●ベンチャー企業の成長支援・M&Aアドバイザリー
　・資金調達支援
　・M&Aイグジットのフィナンシャルアドバイザリー
●事業会社とベンチャー企業の戦略的提携の実現

フィナンシャル・サービス・グループ（FSG）は、金融インダストリーに特化したM&Aサービスを
単独または他の部門と共同で統合的に提供。業務領域は下記の通り。

1 M&A戦略の立案およびM&A案件の組成
2 M&A案件におけるファイナンシャル・アドバイザー
3 バリュエーション
4 各種デューデリジェンス（財務、ビジネス/コマーシャル、IT/オペレーション等）
5 PMIサポート
6 フォレンジック（不正調査、不正予防、モニタリング等）
7 規制対応サービス（マネロン・テロ資金供与対策・反社会的勢力対応、贈収賄防止体制等）

・国内市場の停滞・縮小・変化に伴う大手金融企業の海外企業の買収や地方銀行の統合の加速、フィンテックにみられるようなダイナミックかつ急激な業態変化の兆候など、
　金融業をとりまく経営環境がますます複雑化していく中にあって、金融業に係る専門性を基礎にこれまでよりも一層視野の広い多角的なサービスを提供して参ります。
　※対象金融機関
　　国内外銀行、証券会社、保険会社（生保・損保・再保険）、リース会社・信販・消費者金融会社等ノンバンク、
　　アセット・マネジメント会社、代理店、ブローカー、決済関連業等

・企業のサステナビリティ／ESG領域におけるアドバイザリー業務
・サステナビリティ／ESG戦略立案に関するアドバイザリー業務
・サステナビリティ／ESG情報開示に関するアドバイザリー業務

例えば
・企業のサステナビリティ戦略立案、マテリアリティ分析に関する支援
・サステナビリティレポート、統合報告、ESG格付等に関する支援
・グローバルNGO・機関投資家とのコミュニケーション関する支援　等

● IFRS導入に伴うPMO支援
日本企業の国際化が進む中、グループの財務状況を海外の投資家を含めて説明する際に、IFRSを採用する会社が増えており、政府を始め、金融庁などの行政機関でもIFRSの採用を後押しする動きがあります。少子化による国内市場の縮小が見込まれる保険業界においても、近年、海外企業の買収が相次いでおり、また、外国人株主の比率も増してきている状況があります。このような中、保険会社における影響が大きい、IFRS9（金融商品）およびIFRS17（保険契約）の内容が固まり、その適用が明確なスケジュール感をもって現実味を帯びてきました。

IFRSの適用を予定している会社に対して、私どもは、以下のような支援を行います。
・影響度調査とロードマップ作成支援
グループでのIFRS適用の影響（システム要対応事項）を調査し、適用までのロードマップ作成の支援を行います。
・プロジェクト推進支援
会計方針策定、システム開発要件策定、プロジェクト管理（PMO）に関する支援を行います。
・決算体制整備支援、決算支援
日本基準との重複決算対応での体制整備計画策定、決算要員としての実際の決算支援を行います。

●システムの第三者評価
金融機関におけるシステム障害を契機に策定された金融庁の「システム統合リスク管理態勢の確認検査用チェックリスト」は、今やシステム統合のみならず様々なシステム開発体制を評価する際のベンチマークとして利用されています。保険業界では、旧来型のシステムを使用しているケースが多数存在し、業務における様々なニーズに応えるためにも、これらのシステムを刷新する動きがあります。
そのようなシステム刷新は概してオペレーションの変更を伴うものとなっており、システム、オペレーションの双方からシステム開発体制の第三者評価を行うニーズがあります。

我々は、上述のチェックリストに加え、業界のベストプラクティスを加味した独自のチェックリストを用いて、統合、変革に関する体制評価を行います。
体制評価はシステム面のみならず、オペレーション面からも実施することにより、システム／オペレーションのいずれかに偏った計画になっていないことも合わせて確認します。
当該評価は、統合等の計画をより良いものに改善するための材料として使用できる他、それ以降の統合プロジェクト等の高度化の材料にも使用できます。

●AI、データアナリティクス、ロボティクス等のFinTechを活用した業務プロセス改善支援
金融機関における収益確保が困難な状況となりつつあるなかで、事業費を削減し、収益を確保していくことが改めて注目されています。
しかしながら、現状の金融機関のオペレーションの実行には相応の人員を要し、近年の人員確保の困難性と新興国の経済発展は人件費の上昇をもたらし、コスト削減も厳しくなりつつあります。
また、サービスの多様化はオペレーションの複雑化をもたらし、マニュアル作業における事務ミスの増加といった問題に金融機関としてどのように取り組むべきか、注目されています。

当社がグローバルで培った豊富な経験を活かし、金融機関固有の課題に最適となる解決策を見出す支援を行います。具体的には、AIやデータアナリティクス、ロボティクス等のFinTech技術を活用した業務プロセスの改善と効率化・自動化の導入を支援するとともに、事務ミスの削減を促進し、オペレーショナルリスクの削減とコンプライアンス態勢を強化するための取り組みに対する支援を行います。

●会計・財務関連業務
◇IFRS導入のための各種支援
・IFRS導入にかかるプロジェクトマネジメント、IFRS導入の影響度分析、会計方針の策定、財務報告プロセス及び内部統制の構築、システム開発等に関する支援
・IFRSに基づく財務報告の作成支援
◇日本企業の海外展開における会計財務面での支援
・海外展開時における各種サポート（買収スキームに応じた会計処理の検討、デューデリジェンス、パーチェス・プライス・アロケーション支援など）
・海外現地法人のJSOX対応支援
◇通常経理業務支援
・通常決算のサポート（決算業務支援、決算プロセスの構築支援など）
・複雑な会計領域に関する個別会計処理、会計方針の策定等に関するアドバイス
・新会計基準対応支援

●M&Aの実行時及び実行後の経営統合、並びに海外現法のガバナンス及びコンプライアンス体制構築支援
・買収に伴う各種認可申請書の作成支援
・M&A実行後のPMI支援・海外展開後のグローバル経営体制の整備（チェック＆バランス、機能補填）
・海外会社の子会社化に伴う各国法規制遵守のためのコンプライアンス態勢構築支援

●ガバナンス関連業務
・海外保険会社の現地法人化に伴うガバナンス体制の構築支援
・保険会社又は支店の設立に関する支援
・内部監査や監査役機能の強化を踏まえた、これらの機能の高度化
・内部統制評価プログラム高度化支援

●リスク関連業務
・国際資本規制（ICS）や経済価値ソルベンシーへの対応支援（プロジェクトマネジメント、影響度分析、社内規定類の整備、業務手続プロセスの構築、システム開発等に関する支援）

以下は、業務内容の一例です。

●M&A、経営統合支援
M&Aや経営統合を実施する際の、統合事務局や検討ワーキンググループメンバーとして参画し、プロジェクトマネジメントや特定領域における課題解決支援を行います。近年、国内保険会社による海外向けの大型買収が増えていますが、保険アドバイザリーグループはこれらの案件に何らかの形で支援・関与しています。

●IFRS導入に伴う態勢整備支援
2022年以降のIFRS第17号（保険契約に関する国際会計基準）導入に向け、保険会社には様々な領域で態勢整備が求められています。我々は会計基準に関するアドバイスのみならず、導入に伴う内部統制の構築支援や、システムの構築に伴うロードマップの策定、要件定義の作成支援など、包括的にサービスを提供しています。これらを有機的に束ねるプロジェクト管理が重要ポジションとなっています。

クロスボーダーM&A、事業売却、事業再編、株式上場、アライアンス、資金調達などのトランザクションから起因する会計・財務報告アドバイザリー業務を専門に行うチームです。
具体的には、GAAPコンバージョン、複雑な会計処理（企業結合会計、連結会計、流動化会計、リース会計、ストックオプション会計、Purchase Price Allocationに関する会計、減損判定）など、当社の会計・財務報告アドバイザリーサービスのグローバルスタッフとして国内外の案件に関与いただきます。

【魅力】
‐新聞の一面に載るような案件に数多く関わる機会が多くあります。
‐日本語のみならず英語でのコミュニケーション能力をさらに伸ばすことができます。
‐クロスボーダー案件を通じて海外事務所と関わるグローバルな機会が豊富です。
‐会計や財務報告の知識を活かしてアドバイザーとして付加価値を市場に対して提供することができます。
‐会計原則のアプリケーションの実務的経験を積むことができます。

【入社後のイメージ】
‐チームのネットワークを利用して海外で勤務することもできます。
‐監査法人、トランザクションサービス、コンサルティングなど幅広い分野で会計アプリケーションを軸にキャリア形成が可能です。

【財務報告アドバイスについて】
市場ニーズに対応して、企業がより透明性のある経営管理体制の構築を進めている環境下において、監査法人が実施する客観性の高い会計アドバイス業務に対するニーズが高まってきています。
当法人は、すべてのステークホルダーの期待に応える高品質なサービスを提供することにより、厳格化する諸規制や高品質な監査の必要性を認識した上で、そのハードルをクリアする意欲を有するクライアントの活動をサポートし、健全な資本市場の育成および発展に貢献することを使命と考えています。

当法人は「会計の専門性」「プロセスの専門性」「グローバルな業務展開」といった3つのキーワードを基に、財務報告ならびに財務報告に関する内部統制に精通した人材を結集して、お互いが協働して業務を行う部門として、「財務報告アドバイザリー部」を設置しています。

財務報告アドバイザリー部では、当法人のグローバルネットワークとのシームレスなコミュニケーションを基礎に、豊富な業務経験を通じて得た知識とノウハウにより、財務報告に関連するクライアントニーズに的確に対応した業務を実施します。

【主なサービス内容】
・国際財務報告基準（IFRS）導入支援
・米国会計基準（US GAAP）コンバージョン支援
・財務報告体制構築支援
・M&A取引および資本市場取引にかかる会計アドバイス
・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス
・財務報告にかかる内部統制の構築・改善支援
・管理会計体制構築支援
・海外財務ガバナンスサポート

主としてCFO領域に関するコンサルティングサービス
・単なる財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオン（会社の中に入り込んで、週5日直行直帰で対象会社にて業務頂きます）で実施。
・PMI、IPO、BPR、M＆A等のコンサルティングを幅広く実施（海外案件も有り）

＜具体事例＞
・バイアウトファンド投資先のPMI支援業務
→180日プランをファンドの方及び経営者と策定し、実行していきます。
・バイアウトファンド投資先のIPO支援業務
→ターゲットとなる上場タイミングに合わせ、直前期や直前前期から上場申請承認まで課題の解決のためにサポートを実施致します。
・事業会社のBPR、IPO支援業務

クライアントは、主に地方の中堅中小企業であり、成長が停滞していたり財務的に苦しい状況にあるケースが多いです。

1.プロジェクト統括：財務DD、事業DDから再生計画策定の一連のプロジェクトを、クライアント、金融機関とコミュニケーションを取りながら統括
2.経営顧問：再生計画完成後、アクションプランの実行を支援。経営会議や各種現場の会議をファシリテートし、課題解決を推進していく。

クライアントとの関係は、10年近く続いているケースもあります。その間に後継者への事業承継を支援したり、株式集約のスキームを提案・実行支援したり、会社の転機となる大型の設備投資の実行支援をしたり、抜本的な金融支援を得られるべく助言したり、お客さまへの提案力・業務遂行力次第では、幅広い経験を積むことができます。

その他にも、成長企業のファイナンスを支援する案件、上場会社・未上場会社のM&Aに伴うDD案件、IPOを目論む成長企業の決算支援・管理体制の整備案件、弊社M＆Aチームとの共同案件など、多様な仕事を行っています。それらの経験は、私達のコンサル能力の向上・お客さんへの助言の質の向上に役立っています。

●当社グループの複数投資先のモニタリング、業績管理業務（主業務）
●社内経営委員会へのレポーティング
●投資先へ社外監査役として参画
●社内コンサルタント的な立ち位置で投資担当者に対して主に会計的な見地より様々なアドバイスを実

【期待する役割、ミッション】
・上場体制の整備、有価証券報告書、事業報告等の作成
・単体決算及び連結決算業務(年次/四半期/月次)
・監査法人対応
・メンバーマネジメント（現在3人）※ご経歴・ご意向に応じて

【期待する役割、ミッション】
・内部監査室長として、監査部門の立上げをお願いします。
・IPOを見据えており、上場を実現させる組織構築を内部監査の視点から支援いただきます。
・入社時は主に拠点監査業務から始動いただきます。

主としてCFO領域に関するコンサルティングサービス
・単なる財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオン（会社の中に入り込んで、週5日直行直帰で対象会社にて業務頂きます）で実施。
・PMI、IPO、BPR、M＆A等のコンサルティングを幅広く実施（海外案件も有り）

＜具体事例＞

・バイアウトファンド投資先のPMI支援業務
→180日プランをファンドの方及び経営者と策定し、実行していきます。
・バイアウトファンド投資先のIPO支援業務
→ターゲットとなる上場タイミングに合わせ、直前期や直前前期から上場申請承認まで課題の解決のためにサポートを実施致します。
・事業会社のBPR、IPO支援業務

●気候変動対策、温室効果ガス（二酸化炭素等）排出削減、省エネルギーなど、各施策に関連する官公庁からの委託・調査および支援業務（官公庁からの委託、調査）

●企業全体から排出される温室効果ガスや省エネルギープロジェクトにより削減される温室効果ガスの算定、省エネルギー法や温対法への対応支援業務（温室効果ガス等の排出量算定支援業務

●日本企業の実施および投資する国内外プロジェクトが、環境に及ぼす影響・リスクなどを調査・分析・レポーティングする業務（環境デューデリジェンス）

●今後、世界における人口比率が高くなる新興国でのニーズ調査やフィージビリティスタディなど、日本企業の新興国進出支援業務（BOPビジネス支援）

この他、経験・能力に応じ、強みを活かした国内外の幅広いプロジェクトでのご活躍を期待いたします。

＜予定業務＞
・国内・海外におけるM&Aターゲット検討の推進サポート、戦略立案等
・対象会社発掘からデューディリジェンス、バリュエーション、契約交渉、クロージングまでの一連のM&A作業
・既存の協業・提携先に対する資本戦略の立案・実行
・競合他社の戦略や業績の分析、市場分析
・新規事業への参入等に係る検討のサポート
・その他、経営企画部の業務に係る全般のサポート及び推進

＜期待役割＞
将来的には、国内/海外の子会社・関連会社における戦略立案やマネジメント等

当社の経営コンサルタントが担当するクライアントにおいてERP導入ニーズがあった際に、コンサルタントと同行の上、要件定義等仕様に関わる詳細のヒアリングを行います。
その後ベンダーとの折衝を重ねクライアントにとってベストなERPソフトを導入し、運用についても担当コンサルタントと連携しながらクライアントの業務効率化を実現していきます。

【具体的には】
・クライアントへのヒアリング、課題把握
・課題解決に向けたサービス提案
・ベンダーとの折衝
・導入後の運用フォロー、最適化
・全体プロジェクト推進　など

・主にアミューズメント業界への新規のアミューズメント、エンターテインメント事業の店舗開発・実行支援
・市場の調査・分析（課題抽出、市場・競合動向の分析など）
・ビジネスモデルの全体構築
・他社のアミューズメント、エンターテインメント企業とのアライアンスの実行

●業務の魅力
DMP時代の最先端を突き進み、今後のIR事業やeスポーツ事業などのエンターテイメント事業に参入、業界にイノベーションが興せるような役割やポジションを担うことができます。
また、地域の活性化につながる、地元地域に影響力のある企業へのコンサルティングを通して、地域経済を活性化することもできます。

フードビジネス全般にわたり、外食・食品・中食・人財と、それぞれ業種別に特化してコンサルティングをさせていただいています。

<具体例>
・中堅・大手外食チェーン向けの各種課題解決および業績アップ提案
・中小外食企業向けのビジネスモデル開発支援

エンディング部門のクライアント先におけるコンタクトセンター立ち上げをお任せします。

・コンタクトセンターの人材採用
・KPI策定、マネジメント
・現場の改善支援(コールセンター担当者の教育・指導等)
・トークスクリプト作成などのスキーム構築

コンタクトセンターで集約したデータを分析し、クライアントの業績アップにつなげていきます。クライアントからのニーズが高いだけではなく、今後は他業種、そして、コンタクトセンターを生業としている企業にもコンサルティング領域を広げていきます。
このポジションの最大の魅力はコンタクトセンター立ち上げを通し、現場のオペレーション改善を目指します。現場の生産性向上することにより、クライアントの売り上げアップにも貢献できます。

建設業2億円〜200億円企業に対しての実行支援及びアドバイザー業務。

<具体的には>
・地方の建設会社が、民間受注を増やすため、特に倉庫建築、工場建築、などの受注〜施工の月次支援
・土木の場合は、まだ着手してませんが、現場の効率化、ICT化などを、地方ゼネコンに導入提案、指導していく支援
・技術者育成として、新人社員に向けた社内大学の育成プラグラムの構築、研修、組織活性化支援

昨今の国内外におけるコンプライアンス意識の高まりを背景に、大型の不正や会社の根幹を揺るがす事件が頻発しています。
当社はそのような有事（クライシス）に対し、当局対応を含めた発生時対応に加え、その後の業務・統制改善、組織再編・再生業務、さらには事前の予防業務を一連の業務として提供しています。
リスク・難易度の高い本領域において当社は数々の大型案件に関与しており、業界をリードする実績を誇っています。
ここにさらなる業容拡大に向けて意欲の高い方を募集させていただきます。

●発生時対応−Response
＜初動対応支援＞
不正・不祥事発覚後、ただちに体制を構築、対応方針を決定し、ダメージを最小化するための初動支援業務。
対策本部設置、初期顧客対応、初期ステークホルダー対応、データ保全等が含まれる。
以後の業務の起点となる。

＜不正調査＞
会計不正や贈収賄等の企業不正を調査する業務。
社内特別調査委員会や独立した第三者調査委員会から委嘱を受けて実施される。
会計専門家として事実・情報分析を行い、弁護士等の他専門家とともに調査報告書をとりまとめる。

＜危機対策支援＞
不正・不祥事に対する対策本部の運用を支援する業務。
各種トラブルの解決案の提案及び実行支援、顧客、マスコミ、監督官庁、株主、金融機関、監査人等の企業内外の多くのステークホルダーとのコミュニケーション支援等が含まれる。

●事後対応−Recovery
＜内部統制再構築・導入・定着化支援＞
不正調査の過程で把握された不正発生原因を踏まえ、再発を防止するため内部統制の再構築及びその導入・定着化までを支援する業務。
不正が深刻で特設注意市場銘柄に指定される場合は、「内部管理体制確認書」の作成やそれに伴う当局対応のサポートが含まれる。

●事前予防−Readiness
＜不正リスクマネジメント＞
当社の不正対応経験・知見を踏まえ、有事に陥る以前の平時において、リスクを診断・評価し、予防策のアドバイス、構築を支援する業務。
ガバナンス、内部統制、内部監査、内部通報等、領域は多岐に及ぶ。

BIG4系スピンアウト事業再生コンサルティングファームのコンサルタントとして、
クライアント様の事業上で直面する様々な課題に対して、「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からプロフェッショナルサービスを提供していただきます。
●経営革新：事業・財務戦略策定、経営・構造改革
●事業再生：現状把握、課題の抽出と経営改善施策の策定、経営改善計画の策定、モニタリング・計画実行支援
●M＆A：M&A戦略立案、候補先へのアプローチ、詳細調査＆条件交渉、M&A実行後の対応
●事業承継：現状把握、事業承継プランの立案、事業承継計画の策定、事業承継の計画的実行

●下記業務内容に関して、財務及び経済分析・調査・レポート作成等を担当して頂きます

●移転価格税制への対応を中心としたアドバイザリーサービス
●グローバルタックスマネジメントに関わるアドバイザリーサービス
●国際税務マネジメント・タックスプランニングに関わるアドバイザリー

●関税・間接税チームでは、事案に応じ、様々な関税・間接税及び貿易管理に係わる業務を提供。
●グローバルネットワークを通じ世界各国の関税・間接税部門のみならず、移転価格税制、その他国際税務部門等とも連携し、関税、間接税、法人所得税をはじめとした税金コスト、並びに物流コストや管理コスト等諸種コストの削減を総合的に企画・管理する以下のアドバイザリーサービスを提供。

◆ 関税の適正化サポート
◆ サプライチェーン再構築アドバイス
◆ FTA/EPA適用のための原産地管理

会計監査業務の募集です。
応募時に必ず希望配属先を選択してください。
USCPAの方は別枠を用意しております。

【業務内容】
会計監査（金商法・会社法監査等）、その他監査関連業務

【概要 】
監査に興味ある方、若手で向上心のある方を募集しています！
応募時に必ず希望配属先を選択してください。

【業務内容】
会計監査（金商法・会社法監査等）、その他監査関連業務

オーナー系企業の諸問題を解決し、実施プロセスまで税務アドバイスを提供します。
年間を通じ、企業の税務申告書作成も支援します。

◆オーナー系企業に対する事業承継対策、個人富裕層に対する相続税対策に関する税務アドバイス業務
◆株式公開時における資本関係の整理などに伴う税務アドバイス業務
◆税法基準による株式評価業務
◆相続税・贈与税、譲渡所得税申告業務
◆月次決算、四半期決算の支援
◆各種税務申告書の作成や税務調査立会、税務意見書の作成等

●国内・国際税務に関する以下の業務を適性に応じて担当

●法人税申告書作成業務及びレビュー業務
●税務調査の立会い
●企業買収・企業再編・合併に関するコンサルティング業務
●国際事業戦略・投資形態に関するコンサルティング業務
●海外税制リサーチ業務及びコンサルティング業務
●金融取引・商品／証券化取引に関するコンサルティング業務、等

●国内・国際税務に関する以下の業務を適正に応じて担当

●法人税申告書作成業務及びレビュー業務
●税務調査の立会い
●企業買収・企業再編・合併に関するコンサルティング業務
●国際事業戦略・投資形態に関するコンサルティング業務
●海外税制リサーチ業務及びコンサルティング業務
●金融取引・商品／証券化取引に関するコンサルティング業務、等

◆Process and Information◆
ビジネスポートフォリオの再構築、コスト削減、生産性向上、会計領域におけるビジネス・ITアドバイザリー業務、財務プロセスの適正化、さらには企業価値の向上にフォーカスする企業文化の醸成などを通じ、ビジネス価値の創造を支援します。
・経営戦略、事業戦略、営業戦略、システム戦略等の戦略策定支援業務、及び実行計画の策定業務
・経営管理モデルの設計
・グループ経営管理高度化
・業務プロセスの調査、評価、設計、適用
・業績評価制度・指標構築・見直
・連結会計・会計・経営管理システム選定・要件定義
・グローバル勘定科目・コード体系構築・決算期統一・決算早期化
・原価計算再構築
・内部統制構築・評価
・プロジェクト管理
・その他ビジネスアドバイザリー
・上記に関する提案書作成業務

◆Accounting and Strategy◆
会計基準・変更への対応に加えて、企業のグループ戦略に基づいた財務・会計戦略の立案・実行を、中長期的な視点に立って支援します。
・IFRSアドバイザリー
・US GAAPアドバイザリー
・会計基準変更支援
・海外上場支援

◆Transaction and Restructuring◆ / ポテンシャル採用不可
M&A全般に関わるアドバイスを通じた総合的なトランザクション、
ステークホルダーとの利害調整を含むリストラクチャリング（事業再生）プロセス全般を支援しています。
・財務・ITその他デューデリジェンス
・売り手側に対する各種支援
・財務リストラクチャリング支援
・業務改善計画立案・実行支援

●クロスボーダー案件を中心とした合併、買収、資本提携、合弁設立、株式売却、事業譲渡、会社分割等に関するアドバイザリー業務

● 候補先ロングリスト/ショートリストの作成及びコンタクト
● M&Aプロセス（オークション含む）の管理及び関係者との調整
● 取引ストラクチャーの立案
● デュー・ディリジェンスの実行・管理
● 企業価値（資産価値）の算定（バリュエーション）
● 合併契約、譲渡契約等の交渉支援
● 対外発表戦略の立案・支援
● クロージングに向けた各種支援
● 買収防衛策の立案
● 会社中長期計画の策定支援
● 案件完了後の統合に関する各種助言
● その他、顧問・「社外CFO」としての包括的な財務経営コンサルティング

※案件の手続き全体をマネジメントする立場となります。

●既存の連結決算アウトソーシングサービスを提供する中、信頼関係を深めてきたお客様からいただくコンサルティングニーズと向き合っていただきます。会計士としての専門性を活かし、コンサルティングプロジェクトの主担当として、ご提案から案件デリバリーまでを一貫して対応いただきます。
●今回のポジションは、会計士としてコンサルティングサービス部に所属いただき、コンサルティングプロジェクトに従事いただきます。具体的には、複雑な会計処理に対する体制強化や組織再編に伴うご相談、単体決算から連結決算〜開示までの一貫した決算の早期化、業務とシステムを融合させた生産性向上の仕組みづくり、内部統制体制の強化・改善、財務調査サービス等、お客様がお困りの点であれば、柔軟に対応しています。
●当社の強みは、既存のアウトソーシング事業を通じ、大手上場企業のお客様と長期的なパイプを築けていることにあり、日々のお客様の業務を一緒に遂行している点で、お客様の問題に一番近くで向き合うことができている点です。他のコンサルティングファームよりも、さらに内部に入りこめている点で新たな受託ニーズが掴みやすく、提案段階からクオリティで差別化を図ることが可能となっています。このコンサルティングサービスを新たな事業の柱にしていくべく、その立ち上げ期を支えていただくことを期待しています。
●監査法人、コンサルティングファーム、事業会社等とは働き方や価値発揮の仕方が異なりますが、連結決算アウトソーシング事業という新たな成長フィールドにおいて、これまでの専門性を活かしてみませんか。「これまで無かったような新しいサービスを生み出していきたい」、「会計士として専門知見を組織全体の業務品質向上や若手育成のために役立てたい」、「事業づくり、マネジメントに関与していきたい」というようなキーワードに合致する方は是非エントリーください。

医療機関、シニアリビング事業者、在宅介護事業者、製薬企業、調剤薬局、医療機器等のヘルスケア事業体に対して、事業・財務の専門性に基づき、戦略立案、事業計画策定・実行支援、資金調達アドバイス、買収・統合アドバイス、運営・管理支援等を行います。

・ビジネスアドバイザリーサービス（戦略・オペレーション関連、ビジネスモデリング等）
・買収、合併、提携等トランザクションサービス
・ファイナンス関連アドバイス（事業再生関連アドバイスを含む）

●連結決算業務(連結精算表や開示書類の作成等)のアウトソーシング事業において、プロジェクトリードの役割を担っていただき、お客様への業務改善提案、コンサルティング業務、及びメンバーの育成業務を通じて、事業の成長促進に貢献いただきます。
●今回のポジションは、そのチームをリードするプロジェクトマネージャーとしての役割を期待しており、連結決算や開示業務を軸にした受託プロジェクトの安定運用をレビュアーとして支え、生産性向上を目的に業務フロー改善や人材育成にも取り組んでいただき、お客様にとって付加価値に繋がるリーダーシップを発揮していただくことを期待しています。
●入社直後しばらくは、弊社業務スタイルに慣れていただくため、プロジェクトメンバーとして現場業務に参画いただきますが、その後、プロジェクトの主担当、チーム責任者として活躍いただくことを期待しています。担当業務に対し、常に「このやり方は本当に正しいのか？お客様にとってより良い方法はないだろうか？」を考えていただき、担当するプロジェクトの業務資料及び業務フローの改善などを繰り返すことで、業務効率の向上や決算の早期化に貢献していただきます。
●業務は、弊社のオフィス内に持ち帰ってきて遂行しています。（プロジェクト立上げ段階や巻き取り段階では常駐もします。）担当規模としては、「顧客1社・1プロジェクト単位」で社員は3名~10名程度が関与し、1名が複数プロジェクトを担当することもあります。
●監査法人、コンサルティングファーム、事業会社等とは働き方や価値発揮の仕方が異なりますが、連結決算アウトソーシング事業という新たな成長フィールドにおいて、これまでの専門性を活かしてみませんか。「これまで無かったような新しいサービスを生み出していきたい」、「会計士として専門知見を組織全体の業務品質向上や若手育成のために役立てたい」、「事業づくり、マネジメントに関与していきたい」というようなキーワードに合致する方は是非エントリーください。

事業法人向けの下記業務をご担当いただきます。
●海外IPO、米国ファイリング（F-4等）の財務会計コンサルティング
●企業・法律事務所・金融機関等への営業活動サポート

【プロジェクト例】
●海外M&Aの場面で：
　- 企業結合会計、連結会計支援
　- PMI（買収後統合）支援
　ex. 大手テクノロジー企業の米国を中心としたカーブアウト買収

●海外進出・上場の場面で：
　- IFRS・US GAAP等導入支援
　- 海外上場、米国ファイリング（F-4等）支援
　ex. 大手通信事業会社の日本及び米国での同時上場

●組織・業務の再編・改善の場面で：
　- 組織再編に係る会計支援
　- 決算早期化を含む決算プロセス変更支援
　- 管理会計の高度化支援
　- シェアードサービスセンター導入支援
　- 経理・決算オペレーション支援

●投資事業有限責任組合、有限責任事業組合又は Cayman Limited Partnership（以下、「ファンド」）の会計・税務業務をお任せいたします。
クライアントは、国内の大手金融機関/VC/独立系投資会社などが組成するファンドです。
業務は下記のどちらかをご担当頂きます。

＜職務　1＞
●会計・税務業務（記帳・決算書類作成・監査対応等）
●ファンド投資家への会計・税務アドバイザリー業務
●GAAP調整（有責法、金融商品会計、IFRS/US-GAAP)

＜職務　2＞
●会計・税務業務　（会計・税務処理方針の決定、案件担当の指導、レビュー、進捗・品質管理）
●ビジネスマーケティング
●マネジメント業務（メンバーの育成、組織運営）

●グループ全体の財務・会計・決算業務
●グループ会社の事業計画・予算の策定
● グループ全体の予実統制
● グループ全体の会議体（取締役・株主総会）の適切な運営
● IPO 準備に向けた監査法人・証券会社対応
● IPO 準備に向けた、各種制度設計・運用
●上記業務に必要な人員の確保・チームアップ

【海外案件担当】
PPP他、海外インフラプロジェクトでの民間企業や政府系機関へのアドバイザリー業務
・プロジェクトマネジメント業務
・PPPプロジェクトのスキーム構築
・プロジェクトファイナンスのスキーム構築
・プロジェクトファイナンスのタームシートの作成、金融機関との協議
・インフラプロジェクトのキャッシュフローモデルの構築 等

【国内案件担当】
官民パートナーシップ（PPP）プロジェクトでの中央省庁や地方公共団体等の公共機関へのアドバイザリー業務
・PPPプロジェクトの構想策定（戦略立案、政策形成に係る調査、事業内容の検討等）
・PPPプロジェクトの実現可能性分析（市場分析、財務分析（キャッシュフロー・VFM）等）
・PPPプロジェクトの事業スキーム構築、事業者選定・交渉支援（要求水準、契約、事業者選定手続き等の策定や手続きの支援）

●以下の職務内容と関連業務における社内外の関係者とのコミュニケーション、経理課のマネジメント

【具体的な職務内容】
●決算関連業務
　・月次決算、四半期決算、年次決算における財務報告の実施
　・上記に係る会計監査、内部監査（SOX対応）、税務申告対応
●日常経理業務
　・経費申請および会計伝票の承認
　・上記に係る各種課題の発見および解決
●予算関連業務
　・各年度予算の策定
　・予算管理

●グループ会社財務管理（財務分析を含む）
●資金管理業務
●資金計画作成　等

Poolユニットでは特定のサービス領域、インダストリーに限定されず、
幅広い領域、インダストリーのPJを担当していただきます。

当社経理部のアソシエイトとして、主計領域でこれまでのご経験やバックグラウンドに合わせて、以下の業務を行います。

・単体、連結、月次、四半期、年次決算業務
・有価証券報告書、会社法計算書類、付属明細書の作成
・税務申告書等（法人税、消費税等）の作成
・会計監査、税務調査の対応
・グループ会社の管理（経理上のフォロー）

●総合的なM&Aアドバイザリー
●M&Aトランザクションアドバイザリー
　取引実行サポート、交渉支援、買収後の統合に関するアドバイス、
●事業評価アドバイザリー
　株主価値分析、買収価値算定
●資本政策アドバイザリー
　資金調達・資本政策アドバイス 、会計税務アドバイス

経営管理・会計領域におけるコンサルティングポジションです。財務経理実務に最新のIT技術を駆使したソリューションを提供することにより、お客様に当社ならではのValueを感じていただきます。

【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、当社グローバルの経営管理・会計領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、デジタル時代におけるグローバル経営管理・会計のあるべき姿
の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業

【担当領域】
●財務戦略ソリューション（Finance Strategy）
・ファイナンストランスフォーメーション＆ビジョニング
・ファイナンス機能（経理、財務等部門）のベンチマークに基づくBPR
・RPA/AIを駆使した業務効率化と付加価値業務シフト
・組織再編・グループ構造改革

●企業業績管理ソリューション（Enterprise Performance Management）
・戦略的業績管理
・Transform for EPM(新たな時代の業績評価マネジメントによる 企業価値向上)
・グループマネジメントシステム構築支援 (EPM Cloud：Anaplan、SAP BPC、Oracle PBCS等)
・IBP（Integrated Business Planning：S&OP＋FP&A）
・予算管理改革（Beyond Budget、Forecasting、Zero Based Budgetting）
・リスクマネジメント(ERM)構築・診断

●経理業務高度化ソリューション（Finance Operations）
・グローバル経理業務・ガバナンス改革（プロセスの標準化・効率化、会計基準・決算期統一、決算早期化）
・会計システム再構築支援（基本構想、要件定義、プロジェクト管理等）
・原価企画・原価管理再構築
・CFO・経理人材育成
・シェアードサービス＆アウトソーシング

●財務・資金管理高度化ソリューション（Treasury）
・財務組織・機能改革支援
・資金・流動性管理のデザインおよび導入
・グローバルキャッシュマネジメント

【具体的なプロジェクト】
財務経理部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度・システム再構築支援、財務経理部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等

CFOの右腕として経理・財務に関する業務を幅広く担当して頂きます。
将来的には会計事務所、法律事務所、司法書士事務所などの立ち上げに
携わって頂きます。


【期待する役割】
●1.仕訳・出納業務(経費管理/振込など) 　ゆくゆくは当社およびグループ企業の監査業務を担当して頂きます。
　月次決算・年次決算・法定調書※会計監査および業務監査/コンプライアンス監査/内部監査指摘事項の改善指導
●2.不動産管理(損益管理/融資管理)、連結決算　改善指導および進捗フォローなど
●3.資金繰表作成、予算作成、予算実績差異分析

・M&Aにかかわる財務精査
・企業価値評価
・その他M&A関連助言（ストラクチャー構築支援）
・企業再生支援
・クロスボーダー案件支援

●企業買収・統合・再編等の案件組成段階からDay1以降までを含む、M&Aライフサイクル全体に渡ってのアドバイザリー業務。
●特に、PMIにおいては経理・財務領域のアドバイザリー業務が必須となります。
●経理・財務領域を中心にアドバイザー・コンサルタントとしてM&Aにおける初期的検討から統合サポートまで、M&Aのプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行ないます。

●企業買収・統合・再編時における財務・会計制度、経理体制の導入・再構築
●経理・財務領域におけるPMIアドバイザリー（連結支援、業務統合等）
●M&A後のグループ業績管理モデルの構想策定・導入

・監査役業務
・内部統制関連
・内部監査室との連携
・上場準備に関わるアドバイザリー業務
・コンプライアンス、セキュリティの構築、強化
・内部統制　　など

【募集背景】
上場準備に伴うガバナンスの強化

●事業承継M&Aアドバイザリー
　オーナー企業の永続的成長に繋がるM&Aの戦略から実行支援までをサポート
●成長戦略コンサルティング
　成長戦略に応じた承継スキーム提案
●資本政策・承継コンサルティング
　資本政策アドバイス 、会計税務アドバイス