金融、IT、コンサル、製造業、経営層の転職支援に特化した転職支援サービス【コトラ】

●アカウント/クライアントリード
●1億円以上のシステム構築プロジェクトのマネージメント
●次世代リーダ（ITコンサルタント、PM）の育成

・単なるシステム構築ではなく、ビジネスの成功に必要なことをとことん検討し、業務・システム両面で最適な提案を行い、それを具現化するというITにかかわる全領域におけるマネージメントを経験できます。
・特定のソリューションにとらわれることなく、RPAやデジタルマーケティングとも連携した幅広い提案を行えます。
・コンサルティンググループや技術統括本部・AI CoE・AWS CoEなどの技術専門集団による研修や勉強会を通じて、技術/コンサルティングの両面で、さらなる能力向上が可能です。
・第二創業期として会社変革のダイナミズムを経験できます。

PPM（Program & Project Management）は、企業のIT戦略。企画に基づくシステム化の実現に向けたプログラムやプロジェクトの運営・管理を支援することにより、企業のITによる変革を支援します。

【職務内容】
◆PGMO・PMO
ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）を推進すべく、システムの設計開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。 具体的には、プロジェクト、あるいは複数のプロジェクトからなるプログラムを対象として、進捗・課題・リスク・変更等のプロジェクト管理を支援します。

◆チェンジマネジメント
クライアントの業務プロセスの改革・改善（BPR）を支援します。また、新たな業務プロセスの普及・定着に向けた教育・研修計画の策定・実行を支援します。

◆IT調達支援
RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行を支援します。また、ベンダー候補者の提案書等の評価を支援します。

【具体的な案件内容】
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、ならびに新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
※PPMの責務として、クライアントへの提言、あるいはシステム開発ベンダーへの統制活動を担うことから、プロジェクト管理に関わる実務経験を有する、原則としてマネージャー以上の採 を想定しています。

《チーム紹介》
BtoCマーケットを対象するセクターにて、流通、消費財メーカー、人材ビジネス、物流、外食、ホテル・旅館と幅広い業種に対応しています。
デジタル化が必須のBtoCマーケットにおいて、業務の自動化・省力化、店舗のデジタル化等、ITやデジタルを中心にコンサルティングを展開しています。
デジタル戦略と基幹システムの最適化が命題になることが多く、戦略からシステム、業務改革に至るまで総合ファームとしての提供価値増大に日々取り組んでいます。

《職務内容》
IT基幹システムの構想策定・要件定義・導入サポートなどのシステム領域。
RPAをはじめとした業務改革領域。
店舗のデジタル化、データ戦略の強化等の戦略領域。
上記全てに影響する内部統制・リスク対応領域。
以上を主な業務として展開しています。

《役割および責任》
大手BtoCクライアントとのリレーション構築、信頼性の醸成による取引拡大が最大の役割。

＜職務内容＞
業務やシステムの現状分析、SCM等の業務プロセス設計、移行・統合にあたってのPMOやビジネスパートナーの選定支援、およびSME(Subject Matter Expert)としてのアドバイス提供が主な業務となります。また、IT領域においてはグローバルで展開する業務アプリケーションの設計や導入支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

具体的にはクライアントの立場から次のような業務を支援していただきます。
・グローバルの方法論やソリューションを活用した業務・IT変革支援
・グローバル規制変更に伴うオペレーション変更及びシステム更改支援
・経営統合に伴う全体統合計画・各機能統合計画策定および実行推進支援
・業務・ITプロセスにおけるサービス管理フレームワーク構築及びソリューション導入支援
・RPAやIntelligent Automationを活用した部門横断的なプロセス最適化及びBPM(Business Process Management)ソリューション導入支援

【具体的な案件】
〇　グローバル外資系ヘルスケア / Post Merger Integration (PMI)支援
・事業買収後のPMI計画・実行推進
・グローバル成長戦略に基づいた新商品ローンチ
〇　グローバル大手外資系保険会社の日本法人 /新商品ローンチ・新基幹システムプラットフォーム導入
・クライアントの差別化戦略に基づいた新商品ローンチ
・新商品用の新基幹システムプラットフォーム導入
〇　グローバル自動車会社 /車両開発領域におけるコスト管理・利益予測システム導入支援
・車両開発領域のコスト管理におけるグローバルプロセス整備及びシステム導入
・新車販売における利益予測システムのリプレース支援
〇　国内製薬会社 / ITサービス管理成熟度評価
・日本本社・米国・欧州で提供しているITサービス管理の成熟度評価
・グローバル統合ITサービス管理モデル構築に向けたロードマップ策定

＜役割及び責任＞
〇　コンサルタント及びシニアコンサルタント
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の構造整理・分析（事業・業務・IT）
・業務、IT部門の改善領域特定、改善案の提案
・事業・業務・IT部門の変革実行支援時のブリッジ
・先進的なソリューションの日本導入を推進
・グローバルCIOサーベイの実施

〇　マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・（シニアマネジャー以上）新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献

TMT（ハイテク・メディア・テレコム）業界はDisruptive Technologyにより激しく揺れ動いています。

Amazon,Googleといったプラットフォーマーが新しいビジネスを創造し、さらに米国や中国のベンチャー企業がそのスピードを上回る速さで急成長しています。

当社でも、ハイテク企業へのベンチャー企業とのコラボレーションによる市場開拓、メディア企業へのDisruptive technologyを活用した新ビジネスの創造、テレコム企業へのPMI支援など、Globalチームと連携しハイテク・メディア・テレコム業界をAccelateするような案件を多数支援しています。

このようなサービス領域、クライアントベースの拡大に伴い、SCからSMまで幅広く新しいメンバーを募集します。

《職務内容》
TMT業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。
プロジェクトにおいては、現状分析・評価、ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。
(1)コアビジネスマネジメント
・事業ポートフォリオマネジメント
・ガバナンス・内部監査・内部統制
・海外グループ管理
・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティアドバイザリー

(2)オペレーションエクセレンス
・事業変革(ストラテジー＆オペレーション)
・組織変革(組織・人材マネジメント)
・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス
・オペレーション最適化(RPA・シェアード・アウトソージンク)

(3)デジタルトランスフォーメーション
・データ分析による戦略的シナリオプランニング
・先端技術（5G、IoT、AI等）を活用した新規ビジネスプランニング

《役割および責任》
◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます：
(1)Manager以上：特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について, CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し, サービスラインと協業し, 解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし, 案件開拓ができる。

(2)Manager未満：特定のプロジェクトについて, 高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し, 自分の得意領域を持っており, クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

CIOサービスは、クライアント企業のIT部門に常駐して、IT戦略・策定から推進まで一連の業務コンサルタント目線で遂行し、顧客の既存のIT環境と最新ソリューション及び最新のデジタル技術との調和を図りながら、現状を考慮した実践的かつ効率的なクライアント企業の変革・成長を支援します。

職務内容
企業のCIO、あるいはIT部門長が果たす役割を全て担います。

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・クライアント案件におけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・新規案件受注に向けた提案活動

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
※CIOサービスの責務として、クライアントのマネジメントクラスも含めた関連部門への提言や調整、コーポレートレベルの制度・ルールに関わる調整、あるいは多様なベンダーへの統制活動を担うことから、そのような実務経験を有する、原則としてマネジャー以上の採用を想定しています。

●コンサルティング業務
・クライアント(大手上場企業の経営企画や情報システム部門責任者)のブレインとして、問題発見から解決策の提案、その実行管理まで取り組んでいただきます。(マネージャクラス相当)
　

●コンサルティング以外の業務
・引き合いや営業顧問(大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動を行っていただきます。
・また、自社の戦略構築や課題解決等の活動にも参画いただきます。
　

【職務事例】
●システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施）
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトでも見えてき、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、全領域における課題を抽出。主として、経営・人材・業務・仕組みといったところで課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題に対して、経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

●大手自動車メーカーのIT部門におけるプログラム管理支援
＜背景・課題＞
巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。
また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。
＜役割＞
PgMoとして参画し、適切にプログラム管理できるようコスト面でのルール策定及び実施を通してIT部門の部門長を支援した。

●大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
＜背景・課題＞
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
＜役割＞
デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。

●既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援）
＜背景・課題＞
受託型のビジネスモデルのSIerにおいて、安定した収益モデルの確保が事業ポートフォリオとして求められ、パッケージ型システムを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援を実施。
＜役割＞
外部の視点から当該事業における現状アセスメント、課題の整理及び施策の方向性を検討した。

●コンサルティング業務
・マネージャクラスの社員の下で、クライアント(大手上場企業の経営企画や情報システム部門責任者)のブレインとして、問題発見から解決策の提案、その実行管理まで取り組んでいただきます。(アナリスト〜コンサルタントクラス相当)


●コンサルティング以外の業務
・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも携わっていただきます。
　→人事業務・Web戦略策定・社内研修・新規事業立上げ など

【職務事例】
(1) IT部門におけるプログラム管理支援
＜クライアント＞
大手自動車メーカー
＜背景・課題＞
巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。
＜役割＞
メンバとして、関係部門間のやり取りの取り纏めや、定例会議に向けた進捗・課題の概要を整理・資料化、議事録作成、ベンダからの見積精査などを担当した。

(2) 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
＜背景・課題＞
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
＜役割＞
マネージャ配下で、主に検討内容や論点整理および資料化や検討課題の整理、ドラフト資料の作成、課題解決へ向けた関係者とのコミュニケーション、現場状況の把握、関係者へのレポーティングを担当した。

(3) 次期基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
＜背景・課題＞
要件定義フェーズに要件を詰め切れておらず、開発/テストフェーズでの仕様変更/機能追加の依頼が多く寄せられた。それに伴い障害が多発・収束しない状況となっており、慢性的な遅延体質のプロジェクトだった為、仕様変更や、障害対応の影響確認を徹底し、障害の収束及び品質の向上が求めれた。
＜役割＞
PMOとして開発フェーズより参画し、各種管理・分析業務のサポートや、全体最適を考えた体制の再構築・品質向上を目的とした追加テスト計画の策定等、立て直しプランの立案及び実行を支援した。

ITコンサルティング領域、特に各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、IT技術の最適活用を図ることをミッションとした新設チームです。

●職務内容
クライアントへのトータルソリューション構築・展開を目的として、ITコンサルテーション・サービスが職務内容になります。具体的には、「IT戦略策定支援」、「情報システム要件定義支援」、「プロジェクトマネジメント支援」等です。特に業種への専門性を高めるために、下記の連携活動を実施しています。

・業界・業種別課題の識別（セクター連携）
・ソリューションの連携・開発支援・知見蓄積/展開（サービスライン連携）
・グローバルを含めたグループののケイパビリティ強化・開発
・アセットの構築（ソリューション開発部門連携）

【具体的な案件】
新設チームなので、チーム固有案件として切り出してはいませんが、製造業・サービス業・官公庁・インフラ企業等網羅的な展開を図っています。

●役割及び責任
＜シニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・各セクターと連携した業界の動向調査・個別クライアントの課題分析・調査
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネージャー以上＞
・各業種におけるIT適用の範囲・レベル・効果等の分析全般のリード
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

IT戦略策定やデジタルを活用したビジネスケース策定、IT組織やガバナンスの高度化やトランスフォーメーション、ITプロジェクトのシステム企画/要件定義支援、マネジメント推進等、金融機関のCxOやIT部門の課題に対応する総合的なアドバイザリーサービスを提供して頂きます。

-IT戦略の立案/デジタル化方針の検討などのCIOサポート
-大規模システム導入・更改における全体計画・要件定義

【具体的な案件】
・IT戦略立案/システム将来構想検討支援
・ITコスト削減/施策検討支援
・フロントシステム全体構想支援　等

《役割および責任》
●コンサルタント／シニアコンサルタント
管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
・クライアント業務/システムの分析、プロセス可視化、および課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討

●マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

デジタル活用に向けた戦略立案・新規事業開発、顧客接点・既存サービスの高度化支援を中心に、主要金融機関（銀行、証券、保険、カード、リース）や金融サービスへの新規参入企業に対して、デジタルトランスフォーメーションに向けた支援を行います。
クライアントの競争上のポジショニング維持・拡大、新規開拓にむけ、総合的なアドバイザリーサービスを提供します。

【Planning】
- デジタル戦略立案とロードマップ作成支援
- テクノロジー活用による既存サービスの高度化・ビジネスプラン作成支援
- マーケティングの高度化とデジタルマーケティング戦略立案支援
- デジタル活用による顧客接点高度化支援 オムニチャネルにおけるカスタマーエクスペリエンス戦略立案
- デジタル組織体制の構築によるIT投資戦略再設計支援

【New-Model】
- 新規ビジネスモデル開発＆立ち上げ支援
- 規制緩和に伴う新規金融事業・サービス参入
- 新技術(AI, IoT etc.)を使った顧客接点プロセス変革や新規サービス開発
- データアナリティクスからのビジネスモデル創出

《役割および責任》
●コンサルタント／シニアコンサルタント
・管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
市場分析、クライアントのおかれている環境・現状分析をもとにした仮説立案・課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討、検証
・計画書、報告書等のドキュメント作成

●マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・プロジェクトアプローチや方針検討、コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・レビュー
・クライアントのマネジメント層への、新規案件受注に向けた提案活動
・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外へ情報発信
・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築
・クライアントと長期的信頼関係の構築

当部門では、RPA、AI等のデジタルテクノロジーを経営コンサルティングの領域に活用し、クライアントのビジネスモデル及び組織、業務の変革を通じ、高度な効率化と付加価値創出を支援する組織です。 他の専門チームとも協業しながら、クライアントと一緒になってプロジェクトを進める経験を身に着けることができます。

職務内容
●デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革） デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施
●上記活動に資する最先端技術を取り込み、当社のサービスを作りこむために内外のプレイヤーと協業して新しいソリューションを整備・開発

【具体的な案件内容】
●デジタルレイバー高度自動化（RPA+AI）による業務変革
昨今、話題となっている人工知能（AI）による画像／音声認識・文章理解・深層学習等とRPA（Robotic Process Automation）技術を連携活用することによる、ホワイトカラー業務効率化・高度自動化・業務分析や予測・働き方改革をテーマとした業務革新
●更なる改革効果を創出するための効率化・付加価値向上を目指す業務改革
●上記を実現するためのRPA＋AIのPoC（概念検証）、構築、ガバナンス構築

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
上記のような案件に参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

＜マネージャー以上＞
プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

当部門では、RPA、AI等のデジタルテクノロジーを経営コンサルティングの領域に活用し、クライアントのビジネスモデル及び組織、業務の変革を通じ、高度な効率化と付加価値創出を支援する組織です。 他の専門チームとも協業しながら、クライアントと一緒になってプロジェクトを進める経験を身に着けることができます。

職務内容
●デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革） デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施
●デジタルレイバー（RPA/AI）による業務変革 昨今、話題となっているRPA（Robotic Process Automation）技術や画像／文字／音声認識・文章理解・深層学習などの 人工知能（AI）などのデジタル技術を活用したホワイトカラー業務効率化・自動化・働き方改革をテーマとした業務革新
●バックオフィス・シェアードサービス改革 グローバル化・再編・M＆A等に伴う国内外シェアードサービスセンター構想立案から、デジタル技術を駆使した業務のIA（Intelligent Automation）化、その導入実行支援等のプロジェクト実施

【具体的な案件】
●デジタル技術のPoC（概念検証）、構築、仕組み・ガバナンス構築 、プロジェクトマネジメントの実施
●働き方改革、全社効率向上業務改革といったテーマに対しての実行企画立案
●RPA・AI導入を含めた改革テーマの実行施策推進
●RPA活用の企画・立案。自動化対象の抽出、自動化後のあるべき業務の姿、組織の姿の設計

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

＜マネージャー以上＞
上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

当部門では、RPA、AI等のデジタルテクノロジーを経営コンサルティングの領域に活用し、クライアントのビジネスモデル及び組織、業務の変革を通じ、高度な効率化と付加価値創出を支援する組織です。

【具体的な案件】
主にRPA(Robotic Process Automation)を活用した業務変革です
・昨今、話題となっているロボティクス技術や人工知能（AI)を活用したホワイトカラー業務の効率化・自動化をテーマとした業務革新
・RPA開発を通じてシェアードサービスや間接業務/事務処理センターの変革

役割及び責任
上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoC（概念検証）および実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

1）Enterprise-Wide Transformation:
事業価値向上のためのIT機能・組織・人材のTo-Beモデル構想・設計、変革ロードマップの策定および推進支援、等。

2）Growth Strategy:
事業戦略実現に向けたIT戦略・中計の策定、デジタル戦略の策定、プロジェクトポートフォリオの最適化、等。

3）Operating Strategy & Cost:
IT企画・開発プロセスの変革、IT調達・ベンダーマネジメントの強化、IT投資管理スキームの高度化およびITコスト削減、等。　

【具体的な案件】
Enterprise-Wide Transformation
・IT部門のミッション・戦略目標の定義、運営モデルの設計、人材育成計画の策定・実行支援 (エネルギー)
・全社IT機能のパフォーマンス測定指標の定義、モニタリング・意思決定プロセスの確立 (製造小売業)

Growth Strategy
・顧客接点業務のデジタル化戦略策定 (金融業)
・新規事業立ち上げに伴う基幹システム構築のオプション評価・ビジネスケース分析 (流通業)

Operating Strategy & Cost
・システム企画業務のプロセス変革 (金融業)
・IT投資評価モデルの策定、ITコスト削減施策の立案・実行 (製造業)
・プログラム/プロジェクトマネジメントプロセスの設計・導入 (エネルギー)

　クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。

●役割及び責任

＜コンサルタント(C)＞
・上位者の指示のもと、プロジェクトの成果物における重要なインプットの作成において中心的な役割を果たして頂きます。
・具体的には、与えられた論点に対する答えを導き出すために、机上リサーチやインタビュー等を行い、情報を収集したうえで、そこから何がいえるか（=示唆出し）を検討することが期待されます。
・基本的に、コンサルティング未経験の方は、このコンサルタントクラスからキャリアを始めて頂く想定です。

＊なお、新卒および第二新卒の方は、ビジネスアナリスト(BA)からキャリアを始めることとなりますが、現在は募集しておりません。

＜シニアコンサルタント(SC)＞
・3領域において少なくとも1つの領域において専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・具体的には、マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。
・このため、原則としてコンサルティングファーム経験者を想定しています。

＜マネジャー(M)以上＞
・上記3領域において少なくとも1つの領域において高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担います。
・具体的には、計画時において、クライアントと解決すべき論点を設定し、ゴール・成果物を特定、プロジェクトの進め方を定義します。プロジェクト遂行時には、クライアントの期待を適切にコントロールし、メンバーをモチベートしつつ成果物品質を高めることが期待されます。
・また、クライアントとの深い関係を築き、当社グループのファンとなっていただくべく行動することが重要な役割です。
・そのため、原則として競合ファームにおいてマネジャーを経験している方（もしくはマネジャー実力相当のシニアコンサルタント）を想定しています。

企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、企業のITによる変革を幅広く支援します。

＜職務内容＞
◆IT戦略策定支援 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。

◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・勘定系システム再構築支援
・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援

●役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

TSA（Technology Strategy & Architecture）及びPPM（Program & Project Management）は、企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、企業のITによる変革を幅広く支援します。

職務内容
◆IT戦略策定支援 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。

◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・勘定系システム再構築支援
・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

同社の立替・決済サービスを通じたデータ、株主企業のデータ、さらにパートナーエコシステムを通じたデータを 用い、新たな与信の仕組みや、新しい事業推進のためのデータ分析、統計モデル等の開発、システム化を行うポジションです。
主に以下の業務を担っていただきます。

1.弊社のアナリティクス部門における各種プロジェクトの管理
2.新たな与信システム構築のための仕組みづくり（与信モデル作成、システム化、運用フロー）
3.アナリティクス部門の組織化

上記の1.、2.の主な業務の流れのイメージは以下となり、当社の与信に係る業務全般をリードいただきます。
　・事業戦略部門とともに与信戦略を検討
　・検討された与信戦略を実現するためのプロジェクト化
　・必要なデータの洗い出しと収集方法の検討（どのような形で継続的に収集するかの検討）
　・データ分析モデルの検討（適宜外部専門コンサルティングの活用も含む）
　 ・実証実験（実際の顧客を通じた検証）
　 ・業務プロセスの整備
　 ・システム化（システム部門、外部SIerと連携し実現）
　 ・構築プロセスの継続改善

バリューチェーン全体を対象として戦略から組織、業務、テクノロジーを総合的に活用して変革全体を支援し、クライアントの本業のパフォーマンスを向上させることをミッションとしています。
近年のデジタルテクノロジーの急速な進化により、ビジネス主導とテクノロジー主導の双方の視点からクライアントの変革を支援しています。

＜General＞
経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

【具体的な案件】
大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新
・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル経営基盤改革
・グローバル経営の目指す姿の策定
・全体改革方針と施策の策定
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化
・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定
・改革優先順位とロードマップの策定

近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。

　特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン（開発・設計）領域において、製品戦略、業務プロセス改革、ITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、
・製品・技術プラットフォーム企画
・製品ロードマップと技術ロードマップ策定
・製品原価企画の改善・実現
・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮
・モジュラーデザイン適用支援
・MBSE(Model Based Systems Engineering)導入支援
・デジタル戦略立案
・PLMシステム構築支援
等があります。
また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応やデジタルトランスフォーメーションなどクライアントの経営課題に対して、弊社グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針と施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・クライアントの変革プログラムの実行支援
・弊社の製造グローバルネットワークを用いた海外先進事例リサーチ
それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー、SCOとしての活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

最近、調達領域を対象とした改革の引き合いが著しく増えていることから当該領域のプロフェッショナルを大きく強化したく急募いたします。
調達戦略やカテゴリマネジメント戦略策定、業務改革などの経験に加えて、調達システム構築、調達ソリューション導入といった経験者を募集いたします。

経営戦略や事業戦略に基づいて、調達領域の在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援、ソリューション導入支援が主な業務になります。
当社ではSIビジネスは事業ドメインとしていないため、大規模なテクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援を実施しています。

また、日本国内案件はもちろんのこと、グローバル案件も増えていますので、海外志向のある方にとっても魅力的な環境であると考えています。

【具体的な案件と支援概要】
大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新
・調達改革方針の策定
・集中購買体制への変革構想
・新オペレーションモデルの策定とベンダー選定
・システム構築PMO
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル調達基盤改革
・調達カテゴリー戦略の策定
・調達組織の役割再定義
・新オペレーションモデルの策定
・ソリューション導入
・Quick Win施策の実施

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針、施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・ソリューション導入の支援
・クライアントの変革プログラムの実行支援

それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネジャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

SCOとしての活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

製品開発、調達、生産、物流、販売、アフターサービスといったバリューチェーン全体を対象として、
(1)将来のビジネスのあり方と実現に向けた変革アジェンダを定義する構想策定
(2)それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義
(3)業務・組織変革の支援
までが主な業務になります。

システムの設計、プログラミング、テスト等のシステム構築タスクには直接携わらず、ベンダーに任せ、弊社は、ベンダー選定支援や、クライアント側に立ったシステム導入から業務移行までの変革支援を担当しています。

【具体的な案件と支援概要】
大手製造業 / グローバル経営基盤改革
・グローバル経営力の向上を目的として、販売、設計、調達、生産、物流、会計といった事業全体を対象に、経営の仕組みや業務の目指す姿を策定の上、改革方針と施策を定義
・新オペレーションモデルとテクノロジーに求める要件を定義して、ベンダー選定を支援
・デジタル化のPMO及びQuick Win施策の実行を支援
・海外グループ会社への展開を支援

大手製造業 / グローバル調達改革
・調達コスト低減、業務デジタル化、コンプライアンス向上を目的として、グローバル調達の目指す姿を策定
・グローバル調達方針やオペレーションモデルを定義
・デジタル化のPMO及びQuick Win施策の実行を支援
・海外を含むグループ会社への展開を支援

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化
・事業競争力の向上を目的として、外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿と改革方針を策定
・改革優先順位とロードマップの策定を支援

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針、施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・ソリューション導入の支援
・クライアントの変革プログラムの実行支援

それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネジャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

組織活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

製品の導入プロジェクトにおける、以下の全プロセスでのコンサルティングを担い、プロジェクトを成功に導くための活動におけるリーダーとして従事いただきます。
ご担当いただくプロジェクトのお客様の領域は公共を予定しております。
　
(1)パッケージ（弊社製品）導入プロジェクトの全体設計
　　・プロジェクト基本計画の立案および顧客への提案
　　　　−QCD
　　　　−コミュニケーション計画
　　・他社事例も活用した、パッケージ導入を通じた業務改善プランの立案および顧客への提案
　
(2)導入プロジェクト上の作業推進の支援
　　・顧客業務要件を弊社製品の設計要件にマッピングするコンサルティング
　　・検証計画の立案および顧客への提案支援
　　・データ移行計画の立案および移行作業における課題解決の支援
　　・インターフェース開発計画の立案および開発／検証作業における課題解決の支援
　　・業務運用設計の支援
　
(3)プロジェクト実行における課題解決の支援
　　・課題管理および解決策策定のコンサルティング
　　・弊社が開発したプロジェクト推進ツールの利用コンサルティング

製品の導入プロジェクトにおける、以下の全プロセスでのコンサルティングを担い、プロジェクトを成功に導くための活動におけるメンバーとして従事いただきます。
ご担当いただくプロジェクトのお客様の領域は公共を予定しております。
　
(1)パッケージ（弊社製品）導入プロジェクトの全体設計
　　・プロジェクト基本計画の立案および顧客への提案
　　　　−QCD
　　　　−コミュニケーション計画
　　・他社事例も活用した、パッケージ導入を通じた業務改善プランの立案および顧客への提案
　
(2)導入プロジェクト上の作業推進の支援
　　・顧客業務要件を弊社製品の設計要件にマッピングするコンサルティング
　　・検証計画の立案および顧客への提案支援
　　・データ移行計画の立案および移行作業における課題解決の支援
　　・インターフェース開発計画の立案および開発／検証作業における課題解決の支援
　　・業務運用設計の支援
　
(3)プロジェクト実行における課題解決の支援
　　・課題管理および解決策策定のコンサルティング
　　・弊社が開発したプロジェクト推進ツールの利用コンサルティング

開発組織は、複数のスキルセットを持ったエンジニアから構成されており、小規模なチームで複数のアジャイル開発を回しています。複数の国籍から構成され多様性と自主自立を尊重してきました。

【業務内容】
当事業のスクラムマスターとしてチーム力の向上に多角的に取り組んでいただきます。

・スクラムマスターとしてチームの運営を継続的にサポート
・スクラムマスターとしてステークホルダーへの継続的な啓蒙と巻き込み
・エンジニア等の他職種のメンバーがスクラムの知識・経験を積むための教育・助言
・人と組織を日々見る立場として組織開発についてマネジメントに提言・支援
・自社プロダクト自体の機能に対しての提案
・会社横断での組織課題解決のため事業部外のスクラムマスターと連携

・事業方針や機能戦略の策定とその実行 (BizDevとの協働)
・法人企業向け営業や提案などのアプローチ (BizDevとの協働)
・各プロジェクトの推進と管理
・システムグランドデザインやアーキテクチャなどの設計 (Engineerとの協働)
・ブロックチェーンの活用を軸にした事業構想や企画の策定支援、デリバリー など

法人のお客様に通信＋α（IoTやDX等）のソリューションを提供することで、お客様ビジネス（本業）に貢献するためのアプローチを実施する部隊で活躍頂きます。
将来的には、DXソリューションの社内牽引者として、顧客アプローチ部隊の主導的役割を担って頂きます。

＜具体的には＞
ITコンサルタントのプロとして、本業貢献アプローチやDX促進の実践を主導する本部内において、新規案件獲得から外部コネクションの構築によるビジネス機会の創出や、自身が有するノウハウを社内にヨコ展開頂き、今後中核となる事業の成長に寄与頂きます。

・大手企業向けHRパッケージソフト（自社製品）の導入プロジェクトにおける周辺領域のアドオン開発に携わっていただきます。　
※業務範囲：要件定義/設計/開発/テスト/デプロイまで全ての工程を担当。顧客とのコミュニケーション機会が多いです。
※初めは得意領域にてリーダーシップを発揮していただき、全工程キャッチアップ後にグループのマネジメントを担っていただきます。
・将来的なキャリアパスの例として、フルスタックエンジニアとしてのプロの道、HR領域の業務知識と技術の両方に強いプロジェクトコンサルタントへの挑戦という選択肢などが考えられます。

【仕事の魅力】
・国内大手企業の3社の1社がメインユーザーである強いプロダクトの導入時SI開発に携われます。
・自社サービスをもって主体となって、あらゆる業種の一流企業に対し、本質的な問題解決まで提案できます。
・自ら事業化したサービスをユーザーに提供し、社会で価値発揮している企業様のご支援ができます。
・単なるプログラマではなく、自ら要件定義し開発導入まで行うフルスタックエンジニアとして成長していただきます。
・導入プロセスや開+C17発プロセスに課題があれば自身の企画で改善をすることができます。
・フレキシブルに働き方の調整ができます（正式な就業規則としてテレワーク制度を導入済み、現在当グループ半分以上が活用中）
※お客様の環境上の作業が必要な時は社内のセキュアな環境で行います。

【利用するツール】
任意のIDE(標準はEclipseとVisual Studio Code), Subversion, Trac, Jenkins

【開発環境/言語】
Java / Javascript(React) / SQL(PostgreSQL) / Amazon Web Service(EC2, RDS, S3など)

・当社の最大のブランド価値は「優良な顧客資産」です。日本の時価総額TOP200社の50％以上のお客様に弊社システムを活用いただいております、今回のポジションは、まさに当社のブランドを作ってきた日本を代表する超大手企業(グループ売上高5,000億以上)に特化した事業部に所属し、プロジェクトマネージャーを担っていただきます。
・今回担っていただくプロジェクトは、特殊案件＝製品開発に直結する案件となり、メーカー(弊社)の中でのエース級がプロジェクトをリードします。PMの顧客の実需を見極める力が高ければ高いほど、そのPMの意思がメーカーの開発部隊を動かし、製品開発を加速させます。製品開発に直結するということは、当社の成長や収益性にも直結し、その先にある数百、数千という企業の経営を変革できる壮大な魅力が詰まったポジションです。
・昨今のガバナンス改革における市場の動きは、今後のグループ経営の在り方を大きく左右します。お客様と共に”グループ経営の在り方”を磨き、世界に通用するソフトウェアを創造し、プロダクトオーナー及び事業責任者としての成長を期待します。

【具体的な業務】
・日本を代表する超大手企業(売上高5,000億以上)の大規模プロジェクトのPM、PL
　※売上高5,000億以上の超大手企業のみに特化した組織です。
　※コングロマリット系企業で起こるAsIs整理とToBe像を描き、経営目線を持ったFit＆Gap分析が必要な案件が多いのが特徴です。

【仕事のやりがい】
・プライムで日本の時価総額トップクラスの超大手企業とのプロジェクトを通して、次世代のコアシステムや新規システムの開発に着手できます。
・最新のテクノロジーを活用した自由なPoC活動を通じ、自らの手でソリューションを生み出す環境があります。
・事業会社ならではの経営へのキャリアパスを実現していただく事にチャレンジできます。
・シェアNo.1から“デファクトスタンダードへ”挑戦できる文化があります。

ビジネスモデルに対応したプロセス改革、生産性向上など、経営を支えるシステム基盤構築を通じ、経営課題の解決を支援します。

◆最新のテクノロジーを組み合わせたプロセス改革による、働き方改革・生産性向上を支援したい方、急募！
◆大手クライアント増加中！
現在クライアント数が増えており、お客様の成長と成功のために、一緒に働いて頂ける方を募集。
◆多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍！
メンバーには、ITコンサルタント、CFO・経理実務経験者、人事戦略コンサルタント、そして公認会計士など、それぞれの専門家が一つのチームとなって、お客様の実務に根差したコンサルティングサービスを提供しております。

●仕事内容
システムを中心とした領域の様々な課題について、専門的なIT知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。・IT戦略の構想化・計画の策定支援

【具体的には次のような事項を含みます】
・IT投資計画策定
・RFP作成及びベンダー選定支援
・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援
・システム設定代行業務

【役割】
・現状のシステム利用における問題分析（各種プロセス分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング
・メンバーへの業務指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

【この仕事の魅力】
・IT投資計画立案〜システム導入まで、すべての領域での経験が可能
・コンサルファームの為、専門的なプログラミング知識等は不要
・ベンダーフリーゆえに、真にクライアントに根差したサービス提供が可能（システムに縛られない）
システム開発ではなく、クライアントサポート側を重視する方や、経営目線・業務目線からシステムリプレースを経験したい方などにはお勧めです。

お客様のITに関する経営課題や事業課題に向けたあらゆる支援を行います

●業務内容
・ステークホルダと協力しての長期的な戦略とロードマップ定義
・ステークホルダコントロール
・IT戦略のフィージビリティ検証及びFIT/GAP分析
・AI/機械学習の導入コンサルティング及びトレーニング
・データ利活用コンサルティング及びトレーニング
・IT企画(新規サービス創出等)のコンサルティング及びトレーニング
・中央省庁、自治体に対する調査研究、コンサルティング

お客様のITに関する経営課題や事業課題に向けたあらゆる支援を行います

●業務内容
・IT戦略のフィージビリティ検証及びFIT/GAP分析
・ステークホルダと協力しての長期的な戦略とロードマップ定義
・AI/機械学習の導入コンサルティング及びトレーニング
・データ利活用コンサルティング及びトレーニング
・IT企画(新規サービス創出等)のコンサルティング及びトレーニング
・中央省庁、自治体に対する調査研究、コンサルティング

お客様のITに関する経営課題や事業課題に向けたシステム系支援を行います

●業務内容
・システムおよびソフトウェア仕様の理解
・非機能要件を満たす堅牢な設計及び実装の実施
・パフォーマンスとスケーラビリティの向上に向けた施策
・アプリケーション改善実施
・技術要素、開発プロセス、コード標準の整備

プロジェクトリーダー・プロジェクトマネージャーとして、主に保険（生命保険・損害保険）のクライアントを対象とした業務プロセス・ITコンサルティング領域におけるプロジェクトの立上げやデリバリーして頂きます。
近年では、グローバル系ITプロジェクトの需要が多く、業務内容は、上流工程であるIT構想策定や実行計画策定からプロジェクト実行の推進までを担って頂きます。

真のグローバルコンサルティングファームにおける経験が積める点、また少数精鋭であるがゆえ、裁量をもって仕事を行える点、これから拡大していく組織において様々な経験が積める点、などに対して共感できる方のご応募をお待ちしております。

◎主なプロジェクト事例：
保険業界向けのシステム構想検討、要件定義および導入プロジェクトの実行支援(PMO)等。

＜サービス概要＞
パブリッククラウドを軸とする次世代テクノロジーを活用し、お客様のビジネスイノベーションを加速させるための「デジタルトランスフォーメーション」を成功に導きます。

＜サービス内容＞
●クラウド活用構想立案
・ビジネス戦略に基づき、クラウド活用を推進するための構想を立案します。

●マルチクラウドアーキテクチャ立案
・マルチクラウド利用時のベストプラクティスを実現するために、攻めと守りの双方の活用が可能なクラウドアーキテクチャを立案します。

●クラウドネイティブ改善計画策定
・クラウドのメリットを最大限活かすために、Serverlessやマイクロサービスアーキテクチャを活用したシステムへの改善計画を策定します。

●クラウド移行ロードマップ策定
・個々の既存システムに合わせた最適な移行方式を策定し、安全に、システムをパブリッククラウドに移行する計画を策定します。

●クラウドガバナンス態勢整備
・当社独自のフレームワークを利用してクラウド利用のリスクを識別し、改善策を立案します。

●クラウド利用ガイドライン策定
・お客様の業種業態の規制に合わせて、安全にクラウド利用を推進するためのルールを整備します。

●クラウド運用高度化計画策定
・ DevOpsを推進するための開発・運用自動化や品質向上のツールを整備し、お客様の体制作りも支援します。

●クラウドコスト削減方針策定
・コストの観点で、クラウド環境を調査し、コスト削減に必要な施策を立案し対応するためのロードマップを策定します。

1. 企業・自治体のデジタル戦略、実装支援
国内外の市場調査、DX動向/事例の整理・分析、DX化の成功要因の特定
DX化領域・課題の特定、あるべきDXの方向性（ビジョン）・戦略の構想策定
デジタル技術を活用したビジネスモデル・バリューチェーンの設計

2. 企業・自治体のデジタル組織・デジタルガバナンス構築
デジタル組織の機能要件・役割（業務含む）、体制図・KPIの設計、人材要件の定義
デジタル化予算と投資マネジメントプロセスの設計
デジタルガバナンスコードへの対応方針の策定

3. 都市・地域のデジタル化支援
スーパーシティー、スマートシティー構想策定、都市OS導入、
デジタルを活用したサプライチェーン再構築
地域人材シェアリング等のプラットフォーム構築

デジタル広告の運用。各プラットフォームやアドプロダクトの特性を理解し、クライアントへ最適なROIを実現するための広告運用。Β版プロダクトを含めた新たな取り組みの挑戦により知見を蓄積し、クライアントへの運用型案件の提案活動を行う。

●具体的には
・クライアントのマーケティング課題に応じた、リスティング広告、ディスプレイ広告／DSP、ソーシャル広告の活用戦略・運用プランの立案
・アカウント設計、キーワード選定、入札、クリエーティブ、ランディングページ等の、効果の最大化に向けた運用方針の策定
・定期的な効果数値のチェック、改善施策の立案、オペレーターへの設定変更指示

1つ以上の業務システムを担当して頂き、ユーザー部門、ベンダーと協働しシステムの維持保守に当たって頂きます。将来的には簡単なプログラム修正は自ら行って頂きます。
【具体的には】
・（企画）生産性向上・業務品質向上等を目的とした業務システムの機能追加や改修をユーザー部門と討議し、ユーザー要件の取り纏めをサポートする
・（計画）ユーザー要件を基に開発ベンダーとともに要件定義書を作成し、システム開発の社内決裁をおこなう
・（推進）プロジェクト担当として、プロジェクト進捗管理を行い、計画通りのスケジュールで開発案件をリリースする

1）経営基盤改善構想策定支援
・企業の課題やニーズを整理し、あるべき経営管理や業務のあり方を構想する
・構想の実現に向けた新システムのグランドデザインを設計する

2）システム・ITベンダーの選定支援
・システム化構想書を実現するのに最も適した技術と実現能力を持ったITベンダーを選定する
・具体的には、提案依頼書（RFP）の作成支援やシステム・ITベンダーの選定ルール、選定基準の作成

3）業務改善支援
・業務システムパッケージを前提とした、あるべき経営管理や業務のあり方を設計する
・現行業務の課題導出、業務システムの機能フロー機能内容、制約等も踏まえた業務プロセスの作成

4）プロジェクトマネジメント（PMO）支援
・プロジェクトの問題点やリスクを第三者の立場から評価し、改善に向けた支援を行う
・プロジェクトの課題管理、プロジェクト管理ルールの導入から定着支援等

ミューレックスシステムを顧客企業にて導入するにあたり、アーキテクチャの技術的な事項について、
問題が起こった時の窓口
顧客のインフラ(ミューレックスのシステムが走るハード及びソフト)について、セットアップ、モニタリング等のサポート
顧客システムが安定したパフォーマンスを保つための分析と改善(問題分析、ベンチマーキング、パフォーマンスプロファイリング等)。コード分析(例えば、システムがクラッシュした際コードを読んでどこが問題か検討する)等も含みます。
オンサイト業務はありません。(トレーニングやトラブルシューティングの際に顧客を訪問することはあります。)

本ポジションはお客様のインフラにおけるグランドデザイン／マイグレーション案件を
開発プロジェクトの上流工程から実施いたします。
昨今では金融、官公庁での大規模メインフレーム中心のレガシーシステム・マイグレーションがトレンドとなっており、需要が拡大しております。

【具体的には】
・インフラグランドデザイン
・オンプレ→クラウドへの移行
・プロジェクトマネジメント
・アカウントプランニング
・インフラ領域の設計構築／テスト設計

◎具体的には
IPAが定義している非機能要求グレードや可用性の耐障害性、災害対策、回復性、継続性を意識したコンサルティングを実施いたします。

◎立ち上げ部門の採用
現時点でお客様からの引き合いも多く、ご経験を存分に活かしていただけるフィールドがございます。

＜ＩＴマネジメントの構造的変革をリードするコンサルタントを募集します！＞

デジタルトランスフォーメーションの加速化、グローバル化により、世界規模でのＩＴ戦略企画、ＩＴ基盤再構築ニーズが高まっています。
それに伴い、顧客の事業環境変化、企業の方向性、技術トレンドを理解して、グローバルでのＩＴ基盤変革、ＩＴ構造変革（ＩＴ組織・人材、マネジメント、コスト等）のロードマップを描きコンサルティングを行える人材を、即戦力として採用します。
ＩＴ技術の利活用に対する見識やグローバルＩＴ展開経験のある方のご応募をお待ちしています。ネスや業務に精通したコンサルタントとしてプロジェクトの立ち上げや推進をリードする役割を担います。

【主な顧客】
・製造業を中心とした大手〜中規模企業の経営者やCIO、事業責任者、IT部門長

【主な業務】
・ＩＴマネジメント領域における新市場の創造、開拓を含む事業リード
・顧客に対する訴求力のある提案及び受注活動
・新たな技術トレンドから顧客ＩＴ基盤やＩＴ組織の最適化を図る上流コンサルティング事業遂行

オペレーション改革・SCMコンサルティングを提供する、Operationsの業務になります。
ソリューション軸に属するOperationsは、業界の垣根を越えた幅広いサービスを提供しています。特定の業界に属することなく、広く深くコンサルティング業務をご経験頂くことができます。
以下にOperationsのオペレーション改革・SCMコンサルティングの業務内容をご案内させて頂きます。

【サービス紹介】
オペレーション改革・SCMコンサルタントは上流から下流まで、すなわちオペレーション戦略の立案からコスト構造改革の実行まで一気通貫したサービスをご提供しています。財務指標の即時的改革・改善を旨とした調達コスト削減サービスを提供することもあれば、大規模な組織改革を1年以上かけて実行する場合もあり、様々なクライアントに対して多様なサービスをご提供しております。

大きく分けて実行支援まで踏み込み価値創出を目指すコスト構造改革コンサルティングと、中長期的な戦略立案を主とする調達改革コンサルティング、また調達から生産、販売までにわたる広範囲のサプライチェーンに対して、網羅的にサービスを提供する業務改革・SCMコンサルティングをご提供しており、さらに業務改革・SCMコンサルティングは、グローバル、デジタル、業務改革の軸でサービスを提供しております。

それらの幅広いコンサルティングサービスの中で、それぞれご希望・ご経験に応じて、最初のアサインプロジェクトに関して適宜ご相談をさせて頂きます。

【サービス詳細】
・コスト構造改革コンサルタント
・調達改革コンサルタント
・グローバル生産・物流コンサルタント
・デジタル・サプライチェーンコンサルタント
・業務改革・デジタルトランスフォーメーションコンサルタント

先進的なテクノロジー・フレームワークを活用して、クライアントのシステム運用保守を効率的にサポートしていくためのエンジニアリング・チームです。企業にとって課題の多い、システム運用保守を、最新技術によって効率化する事により、クライアントのビジネス拡大に貢献していきます。

【担当業務】
1.　アプリケーション保守/開発支援　(SAP、EBS、Workday等の各種パッケージ/スクラッチ開発)
2.　アプリケーション運用監視支援
3.　運用保守設計/改善支援　(プロセス改善/ITSMツール導入等)
4.　システムアーキテクチャー改善支援　(オープン化/Cloud化)

【メッセージ】
当部門は、コンサルティングファームである当社の中に新しくできた、ソリューションの実装、開発を担当するエンジニアを集めた部門です。
その中でも当チームは、クライアントの情報システム部門にとって、最も課題の多いシステム運用保守を多面的に支援するチームです。肥大化したシステム運用保守自体の作業をサポートするのみならず、AI/RPAといった最新テクノロジーを活用して、より効率的なシステム運用保守を実現し、本来のビジネス拡大に専念できるように手厚くサポートしていきます。
多様なバックグラウンドを持つメンバーを集めていますので、自らのスキルアップに加え、他のメンバーとともにチーム立上げにも是非参加してください。

当社内に金融機関向け（銀行・証券が中心）のシステム開発およびコンサルティングを実行する部隊を立ち上げます。
社員・行員代替として、金融機関側のメンバーとして開発プロジェクトの推進を支援いただきます。その中で、開発につながる案件の発掘に注力頂きます。

領域としては、デジタル案件・市場系領域、決済・AML領域を想定しています。

・クライアント企業様のWebメディアのコンサルティング
・ご契約中のクライアント企業様を担当
・担当クライアントと打ち合わせた業務の履行
（社内外コミュニケーション、進行管理、提案、マーケティング...etc）

【具体的に任される業務イメージ】
・ディレクション：
　　編集者/ライターのアサイン・記事進行/品質管理・納品

・メディア効果分析：
　　メディアのPV/UU等、数値を元にしたレポート作成・戦略立案・改善

・クライアントとの折衝/提案：
　　クライアントへのレポーティング・次回企画などの提案

【担当業務】
医療業界を担当する専門チームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援までを行います。

【担当業界】
企業（製薬企業、医療機器メーカー、金融機関、新規参入企業など）、医療法人、自治体等となります。

【担当領域】
戦略策定（新規事業開拓・事業構造転換・M&A）から実行支援（組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなど）まで、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューションのプロジェクトや提案活動を推進します。

【具体的なプロジェクト】
創薬の難度向上への支援、グローバル規制強化対応、組織・人材構造変革、大規模IT導入、M&A支援、SCM改革など

【人員構成】
中途入社者80%、コンサル未経験から入社した社員50%、女性メンバー30%程、外国籍メンバー10%強と、非常に多様性に富んだチームです。

【部門からのメッセージ】
高齢化や成長国における経済力向上に伴う需要の増加が見込める反面、創薬の難度向上、規制強化、コスト増、グローバル化への対応が求められています。
規制当局、医療費支払者、医療従事者、患者に対する情報の透明性を図りつつ、企業は研究開発や営業・マーケティングの生産性を飛躍的に向上させる方法を探っています。

「医療を良くしたい」と思い、現状に対して問題意識をお持ちの方、医療、医薬、医療機器、医療サービス等の業界経験と高い専門性をお持ちの方、医療における先進的な解決策の策定・実装に取り組みたいと思われる方、英語を使った業務にチャレンジしたいと思われる方、ご応募お待ちしております！

【担当業務】
●Growth & Innovation
　−国内保険市場の縮小・伝統的商品の収益性低下や、テクノロジー進化に伴う競争力の源泉の変化に対応すべく、
　企業変革・イノベーション実現を目的とした「事業計画・新規事業プランニング」「インオーガニック成長・事業再編の
　プランニング・実行」「プロダクト&サービスイノベーション」「顧客サービス・チャネル戦略のプランニング・実行」等を支援
　　
●Operation
　−環境変化に伴う既存事業の収益の限界や、働き方改革の加速・コスト削減要請の高まりに対応すべく、
　持続的な成長実現を目的とした「オペレーション戦略策定」「ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定」
　「新規事業バリューチェーン構築」「戦略的コスト削減・最適化」「データを利活用したビジネス変革のプランニング・実行」
　「CXトランスフォーメーション」等を支援

【担当業界】
生命保険、損害保険、共済

【プロジェクト例】
◆生命保険会社、損害保険会社および共済事業者向けに、事業戦略立案・事業計画策定の支援 / 顧客サービス・チャネル戦略立案支援 / CXトランスフォーメーション / 業務プロセス改革・組織改革 / 海外オペレーション統合支援 / 大規模トランスフォーメーションプログラムの企画・推進 / 企業合併にともなう業務統合支援 / デジタル化戦略策定支援 / デジタル化推進支援　等

【担当業務】
●Growth & Innovation
　−国内市場の縮小・伝統的商品の収益性低下や、顧客消費性向の変化・多様化・複雑化・テクノロジー進化に伴う競争力の源泉の
変化に対応すべく、企業変革・イノベーション実現を目的とした「事業計画・新規事業プランニング」「インオーガニック成長・
事業再編のプランニング・実行」「顧客サービス・チャネル戦略のプランニング・実行」等を支援

●Operational Excellence
　−環境変化に伴う既存事業の収益の限界や、働き方改革の加速・コスト削減要請の高まりに対応すべく、
持続的な成長実現を目的とした「全社BPR・TOM策定」「戦略的コスト削減」「データを利活用したビジネス変革のプランニング・実行」等を支援

【担当業界・サービス】
●銀行・証券向け　コンサルティングサービス提供
●異業種向け　金融事業・サービス関連コンサルティングサービス提供

【プロジェクト例】
●伝統的な金融機関に向けた国内外の、事業戦略立案・事業計画策定の支援 / チャネル戦略立案支援 / 業務プロセス改革・組織改革 /
Digital Transformationの計画・実行支援 / 企業合併にともなう業務・システム統合支援 　等
●異業種における金融事業参入に向けた、金融事業参入計画の策定支援 / 組織・業務プロセス策定 / システム導入プログラム推進支援 等

IT機能トランスフォーメーション、ITインフラストラクチャおよびアプリケーションをコアケーパビリティとして、CIOをはじめとするCxOやIT部門が求める総合・個別要望等に対応する、テクノロジーコンサルティングサービスを提供する。

---------------------- - -
1.　　IT機能トランスフォーメーションコンサルティングサービス
---------------------- - -
IT機能を強化することを目的に、IT組織、ITガバナンス、ITコスト・ＩＴバリューマネージメントおよびITソーシングを主なコアケーパビリティによる、テクノロジーコンサルティングサービスを提供する。

＜ 取り扱うテーマの例 ＞

　a. IT組織
　　・ IT組織トランスフォーメーション（IT子会社等を含む体制改革・役割定義の機能モデリング）
　　・ IT組織のグローバル化対応 （グローバルオペレーティングモデルの構築）
　　・ IT人材の採用・育成計画策定

　b. ITガバナンス
　　・ ITライフサイクル（企画・開発・運用・保守）に沿ったプロセス構築および社内規程策定
　　・ IT資産管理、ITプロジェクトおよびポートフォリオ管理
　　・ ITリスクマネジメント対応

　c. ITコストおよびバリューマネージメント
　　・ IT投資管理フレームワークの構築・導入
　　・ IT投資計画策定
　　・ ITコスト最適化のビジネスケース策定

　d. ITソーシング
　　・ ITソーシングライフサイクル（企画・導入・運用・モニタリング）の各フェーズに応じた IT（アウト/イン）ソーシング戦略策定、ソーシング管理
　　・ VMO（Vendor Management Office）機能の構築

上記に加え、IT戦略策定やIT中期計画策定や先端テクロノジーを活用したビジネスケース策定、他。

---------------------- - -
2.　　ITインフラストラクチャコンサルティングサービス
---------------------- - -
ITインフラ刷新／最適化の計画策定〜実行を実現する、エンタープライズアーキテクチャーに基づいた、インフラストラクチャ、ネットワーク／エンドユーザサービス、データセンタ、ディザスターリカバリ（DR）、ITサービスマネージメントを主なコアケーパビリティに、テクノロジーコンサルティングサービスを提供する。

＜ 取り扱うテーマの例 ＞

　a. ITサービスマネージメント
　　・ ＩTサービスマネジメントプロセスの設計・導入・運用支援
　　・ ITサービスマネジメントツールの選定・導入・最適化
　　・ IT運用に関するコンサルティング〜運用現場・組織の改善支援

　b. インフラストラクチャアーキテクチャ、ネットワーク／エンドユーザサービス
　　・ インフラストラクチャ、ネットワークの刷新／最適化の構想・計画策定〜実行支援
　　・ エンタープライズアーキテクチャ策定（全体／ITインフラ）と実行支援

　c. データセンタソリューション
　　・ データセンタ刷新／最適化（移転を含む）の構想・計画策定〜実行支援
　　・ クラウド構想・計画策定〜実行支援

---------------------- - -
3.　　アプリケーションテクノロジコンサルティングサービス
---------------------- - -
クラウド、オンプレミス等の様々な利用環境に応じた企業全体の最適解となる業務アプリケーションの実現に向け、構想／計画立案・評価・実行等支援を実行、アプリケーション・アーキテクチャ、アプリケーション開発・統合、品質管理・テストを主なコアケーパビリティに、テクノロジーコンサルティングサービスを提供する。

＜ 取り扱うテーマの例 ＞

　a. アプリケーション・アーキテクチャ
　　・ アプリケーション・アーキテクチャ最適化構想・計画立案支援
　　・ アプリケーション・リニューアル構想・計画立案・実行支援

　b. アプリケーション開発・統合
　　・ アプリケーション開発変革支援（ウォーターフォールからアジャイルへ）

　c. 品質管理・テスト
　　・ アプリケーション品質管理標準策定／運営支援
　　・ アプリケーションテスト方針・標準策定／実行支援
　　・ アプリケーションライフサイクルマネジメント導入支援
　　・ テスト自動化支援Work Location(External)