金融、IT、コンサル、製造業、経営層の転職支援に特化した転職支援サービス【コトラ】

●連結決算業務(連結精算表や開示書類の作成等)のアウトソーシング事業において、プロジェクトリードの役割を担っていただき、お客様への業務改善提案、コンサルティング業務、及びメンバーの育成業務を通じて、事業の成長促進に貢献いただきます。
●今回のポジションは、そのチームをリードするプロジェクトマネージャーとしての役割を期待しており、連結決算や開示業務を軸にした受託プロジェクトの安定運用をレビュアーとして支え、生産性向上を目的に業務フロー改善や人材育成にも取り組んでいただき、お客様にとって付加価値に繋がるリーダーシップを発揮していただくことを期待しています。
●入社直後しばらくは、弊社業務スタイルに慣れていただくため、プロジェクトメンバーとして現場業務に参画いただきますが、その後、プロジェクトの主担当、チーム責任者として活躍いただくことを期待しています。担当業務に対し、常に「このやり方は本当に正しいのか？お客様にとってより良い方法はないだろうか？」を考えていただき、担当するプロジェクトの業務資料及び業務フローの改善などを繰り返すことで、業務効率の向上や決算の早期化に貢献していただきます。
●業務は、弊社のオフィス内に持ち帰ってきて遂行しています。（プロジェクト立上げ段階や巻き取り段階では常駐もします。）担当規模としては、「顧客1社・1プロジェクト単位」で社員は3名~10名程度が関与し、1名が複数プロジェクトを担当することもあります。
●監査法人、コンサルティングファーム、事業会社等とは働き方や価値発揮の仕方が異なりますが、連結決算アウトソーシング事業という新たな成長フィールドにおいて、これまでの専門性を活かしてみませんか。「これまで無かったような新しいサービスを生み出していきたい」、「会計士として専門知見を組織全体の業務品質向上や若手育成のために役立てたい」、「事業づくり、マネジメントに関与していきたい」というようなキーワードに合致する方は是非エントリーください。

代表パートナーと経営企画チームリーダーと共に、事務所の発展に向けて様々な戦略の企画、実行をお任せします。
200人の事務所ですので1人1人の顔と名前が一致し、組織運営のやりがいを感じられる規模感です。
創業者である代表パートナー引退後の事務所を見据えた体制整備も大きなミッションです。

【お任せしたいこと】
　・事業承継に向けた内部体制の強化、財団・信託等の組成・運営
　・全社的品質管理体制の構築（kycやエンゲージメント・レターの実施、グローバルネットワーク要求水準の品質管理体制の構築）
　・会計事務所、法律事務所、コンサルティングファーム等で参考とすべき経営管理手法調査、展開
　・他社のビジネスモデルの分析、ファインチューニングに向けた提言
　・社内の各種課題（人・ビジネスモデルなど）に対する調査検証、改善案立案、現場を巻き込んだ施策の実行
　・弊社ブランドの確立、伝統の確立と承継メカニズムの構築
　・アドミニストレーション部の他チーム（人事・総務・経理・秘書・リスクマネジメント）との連携、スーパーサブ機能
　・アドミニストレーション部事業計画の策定、各部の事業計画のモニタリング、計数管理など
　・新規ビジネス（農業など）開発サポート
　・潜在顧客や顧客チャネル、協業先等とのネットワーキングとネットワーク活性化、企画運営
　・グローバル展開の加速（英語を活かしたい方の場合）

日本から世界中へ羽ばたくグローバルな日系企業へのサプライチェーン構築支援を通じてグローバルに活躍できる機会を提供します

日欧EPA,TPP11といった現在範囲が広がっているＥPA/FTAを活用するための原産地証明支援を実施。既に、複数の大手企業へ支援実施済。
さらに、日本を代表する輸出メーカー（自動車業界）を中心とした大型プロジェクトが進行、ビジネスが拡大しクライアントが増えていくことが決まっております。
新規ビジネスの急成長するフェーズで、関税という新しい領域の専門分野を身に付けながら、一緒にビジネスを作っていきたい方の応募をお待ちしております。

＜業務内容＞
●大手グローバルメーカーのEPA（経済連携協定）の運用に関するアドバイザリー業務
●公認会計士、税理士の方にはサブリーダーとして、実務に携わるとともに、チームマネジメントも含めてご活躍頂くことを想定しています
●経済産業省から業務委託にもとづいたEPA（経済連携協定）に係る相談業務
●新規ビジネス（自社開発の原産地証明支援クラウドシステム)のサポートデスク業務（原産地規則に関する理解促進、原産資格証明書類の作成支援など）

※必要な専門的知識は、研修制度にもとづき習得いただきます。

　その他、セミナー運営のサポート全般や上記コンサルテーション業務に付随する一般的事務サポート全般を行っていただきます。

●身につくスキル・経験
　・EPA、TPP11の発効、RCEPの締結を控え、現在拡大している経済連携協定（EPA）に関連したビジネスでのご経験を積むことができます
　・EPAの第一線で活躍している著名なアドバイザーと一緒に仕事ができます
　・公認会計士・税理士・通関士で身に着けた内部統制や国際税務の知識・貿易実務知識を、より企業戦略に沿った実務経験へと展開していくことができます

＜アシスタントマネージャー以上＞
・フィナンシャルソリューション部の意思決定にかかわる業務
・会計統括業務：会計・税務処理方針の決定、案件メンバーの指導、案件コントロール、案件品質管理
・マネジメント業務：若手メンバーの育成、組織運営、ビジネスマーケティング

＜スタッフ〜スーパーバイザー＞
・会計担当業務：会計・税務アドバイス業務や、記帳のチェック、会計・税務処理方針の確認・決定業務
・会計統括業務：会計・税務処理方針の決定、案件メンバーの指導、案件コントロール、案件品質管理
・マネジメント業務：若手メンバーの育成、組織運営、ビジネスマーケティング

＜アソシエイトスタッフ＞
・記帳担当業務：月次・四半期・決算期の会計データ入力業務、資料請求など簡単な窓口業務、案件により連結報告用、GAAP変換用のデータ入力など

金融機関が持続可能なビジネスモデルを構築することにより、業務の適切性や財務の健全性を確保し、金融システムの安定に寄与していくためには、内部監査を含めたガバナンスが有効に機能していることが重要な状況下で、内部監査部門が経営目線を持ち企業価値を向上させるための実効的な内部監査態勢が確保されることが必要です。

当社では、実効性の確保に向けたクライアントの課題解決サポートするため内部監査に係るサービスを提供しています。

【主なサービス】
・内部監査コソース
・内部監査高度化
・内部統制
・業務プロセス改善

●財務会計プロセス等の高度化支援

1.IFRS（国際会計基準）導入、新会計基準対応、財務報告プロセスの高度化・変革（ERP導入・デジタル活用による各種施策）の支援等のサービスを提供しています。
2. 財務会計と親和性の高い経営管理・資本制政策等戦略策定、管理会計高度化、バーゼル規制対応、市場・信用リスク管理高度化の支援等のサービスを提供しています。

●内部統制構築・高度化支援
グローバルグループガバナンスの構築、海外子会社内部統制構築・改善、デジタル活用による業務プロセス改善、データアナリティクスを活用した統制環境構築、統合的データガバナンス構築の支援等のサービスを提供しています。

グローバルネットワークによる海外との連携、デジタル活用に関する専門家等との連携を前提に、国内外の金融機関に対する最先端のアドバイザリー業務を提供しています。
また、上記業務に関し、主として財務会計アドバイザリーの専門家の観点から財務諸表監査に従事することもあります。

プロダクト開発チームとともにクラウドサービスを用いて信頼性の高いサービスの設計と実装を行い、システムのすべてのレイヤの技術的な問題の発見と解決を行っていただきたいと考えています。

＜通常業務＞
・プロダクトのアーキテクチャ設計
・プラットフォーム選定
・ミドルウェア、マネジメントサービスの設計
・各コンポーネントのコード化
・監視、障害対応
・負荷試験、障害試験
・ボトルネック、アーキテクチャの改善
・構成管理

・財務諸表（単体・連結）の作成
・計算書類、有価証券報告書等の決算開示資料の作成
・法人税・消費税等の税務申告書作成
・予算策定ならびに予実管理

【業務内容】
大企業・上場企業のクライアントに向けた会計・コンサルティングサービス
＜具体的な業務内容＞
・会計にまつわる相談、コンサルティング業務
・記帳、総勘定元帳、試算表の作成
・インターネットバンキング事務、出納業務
・給与計算業務及び付随業務
・決算書作成、決算整理業務
・連結業務
・有価証券報告書、決算短信などの決算開示レビュー
・財務デューデリジェンス
・会計研修の講師

日々の会計入力から月次・年次決算、開示資料作成などをお任せします。様々な企業の会計、経理業務を通し幅広い経験が積めます。

【業務内容】
大企業・上場企業のクライアントに向けた会計・コンサルティングサービス
＜具体的な業務内容＞
・会計にまつわる相談、コンサルティング業務
・記帳、総勘定元帳、試算表の作成
・インターネットバンキング事務、出納業務
・給与計算業務及び付随業務
・決算書作成、決算整理業務
・連結業務
・有価証券報告書、決算短信などの決算開示レビュー
・財務デューデリジェンス
・会計研修の講師

様々な企業の税務業務を通し幅広い経験が積めます。

【業務内容】
・税務相談、コンサルティング業務
・税務デューデリジェンス
・税金計算
・各種税務申告書作成
・社会保険手続き業務
・年末調整、確定申告業務
・法人設立に関する手続き及び届出

【FS-FRAについて】
財務報告アドバイザリー部（Financial Reporting Advisory、以下“FS-FRA”）は、PwCあらた有限責任監査法人の中で主に大手銀行を中心とする金融機関向けにアドバイザリー業務を専門に行う部門です。PwCあらたは、大手監査法人の中で最もはやく独立したアドバイザリー部門を組織し、10年以上にわたってアドバイザリー業務を提供しています。 変化し続けるビジネス環境において企業が直面する課題を一緒に解決していくことで、会計や内部統制の支援業務だけでなく、金融規制対応、海外進出、管理会計、資金管理の高度化、ビジネスプロセスの再構築など、提供するサービスメニューも多岐にわたってきました。変化の激しい時代に直面する新たな課題にリアルタイムでクライアント企業と共に向き合い、ベストな解決策を提供していくことで、時代のニーズに対応した高い専門性を一人一人が習得していくことができます。業務を通じて、個人の成長を実感できる点が、魅力の一つです。

【FS-FRAのアドバイザリー業務の特徴】
FS-FRAの特徴は、監査法人の提供するアドバイザリーサービスとして、公認会計士としての会計や内部統制に関する高い専門性を生かして、監査に耐えうる水準を考慮したうえで、その企業の課題にとってベストな提案、解決を支援することであり、一般的なコンサルティング会社との違いです。 海外PwCメンバーファームと共同で行っているプロジェクトも数多く、多種多様なバックグラウンドのメンバーが一緒に仕事をし、お互いに影響を受けあって、自身の成長をはかれる環境です。

【主な業務内容】
●財務報告アドバイザリー
・IFRSおよびUSGAAPに基づく財務報告作成支援業務
・IFRSおよびUSGAAP導入支援業務
・J-SOX およびUS-SOX への対応支援業務
・M&A取引および資本市場取引にかかる会計アドバイス
・財務報告領域のポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）支援業務
・財務報告プロセス高度化（BPR）支援業務
・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス

※部門職員のご紹介
http://www.pwcaaratacareers.com/mid_career/people/fs_yu.html

1.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

2.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援

3.　コーポレートガバナンス支援
監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など

4. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援、など

5. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

フィナンシャル・サービス・グループ（FSG）は、金融インダストリーに特化したM&Aサービスを
単独または他の部門と共同で統合的に提供。業務領域は下記の通り。

1 M&A戦略の立案およびM&A案件の組成
2 M&A案件におけるファイナンシャル・アドバイザー
3 バリュエーション
4 各種デューデリジェンス（財務、ビジネス/コマーシャル、IT/オペレーション等）
5 PMIサポート
6 フォレンジック（不正調査、不正予防、モニタリング等）
7 規制対応サービス（マネロン・テロ資金供与対策・反社会的勢力対応、贈収賄防止体制等）

・国内市場の停滞・縮小・変化に伴う大手金融企業の海外企業の買収や地方銀行の統合の加速、フィンテックにみられるようなダイナミックかつ急激な業態変化の兆候など、
　金融業をとりまく経営環境がますます複雑化していく中にあって、金融業に係る専門性を基礎にこれまでよりも一層視野の広い多角的なサービスを提供して参ります。
　※対象金融機関
　　国内外銀行、証券会社、保険会社（生保・損保・再保険）、リース会社・信販・消費者金融会社等ノンバンク、
　　アセット・マネジメント会社、代理店、ブローカー、決済関連業等

クライアントを金融機関とした下記業務

●M&Aに関する、価値評価、財務デューデリジェンス業務
●PMI、規制関連でのアドバイザリー業務
●戦略関連サービス

デューディリジェンスに留まらず幅広い業務に携る事が可能なポジションです。

◆クライアントの「有事」局面（例：不祥事・危機対応、再生・撤退、M&A、事業承継等）を中心に、アドバイザリー業務から実行支援業務、さらには経営人材提供を実施
◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、痛みを伴う再編・再生を方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し
◆多様な人材によるチームアップ、同社グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供
◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援
◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供

提供業務例
≪グループ構造改革≫
・事業ポートフォリオ評価・戦略策定支援
・グループストラクチャー再編支援
・財務リストラ・資本政策策定・実行支援
・グループガバナンス・モニタリング構築・実行支援（予算、管理会計、内部監査等）
・ステークホルダー対応支援（金融機関、株主、当局、監査人等）

≪ハンズオン型事業再生・再編 （特に海外）≫
・事業・子会社にかかる事業性評価と再生オプション分析
・業績改善支援（コスト削減、運転資本削減、収益モデル再設計等）
・KPI・資金繰りモニタリング支援
・事業・子会社売却・撤退支援
・チーフ・リストラクチャリング・オフィサー（CRO）派遣

●気候変動対策、温室効果ガス（二酸化炭素等）排出削減、省エネルギーなど、各施策に関連する官公庁からの委託・調査および支援業務（官公庁からの委託、調査）

●企業全体から排出される温室効果ガスや省エネルギープロジェクトにより削減される温室効果ガスの算定、省エネルギー法や温対法への対応支援業務（温室効果ガス等の排出量算定支援業務

●日本企業の実施および投資する国内外プロジェクトが、環境に及ぼす影響・リスクなどを調査・分析・レポーティングする業務（環境デューデリジェンス）

●今後、世界における人口比率が高くなる新興国でのニーズ調査やフィージビリティスタディなど、日本企業の新興国進出支援業務（BOPビジネス支援）

この他、経験・能力に応じ、強みを活かした国内外の幅広いプロジェクトでのご活躍を期待いたします。

1　事業再生アドバイザー
●事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
●問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
●必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2　バリューアップアドバイザー
●ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
●事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
●クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

主に日系企業や外資系企業の日本法人・日本支店・駐在員事務所等に対する以下の業務を行います。
【会計業務】
日英バイリンガルによる記帳代行業務
月次決算・本社向け会計報告書作成業務
資金管理・支払代行業務
固定資産台帳管理・減価償却費計算業務
法定監査書類作成支援業務
オンサイト型会計サポート業務
金融庁向けモニタリングレポート作成支援業務
SPC関連業務
法人税・消費税・償却資産申告書作成業務
投資家、ファンド、アセットマネージャー等向けキャッシュマネジメントサービス

●主に日系企業や外資系企業の日本法人・日本支店・駐在員事務所等に対する以下の業務を行います。
●下記業務に加え、作業チームの現場管理、指導等を行います。


【会計業務】
各種会計システムによる会計入力業務
月次決算・本社向け会計報告書作成業務
（場合によりUSGAAP・IFRSへの対応有り）
資金管理・支払代行業務
固定資産台帳管理・減価償却費計算業務
法定監査書類作成支援業務
オンサイト型会計サポート業務
金融庁向けモニタリングレポート作成支援業務
SPC関連業務
法人税・消費税・償却資産申告書作成業務
投資家、ファンド、アセットマネージャー等向けキャッシュマネジメントサービス

●法人の代表・副代表、経営企画メンバーと共に経営企画・経営管理に係る全般の業務に従事していただきます。
●当初は指示された業務を的確に実施いただく運用・管理からキャリアをスタートすることになります。
●その後に企画やプロジェクト立案などにも携わっていただきます。

●業務内容（当初は主に各業務に関連する事務を担当）
・代表・副代表の補佐
・法人経営に係る各種会議体の事務局・運営
・法人の役員等に係る事務、規程の管理
・事業計画の策定支援・モニタリング
・経営課題の管理及び課題解決に向けた全社プロジェクトの立案・参画
・各種経営管理データの集計・分析・レポーティング
・国際本部へのレポーティングや内部監査への対応
・上記に関連付随する事務 等

●当ポジションの魅力
● 経営トップと近い距離で仕事をする機会が多く、経営者の考え方・視点を学ぶことができます
● 社内外の様々な関係者と連携しながら業務を遂行する必要があるため、経営に係る幅広い知識・経験を得るとともに、コミュニケーション能力を磨くことができます
● 経営管理データの分析や事業計画の策定において、財務・会計等の経験を活かすことができます

●様々な産業の企業クライアントに人事、経理、法務事務にかかわる管理部門業務のアウトソーシングサービスを日英バイリンガルで提供。
●主に外資系企業向けに下記の業務を提供しています。

◆月次給与計算、賞与計算、退職金計算、年末調整計算、合計表作成
◆源泉所得税に関するアドバイス
◆社会保険、労働保険の諸手続代行（併設の社会保険労務士法人により提供）
◆就業規則等の見直しなど労務に関するアドバイス
◆日系企業向けには海外赴任者に対する税負担均等化のアドバイスなども提供

事業承継対策（相続対策、後継者育成等）や関連する資本政策、組織再編のための各種アドバイス及び実行支援

●M&A（主にクロスボーダー案件）に関するエグゼキューション実務。

●対象企業の財務の把握、分析、企業価値の源泉となる有形・無形資産の価値評価
●企業価値（バリュエーション）に関する様々なシミュレーションや財務資料の作成・レビュー
●クライアントに対する企業価値や財務に関するアドバイス、資料作成
●M&Aに関わる財務関連資料・契約書の確認、弁護士とのやり取り（※英文書有）
●外資規制や各国の会計基準等の調査、アドバイス
●海外パートナー企業やクライアントの法務担当者との契約締結に向けた相談・交渉の支援
●プロジェクトを成功させるための事務的な管理業務から調整業務、等

●クライアント企業（上場企業・IPO企業）に対する決算・開示支援を中心としたBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）サービス。
●決算短信・キャッシュフロー計算書・有価証券報告書・会社法計算書類等の開示実務や、J-SOX・企業結合・業務改善・各種レポーティングなどのコンサルティング業務を、クライアント企業に直接訪問して提供。
●これまでの監査業務などを通じて公認会計士として培ってきた財務会計・税務などの専門的な知識や経験を活かしながら、他業種にわたる名門大企業から新興企業まで様々な規模、フェーズのクライアント企業の様々な会計・決算・開示に関する実務ニーズに対応することで、高度会計のプロフェッショナルとして多様な経験・実績を積むことができます。

・M&Aにかかわる財務精査
・企業価値評価
・その他M&A関連助言（ストラクチャー構築支援）
・企業再生支援
・クロスボーダー案件支援

BIG4系スピンアウト事業再生コンサルティングファームのコンサルタントとして、
クライアント様の事業上で直面する様々な課題に対して、「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からプロフェッショナルサービスを提供していただきます。
●経営革新：事業・財務戦略策定、経営・構造改革
●事業再生：現状把握、課題の抽出と経営改善施策の策定、経営改善計画の策定、モニタリング・計画実行支援
●M＆A：M&A戦略立案、候補先へのアプローチ、詳細調査＆条件交渉、M&A実行後の対応
●事業承継：現状把握、事業承継プランの立案、事業承継計画の策定、事業承継の計画的実行

●職務内容
「CFO領域を軸に顧客の持続的成長をサポート」
5つのバイタルパートで顧客企業か抱える経営課題への実行支援を実施。
1、事業戦略
事業ドメインの立案、事業戦略の立案、事業計画策定、グループ経営管理の立案
2、ロジスティクス
財務会計/IFRSへの対応、ディスクローズ/IR支援、管理会計導入、予算統制/内部統制、コーポレートガバナンス
3、形式知化
業務プロセス/管理数値の見える化、マニュアル化、KPI設定とKPI管理、PDCAサイクルの導入、事業承継、後継者教育
4、将来投資
新規事業の立ち上げ、海外進出支援、投資効果測定、採用教育支援、その他各種意思決定のための定量化（情報提供）と意思決定支援
5、財務/税務戦略
投資ポートフォリオの検討/管理、コーポレートファイナンス、デット/エクイティコントロール、TAXコントロール、IPO、MBO、M&A

単なる財務会計面のコンサルティングだけではなく、上記CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオンで実施。

【案件事例】
・上場会社でのIFRS対応
→IFRS対応の論点整理、IFRSでの数値計算、監査法人との交渉/取り扱い合意、経理への落とし込み
・多店舗展開飲食業における管理会計の導入
→モニタリング粒度（組織単位）の検討、各組織単位での責任範囲の明確化、責任に応じた数値集約と計算フォームの策定、モニタリングフォームの策定と月次レポーティング
・買収後PMIにおける管理体制の構築
→買収ローンに伴うレンダー対応、会計制度の変更対応、監査法人対応、各モニタリング数値把握体制の構築及びレポーティング

●業務特徴
「策定だけでなく実務実行まで行う」
顧客企業の中に入り込み（常駐支援）経営課題の本質的解決をサポートします。
課題解決の「絵」を書くコンサルではなく、書いた「絵」を実現する為の実行支援を大事にしています。当社は日々変化する現場環境に入り込み、当事者意識を持ちながら顧客企業の経営課題の解決支援を通じた経営人材への成長を実現できる会社です。

また、カウンターパートナーは経営者の方が多く経営に近い場所で働くことができる環境も特徴の1つです。

トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

●財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
●ディールストラクチャー構築支援
●売買契約書作成および契約交渉サポート

・小売・流通・サービス業等の顧客に対する戦略構築・実行支援業務
・産業・事業調査を通じた経営課題の把握および対応する戦略・施策立案
・財務戦略立案、事業計画の財務モデルへの落とし込み
・顧客との二人三脚での戦略・施策の実行
・事業計画と整合的なＭ＆Ａ戦略の立案、M&A 後のPMI支援
・営業、マーケティング、生産管理等の機能面の改善支援
・事業計画のモニタリング

●当社グループの複数投資先のモニタリング、業績管理業務（主業務）
●社内経営委員会へのレポーティング
●投資先へ社外監査役として参画
●社内コンサルタント的な立ち位置で投資担当者に対して主に会計的な見地より様々なアドバイスを実

・製造業の顧客に対する戦略構築・実行支援業務
・産業・事業調査を通じた経営課題の把握および対応する戦略・施策立案
・財務戦略立案、事業計画の財務モデルへの落とし込み
・顧客との二人三脚での戦略・施策の実行
・事業計画と整合的なＭ＆Ａ戦略の立案、M&A 後のPMI支援
・営業、マーケティング、生産管理等の機能面の改善支援
・事業計画のモニタリング

・M&A取引における「案件のオリジネーション」と「エグゼキューション」業務
・自己のアイディア、海外の提携ファームからのインテリジェンスを基にした案件のオリジネーション
・クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案
・プロジェクトマネジメント

昨今の国内外におけるコンプライアンス意識の高まりを背景に、大型の不正や会社の根幹を揺るがす事件が頻発しています。
当社はそのような有事（クライシス）に対し、当局対応を含めた発生時対応に加え、その後の業務・統制改善、組織再編・再生業務、さらには事前の予防業務を一連の業務として提供しています。
リスク・難易度の高い本領域において当社は数々の大型案件に関与しており、業界をリードする実績を誇っています。
ここにさらなる業容拡大に向けて意欲の高い方を募集させていただきます。

●発生時対応−Response
＜初動対応支援＞
不正・不祥事発覚後、ただちに体制を構築、対応方針を決定し、ダメージを最小化するための初動支援業務。
対策本部設置、初期顧客対応、初期ステークホルダー対応、データ保全等が含まれる。
以後の業務の起点となる。

＜不正調査＞
会計不正や贈収賄等の企業不正を調査する業務。
社内特別調査委員会や独立した第三者調査委員会から委嘱を受けて実施される。
会計専門家として事実・情報分析を行い、弁護士等の他専門家とともに調査報告書をとりまとめる。

＜危機対策支援＞
不正・不祥事に対する対策本部の運用を支援する業務。
各種トラブルの解決案の提案及び実行支援、顧客、マスコミ、監督官庁、株主、金融機関、監査人等の企業内外の多くのステークホルダーとのコミュニケーション支援等が含まれる。

●事後対応−Recovery
＜内部統制再構築・導入・定着化支援＞
不正調査の過程で把握された不正発生原因を踏まえ、再発を防止するため内部統制の再構築及びその導入・定着化までを支援する業務。
不正が深刻で特設注意市場銘柄に指定される場合は、「内部管理体制確認書」の作成やそれに伴う当局対応のサポートが含まれる。

●事前予防−Readiness
＜不正リスクマネジメント＞
当社の不正対応経験・知見を踏まえ、有事に陥る以前の平時において、リスクを診断・評価し、予防策のアドバイス、構築を支援する業務。
ガバナンス、内部統制、内部監査、内部通報等、領域は多岐に及ぶ。

【ミッション】
・内部監査業務を通して、会社のガバナンス/内部統制強化に貢献すると共に、会社の経営に資する
※日本版SOX評価は他部門にて実施

【主な業務】
・当社グループ全体のリスクを考慮しながら、グループ会社に対して親会社の立場から行う子会社監査をリードして提言をレポートにまとめていただきます。
・内部監査案件をリードしていただき、リスク低減と効率的なオペレーションの提言をレポートにまとめていただきます。

【フィナンシャル・アドバイザリー業務】
・クライアント企業に対するM&A・資金調達アドバイザリー業務
・株式公開買付関連アドバイザリー業務
・特別委員会に対するアドバイザリー業務
・企業価値評価業務
・フェアネス・オピニオン業務
・開示手続・関連書類作成に関するサポート
・その他M&A及び資金調達に関するトランザクション・サポート業務

上記に加え、ご希望のキャリアに応じ、以下の業務もご担当いただきます。

・無形資産等の評価業務
・デューデリジェンス業務
・会計アドバイザリー業務
・裁判所に提出するための意見書作成・訴訟サポート業務
・会員向け配信レポートや経理情報・商事法務への寄稿
・セミナー講師
・社内データベースの構築

＜アカウンティング＆ファイナンスコンサルティング＞
クライアントの経理財務部、経営企画部等のCFO組織の直面する課題を解決し、進化・変革のためのコンサルティングサービスを提供します。プロジェクトの事例としては以下の通りです。

・グループ経営管理制度構築（予算管理制度・業績予測高度化、業績管理・評価指標体系の見直し、原価企画高度化・原価管理制度再構築など）
・グループ会計制度構築（IFRS導入、グループ会計基準・ルールの策定、連結報告制度の設計など）
・オペレーション改善（決算期統一・決算早期化、経理業務の効率化、会計システム導入、シェアードサービスセンター導入・アウトソース化、収益構造分析・コスト削減など）

職務内容
・M&A対象企業の探索、提案、企業評価の実施、対象企業の分析等
・買収先の選定、提案、条件交渉等

業務の特徴
・M&A対象企業の選定からM&A成約まで一気通貫で行います。
・営業力、実務遂行能力、人間力等の総合力を駆使し、お客様の意思決定をサポートします。
・マネジメント候補としてご入社いただき、チームメンバーのフォローアップからご自身にもプレイヤーとしてご活躍をしていただきます。

ミッション
・マネジメントとともにM&A成約のためのプレイヤーとしての活躍も求める。

●投資銀行部門の顧客企業（事業法人等）に対する国内・クロスボーダーM&A、グループ内事業再編（事業・子会社売却、MBO等）の案件開発
（1）経営戦略及び財務戦略に係る調査及び分析並びに提言
（2）クロスボーダー事業活動の支援、等

※キャリア・ローテーションの一環で、投資銀行部門に所属する他部署に異動する可能性や海外転勤の可能性があります。
（本人の適性・能力に基づき判断されます）

●職務内容：
「CFO領域を軸に顧客の持続的成長をサポート」
5つのバイタルパートで顧客企業か抱える経営課題への実行支援を実施。
1、事業戦略
事業ドメインの立案、事業戦略の立案、事業計画策定、グループ経営管理の立案
2、ロジスティクス
財務会計/IFRSへの対応、ディスクローズ/IR支援、管理会計導入、予算統制/内部統制、コーポレートガバナンス
3、形式知化
業務プロセス/管理数値の見える化、マニュアル化、KPI設定とKPI管理、PDCAサイクルの導入、事業承継、後継者教育
4、将来投資
新規事業の立ち上げ、海外進出支援、投資効果測定、採用教育支援、その他各種意思決定のための定量化（情報提供）と意思決定支援
5、財務/税務戦略
投資ポートフォリオの検討/管理、コーポレートファイナンス、デット/エクイティコントロール、TAXコントロール、IPO、MBO、M&A

単なる財務会計面のコンサルティングだけではなく、上記CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオンで実施。

【案件事例】
・上場会社でのIFRS対応
→IFRS対応の論点整理、IFRSでの数値計算、監査法人との交渉/取り扱い合意、経理への落とし込み
・多店舗展開飲食業における管理会計の導入
→モニタリング粒度（組織単位）の検討、各組織単位での責任範囲の明確化、責任に応じた数値集約と計算フォームの策定、モニタリングフォームの策定と月次レポーティング
・買収後PMIにおける管理体制の構築
→買収ローンに伴うレンダー対応、会計制度の変更対応、監査法人対応、各モニタリング数値把握体制の構築及びレポーティング

●業務特徴：
「策定だけでなく実務実行まで行う」
顧客企業の中に入り込み（常駐支援）経営課題の本質的解決をサポートします。
課題解決の「絵」を書くコンサルではなく、書いた「絵」を実現する為の実行支援を大事にしています。当社は日々変化する現場環境に入り込み、当事者意識を持ちながら顧客企業の経営課題の解決支援を通じた経営人材への成長を実現できる会社です。

また、カウンターパートナーは経営者の方が多く経営に近い場所で働くことができる環境も特徴の1つです。

職務内容
・M&A対象企業の探索、提案、企業評価の実施、対象企業の分析等
・買収先の選定、提案、条件交渉等

業務の特徴
・M&A対象企業の選定からM&A成約まで一気通貫で行います。
・営業力、実務遂行能力、人間力等の総合力を駆使し、お客様の意思決定をサポートします。
・当社の全国の協業先への営業活動を実施して案件の取得に励んでいただきます。

海外IPO、米国ファイリング（F-4等）の財務会計コンサルティング

【プロジェクト例】
●海外M&Aの場面で：
　- 企業結合会計、連結会計支援
　- PMI（買収後統合）支援
　ex. 大手テクノロジー企業の米国を中心としたカーブアウト買収

●海外進出・上場の場面で：
　- IFRS・US GAAP等導入支援
　- 海外上場、米国ファイリング（F-4等）支援
　ex. 大手通信事業会社の日本及び米国での同時上場

●組織・業務の再編・改善の場面で：
　- 組織再編に係る会計支援
　- 決算早期化を含む決算プロセス変更支援
　- 管理会計の高度化支援
　- シェアードサービスセンター導入支援
　- 経理・決算オペレーション支援

※ポジションはご経験、スキルを考慮して選考後に確定します

医療機関、シニアリビング事業者、在宅介護事業者、製薬企業、調剤薬局、医療機器等のヘルスケア事業体に対して、事業・財務の専門性に基づき、戦略立案、事業計画策定・実行支援、資金調達アドバイス、買収・統合アドバイス、運営・管理支援等を行います。

・ビジネスアドバイザリーサービス（戦略・オペレーション関連、ビジネスモデリング等）
・買収、合併、提携等トランザクションサービス
・ファイナンス関連アドバイス（事業再生関連アドバイスを含む）

・統合基本計画の策定、経営会議への参加、事業計画策定支援など。
・対象外者のビジネス分析、オペレーション統合、システム統合支援
・組織再編、会計管理導入／決算早期化、内部統制支援
・各種会議のファシリテーション、ディスクローズのサポート
・対象外者従業員へのヒアリング等

フードビジネス全般にわたり、外食・食品・中食・人財と、それぞれ業種別に特化してコンサルティングをさせていただいています。

<具体例>
・中堅・大手外食チェーン向けの各種課題解決および業績アップ提案
・中小外食企業向けのビジネスモデル開発支援

これまでも中小製造業向けに業務改善等のコンサルティングを行っておりましたが、
近年のデジタルシフトの流れをくみ、
中小製造業に対するロボット導入、AI導入のコンサルティングを本格化いたします。

新規コンサルティング領域の立ち上げとなりますので、
自由度高く、裁量を持ってご活躍いただけます。

【具体的には】

・中小製造業に対するロボット設計（現場調査・現場ニーズ把握・企画・要件定義・構想設計・設計補助）
・中小製造業に対するロボットオペレーティング、ティーチング、教育

・中小製造業に対するAI導入
・中小製造業に対するIOT導入

M&Aに関するオリジネーション・エクセキューション業務(含むクロスボーダーM&A)
上場企業の中型カーブアウトや買収（クロスボーダーを含む）・中小企業オーナーの売却案件などをご担当頂きます。

●M&Aアドバイザー業務（エクセキューション）
・FA（フィナンシャル・アドバイザー）として、M&A業務における執行（エクゼキューション）実務を担当します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・FAの役割：M&Aを実施するクライアント（顧客）とFA契約を締結し、M&A取引に関する知識や経験を駆使して、クライアントにとってより有利な価格・条件となるよう交渉し、プロジェクト全体をサポートすることでM&A契約を成功に導きます。

●M&A案件発掘・提案業務（オリジネーション）
・M&Aを検討する顧客への提案活動や候補先の選定など、M&A案件を発掘し、新規のFA契約締結を推進します。

●事業承継M&Aアドバイザリー
　オーナー企業の永続的成長に繋がるM&Aの戦略から実行支援までをサポート
●成長戦略コンサルティング
　成長戦略に応じた承継スキーム提案
●資本政策・承継コンサルティング
　資本政策アドバイス 、会計税務アドバイス

●投資銀行部門での公開引受業務

●Pre M&A(トランザクションの成立前)
　ITDD(ITデューディリジェンス) : ITの各領域における現状調査
　M&Aリスクの把握
●Post M&A (トランザクションの成立後)
　全体PMO :トランザクション成立後の全体計画策定、実行支援
　IT PMO : トランザクション成立後のIT領域における計画策定、実行支援(ITのプランニング、デジタルフォーメーション支援)

具体的な業務としては以下を含む
●Pre M&A
　ITDD : ITの各領域(アプリ、インフラ、運用体制、コスト)における受領資料を分析し、不明点をQ&A又はインタビューで解消の上、現状分析結果・M&Aリスクを報告書に纏めて報告する
●Post M&A
　M&Aを成立から成功に導くためのPMI支援サービスを主に提供する
　全体PMO : プロジェクト統合方針・計画策定、シナジー施策立案・管理、プロジェクト管理(進捗・課題・リスク・工程・コミュニケーション管理など)、マネジメント報告資料作成、会議運営
　IT PMO : IT統合方針・計画策定(デジタル戦略策定含む)、ベンダー選定支援、仕様変更管理、テスト企画・推進、システム教育企画・推進、移行企画・推進、品質管理、プロジェクト管理、マネジメント報告資料作成、会議運営