上を目的として、グローバル調達の目指す姿を策定
・グローバル調達方針やオペレーションモデルを定義
・デジタル化のPMO及びQuick Win施策の実行を支援
・海外を含むグループ会社への展開を支援

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化
・事業競争力の向上を目的として、外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿と改革方針を策定
・改革優先順位とロードマップの策定を支援

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針、施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・ソリューション導入の支援
・クライアントの変革プログラムの実行支援

それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネジャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

組織活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

●チーム紹介
当部門（インフラ産業(高速道路・空港・航空・鉄道・プラント建設他）、石油化学）は、人口減にともなう国内市場縮小、急激なインバウンド需要変動、直近は新型コロナウィルスによる移動需要の大幅縮小などの大きな環境変化の中にあります。今後はwithコロナ、afterコロナを見据えたニューノーマル対応が必須であり、聖域なきコスト削減および持続可能な利益創出に向けて体質改善を急速にすすめていく必要があります。当チームはこのような業界課題解決に向けて、業界に対する提言を示しつつ、クライアントのＣＸＯ／事業部長との中長期的な関係を構築し、クライアントの課題解決に向けたトラステットパートナーとしてコンサルティング・アドバイザリーの提供をしています

●職務内容
当該業界向けに以下のような領域の案件組成並びにサービス提供を行います。
・経営戦略、事業戦略、オペレーション戦略
　（例）中期経営計画策定新規事業戦略立案、サービス戦略立案、事業構造改革、ターゲットオペレーティングモデル策定
・経営管理
　（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
　（例）ＲＰＡ・ＡＩ等デジタル技術の導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、セキュリティ対策強化、規制対応、人事制度策定
・大規模プロジェクト管理
　（例）大規模ＩＴプロジェクトＰＭＯ、大規模コンストラクションプロジェクトリスク管理

●役割および責任
原則マネジャー職以上での採用を想定しております。 アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO／部門長クラスとコミュニケー ションを取り、経営課題を理解、解決のための仮説を構築し、サービスラインと協業し解決策を提示し、プロジェクトチームの組成ができること、ま た、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーをハンズオンで実施し継続または関連案件の開拓ができることが期待されます。

●チーム紹介
中央省庁、地方自治体、独立行政法人、特殊法人、学校法人、医療法人等、公共性の高い企業・団体に対して、政策の立案段階からその実現に向けての施策遂行段階まで包括的に支援している部門です。主要ターゲットは国内となりますが、海外先進事例の日本への適用等踏まえ、グローバルファームとしての強みを最大限に生かしてサービスを提供しています。

●職務内容
公共領域の政策実現に向けた流れの各段階ごとに以下のような案件・サービスに係るプロジェクトの獲得及び遂行・管理を行います。
・政策立案段階　：　各種調査研究、事業評価、実証実験推進支援
・政策遂行段階　：　IT関連（構想策定、要件定義、工程管理）、リスクマネジメント関連（サイバーセキュリティ対策）、デジタル関連（RPA活用、AI活用）、地方創生関連（スマートシティ、健康・医療・介護、教育、スポーツ等）
いわゆるシンクタンク系の企業とは異なり、政策立案段階単体で案件を終了させるのでなく、遂行段階の支援につなげていくことを重視しています。

●役割および責任
原則マネジャークラス以上での採用を想定していますが、大規模IT案件も増加傾向にあり、初期段階においては同案件への配属を前提に、シニアコンサルタントクラスの採用も行っています。
ディレクタークラス・シニアマネジャークラスについては、複数案件の提案リードとして、顧客との関係構築、オポチュニティの発掘、提案等の作業に従事してもらい、案件獲得後には、プロジェクトリードを担ってもらうことを期待しています。
マネジャークラスについては、上位クラスの指示のもと、提案作業への関与、案件獲得後の案件遂行の主要メンバーとしての活躍を期待しています。

●チーム紹介
電力・ガス事業者は自由化による競争環境進行とエネルギー基本計画の大規模な方針変更をうけて、変化のうねりに直面しています。エネルギー効率性の向上と国内市場の縮小だけでなく、新型コロナウィルスによる短期的な需要押し下げ要因により、国内需要がピークアウトしているなか、聖域なきコスト削減および持続可能な利益創出に向けて体質改善を図り始めています。当チームはこのような業界課題解決に向けて、業界に対する提言を示しつつ、クライアントのＣＸＯ／事業部長との中長期的な関係を構築し、クライアントの課題解決に向けたトラステットパートナーとしてコンサルティング・アドバイザリーの提供をしています

●職務内容
当該業界向けに以下のような領域の案件組成並びにサービス提供を行います。
・経営戦略、オペレーション戦略
　（例）中期経営計画策定新規事業戦略立案、サービス戦略立案、事業構造改革、ターゲットオペレーティングモデル策定
・経営管理
　（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
　（例）ＡＩ・高度自動化ソリューション等デジタル技術の導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・大規模プログラムマネジメント支援
　（例）制度対応等の全社大プログラムマネジメントオフィス支援、大規模ＩＴプロジェクトＰＭＯ、プロジェクトリスク管理

●役割および責任
原則マネジャー職以上での採用を想定しております。 アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO／部門長クラスとコミュニケー ションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提示し、プロジェクトチームの組成ができること、ま た、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーをハンズオンで実施し継続または関連案件の開拓ができることが期待されます。

75% :
給与/賞与計算および周辺業務・決算関連等のオペレーションおよびとりまとめ

10% :
退職金計算、支払手続き

10% :
給与関連業務の統合推進（給与業務統合や標準化の推進、業務効率化）

5% :
賞与引当金、退職給付費用等の人件費管理

＜アピールポイント/キャリアパス＞
HR関連の業務を幅広く経験できる
・給与・福利厚生関連の業務からスタートしていただき、会社の風土に慣れていただきます
・ゆくゆくはそこから派生する各種人事対応（評価に基づく報酬改定など）を経験する中で幅広く人事の経験を積んでいただきます

不動産・インフラESG評価指標のグローバル・スタンダードであるGRESB評価の日本唯一の推奨アドバイザーである同社では、
顧客（不動産ファンド、インフラファンド、大手・中堅ディベロッパー、機関投資家など）のESGに関する戦略策定・取組推進・情報開示などのサポートや、
GRESBや他のESG評価に関するコンサルティング業務を行っています。
同社の管理部門のトップとして、人事、総務、契約書関連、経営管理等をお任せしたいと考えております。

組織構成：
同社は約15名の少数精鋭の組織で、20代〜50代まで幅広い社員が活躍しています。社員の前職は、証券会社のトレーダーや環境コンサルタント、監査法人などさまざま。子育て中や産休から復帰した社員も多く、互いの働き方を尊重しサポートし合う風土が醸成されています。

デジタルプロダクトにおけるtoCまたはtoBの体験の設計全般に携わっていただきます。
主な業務内容としては、スクラムの開発メンバーとして、プロダクトオーナー、エンジニアと共に新規機能や機能改善における仮設検証に携わっていただきます。
また、プロダクトだけにとどまらず業務フローの改善やデザインシステムの改善や構築など幅広い業務にも関わることが可能です。
表層だけのデザインにとどまらず、企画の段階から事業リーダーやプロダクトオーナー、エンジニアと一緒にサービスを作り、成長させるためにユーザーの代弁者として事業とユーザーの橋渡し役を担っていただきます。

●主な業務内容
・情報設計
・UI デザイン
・プロトタイピング
・事業フェースに伴ったプロダクトの体験設計(UXデザイン)・ユーザー調査（リサーチャーも在籍しています）
・ユーザービリティ調査（リサーチャーも在籍しています)
・仮説検証
・ステークホルダー間の情報の整理、構造化

●【必須】使用ツール
・Figma
・miro
・Slack
・Zenhub

●【歓迎】使用ツール
・Google Analytics
・Firebase

効率が上がるのであれば、新しいツールや手法は積極的にとりいれています。

●このポジションの魅力
・教育サービスは、人に行動変容を促し、社会を変えていく事業です。
　社会貢献性の高い教育事業のプロダクトに、デザインの観点で「社会人の学び方改革」に関わることができる仕事です。
・様々な事業を経験してきたメンバーと共に、教育事業のデジタルシフトにも挑戦することができます。
・社内へのデザイン文化浸透フェーズから関わってもらうことができます。
・グローバル展開を目指すサービスに携わることができます。
・ビジネスと開発が身近な環境でデザインに携わることができます。
・ユーザーコミュニティを活かしユーザーをより身近に感じながらデザインに携わることが可能です。

●将来のキャリアイメージ
UXデザイナーとしてプロダクトの体験設計に携わっていただきつつ、サービス全体の体験設計をコントロールいただくリードUXデザイナーやより事業に関わって行くサービスデザイナーなどスペシャリスト向けのキャリアの選択があります。デザインマネージャーやプロダクトオーナーなどマネジメントのキャリア選択も出来ます。また、ご自身のご興味や関心によってはプロダクトマネージャー(PdM)等へのキャリア転換も可能です。
リードデザイナーやデザインマネージャーを担っていただく際には、チームやプロダクトのことだけではなく、社内へのデザイン文化の浸透や強化等、組織づくりにも関わっていただくことが可能です。

デジタルプロダクトにて、iOS、Android、WEBと3つのプラットフォームを展開しており、ご自身の得意なプラットフォームを選択していただき業務を遂行していただきます。
業務内容としてはスクラム開発のメンバーとして、プロダクトオーナーやエンジニアと協業をしていただきながら、toCとtoBのプロダクトの改善や新規機能提案を行っていただきます。
また、ユーザーコミュニティーチームと連携しユーザーに寄り添ったデザインや開発を行っていただきます。
表層のデザインだけでなく、デザイナーとして、企画の段階から事業リーダーやエンジニアたちと対話し協業しながらサービスを作り育てていただきます。

●主な業務内容
・情報設計
・UI デザイン
・プロトタイピング
・体験の設計支援
・ユーザビリティ調査（UXリサーチャーも在籍しています）

●【必須】使用ツール
・Figma
・miro
・Slack
・Zenhub

●【歓迎】使用ツール
・Google Analytics
・Firebase

効率が上がるのであれば、新しいツールや手法は積極的にとりいれています。

●このポジションの魅力
・教育サービスは、人に行動変容を促し、社会を変えていく事業です。
　社会貢献性の高い教育事業のプロダクトに、デザインの観点で「社会人の学び方改革」に関わることができる仕事です。
・様々な事業を経験してきたメンバーと共に、教育事業のデジタルシフトにも挑戦することができます。
・社内へのデザイン文化浸透フェーズから関わってもらうことができます。
・グローバル展開を目指すサービスに携わることができます。
・ビジネスと開発が身近な環境でデザインに携わることができます。
・ユーザーコミュニティを活かしユーザーをより身近に感じながらデザインに携わることが可能です。

●将来のキャリアイメージ
UXデザイナーとしてプロダクトの体験設計に携わっていただきつつ、サービス全体の体験設計をコントロールいただくリードUXデザイナーやより事業に関わって行くサービスデザイナーなどスペシャリスト向けのキャリアの選択があります。デザインマネージャーやプロダクトオーナーなどマネジメントのキャリア選択も出来ます。また、ご自身のご興味や関心によってはプロダクトマネージャー(PdM)等へのキャリア転換も可能です。
リードデザイナーやデザインマネージャーを担っていただく際には、チームやプロダクトのことだけではなく、社内へのデザイン文化の浸透や強化等、組織づくりにも関わっていただくことが可能です。

主に金融機関や金融事業に参入を企図するクライアントが経営管理面で有する課題の解決のためのコンサルティングを実施。
データ解析、課題抽出、そして課題解決のための業務設計やソリューションツールの作成。
加えて、自社開発製品のビジネスマッチングインテリジェンス(特許取得済）の開発・導入及びコンサルティングを実施。

【業務領域】
1．自社開発製品のビジネスマッチングインテリジェンスの開発・導入及びコンサルティング
2. マーケティング支援、新規事業立上支援（Webマーケティング、トランザクションレンディング、格付審査スコアリングモデル構築支援等）
3．国際金融規制対応（信用リスク管理、市場リスク管理、流動性リスク管理等の支援）
4．ALM・収益管理支援
5．人材・組織戦略支援　等

クライアントへのESG・SDGs支援業務を通じて、サステナブルな社会形成を目指して一緒に働ける仲間を募集。ESG投資の拡大、規制の強化、開示フレームワークの開発がグローバルで進展しており、企業や金融機関によるESGやSDGsへの関心が非常に高まっています。またESG SDGsを事業戦略と統合することを目指す企業や金融機関が数多く出てきています。最近では、気候変動や人権に注目が集まっており、TCFDや人権デューデリジェンスの取り組みが進められようとしています。それらのニーズに応えるべくグループ全体でサービス提供を行っており、サステナビリティの専門家としてキャリアのある方、また専門家を目指したい方と一緒に働きたいと考えています。

【業務内容】
1．ESG指標／CDPの評価向上支援
ESG指標（FTSE,MSCI,DJSIなど）評価向上支援
CDP等への質問書回答支援
2．ESG情報の第三者保証業務／環境安全監査
サステナビリティレポートの非財務情報保証業務
環境安全コンプライアンス調査（EHS監査）
ESGデューデリジェンス
3．統合報告・サステナビリティ報告の開示支援
統合報告書高度化支援
サステナビリティレポート高度化支援
GHG排出量等環境指標算定支援
4．サステナビリティ戦略／計画立案支援
サステナビリティ経営ビジョン方針の策定支援
重要課題特定支援(KPI/目標設定支援)
サステナビリティ戦略/計画の立案支援
気候シナリオ分析支援（TCFD）
ESG会計・環境／社会インパクト定量化支援
5．CSR調達／人権DD関連支援
サプライチェーンマネジメント・CSR調達運用支援
人権DD・人権関連アドバイザリー
RBA対応支援
6．サステナブルファイナンス支援
ESG投融資運用支援
PRI/PRB導入・対応支援
投資先のESG／SDGs経営支援
7．その他
新規事業創造プロセスの可視化（ESG視点）
サステナビリティ情報の管理の高度化支援
サステナビリティ情報システムのデジタル化支援

【業務概要】
主に金融機関や金融事業に参入を企図するクライアントが経営管理面で有する課題の解決のためのコンサルティングを実施。
データ解析、課題抽出、そして課題解決のための業務設計やソリューションツールの作成。
加えて、自社開発製品のビジネスマッチングインテリジェンス(特許取得済）の開発・導入及びコンサルティングを実施。

【業務領域】
1．自社開発製品のビジネスマッチングインテリジェンスの開発・導入及びコンサルティング
2. マーケティング支援、新規事業立上支援
　（Webマーケティング、トランザクションレンディング、格付審査スコアリングモデル構築支援等）
3．国際金融規制対応（信用リスク管理、市場リスク管理、流動性リスク管理等の支援）
4．ALM・収益管理支援
5．人材・組織戦略支援　等

●業務内容
・IT資産(PC・USB・iPhone・通信端末等)の資産管理および貸与管理、それに関わる運用・プラニング・プロジェクト実施
1.IT資産のプランニング業務（25%）
2.IT資産の管理業務/契約管理業務（25%）
3.実務担当者とコミュニケーション（25%）
4.PC交換/iPhone入替・運用統合等の各種プロジェクトのプランニング・実施（25%）

●アピールポイント
・グループの一員として活躍できます
・自分の裁量で業務をまわすことが出来き、自分の思いが形になります
・マニュアルのあるルーティン業務業務は業務委託にアウトソースしているため、より戦略的なタスクに集中できます

●想定キャリアパス
・最初はPC端末設定・管理業務に従事し、会社の風土に慣れていただきます。
・ゆくゆくはそこから派生する各種タスク/プロジェクトへの参画する中で幅広くIT資産管理/マネジメントの経験を積んでいただきます。
・IT知識を習得し、各種プロジェクト経験を積むことで、プロジェクトリーダ、リームリーダへと成長して組織の中心役なっていきます(チーフスタッフまたはマネージャ)

●業務内容
・プロジェクト管理プロセスの継続的な改善
・プロジェクト管理ツール（ServiceNow - ITBM）の新機能の導入
（30%）
・グループ内の全ITプロジェクトのモニタリング／コントロール
・ダッシュボードの作成、CIO及びITリーダーへのレポーティング
・グローバル標準のプロジェクト管理プロセスに適用するための統制
・プロジェクト管理ツールの管理
・グローバルPMOメンバが出席するコミュニティへの参加・発表
（70%）

●アピールポイント
・グループ内の全ITプロジェクトを俯瞰的に管理していただきます
・グループの海外ファームのPMOメンバとの英語でのコミュニケーションが多い業務です

●想定キャリアパス
・日本におけるPMO組織のリーダー

顧客満足度評価プロセス・品質評価プロセスの運用、改善をお任せいたします。

●業務内容
・顧客満足度評価プロセスの運用、改善（50%）
　−満足度評価に必要な情報の収集、評価実施の手配
　−満足度評価結果の取りまとめ、社内向け報告資料作成
　−既存プロセスの見直し
・品質評価プロセスの運用、改善（50%）
　−品質評価に必要な情報の収集、取りまとめ、評価ミーティングの手配
　−評価結果の取りまとめ、実績の更新
　−既存プロセスの見直し
※対顧客/クライアントととの直接の折衝、やり取りは発生いたしません。あくまでも裏方です

●英語使用場面
・組織内に在籍する外国人メンバーとのコミュニケーション（電話会議・メール）
・海外メンバーファームとのコミュニケーション（主にメール）
※ご経験に応じてお任せします

●キャリアパス
・クライアント満足度評価の運営リード
・レビューオペレーションチームの運営リード

ホスピタリティ＆ツーリズムチームでは、M&Aや事業提携のみならず、ホテル会社を含むホスピタリティ産業やツーリズム産業において競争優位を目指すオーナー、投資家、アセットマネージャー、レンダー、オペレーターに対する幅広いアドバイザリーサービスを提供しています 。

1. M&A/事業提携の際のデューデリジェンスを含む各種アドバイザリー業務
2. ホテル不動産の売買に係る支援
3. ホテルの新規開発に係る支援
4. ホテルオーナー向けホテル運営会社（オペレーター）選定に係る支援
5. ホテル会社やツーリズム会社の経営戦略策定、事業計画策定、ターンアラウンド支援
6. ホテル事業やツーリズム事業に関わる各種調査・報告書作成業務 等

契約法務をお任せするポジションです。

●職務内容
・契約書レビュー、ドラフト（和文、英文いずれもあり。70%）
・契約に関する社内向けコンサルティング業務（30%）

●ポジションのアピールポイント
・多種多様なクライアントの経営リスクに関するアドバイザリーを提供しており、特定の業種や範囲に限定されない、幅広い法的知見を得ることができます
・近年デジタル技術を利用したサービス開発を積極的に行っており、当該分野に関する最新の法的知見・経験を得ることができます
・クライアントへの業務提供や、新規サービス開発にあたってはグローバル連携を強めており、日本国内にとどまらず、グローバルでの活躍も可能です

●官公庁、独立行政法人、自治体、官製民間企業をクライアントとした下記のプロジェクトに従事いただきます。

システム構想策定支援、システム効率化検討支援、BPR推進支援、PMO支援、システム要件定義支援、システム調達支援、クラウド基盤・クラウドサービス導入支援

12/19（土）オンライン開催にて「説明会」「一次面接」を行います。
面接のキャパシティの都合上、一次面接希望者は事前に簡単に書類選考がありますのでお早目の申込をお願いいたします。

【応募職種】
●仙台、名古屋、大阪、広島、福岡勤務コンサルタント職
月2〜4回程度、企業訪問して改善指導します。（国内外出張）

●大阪勤務・名古屋勤務コーディネータ職（営業職）
コンサルティング先を開拓することがメイン業務です。
コンサルタントとコーディネータは協業しますので、コーディネータはコンサルタントのアシスタント的な業務ではありません。
コンサル出身もコーデイネータ出身も力のあるものが評価される仕組みです。