大手コンサルティングファームでのトランスフォーメーションコンサルタント(ストラテジーコンサルタント/イノベーションコンサルタント)の求人
求人ID:156853
募集終了
転職求人情報
職種
トランスフォーメーションコンサルタント
ポジション
ディレクター、シニアマネージャー、マネージャー、シニアコンサルタント
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収イメージ
年収イメージ:〜1200万円(経験・能力を考慮の上当社規定により決定)
仕事内容
クライアント企業のCxOレイヤーの戦略パートナーとして、当社の有する多様なコンピテンシーをオーケストレートし、全社的かつ大規模なトランスフォーメーション・プログラムを提供します。クライアント企業の企業理念(Purpose)に立ち返り、事業環境及び競争環境の変化予測を踏まえた、5〜10年後にありたい/あるべき姿/提供価値を再定義し、それらを実現するために必要なビジネスモデルとバリューチェーン、エコシステム、オペレーティングモデルを設計し、クライアントに提供します。
【重点支援領域】
クライアント企業に対し、トランスフォーメーション/イノベーションに資する主に以下の検討項目についてコンサルティングを提供します
●トランスフォーメーション・コンサルティング(企業変革支援)
・未来共創型長期ビジョン/戦略策定
・トランスフォーメーションロードマップ策定
・事業ポートフォリオ策定
・バリューチェーン/エコシステム構築
・デジタル・トランスフォーメーション戦略策定
・中・長期経営計画立案
・海外市場参入戦略
・事業収益性改善施策立案
・組織再編設計
・投資管理体制構築・高度化設計
●イノベーション・コンサルティング(イノベーション創出支援、カルチャー変革)
・ビジネスモデル・イノベーション戦略策定
・Emerging Technologyを活用した新規事業立案・新規事業開発
・オープンイノベーション戦略策定
・イノベーションプロセスの設計/導入
・イノベーション組織設計/人材育成
【主なプロジェクト(例示)】
・長期経営ビジョン及びトランスフォーメーション計画策定
・事業ポートフォリオ戦略の策定及び最適化に向けた実行支援
・先進技術を活用した新規事業戦略の策定及びグローバル展開実行支援
・グローバルガバナンス強化に伴う全社組織再編計画策定及び実行支援
・企業価値向上に向けた経営インフラのDX(コスト削減)
【重点支援領域】
クライアント企業に対し、トランスフォーメーション/イノベーションに資する主に以下の検討項目についてコンサルティングを提供します
●トランスフォーメーション・コンサルティング(企業変革支援)
・未来共創型長期ビジョン/戦略策定
・トランスフォーメーションロードマップ策定
・事業ポートフォリオ策定
・バリューチェーン/エコシステム構築
・デジタル・トランスフォーメーション戦略策定
・中・長期経営計画立案
・海外市場参入戦略
・事業収益性改善施策立案
・組織再編設計
・投資管理体制構築・高度化設計
●イノベーション・コンサルティング(イノベーション創出支援、カルチャー変革)
・ビジネスモデル・イノベーション戦略策定
・Emerging Technologyを活用した新規事業立案・新規事業開発
・オープンイノベーション戦略策定
・イノベーションプロセスの設計/導入
・イノベーション組織設計/人材育成
【主なプロジェクト(例示)】
・長期経営ビジョン及びトランスフォーメーション計画策定
・事業ポートフォリオ戦略の策定及び最適化に向けた実行支援
・先進技術を活用した新規事業戦略の策定及びグローバル展開実行支援
・グローバルガバナンス強化に伴う全社組織再編計画策定及び実行支援
・企業価値向上に向けた経営インフラのDX(コスト削減)
必要スキル
【必要な業務経験】
・コンサルティングファームでの実務経験、または事業会社での経営企画や事業開発、または業務改革の実務経験
・論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション能力
【言語】
日本語:ネイティブレベルまたはビジネスレベル以上
英語:ビジネスレベル以上(尚可)
・コンサルティングファームでの実務経験、または事業会社での経営企画や事業開発、または業務改革の実務経験
・論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション能力
【言語】
日本語:ネイティブレベルまたはビジネスレベル以上
英語:ビジネスレベル以上(尚可)
就業場所
就業形態
正社員
企業名
グローバルコンサルティングファーム
企業概要
BIG4の一角。ビジネス変革を推進するコンサルティングに強み。
企業PR
・経営コンサルティングと戦略的トランザクション支援サービスを展開する世界最大級のファーム。
・特定の業界にフォーカスして課題解決を図るセクターチームと、戦略やテクノロジーなどを軸とするコンピテンシーチームの両者が常にコラボレーションすることにより、複雑な企業課題を解決。
・特定の業界にフォーカスして課題解決を図るセクターチームと、戦略やテクノロジーなどを軸とするコンピテンシーチームの両者が常にコラボレーションすることにより、複雑な企業課題を解決。