金融、IT、コンサル、製造業、経営層の転職支援に特化した転職支援サービス【コトラ】

●M&Aアドバイザリー業務　全般
（経験者　マネージャー以上の採用）

従業員20〜500名の製造業へ、
マーケティング・営業戦略立案・実行による業績向上のコンサルティングを行います。

・3C分析（自社・市場・競合）を踏まえての、技術・サービス・商品ドメインの設定
・クライアントの取扱い技術・サービス・商品の販促・営業コンサルティング
・営業組織のCRM・SFAのシステムの設計・構築
・DXやSaaSなど、中小企業へのデジタル化の支援
（協力関係にあるシステム会社を使用します）

＜この仕事の魅力＞
発展途上国での量産、中国・韓国・台湾企業の台頭、国内機関産業の自動車業界におこる100年に1度の変化の中でも、日本国内のある生産財を手掛ける中小製造業の技術は健在です。
当社の製造業のコンサルティングは、個人が使う消費財ではなく、付加価値の高い生産財の製造業に特化したコンサルティングを行っています。
「 技術はあるけど、世の中に知られていない 」そんな中小製造業を販促・営業面で支えています。
クライアントはほぼオーナー経営者ですので、企業の新規市場開拓や営業戦略を、
クライアント様と5年・10年と長いお付き合いの中で、共に成長することができます

●中小企業(年商20-200億円規模)の生産性向上のためのDXコンサルティングに従事いただきます。
●同時並行で多くの案件を担当していくスタイルで、かつ社内での立ち回り方もかなり個人に委ねられる環境です。そのため、例えば外資系大手のコンサルティングファームなどと比べて、個人で仕事をまわしていく力が圧倒的につく環境です。
●チームのリードは外資大手ファームの出身者が行っており、入社後の成長の幅も非常に広いです。
●切り口としてはマーケティングの観点からCRM・SFAなどのソリューションに展開する形のため、クライアントの事業に対して非常に大きいインパクトを出すことができる案件ばかりです。
●弊社内の豊富なクライアントリソースに対して提案から入っていくため、非常に広い案件の幅・クライアント業界の種類があります。

●下記業務内容に関して、財務及び経済分析・調査・レポート作成等を担当して頂きます

●移転価格税制への対応を中心としたアドバイザリーサービス
●グローバルタックスマネジメントに関わるアドバイザリーサービス
●国際税務マネジメント・タックスプランニングに関わるアドバイザリー

・M&Aにかかわる財務精査
・企業価値評価
・その他M&A関連助言（ストラクチャー構築支援）
・企業再生支援
・クロスボーダー案件支援

主に日系企業や外資系企業の日本法人・日本支店・駐在員事務所等に対する以下の業務を行います。
【会計業務】
日英バイリンガルによる記帳代行業務
月次決算・本社向け会計報告書作成業務
資金管理・支払代行業務
固定資産台帳管理・減価償却費計算業務
法定監査書類作成支援業務
オンサイト型会計サポート業務
金融庁向けモニタリングレポート作成支援業務
SPC関連業務
法人税・消費税・償却資産申告書作成業務
投資家、ファンド、アセットマネージャー等向けキャッシュマネジメントサービス

●法人の代表・副代表、経営企画メンバーと共に経営企画・経営管理に係る全般の業務に従事していただきます。
●当初は指示された業務を的確に実施いただく運用・管理からキャリアをスタートすることになります。
●その後に企画やプロジェクト立案などにも携わっていただきます。

●業務内容（当初は主に各業務に関連する事務を担当）
・代表・副代表の補佐
・法人経営に係る各種会議体の事務局・運営
・法人の役員等に係る事務、規程の管理
・事業計画の策定支援・モニタリング
・経営課題の管理及び課題解決に向けた全社プロジェクトの立案・参画
・各種経営管理データの集計・分析・レポーティング
・国際本部へのレポーティングや内部監査への対応
・上記に関連付随する事務 等

●当ポジションの魅力
● 経営トップと近い距離で仕事をする機会が多く、経営者の考え方・視点を学ぶことができます
● 社内外の様々な関係者と連携しながら業務を遂行する必要があるため、経営に係る幅広い知識・経験を得るとともに、コミュニケーション能力を磨くことができます
● 経営管理データの分析や事業計画の策定において、財務・会計等の経験を活かすことができます

●様々な産業の企業クライアントに人事、経理、法務事務にかかわる管理部門業務のアウトソーシングサービスを日英バイリンガルで提供。
●主に外資系企業向けに下記の業務を提供しています。

◆月次給与計算、賞与計算、退職金計算、年末調整計算、合計表作成
◆源泉所得税に関するアドバイス
◆社会保険、労働保険の諸手続代行（併設の社会保険労務士法人により提供）
◆就業規則等の見直しなど労務に関するアドバイス
◆日系企業向けには海外赴任者に対する税負担均等化のアドバイスなども提供

経営情報を分析し、各種経営戦略の検討について主担当として務めてもらいます。
特に中長期に向けた財務戦略の検討を主担当として務めて頂きます。

※具体的には
各種KPI設定および見直し、PDCA管理、各部門や社員への浸透活動
経営情報の分析を通し経営課題やリスクを特定し、それに対応した経営戦略の立案

●主に以下のプロジェクト、業務をご担当いただきます。

・公共政策に関する調査研究
・行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援
・財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援
・業績評価制度、行政評価制度の構築支援
・業務プロセス改革、組織改革支援
・人材育成・人事評価に関する調査・改革支援
・リスクマネジメントシステム構築支援
・システム監査・評価・情報セキュリティ監査
・業務・システム最適化計画の策定
・情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務
・ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ
・プロジェクトマネジメント、CIOサポート
・BCP（事業継続計画）策定支援
・民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計）
・民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度）
・地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援

【業務内容】
有価証券の価値評価を通じて、下記のような上場企業・非上場企業の M&A・組織再編や資金調達、インセンティブプランなどの資本政策のコンサルティング業務の獲得を目指します。


●企業価値（株式評価）業務
●種類株式評価業務
●上記業務に付随する会計・税務・法務のアドバイス

※上記事項に対して課題を抱えている法人顧客に対する提案活動になります。受注後は、同社のコンサルタントがコンサルティングを担当します。

※クライアントは上場企業の経営者、財務責任者が多い為、ご自身の提案によりお客様組織へ大きな影響を与える事が出来ます。

・海外金融子会社と連携し、キャッシュマネジメントシステム（CMS）によるグループファイナンスの提供、グローバルネッティングシステムを通じたグループ会社間決済の効率化等を推進し、グローバルでの資金効率化を実現
・グローバルでグループ各社が抱える財務的な課題に対して、各種解決策の提案、信用補強の提供等を行い、各社の円滑な業務遂行の支援
・海外プロジェクトや投融資案件にかかる審査、ソリューション提供、債権管理:財務視点でのリスク洗い出し（与信リスク、為替リスク、カントリーリスク、ストラクチャーリスク等）およびそのヘッジ策の提案を行い、当社グループの収益、投資回収に貢献
・M&A案件において、Due Diligenceに参加し案件評価を行うと共に、ファイナンス形態（含む為替ヘッジ）の検討を行う。また、買収後にはPMIに参加し、対象企業の当社グループへのキャッシュマネジメントシステム（CMS）への取り込み　　　など

プロダクト開発チームとともにクラウドサービスを用いて信頼性の高いサービスの設計と実装を行い、システムのすべてのレイヤの技術的な問題の発見と解決を行っていただきたいと考えています。

＜通常業務＞
・プロダクトのアーキテクチャ設計
・プラットフォーム選定
・ミドルウェア、マネジメントサービスの設計
・各コンポーネントのコード化
・監視、障害対応
・負荷試験、障害試験
・ボトルネック、アーキテクチャの改善
・構成管理

●地域の建設会社のICT化、建設DXの推進を中心とした建設現場の生産性向上コンサルティング
⇒現場でのヒアリング、DXジャーニーマップの作成、ICT機材の選定・導入など落とし込みを行っていきます。

●技術者育成の一環として社内大学の育成プラグラムの構築、組織活性化
⇒社内アカデミーの立ち上げ、研修講師担当、テキスト作成サポート、キャリアステップの構築

現在、技術者不足が喫緊の課題となっています。技術者の『採用』だけにとどまらず、自社で技術者を『育成』するための社内大学の設立・プログラムの構築に携わっていただきます。

海外IPO、米国ファイリング（F-4等）の財務会計コンサルティング

【プロジェクト例】
●海外M&Aの場面で：
　- 企業結合会計、連結会計支援
　- PMI（買収後統合）支援
　ex. 大手テクノロジー企業の米国を中心としたカーブアウト買収

●海外進出・上場の場面で：
　- IFRS・US GAAP等導入支援
　- 海外上場、米国ファイリング（F-4等）支援
　ex. 大手通信事業会社の日本及び米国での同時上場

●組織・業務の再編・改善の場面で：
　- 組織再編に係る会計支援
　- 決算早期化を含む決算プロセス変更支援
　- 管理会計の高度化支援
　- シェアードサービスセンター導入支援
　- 経理・決算オペレーション支援

※ポジションはご経験、スキルを考慮して選考後に確定します

●クロスボーダー案件を中心とした合併、買収、資本提携、合弁設立、株式売却、事業譲渡、会社分割等に関するアドバイザリー業務

● 候補先ロングリスト/ショートリストの作成及びコンタクト
● M&Aプロセス（オークション含む）の管理及び関係者との調整
● 取引ストラクチャーの立案
● デュー・ディリジェンスの実行・管理
● 企業価値（資産価値）の算定（バリュエーション）
● 合併契約、譲渡契約等の交渉支援
● 対外発表戦略の立案・支援
● クロージングに向けた各種支援
● 買収防衛策の立案
● 会社中長期計画の策定支援
● 案件完了後の統合に関する各種助言
● その他、顧問・「社外CFO」としての包括的な財務経営コンサルティング

1　事業再生アドバイザー
●事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
●問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
●必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2　バリューアップアドバイザー
●ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
●事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
●クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

1.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

2. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

3. 内部監査・内部統制DX支援
プロセスマイニング、テキストマイニング、CAATなどのデータアナリティクス、RPA、OCRによる各種内部監査・内部統制手続の自動化、データアナリティクスと自動化技術を組み合わせた継続的モニタリングの導入・運用支援、など

4. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援、リスク定量化支援、など

5.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援、グループ共通の内部統制標準""Minimum Control Requirements""の導入・運用支援、など

6.　コーポレートガバナンス支援
取締役会の実効性評価支援、ガバナンス体制および会社法内部統制システムの第三者評価支援、監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など

金融機関が持続可能なビジネスモデルを構築することにより、業務の適切性や財務の健全性を確保し、金融システムの安定に寄与していくためには、内部監査を含めたガバナンスが有効に機能していることが重要な状況下で、内部監査部門が経営目線を持ち企業価値を向上させるための実効的な内部監査態勢が確保されることが必要です。

当社では、実効性の確保に向けたクライアントの課題解決サポートするため内部監査に係るサービスを提供しています。

【主なサービス】
・内部監査コソース
・内部監査高度化
・内部統制
・業務プロセス改善

【企業法務】
・取引先申請に基づく反社会的勢力。反市場的勢力のチェック
・チェックリストに基づき契約内容のチェック。（NDA、業務委託契約書が中心）※海外との取引有り（一部英文対応有）
・法務相談（内容に応じて顧問弁護士へ確認）
・海外取引先はアジア諸国が多いが、欧米、欧州等世界各国での取引有り

【コーポレートガバナンス】
・コーポレートガバナンス、リスク管理、コンプライアンス対策の検討及び実行
・社内コンプライアンス研修の企画・実施

●法務業務の特徴
・当社はコンサルティング業務を主体としているため、業務委託契約書が多くございます。
・また、お客様への常駐支援を行うため、偽装請負に該当しないか否かのチェックも重要なポイントとなります。
・契約書チェック件数は月150〜200件程度です。

＜アシスタントマネージャー以上＞
・フィナンシャルソリューション部の意思決定にかかわる業務
・会計統括業務：会計・税務処理方針の決定、案件メンバーの指導、案件コントロール、案件品質管理
・マネジメント業務：若手メンバーの育成、組織運営、ビジネスマーケティング

＜スタッフ〜スーパーバイザー＞
・会計担当業務：会計・税務アドバイス業務や、記帳のチェック、会計・税務処理方針の確認・決定業務
・会計統括業務：会計・税務処理方針の決定、案件メンバーの指導、案件コントロール、案件品質管理
・マネジメント業務：若手メンバーの育成、組織運営、ビジネスマーケティング

＜アソシエイトスタッフ＞
・記帳担当業務：月次・四半期・決算期の会計データ入力業務、資料請求など簡単な窓口業務、案件により連結報告用、GAAP変換用のデータ入力など

フォレンジック部門は、企業で発生した不正の調査や不正予防・発見等、企業価値の維持・向上のためのアドバイザリーサービスを提供しています。同部門のデータ分析チームは、デジタルテクノロジーを活用して、不正リスク関連アドバイザリー領域のイノベーション推進を担当しています。

【主な業務内容】
1．SaaS型データ分析ツール「子会社分析（不正検知版）」の導入支援
2．不正兆候の検知に関するモニタリングダッシュボート個別開発支援
3．不正兆候の検知に関する研究開発
4．不正調査プロセスのデジタル化推進 等

◆日時 ：2021年1月28日(木) 19:00〜 (2時間を想定)

◆開催催方法 ：オンライン実施（Zoom利用予定）

◆アジェンダ
・会社・部門概要説明（30分程度）
・質疑応答（15分程度）
・個別面談セッション（各15分程度）

◆該当部門
同部門では、企業および官公庁クライアントに対して、事業リスクやITリスクに対応するための様々なサービス支援をしています。
一般的に超上流と言われるような経営課題の洗い出しや、事業とリスクの戦略立案、ビジネスモデル立案と実行の支援、付随するIT構想の策定支援などに携わっていただく予定です。

◆セミナー内容
様々なリスクに関するサービスを提供するコンサルタントといっても、正直何をやるのかよくわからない、という方もいらっしゃると思います。
今回のWebセミナーでは、実際にどのようなサービスを提供しているのか、どんな仕事の機会があるのかを、実際に案件を担当している社員からの事例等も交えながらカジュアルな形式で説明させて頂く予定です。
また当日は、エリアの部門リーダーも参加予定です。

気軽に参加できるWebセミナーですので、コンサルタントの仕事に興味がある方へは積極的に参加いただければ幸いです。

※上記アジェンダは変更の可能性がございます。
※応募多数の場合は途中で締め切りとさせて頂く可能性がございます。
※参加者の人数に応じて実施日を変更とさせて頂く可能性がございます。

●ミッションは、企業・事業・組織・ヒトを変え、産業・ビジネスモデル・地域の変革を支援すること
●経営・産業アジェンダについての執行と全体プロデュース機能を担う
●主な特徴
・企業の経営アジェンダを推進
・短期的な経営再建に加え、中長期での成長支援の案件を推進
・他部署や社外パートナーとの連携によるM&A戦略・PMI・事業再生を推進

・大企業の顧客に対する戦略構築・実行支援業務
・産業・事業調査を通じた経営課題の把握および対応する戦略・施策立案
・財務戦略立案、事業計画の財務モデルへの落とし込み
・顧客との二人三脚での戦略・施策の実行
・事業計画と整合的なＭ＆Ａ戦略の立案、M&A 後のPMI支援
・営業、マーケティング、生産管理等の機能面の改善支援
・事業計画のモニタリング

・M&A取引における「案件のオリジネーション」と「エグゼキューション」業務
・自己のアイディア、海外の提携ファームからのインテリジェンスを基にした案件のオリジネーション
・クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案
・プロジェクトマネジメント

【業務内容】
・内部監査業務
　- 内部監査の計画立案、実施
　- 経営陣や各部門への結果のフィードバック
　- 社内への改善の提言、改善状況のモニタリング

・J-SOX
　- 内部統制評価の計画立案、実施
　- 監査法人との連携
　- 内部統制報告書の作成
　- プロセスの統制文書化支援

・リスクマネジメント
　- 全社的なリスク評価・分析の実施、リスク管理計画の進捗管理
　- リスク管理委員会の運営

経営管理・会計領域におけるコンサルティングポジションです。財務経理実務に最新のIT技術を駆使したソリューションを提供することにより、お客様に当社ならではのValueを感じていただきます。

【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、当社グローバルの経営管理・会計領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、デジタル時代におけるグローバル経営管理・会計のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業

【担当領域】
●財務戦略ソリューション（Finance Strategy）
・ファイナンストランスフォーメーション＆ビジョニング
・ファイナンス機能（経理、財務等部門）のベンチマークに基づくBPR
・RPA/AIを駆使した業務効率化と付加価値業務シフト
・組織再編・グループ構造改革

●企業業績管理ソリューション（Enterprise Performance Management）
・戦略的業績管理
・Transform for EPM(新たな時代の業績評価マネジメントによる 企業価値向上)
・グループマネジメントシステム構築支援 (EPM Cloud：Anaplan、SAP BPC、Oracle PBCS等)
・IBP（Integrated Business Planning：S&OP＋FP&A）
・予算管理改革（Beyond Budget、Forecasting、Zero Based Budgetting）
・リスクマネジメント(ERM)構築・診断

●経理業務高度化ソリューション（Finance Operations）
・グローバル経理業務・ガバナンス改革（プロセスの標準化・効率化、会計基準・決算期統一、決算早期化）
・会計システム再構築支援（基本構想、要件定義、プロジェクト管理等）
・原価企画・原価管理再構築
・CFO・経理人材育成
・シェアードサービス＆アウトソーシング

●財務・資金管理高度化ソリューション（Treasury）
・財務組織・機能改革支援
・資金・流動性管理のデザインおよび導入
・グローバルキャッシュマネジメント

【具体的なプロジェクト】
財務経理部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度・システム再構築支援、財務経理部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等

【具体的な仕事内容】
●ストック・オプションの発行支援
　・発行条件の提案
　・新株予約権の価値評価（計算ソフト使用）
　・サービス説明および専門的助言（営業担当との同行）
　・書類作成サポート
　・弁護士との連携による法的論点確認



●資本政策のアドバイザリー
　・クライント企業の報酬制度および会計基準に関するアドバイス
　・各種インセンティブプランの説明、ニーズに応じた提案



●フィナンシャル・アドバイザリー
　・新株予約権を用いた資金調達の提案
　・クライント企業と投資家に対する、価格交渉及び検討サポート
　・ディールマネジメント

※ストック・オプション事業のパイオニアである、本邦最大の評価機関で、ファイナンスの面白さを1から学ぶことができます。年間1,000件の実績があるため、数多くの実務経験を積むことができ、成長スピードが早いことも特徴。今回募集の部署では、ほとんどのメンバーが未経験から入社し、コンサルタントとして活躍しています。

スタート以来着実に事業内容を拡大しており、売上額は創業以来15年で280億（2019年見込み）と毎年140％成長で順調な成長を遂げました。ここからは当グループの第二創業期です。足元をしっかり固めるべく、そしてIPOに向けての体制強化という意味合いで、会社の中核を担っていただける方を募集いたします。

・単体決算及び連結決算業務（年次/四半期/月次）
・開示業務（有価証券報告書、決算短信、計算書類等）
・監査法人対応（会計監査論点に関する折衝）
・メンバーマネジメント

●M&A（主にクロスボーダー案件）に関するエグゼキューション実務。

●対象企業の財務の把握、分析、企業価値の源泉となる有形・無形資産の価値評価
●企業価値（バリュエーション）に関する様々なシミュレーションや財務資料の作成・レビュー
●クライアントに対する企業価値や財務に関するアドバイス、資料作成
●M&Aに関わる財務関連資料・契約書の確認、弁護士とのやり取り（※英文書有）
●外資規制や各国の会計基準等の調査、アドバイス
●海外パートナー企業やクライアントの法務担当者との契約締結に向けた相談・交渉の支援
●プロジェクトを成功させるための事務的な管理業務から調整業務、等

トランザクション・サービス部門では、M&Aにおける 財務デューデリジェンス を中心に、価値評価及び株式売買契約書へのインプットやPMIでの問題点抽出及びPMI支援に関連したサービスを提供しています。

関与する業界は製造業、サービス業から資源・エネルギーまで幅広く、地理的にも国内案件にとどまらずに欧米や新興国の案件を多く手掛けています。

【FS-FRAについて】
財務報告アドバイザリー部（Financial Reporting Advisory、以下“FS-FRA”）は、PwCあらた有限責任監査法人の中で主に大手銀行を中心とする金融機関向けにアドバイザリー業務を専門に行う部門です。PwCあらたは、大手監査法人の中で最もはやく独立したアドバイザリー部門を組織し、10年以上にわたってアドバイザリー業務を提供しています。 変化し続けるビジネス環境において企業が直面する課題を一緒に解決していくことで、会計や内部統制の支援業務だけでなく、金融規制対応、海外進出、管理会計、資金管理の高度化、ビジネスプロセスの再構築など、提供するサービスメニューも多岐にわたってきました。変化の激しい時代に直面する新たな課題にリアルタイムでクライアント企業と共に向き合い、ベストな解決策を提供していくことで、時代のニーズに対応した高い専門性を一人一人が習得していくことができます。業務を通じて、個人の成長を実感できる点が、魅力の一つです。

【FS-FRAのアドバイザリー業務の特徴】
FS-FRAの特徴は、監査法人の提供するアドバイザリーサービスとして、公認会計士としての会計や内部統制に関する高い専門性を生かして、監査に耐えうる水準を考慮したうえで、その企業の課題にとってベストな提案、解決を支援することであり、一般的なコンサルティング会社との違いです。 海外PwCメンバーファームと共同で行っているプロジェクトも数多く、多種多様なバックグラウンドのメンバーが一緒に仕事をし、お互いに影響を受けあって、自身の成長をはかれる環境です。

【主な業務内容】
●財務報告アドバイザリー
・IFRSおよびUSGAAPに基づく財務報告作成支援業務
・IFRSおよびUSGAAP導入支援業務
・J-SOX およびUS-SOX への対応支援業務
・M&A取引および資本市場取引にかかる会計アドバイス
・財務報告領域のポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）支援業務
・財務報告プロセス高度化（BPR）支援業務
・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス

※部門職員のご紹介
http://www.pwcaaratacareers.com/mid_career/people/fs_yu.html

フィナンシャル・サービス・グループ（FSG）は、金融インダストリーに特化したM&Aサービスを
単独または他の部門と共同で統合的に提供。業務領域は下記の通り。

1 M&A戦略の立案およびM&A案件の組成
2 M&A案件におけるファイナンシャル・アドバイザー
3 バリュエーション
4 各種デューデリジェンス（財務、ビジネス/コマーシャル、IT/オペレーション等）
5 PMIサポート
6 フォレンジック（不正調査、不正予防、モニタリング等）
7 規制対応サービス（マネロン・テロ資金供与対策・反社会的勢力対応、贈収賄防止体制等）

・国内市場の停滞・縮小・変化に伴う大手金融企業の海外企業の買収や地方銀行の統合の加速、フィンテックにみられるようなダイナミックかつ急激な業態変化の兆候など、
　金融業をとりまく経営環境がますます複雑化していく中にあって、金融業に係る専門性を基礎にこれまでよりも一層視野の広い多角的なサービスを提供して参ります。
　※対象金融機関
　　国内外銀行、証券会社、保険会社（生保・損保・再保険）、リース会社・信販・消費者金融会社等ノンバンク、
　　アセット・マネジメント会社、代理店、ブローカー、決済関連業等

クライアントを金融機関とした下記業務

●M&Aに関する、価値評価、財務デューデリジェンス業務
●PMI、規制関連でのアドバイザリー業務
●戦略関連サービス

デューディリジェンスに留まらず幅広い業務に携る事が可能なポジションです。

※以下、いずれの項目も上場審査に耐えうるレベルを想定
・決算業務全般（月次・四半期・年次決算）
・決算開示体制（株主・金融機関への報告、株式上場後の情報開示等）の構築
・社内業務フローの構築と運用、整備
・会計を中心とした各システムの管理運用
・監査法人、税理士事務所対応
・部下の育成と社内各所への業務指導

Associate Director Finance Japan, report to Head of Finance Asia based in Hong Kong.
＜Purpose＞
●This role is to run the day to day operations on the Japan FInane team. This covers all finanical deliverables for the Tokyo Branch as well as the NAB Japan Securities.
●This role reports through to the Head of FInance Asia and itis essential there are cliear lines of communications reagarding all workings of the team in Tokyo through to Hong Kong.
●This role is ultimately responsible for regulatory report lodgement, management account information and tax lodgements for the Tokyo Branch and NAB Japan Securities.
＜Key Decisions＞
●Implementation/modification of controls and procedures.
●Modifications to systems/processes to cater for changes to external reporting.
●Aurhorisation of accounting entries, regulatory reports, financial reporting submissions and local tax payments.
●Direct negotiation with auditors in relation to audit approach, timing and resolution of accounting issues.
＜Key Acountabilities＞
●Approve expenses within budget limits and / or consistant with delegated authority / policies.
●Implementation / modification of controls and procedures.
●Modifications to systems / processes to cater for changes to external reporting.
●Authorisation of accounting entries, regulatory reports, financial reporting submissions and local tax payments.
●Direct negotiation with auditors in relation to audit approach, timing and resolution of accounting issues.

官民パートナーシップ（PPP）をはじめとする国内外インフラプロジェクトでの民間企業や政府系機関へのアドバイザリー業務
　・インフラプロジェクトに関する構想策定・政策立案・制度設計およびビジネス参入に関する戦略策定支援等の支援
　・インフラプロジェクトのキャッシュフローモデルの構築
　・PPPプロジェクトの事業スキーム構築、事業者選定・交渉支援
　・PPPプロジェクトの構想策定（戦略立案、政策形成に係る調査、事業内容の検討等）および実現可能性分析（市場分析、財務分析等）
　・プロジェクトファイナンスのスキーム構築およびタームシート作成、金融機関との協議等の支援　等

PPP（Public Private Partnership）/PFI（Private Finance Initiative）に従事するコンサルタントを募集します。
公的機関の民営化、公共施設等運営権制度（コンセッション）による官民連携推進のために、公共及び民間事業者向けそれぞれに対して、アカンウンティングファームとして高度な専門的なサービスを提供します。特にコンセッションは、空港、上水道・工業用水・下水道、スタジアム、アリーナ、道路等の各種インフラに拡大しており、更なる業務拡大のために組織人員の体制強化を図っています。

●業務概要
・公共向けPPP/PFI導入可能性調査、事業化総合支援
・民間事業者向けPPP/PFI公募参加支援
・新たな官民連携スキームの導入検討、政策提言

●業務内容
・プロジェクトマネジメント［マネジャー、アシスタント・マネジャー］
・スキーム検討、公募書類作成
・財務デューデリジェンス
・資産デューデリジェンス
・情報整理分析
・事業収支モデル作成、事業収支シミュレーション

●同社では、以下の業務領域で数多くの公認会計士が活躍されており、入社に際しては以下の中から専門性を高めたい業務を一つ選んで頂きます。
（ご応募の際に希望先指定。複数選択可。）

・M&Aトランザクションサービス
・バリュエーション&モデリング（企業価値評価及び事業計画作成支援）
・コーポレートファイナンシャルアドバイザリー
・事業再生アドバイザリー
・フォレンジック&クライシスマネジメント

・統合基本計画の策定、経営会議への参加、事業計画策定支援など。
・対象外者のビジネス分析、オペレーション統合、システム統合支援
・組織再編、会計管理導入／決算早期化、内部統制支援
・各種会議のファシリテーション、ディスクローズのサポート
・対象外者従業員へのヒアリング等

●大手証券会社での単体・連結決算業務
（証券会社単体決算、及び持株会社の単体・連結決算）

候補者の方のご経験・スキル・ご要望に応じて、業務をお任せいたします。募集部署では以下の業務を担っており、企業のライフサイクルの多様な局面に対し、会計士・税理士らしい特性を活かした各種コンサルティングができます。

・FA業務　M&Aアドバイザリー業務
・企業再生向けDD、再生計画の作成
・Valuationレポートの作成
・DDのコーディネーション（特にM&Aアドバイザリー業務を行っている場合）
・DD業務の実施(財務/税務/事業)
・ストラクチャード・ファイナンス、プロジェクトファイナンス業務
・通常の法人税務(申告及び各種アドバイス)
・国際税務
・事業継承関連業務
カジュアル面談の実施もご相談可能ですので、ご希望業務等含めご相談いただけますと幸いです。

主としてCFO領域に関するコンサルティングサービス
・単なる財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般（会計、経理、財務、経営企画、人事、DX等）のコンサルティングをハンズオン（会社の中に入り込んで、週5日直行直帰で対象会社にて業務頂きます）で実施。

・PMI、IPO、BPR、M＆A等のコンサルティングを幅広く実施（海外案件も有り）・他のコンサルティング会社でありがちな、切り出し課題受託型の業務（特定課題のみの解決を繰り返し図るような業務）ではなく、入り口は他社と同じですが、顧客企業に常駐し、経営に踏み込む意思を持って、顧客企業メンバーと人間関係を構築するとともに、情報を入手し、経営者とより密接な関係を構築して、入り口の経営課題とは異なる経営課題を発見し、当該経営課題の解決に取り組みます。

・経営に踏み込む意思さえあれば、経営陣との関係性を構築し、経営陣と経営課題を解決していくこの醍醐味は他社では味わえないと考えています。

▼案件事例▼
・バイアウトファンド投資先のPMI支援業務
→180日プランをファンドの方及び経営者と策定し、実行していきます。
・バイアウトファンド投資先のIPO支援業務
→ターゲットとなる上場タイミングに合わせ、直前期や直前前期から上場申請承認まで課題の解決のためにサポートを実施致します。
・事業会社のBPR、IPO支援業務業務の特徴

「戦略だけでなく実務実行までを行う」
我々の強みは現場にあると考えています。
1. 対象会社の中に入り込み、現場の状況を掌握すること（現場で動く）
2. その現場の情報を元に、株主や経営者と議論し、経営にとって一番効率的かつ適切な判断をしていただき、それを元に方向性を整理できること（現場を動かす）
コンサル会社にありがちな、戦略（＝正論）だけ述べて、あとは対象会社に任す、という形でなく実務実行までを行うことを実施できる会社です。

弊社でご経験を積んで頂くと、様々な会社の企業風土や経営者の特徴、経営課題等に触れることでき、業務を通じてCFOに必要な経験値を非常に早いスピードで得ることができます。

・会計業務（年間10万件程度の経理伝票の再鑑、月次・四半期決算資料作成等）
・開示業務（会社法計算書類、日文および英文金商法財務諸表作成等）
・税務業務（法人税・消費税・地方税などの申告書作成、移転価格文書化対応等）
・出納業務（入出金、源泉徴収、租税条約対応等）
・内部報告（親会社への連結報告等）
・当局対応（法人税・源泉所得税等の税務調査対応）
・その他経理関連業務（経理精算システムの導入・管理、監査法人および税理士法人対応等）

◇プレイングマネージャーとしてチームメンバーを指導、協業しつつ、上記業務を自立的に推進頂きます。

・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス
・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求
・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援
・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援
・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援
・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

経営管理・会計領域におけるコンサルティングポジションです。財務経理実務に最新のIT技術を駆使したソリューションを提供することにより、お客様に当社ならではのValueを感じていただきます。

【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、当社グローバルの経営管理・会計領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、デジタル時代におけるグローバル経営管理・会計のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業

【担当領域】
●財務戦略ソリューション（Finance Strategy）
・ファイナンストランスフォーメーション＆ビジョニング
・ファイナンス機能（経理、財務等部門）のベンチマークに基づくBPR
・RPA/AIを駆使した業務効率化と付加価値業務シフト
・組織再編・グループ構造改革

●企業業績管理ソリューション（Enterprise Performance Management）
・戦略的業績管理
・Transform for EPM(新たな時代の業績評価マネジメントによる 企業価値向上)
・グループマネジメントシステム構築支援 (EPM Cloud：Anaplan、SAP BPC、Oracle PBCS等)
・IBP（Integrated Business Planning：S&OP＋FP&A）
・予算管理改革（Beyond Budget、Forecasting、Zero Based Budgetting）
・リスクマネジメント(ERM)構築・診断

●経理業務高度化ソリューション（Finance Operations）
・グローバル経理業務・ガバナンス改革（プロセスの標準化・効率化、会計基準・決算期統一、決算早期化）
・会計システム再構築支援（基本構想、要件定義、プロジェクト管理等）
・原価企画・原価管理再構築
・CFO・経理人材育成
・シェアードサービス＆アウトソーシング

●財務・資金管理高度化ソリューション（Treasury）
・財務組織・機能改革支援
・資金・流動性管理のデザインおよび導入
・グローバルキャッシュマネジメント

【具体的なプロジェクト】
財務経理部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度・システム再構築支援、財務経理部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等

当社の財務、経理業務を幅広く担当していただき、入社半年〜1年後をめどに会計事務所立ち上げの責任者をお任せしたいと考えております。

1.仕訳・出納業務（経費管理/振込など）※ゆくゆくは当社およびグループ企業の監査業務を担当して頂きます。
　月次決算・年次決算・法定調書※会計監査および業務監査/コンプライアンス監査/内部監査指摘事項の改善指導
2.不動産管理（損益管理/融資管理）、連結決算　改善指導および進捗フォローなど
3.資金繰表作成、予算作成、予算実績差異分析

【会計事務所立ち上げ後の業務】
1.税務コンサルティングを中心とした会計事務所の立上げ
2.顧客の相続税や固定資産税を中心とした税務相談対応
3.事業承継に関するソリューションの立上げ（承継方法の検討と提案）
4.事業承継後の資産運用対策、特に安定収入確保と財産の保全に関するソリューションの提供
5.外部アライアンス先と連携した、適切な業務分担・フローの構築

●事業承継M&Aアドバイザリー
　オーナー企業の永続的成長に繋がるM&Aの戦略から実行支援までをサポート
●成長戦略コンサルティング
　成長戦略に応じた承継スキーム提案
●資本政策・承継コンサルティング
　資本政策アドバイス 、会計税務アドバイス

●案件獲得後、PJメンバーの一員として、主に知財関連のコンサルティング、および知財が関係する取引におけるFA・DD・Valuation業務を担当

●主な業務内容
（1）Due Diligence / Valuation
・知的財産デューデリジェンス、知的財産価値評価/ロイヤルティ料率検討・対価設計支援/知的財産関連訴訟支援、PPA / 減損テスト

（2）Execution
・ライセンス契約交渉支援、知的財産売買交渉支援

（3）組織再編・権利移転スキーム検討
・知的財産に係る管理体制検討支援、権利移転スキーム検討支援

（4）コンサルティング / リサーチ
・知的財産戦略策定支援、協業・M&A候補先選定支援、知的財産起点の新規事業戦略立案、技術・市場・企業動向調査/知的財産調査

（5）その他サービス
・よろず相談（知的財産顧問契約）、知的財産に係る研修・セミナー実施